学习总经理职代会上的讲话体会

第29页共29页学____经理职代会上的讲话体会学____经理职代会上的讲话体会。春节期间，认真学习了张总在山东xx交运集团公司四届三次职代会上的讲话，感觉受益匪浅。张总在讲话中，全面总结了xx年集团公司获得的宏大成绩，分析^p了存在的压力和挑战，对今年的工作作了全面部署。张总的讲话实事求是，重点突出，具有很强的指导性。对照张总的讲话要求，结合个人工作实际，我感觉作为一名交运职工，既有一种荣耀感，又有一种压力感。工作生活在这样一个大家庭，领导关心，同事和睦，气氛融洽，感到非常舒心；同时，倍感自己在业务和才能上离领导和工作的要求还有不小差距，还需要加大努力。作为一名年轻同志，要胜任工作，我感觉必需要做好以下几个方面：一是勤于学习。一个人的持续竞争力离不开学习力的奠基。公司创办了网络大学，各班在这个平台上对口进展教学和培训，迎合了年轻人的特点，这为我们加强学习创造了良好的条件。同时，张总还提出，要结合时下年轻人的特点，多创造一些让他们更愿意承受、更乐于参与的培训方式，根据公司消费开展的需要，有针对性的、先急后缓地搞好各项培训。这充分表达了公司领导在抓学习上的重视程度。当然，我认为，学习不仅仅局限于培训和会议的方式，其实任何时候任何地点，只要用心，擅长考虑，便可发现更多学习之处，工作中的每一个细节都值得去考虑去学习，生活处处是学问。当学习成了一种习惯，渐渐地我们便会有丰富的内涵，而灵敏的运用于理论，那么可事半功倍。二是要甘于奉献。任何一个组织都需要一群默默奉献的人，假设人人都算计名利，勾心斗角，组织无从开展。特别是我们这样一个效劳机构，没有奉献精神，公司的开展就失去了动力。因此，我们每一名职工，都要树立“以公司为家”的思想，时时处处为公司着想，实在增强责任意识，注重从工作和生活中的一点一滴做起，埋头苦干，任劳任怨。对待每一名顾客，要竭诚效劳，微笑待人，让他们有家的感觉。只有这样，才能干好工作，树立单位的形象。三是要敢于担当。担当是年轻人必备的一份责任。公司开展的“双责活动”，就是突出表达了责任意识的强化。公司良好的开展态势，也证明了强化责任意识对一个单位的极端重要性和必要性。张总在讲话中提出，开展双责活动，就是要把全体员工的斗志、激情和智慧激活到完成任务指标上来。作为公司职工，就要带着主人翁的意识担当责任，全局把握，认真踏实、积极主动的工作，要增强归属感，有集体意识，敢于担当，奉献自己的力量促进公司的开展。xx年的征程已经开启。相信我们在公司的正确领导下，会在新的一年收获更大的成就！公司的明天一定更加美妙！wWw.F132.【以下为赠送相关文档】心得体会扩展阅读工程工程部锅炉队学习公司职代会上总经理讲话的心得体会工程工程部锅炉队学习公司职代会上总经理讲话的心得体会内容显示中工程工程部锅炉队学习公司职代会上总经理讲话的心得体会月日，大唐××工程工程部组织全体职工认真学习了××经理在公司届次职工代表大会上的报告。通过学习，我们广阔干部职工心潮澎湃。年我们公司获得了可喜的成绩，企业实力得到了显著提升，年我们将面临着更大的机遇和挑战，王宏经理在报告中提出了：围绕做精做强战略，继续以“一个目的，三个思路”为指导，以标准管理为重点；以加强考核为手段；以全面完成年度施工任务为目的，“同业对标”找差距，加强管理增效益，努力创始各项工作的新场面。大唐××电厂工程是我公司首次承揽机组安装工程，是上台阶工程。做为一个主攻队，我们锅炉全体干部职工决心以学习贯彻王总经理的讲话为契机，抓管理，谋效益，抑制多方资短缺，施工任务繁重等困难，努力创始工作新场面，为此我们将重点做好以下几点工作：一、同业对标找差距，取长补短抓管理。