2022年战略管理会计在企业成长中的应用

战略管理会计在企业成长中的应用摘要：

社会经济的快速进展带动了高新技术的应用，在市场竞争日益激烈和简单的状况下，对现代化企业的高效管理也提出了更多新的要求，如何将战略管理睬计这种时展的产物应用到现代企业管理中，对企业来说尤为关键和必要。大量实践证明有效利用战略管理睬计能使企业实现长期稳定的进展并得到良好的经济效益，基于此，文章从战略管理睬计产生的缘由动身，进一步分析了战略管理睬计的内容和管理方法，然后重点分析了战略管理睬计的应用和重要性，以供参考。

关键词：战略管理睬计；企业成长；应用；重要性

引言

战略管理睬计的产生和应用是现代化社会进展的必定趋势，也是进一步完善现代化企业管理的必定要求。现阶段我国已经基本形成实施此项战略的条件，因此应当大力推广其应用，进一步使其成为企业进展的重要工具。

1战略管理睬计产生的缘由

战略管理睬计产生的缘由主要有以下几方面：第一，高新技术的进展为其的产生奠定了肯定的基础。其次，现代化市场竞争越来越激烈，使得传统的管理睬计不能满意时展的要求。第三，企业的会计管理不单只是会计人员的个人职务，更多的是需要综合相关人员共同去参加企业的管理。由于以上几点重要缘由再加上传统管理睬计的一些限制性要求，使得战略管理睬计进一步形成。

2战略管理睬计的主要内容和管理方法

战略管理睬计的主要内容包括以下方面：第一，对企业来说最重要的管理内容就是企业的成长规划，这项规划的主要目的是保证企业的最大经济效益，因此作为此项战略的管理人员必需从战略的角度上分析影响企业成本的管理因素，在此基础上讨论出能有效降低成本的方法。其次，人员永久都是企业的最核心组成部分，因此还要做好战略管理睬计的人力资源管理工作，由于只有做好此项工作才能保证企业各项规划的有效实施。另外，对企业的高层管理部门来说还应当实行一些适当的奖惩制度，通过这项制度鼓舞管理睬计人员的理论学习和实践应用，以此提高其综合力量。战略管理睬计的管理方法主要有：第一，目标成本法。目标成本法的目标成本是企业的产品成本，通过对企业产品成本的分析讨论实现企业的经济目标。其次，作业成本法。相对传统的成本管理方法，此种方法有几种优点：

（1）扩大了费用的掌握范围，弥补了传统方法的不足；

（2）也扩大了成本的核算范围，转变了安排形式，能将成本信息最快最精确     的反馈给企业，完善了企业的业绩审评体系。

（3）预警分析法。预警分析顾名思义就是通过肯定的比较分析，对影响企业财务的的问题进行提前预警，避开一些不必要现象的发生。

3企业成长中战略管理睬计的详细应用

3.1企业的人力资源管理

传统的管理形式忽视了人力资源管理的重要性，现代化的战略管理睬计将人力资源管理作为重点部分进行加强，对企业的人事绩效进行了科学的规划，充分利用员工的价值实现企业的经济战略目标。

3.2企业的预算管理

作为管理睬计的主要组成部分，预算管理就是对企业即将得到的资源提前进行支配管理。管理者应用战略管理睬计的方式将一些历史的数据，竞争对手的状况、顾客的信息等等写入预算报告中，这样能为企业的竞争供应肯定的优势。

3.3企业的成本管理

正如上文提到的现代化的战略管理睬计不同以往的成本管理形式，它主要是通过分析影响企业成本的因素来进行成本的掌握管理，这种形式相对以往的仅仅就降低生产成本的方式来说，能有效的提高企业的市场竞争力。

3.4企业的风险管理

风险无处不在，现代化的战略管理睬计相对而言是一个长期的管理形式，所以做好风险管理尤为重要。但是由于战略管理睬计主要还是以企业的生产制造和经营管理等活动为主的管理形式，因此给我们供应了许多的便利的发觉风险的机会，因此管理人员应当准时把握机会，尽量避开各种风险，以此提高企业的生产价值和经济效益。3.5企业的投资管理现代化的企业投资方向越来也广泛，为了提高企业的市场竞争优势，企业开头重视在科技管理讨论，人力资源管理等等方面的投资。战略管理睬计就是一种现代的智能投资形式，它不是把企业的财务作为唯一的经济评价指标，对一些非财务类的评价也投入了更多的关注力度，这种方式就体现了战略管理睬计在企业持续进展中的有效应用。

4战略管理睬计在企业成长中的重要性

4.1以长远的战略目标为主导，有利于实现企业的长期进展

现代的企业生产形势由传统的劳动密集项新时期的技术密集和资本密集进展，这样就致使企业产品的成本掌握也发生了转变，详细来讲就是：人工成本费用直接下降，但是制造成本比例增加；固定成本增加，变动成本下降。企业的管理对象从实物管理变成了技术和资本的管理，因此对管理睬计也提出了更高的要求，准时供应最全面的信息是特别必要的。从另一方面讲使得管理睬计从内向型进展成了外向型的管理形式。战略管理睬计是以企业的长期进展目标和经济效益为主的，在企业竞争面临全局竞争时，企业的关注意点就是长期的经济目标和生存进展空间。因此，为了保证企业的市场竞争优势，管理睬计就应当以长期的最大经济利益为目标，把握企业将来的长期竞争方向。

4.2提高了对非财务信息的利用，有助于实现企业的快速进展

在学问经济进展快速和市场竞争越来越严峻的时期，假如企业只是关注企业自身环境忽视外部进展形势，企业将不能满意时代的信息进展要求，它反馈给社会的信息将对企业的市场竞争产生不利的影响。战略管理睬计在战略上着重关注的是外部环境，扩大了企业的关注空间，以对企业影响较大的外部环境为主，将内外环境有机结合，给企业供应有效的进展信息。例如战略管理睬计会要求企业通过市场调查的形式去了解行业的各种信息，通过分析对比了解竞争对手的状况，进而分析出企业在市场中的位置，以此制定相关目标来提高竞争力。企业的综合经济实力不光是以财务指标进行衡量的，非财务目标在肯定程度上也确定着企业的经济实力，以往的管理睬计讨论的都是财务信息，极少关注非财务信息的影响，在竞争激烈的今日假如还是运用以往的管理睬计形式将导致企业管理者忽视外部市场的关键影响因素，进而制定出一些错误的规划和打算，最终影响企业的市场竞争力。但是战略管理睬计能为企业供应重要的非财务类信息，比如竞争对手的相关信息、企业的战略背景信息等等，这对企业在市场上取得良好的竞争优势来说是特别有利的。

4.3加强了企业综合评价体系，能提高企业的核心竞争力

战略管理睬计在企业的业绩评价中还综合了企业的管理思想，进行的是综合评价体制，这样有利于提高企业的核心竞争力。战略管理目标通过一些的管理环节，比如说：战略目标的确定，战略方案的实施以及业绩管理等等环节，综合企业的整体竞争优势，然后分析讨论竞争对手，利用货币和非货币衡量指标，使战略管理活动和企业的整体竞争目标达成全都，进而使企业在市场竞争中