大唐××电厂工程，我们公司与东电一公司同场竞技，兄弟单位许多经历值得我们借鉴。去年底工程部也曾组织骨干力量去江苏电建公司学习同类机组安装经历，通过对同行单位的进一步理解，我们看到了自身的差距，为此我们锅炉队在先前工程的经历根底上，进一步细化完善了平安、质量、外协队管理等各项管理制度，在以后的工作中，我们将以求真务实的态度，将各项管理制度落实到实处，严格地执行。同时，在技术方案措施的编制上，将本着以节约为根本，借鉴先进经历和施工工艺，确保平安和质量，为施工工作提供出科学的、高效的指导性文件。二、抓质量，保平安，保障施工消费有序进展。平安检查是企业的生命，是一切工作的前提，我们锅炉队平安管理又是重中之重。报告中提出要把××年月日公司平安施工天做为一个新的起点，向更网高的目的迈进，我们将继续坚持“平安第一，预防为主”的方针，以“三铁”〔铁的制度，铁的面孔，和铁的处理〕反三违〔违章指挥，违章作业，违犯劳动纪律〕，严格目的管理与控制，加强危险点的预测，严格控制危险点，消除危险，亲密注意危险人，认真落实“四个到位”，即“思想到位，组织到位，责任到位，措施到位”，经常开展多种形式的平安活动，对大家进展平安教育，不断增强抑制个体不平安行为的才能，进步自身的保护意识和互保意识。在施工中做到不伤害自己，不伤害别人，不被别人所伤害。建立健全平安保证体系，实行层层落实责任制，谁施工谁负责，树立平安无小事的坚决思想，制定平安管理目的，严格执行奖罚制度，不断夯实平安管理根底，确保平安消费稳定场面。质量是企业的饭碗，做为第一个进入××工程部施工现场的主攻队，每个施工工程的好坏直接影响着整个工程的形象，乃至公司的形象。为了保证质量管理工作的顺利进展，我将坚持以人为本，树立科学的、全面的质量观念，建立健全质量体系，进一步细化完善管理责任制。在施工过程中，各级质量管理人员严格挂靠各自职责，做到质量工作有责任、事事有人管、工作有检查、施工有标准、质量有跟踪，形成一个良好的质量管理气氛。“没有〔更多精彩自“秘书不求人”〕规矩不成方圆”，我们队根据以往施工过程中的管理经历，出台制定了《锅炉队质量管理细那么》，在该细那么中，对我队的质量保证体系，施工质量检验程序、方法，施工工艺执行标准，质量工作奖惩方法均做出明确规定，确保质量工作有章可依。“质量把握在每一个人手中”，施工人员质量意识的好坏，技术程度的上下都直接影响着施工质量的好坏。因此，进步职工的质量意识，由此来促进他们的施工技术程度，是进步质量施工的关键。新的一年，新的工作场面，我们将严密结合新时期新任务下的工作的新特点、新要求，加强部门自身建立，落实岗位职责，转变作风，拓宽思路，在公司领导下，在各部门的大力支持和配合下，在广阔干部、职工的不断努力下，坚决做精做强公司和创立全国一流电力施工企业的战略目的，不断把电力建立事业推向前进！学习职代会精神体会学习职代会精神体会回忆2023年，公司在复杂的经济形势和严峻的平安环保态势下，获得骄人成绩，这与公司党委的正确领导和准确决策是分不开的。2023年国内的经济仍然面临着下行压力，带来的是市场低迷、产品滞销、支付紧张等问题。在异常严峻的形势下，我们也应该认识到机遇与挑战同在、压力与动力并存。作为财务部负责人，我将按照公司既定目的，决心从以下几个方面开展工作：抓班子、带队伍。以综合素质培养为目的，采取各类简单实用的培训形式和方法，持续加强根底学习和业务才能学习，努力培养复合型人才。另一方面，对那些思想素质好、业务才能强、群众呼声高的员工，及时向公司推荐，用事业、待遇和情感不断给他们加油、鼓劲，以帮助他们实现个人价值。进步效劳意识。品牌意识应深化我们每个员工的内心深处，维护开祥的形象就是维护我们自己的形象。财务部做为开祥化工的一个对外窗口，经常接触各类外来人员。在今后的工作，我们将持续进步效劳意识、提升效劳质量，努力为开祥的金字招牌增光增彩。严控本钱，开节流。开节流永远是财务人员的工作重点。一是围绕公司2023年经营目的，我们将加强本钱管控，精准核算本钱、费用，严控一切可控开支，使每一分钱都发挥其应有的价值和作用。二是按照集团公司的要求持续做好应收帐款的回收，加快资金的周转速度，降低公司的经营风险。三是加强对税收优惠政策的运用，依法纳税，降低公司税收风险。四是结合公司资金情况，实在做好资金的统筹谋划，做好自主资金预算的编制和执行工作，进步资金的使用效率，以保障消费与工程建立资金需求。工程工程部锅炉队学习公司职代会上领导讲话学习心得工程工程部锅炉队学习公司职代会上领导讲话学习心得程工程部锅炉队学习公司职代会上总经理讲话的心得体会月日，大唐××工程工程部组织全体职工认真学习了××经理在公司届次职工代表大会上的报告。通过学习，我们广阔干部职工心潮澎湃。年我们公司获得了可喜的成绩，企业实力得到了显著提升，年我们将面临着更大的机遇和挑战，王宏经理在报告中提出了：围绕做精做强战略，继续以“一个目的，三个思路”为指导，以标准管理为重点；以加强考核为手段；以全面完成年度施工任务为目的，“同业对标”找差距，加强管理增效益，努力创始各项工作的新场面。大唐××电厂工程是我公司首次承揽机组安装工程，是上台阶工程。做为一个主攻队，我们锅炉全体干部职工决心以学习贯彻王总经理的讲话为契机，抓管理，谋效益，抑制多方资短缺，施工任务繁重等困难，努力创始工作新场面，为此我们将重点做好以下几点工作：一、同业对标找差距，取长补短抓管理。大唐××电厂工程，我们公司与东电一公司同场竞技，兄弟单位许多经历值得我们借鉴。去年底工程部也曾组织骨干力量去江苏电建公司学习同类机组安装经历，通过对同行单位的进一步理解，我们看到了自身的差距，为此我们锅炉队在先前工程的经历根底上，进一步细化完善了平安、质量、外协队管理等各项管理制度，在以后的工作中，我们将以求真务实的态度，将各项管理制度落实到实处，严格地执行。同时，在技术方案措施的编制上，将本着以节约为根本，借鉴先进经历和施工工艺，确保平安和质量，为施工工作提供出科学的、高效的指导性文件。二、抓质量，保平安，保障施工消费有序进展。平安检查是企业的生命，是一切工作的前提，我们锅炉队平安管理又是重中之重。报告中提出要把××年月日公司平安施工天做为一个新的起点，向更网高的目的迈进，我们将继续坚持“平安第一，预防为主”的方针，以“三铁”〔铁的制度，铁的面孔，和铁的处理〕反三违〔违章指挥，违章作业，违犯劳动纪律〕，严格目的管理与控制，加强危险点的预测，严格控制危险点，消除危险，亲密注意危险人，认真落实“四个到位”，即“思想到位，组织到位，责任到位，措施到位”，经常开展多种形式的平安活动，对大家进展平安教育，不断增强抑制个体不平安行为的才能，进步自身的保护意识和互保意识。在施工中做到不伤害自己，不伤害别人，不被别人所伤害。建立健全平安保证体系，实行层层落实责任制，谁施工谁负责，树立平安无小事的坚决思想，制定平安管理目的，严格执行奖罚制度，不断夯实平安管理根底，确保平安消费稳定场面。质量是企业的饭碗，做为第一个进入××工程部施工现场的主攻队，每个施工工程的好坏直接影响着整个工程的形象，乃至公司的形象。为了保证质量管理工作的顺利进展，我将坚持以人为本，树立科学的、全面的质量观念，建立健全质量体系，进一步细化完善管理责任制。在施工过程中，各级质量管理人员严格挂靠各自职责，做到质量工作有责任、事事有人管、工作有检查、施工有标准、质量有跟踪，形成一个良好的质量管理气氛。“没有规矩不成方圆”，我们队根据以往施工过程中的管理经历，出台制定了《锅炉队质量管理细那么》，在该细那么中，对我队的质量保证体系，施工质量检验程序、方法，施工工艺执行标准，质量工作奖惩方法均做出明确规定，确保质量工作有章可依。“质量把握在每一个人手中”，施工人员质量意识的好坏，技术程度的上下都直接影响着施工质量的好坏。因此，进步职工的质量意识，由此来促进他们的施工技术程度，是进步质量施工的关键。新的一年，新的工作场面，我们将严密结合新时期新任务下的工作的新特点、新要求，加强部门自身建立，落实岗位职责，转变作风，拓宽思路，在公司领导下，在各部门的大力支持和配合下，在广阔干部、职工的不断努力下，坚决做精做强公司和创立全国一流电力施工企业的战略目的，不断把电力建立事业推向前进！《工程工程部锅炉队学习公司职代会上领导讲话学习心得》工程工程部锅炉队学习公司职代会上领导讲话学习心得学____经理寄语之心得体会xx年2月25日至26日，市公司召开了第十三次全市挪动通信工作会议暨三届七次职工代表大会，通过认真学习市公司总经理寄语提出的12条工作理念和12种“优秀习惯，我获得了很大的收获，既丰富了知识，开拓了视野，又拓宽了思路，调适了心理，为我以后的工作和生活指明了方向，下面我就郭总的讲话精神和自己的感知感悟，谈谈自己对讲话精神中的工作宗旨和工作定位这两个方面的浅薄认识与体会。一、讲话精神之工作宗旨：责任、创新、高效、合作从这八个字我体会到，每位员工要在自身的工作岗位上激发自己的创造力、想象力，以高度负责任的态度，以高效的工作效率，通过沟通、合作，创造性地完成公司下达的各项任务与指标。①责任：责任是一种心态，做不做是态度问题，做好做坏是程度问题，假设一件事情我们不去想、不去做，永远就不会挖掘、发挥自己的潜能，更谈不上把事情做好。只有责任，才能让我们拥有勇往直前的勇气，拥有强大的精神动力，使我们积极的投入到工作中去。在实际工作中我们要做一个有责任心的人，要敢于直面存在的问题，首先就要有面对问题的承受才能，对待工作要有“敢于担当、乐于奉献”的事业心、责任感。在问题出现的时候要“大大方方站出来”，做到“心中有数、底气充足”，冷静地分析^p问题，弄清问题来，评估问题程度，着眼从根本上脚踏实地的去解决问题。我们知道，公司的责任是让员工满意，让社会满意，而详细到我们员工那么是让领导满意，让我们自己满意这是一种责任。②创新、高效：这四个字就是要以敏锐的目光捕捉市场动向，以领先的技术引领行业开展。作为我们基层员工，就是要丢弃那种夸夸其谈的工作态度，而是要以脚踏实地的务实工作精神，在我们平时的基层工作中严格要求自己、努力工作，发挥我们的聪明才智、借鉴别人先进的技术经历，无障碍沟通，无阻碍执行，积极地去发现问题，并以高效的工作效率来解决我们工作中的实际问题。③合作：古语说的好，“一滴水要想不枯槁，只有融入大海”，当今企业需要个人精英,但更需要团队合作，团队合作是企业的根本要求。因为个人要成功,要依赖团队支持；企业要开展，要依赖团队合作。无论从个人职业角度，还是从社会与领导的期望来看，都要求企业员工间可以充分发挥团队的作用，通过1+12的团队合作工作形式来加强团队的凝聚力，获得集体收效的最大化。二、讲话精神之工作定位：小体量、大窗口我们慈利分公司相对省公司、集团公司无论是市场规模、还是网络规模方面都是非常小的，但我们是市公司、省公司的一个企业形象展示窗口，是一个直接效劳客户的窗口，我们只有从我们自身的工作岗位上做好、做细、做精，不断提升自身的各种综合素质，让客户满意，让领导放心，才能树立起我们“中国挪动”的良好形象与口碑。展望将来，在公司领导班子的正确带着下，我对公司的开展充满信心、充满希望，同时，也为身为公司的一员而感到骄傲与自豪以上是本人在郭总讲话精神学习中的一些浅薄认识与体会，很多讲话精神都是需要我们在今后的工作、生活中去深思、去领会、去反省的。同时，我们要以这次讲话精神为契机，在公司领导班子的正确带着下，严格要求自己，做一名有责任心、注重创新、高效工作、加强团队合作的员工，一切从我做起，我相信，我们一定会有新的打破、新的跨越、新的辉煌！关于学____经理工作会议报告的体会xx年7月xx日下午，集团公司党委在公司五楼会议室召开了xx年责任目的签订会。执法局分管局长甘xx出席并做重要讲话。李x____经理代表公司党委对xx年供水公司各项工作获得的成绩进展了全面的总结，并对xx年总体工作进展了安排部署，会上集团公司13个部、室分别向李总递交了xx年工作责任目的书，同时对xx年各项工作获得优异成绩的先进集体、先进班组、先进个人分别进展了表彰，会议在激情、奋进、热烈的气氛中圆满完成，我有幸代表物资供应部参加并向李总递交xx年目的责任书。激情澎湃之余，深感责任重大，现就工作报告谈几点体会：一、顺势而为，抢抓时机，大局意识强。xx年是贯彻落实十八大精神的开局之年，是施行《中原经济区规划》目的的第一年，是认真施行市委经济工作会议精神要求，彻底改变供水被动场面的关键之年。由于曾经的多年改制，供水公司面临着极端困难的场面，负债累累，外部环境差，得不到应有的支持。为改变困境李总带着党委一班人，对内紧紧以靠供水广阔员工，锐意改革，深度挖潜，在短短一年半时间内实现了供水事业的质的飞跃，由严重亏损无人问津变成首次破亿收入，争向挤进的盈利企业，职工收入在原来的根底上根本实现翻翻，企业和员工的地位明显进步，对外xx年在多个工程中争取市委、市政府，尤其是市人大的支持，得到了市财政的鼎力相助，并争取了国债工程资金的支持，使供水场面得到了很大改观。xx年几大供水工程：高铁片区加压站建立、xx水厂dn1200供水复现建立、xx水厂供水工艺改造、国际家居小镇供水加压站及配套管网建立被列入xx年市政府“十件实事”有力的支持了供水根底设施建立和供水保障才能，并启动了供水水价调整机制，为供水事业的腾飞迈出了坚实的一步，打下了良好的根底，充分展现了李总顺势而为，抓紧机遇，大局意识超前的领导风范。二、xx年工作总结实事求是，xx年工作安排详细到位。对xx年的工作李总用厚积薄发，锐意进取，成绩斐然来概括。并对主管局对xx年工作的肯定感到满意，对企业呈现出良好开展势头，职工相貌焕然一新，实现了经济效益与社会效益双丰收的评价深感压力，提出要继续强化管理，深化改革，在持续稳定中谋开展，在务实创新中促提升。对xx年各项工作的总结数据真实，事例突出，实事求是，让人触摸到了真诚、实在。对工作的缺乏总结到位，锋利深化，不遮不避，英勇面对，让人感受到直面面对问题的果敢，坚毅。对xx年的工作安排李总用迎难而上，全面创始供水工作新场面，齐抓共管，建立积极向上，发奋有为的供水队伍振隆发聩的强音向广阔员工吹响了奋进的号角。xx年集团公司总的目的是：坚持以科学开展观为统领，认真贯彻落实市委经济工作会议、主管局xx年工作会议精神，紧紧抓住加快中原经济区建立、推进新型城镇化进程和各界对供水事业大力支持的的重大机遇，围绕“改革创新、务实求进”，乘势而上，积极作为，加快供水事业开展；坚持多方沟通、提早谋划，做好供水工程建立与改造，进一步进步城市供水效劳才能；坚持改革创新，强化效劳与管理，不断进步供水精细化管理程度；坚持加强党风廉政、厉行节约、工作作风、政风行风、供水文化建立，凝心聚力，展示供水行业良好形象。在总目的中，李总强调以科学开展观为统领，抢抓重大机遇，以改革创新、务实求进的作风积极作为，乘势而上，对各项工作要提早谋划，做到打有准备有把握之仗，在不断进步精细化管理的同时，强化效劳意识，进步效劳程度，在强抓党风建立的同时，努力进步工作作风，例行节省节约，强调成由节省败由奢的道理，倡导凝心聚力展现供水良好形象的重要性，工作安排全面到位，各项要求详细明确，具有很强的指导性和可操作性，让人感受到有目的有方向，可追可循。三、怎么承前启后，落实xx年工作目的。针对李总对xx年的工作总结及xx年工作目的的规划，怎么承前启后的落实到本部门的详细工作之中，才是报告要求的精华，才是xx年工作的重点，详细到物资供应部的工作结合李总目的规划，特提出以下几点要求和想法：1、重点做好xx年被列入市政府“十件实事”工作中的四大供水重点工程建立的物资采购，做到提早规划，组织有力，重点保障，实在落实，全力配合重点工程一盘棋的总体部署。2、实在做好日常各项消费、基建、开展用户的物资保障工作，要坚持以人为本，上下同心，齐抓共管，共同形成凝聚力。注重启动内力，借助外力，注重互相配合，互相支持。积极施行改革创新，以永不以永不停歇的改革精神促进物质采购工作跃升新的台阶。职代会讲话精神学习心得20xx年1月28日第三届职工代表大会第三次会议在新邦总部成功召开。会议审议通过了刘董事长、周总所做的年度工作报告。会议总结了20xx年度工作重点，并对20xx年各项工作做了重要部署。此次会议的召开为解放思想翻开了思路，为新邦大开展开拓了新的征程。会后，集团各公司组织员工学习了职代会讲话精神，深化领会新邦集团开展战略，解放思想、实事求是。作为一名新入职大学生，我们应该把各项工作做深、做细、做扎实，以实际行动践行讲话精神。立足岗位、奉献青春。一、领会精神，在思想上为实现目的而努力。20xx年是新邦公司二五战略规划的提升年，也是企业由转型期进入开展期的关键阶段。20xx年我们经历了很多困难，也获得了可观的成绩，在逆境中进一步得到历练并茁壮成长。20xx年作为公司施行二五战略规划、推进公司全面晋级的关键年，我们应该深化落实讲话精神，加快提升自身专业技能，用实干的精神、创造性的工作，为单位创造效益，为推进新邦公司全面晋级奉献自己的力量。二、狠抓落实，在行动上为实现目的而努力。会议同时为我们公司下一步的开展指明了方向，是对如今的要求和对将来的设想和期望。我决心要跟上公司的开展步伐，努力进步个人素质，在自己的岗位上发挥出最大的潜力。在今后的工作中努力做好以下几点：学习各位标兵、先进们的经历，以各位标兵、先进们为自己前行的典范，努力进步自身工作才能，力争在新的一年里，将本职工作做得更加出色。进一步加强专业技术才能的锻炼，提升自己的技术实力。找出自己的缺乏，扬长补短，顺应新邦公司的开展趋势，首先让自己得到全面晋级。不断增强作为一名工程设计人员的使命感和责任感，要将个人思想的转变行之有效地落实到工作的转变中，以全面提升水务设计公司的效劳质量，推动公司向前开展为己任，发扬主人翁精神，立足实际，在自己的岗位上发挥好一颗螺丝钉的作用。三、准确定位，在工作上为实现目的而努力。工作就意味着责任，愉快的承受和完美的执行是我们对待工作的唯一选择。工程设计工作关系着一次工程能否平安有效的实现它的应用价值，为社会和国家做出它应有的奉献。面对新形势、新任务，要从自我做起，务实、务实、抓落实，努力完成各项工作任务。对待工作要多一点理解沟通，少一点抱怨，多一点配合协调，少一点互相推诿。不断强化责任意识，把责任放在心中，从认真敬业做起；把责任放在手中，从点点滴滴做起；把责任放在心中，从讲方法不找理由做起。四、立足岗位，全身心迎接工作新挑战学习了职代会讲话精神对我触动很大，在以后的工作中，我们要实现思想和工作上的新转变。并要从四个方面进入状态：一是思想上进状态。自加压力，擅长学习;二是意识上进状态。敢于创新拼搏，勇于争先创优；三是学习上进状态。我们要有干什么学什么，缺什么补什么的思想，不断加强业务学习，做到勤学深学，学出成效，学出成果；四是作风上进状态。要进一步树立优良的思想作风，扎实的工作作风，严以律己，宽以待人。千里之行，始于足下；千年之旅，始于今朝。沿着职代会确定的开展方向，坚决贯彻职代会精神，我相信新邦公司必将能在市场的浪潮中激流勇进，更好更快更强的持续快速开展。英勇的新邦人也决不会停顿其前行的脚步，必会用勤劳的双手，以挑战中把握机遇，逆境中勇往直前为信念，在自己的工作岗位上，用辛勤和智慧，用汗水与激情，努力创始一片新天地!学习职代会心得体会学习职代会〔一〕公司2023年"____"召开后，财务部利用周末休息时间，集中学习贯彻落实会议精神，掀起学习"____"精神高潮，认清了公司当前面临的形势和任务，也看到了公司开展顺势而为、就势成长的机遇。始终坚持"强基固本、改革创新、凝心聚力、提质增效、争创标杆"的总体工作要求，持续大力践行"严、细、实、快、新"的工作作风，在政治、思想、行动上与公司战危机、稳开展保持一致，着力打造"思想统一、团结向上、爱岗敬业、遵规守矩、勇于担当、争创一流"的财务队伍，并结合财务部工作实际认真分析^p研究，制定实在可行的措施，积极适应经济开展新常态。在财务部形成同一个思想、同一个信念、同一个责任、同一个目的。2023年重点工作一、要坚持强化本钱控制，降本增效。持续强化大本钱管控理念，最大限度降低各类本钱，始终遵循"全员、全过程、全方位、全要素"的原那么，树立"投入精当、管理精细"的管理理念，施行"本钱指标化，运营经济化，全员参与，全员考核"的本钱理念，标准公司的本钱管理活动，进步本钱核算的准确性、及时性。二、要培养全员节支降耗意识，充分调发开工节支降耗的积极性。从细节抓起，从自我抓起，从岗位抓起，积极让节支降耗表达在每个人的工作当中，表达在实际行动当中。三、要加强资金平安管理，确保资金链平安和现金流稳定。按照"以收定支、量入为出、留有储藏"的原那么，结实树立"现金为王"的理念，最大限度地进步资金使用效率，力保现金流稳定，坚决守好资金平安这条底线。加强资金预算管理，从严审核资金支出工程，大力压缩可控费用及非消费性支出；盘活存量资金，强化营运资金管理，及时回收应收账款，减少资金占用；通过有效的资金管控，合理控制资金使用范围，使有限的资金真正用到消费经营中，进步资金的使用效率。四、要加快施行创新驱动，充分利用好国家出台的研发费用税前加计扣除税收优惠政策，实现纳税创新。组织财务人员创新财务理念和财务核算方式，准确把握研发费用账务核算要求和税收法规政策，用足用好用活有利于企业开展的各项政策，降低企业税负。五、要采取多渠道、多品种的创新融资方式筹。确保公司工程建立资金和消费经营资金需要，保证融资规模和构造科学合理。六要通过"两化交融"宣贯和施行，提升财务人员素质，努力使成为集生财、聚财、管财、用财于一身的经营管理型会计；努力把财务团队打造成能管理、会核算、懂监视、效劳优的高素质团队。公司"____"的召开，预示着新的起点，新的任务，新的挑战，昭示着美妙将来，在今后的工作中要更加注重"强基、改革、创新、聚力、提质、争先"的工作要求，稳固"一体两翼"开展成果，主动适应新常态、谋划新途径、实现新打破，确保公司"70110"中期开展目的的实现，为公司"战危机、稳开展"做出新奉献。学习职代会心得体会〔二〕1月23日，公司首届三次职代会顺利召开。做为职工代表，我有幸参与了该次盛会，并认真听取了公司领导的工作报告。会后设备二部迅速响应公司号召，对____文件精神学习进展认真学习和解读，并要求各室领导利用早班会、板报等形式进展学习和宣传，从而在部门掀起了学习____精神的高潮。董事长、总经理做的《强基固本、改革创新、凝心聚力、提质增效、争创标杆，为全面创始公司战危机、稳开展新场面而奋斗》工作报告和党委书记的《适应新常态、谋划新途径、实现新打破，为全面进步公司经济开展质量而努力奋斗》讲话精神，紧扣公司开展脉搏，同时结合当前国际、国内经济形势，全面诠释了公司的开展战略思想和开展方向，并提出了"强基固本、改革创新、凝心聚力、提质增效、争创标杆"总体工作要求和"70110"中期开展目的。为2023年攻坚克难、再创佳绩谋划了宏伟蓝图。通过对职代会精神内容的研读和学习，确保职代会各项任务指标的顺利实现，设备二部作为电仪设备检修部门。2023年和打算1、以"双基"建立为抓手，完善部门各项管理制度和考核机制，持续提升部门管理程度，进步员工执行力。结合职代会精神和公司各项制度要求，对部门各项考核措施进展完善、更新，并组织员工进展宣贯和学习，让制度深化人心，做到制度管理，依法依规开展工作。2、强化平安，进步员工平安意识和平安技能，实现公司平安"零"目的。平安是员工最大的福利，事故是企业和员工最大的损失，2023年，我们将紧绷平安这根弦，定期开展平安知识培训和事故案例学习，严格票证管理，坚决杜绝各类平安事故和事件的发生。3、做好员工思想教育和技术培训，加快人才培养。编制培训方案，认真开展培训工作。同时坚持不懈的每日一题、专家及技术人员讲课、传帮带、技术理论、实操考试等多种学习形式，加快人才的培养。同时在做好专业知识学习的同时，更加注重员工的思想教育，努力增强员工的感恩意识，召开员工座谈会，倾听员工心声，及时理解员工思想动态，增加团队凝聚力。4、积极开展和推行全员"技术创新、管理创新"活动。把创新理念融入日常管理和检修工作中，在工作中寻求创新，在创新中开展工作，最终实现设备的长周期稳定运行和真正的方案性检修，做到设备状况一切尽在掌握。5、持续做好技术改造、修旧利废和节支降耗工作。减少检修本钱，降低员工工作强度，进步设备运行质量。6、继续开展抓巡检、查隐患、防止误操作活动。坚持不懈做好巡检工作，保障系统"安、稳、长、满、优"运行。在今后的工作中我将以职代会精神为导向，始终不移的贯彻和执行职代会各项决议，带着部门员工做好本职工作，为公司的开展尽心尽力，确保"70110"中期开展目的实现，公司的明天更美妙。关于学____经理2023年工作会议报告的体会《关于学____经理2023年工作会议报告的体会》是一篇好的范文，感觉很有用处，希望对您有用。xx年7月xx日下午，集团公司党委在公司五楼会议室召开了xx年责任签订会。执法局分管局长甘xx出席并做重要讲话。李x____经理代表公司党委对xx年公司各项获得的成绩进展了全面的总结，并对xx年总体工作进展了安排部署，会上集团公司13个部、室分别向李总递交了xx年工作责任目的书，同时对xx年各项工作获得优异成绩的先进集体、先进班组、先进个人分别进展了表彰，会议在激情、奋进、热烈的气氛中圆满完成，我有幸代表物资供应部参加并向李总递交xx年目的责任书。激情澎湃之余，深感责任重大，现就工作报告谈几点体会：一、顺势而为，抢抓时机，大局意识强。xx年是贯彻落实十八大精神的开局之年，是施行《中原经济区规划》目的的第一年，是认真施行市委经济工作会议精神要求，彻底改变供水被动场面的关键之年。由于曾经的多年改制，供水公司面临着极端困难的场面，负债累累，外部环境差，得不到应有的支持。为改变困境李总带着党委一班人，对内紧紧以靠供水广阔员工，锐意，深度挖潜，在短短一年半时间内实现了供水事业的质的飞跃，由严重亏损无人问津变成首次破亿收入，争向挤进的盈利企业，职工收入在原来的根底上根本实现翻翻，企业和员工的地位明显