2023年企业价值链成本会计研究

企业价值链成本会计研究[摘要]目前的企业价值链成本会计不仅仅将数据调查与整合范围局限于企业内部，而对企业的外部状况也有了许多的了解，使企业有了更优秀的竞争力和实力。因此，有必要将价值链理论应用于企业管理。在我国企业管理过程中，价值链管理成本会计的讨论和探究越来越受到重视。本文将分析现代企业进展中会计管理的现状，探讨企业价值链管理中的成本会计，并提出不足之处和改进措施。

[关键词]大数据；企业价值链；成本会计

1价值链成本会计的主要对象

主要价值链对象主要包括价值信息管理和增值后动管理这两个对象。对于价值信息管理对象，价值链成本会计的工作顾名思义主要有关于价值信息，主要是对企业内部的信息进行价值分析于评定，为企业的价值信息管理供应价值参考。增值活动的管理则由很多部分组成：首先，合理设计企业的业务流程，使企业有序进展，最重要的是做好成本管理和财务管理。其次，对于价值链成本会计的增值活动，企业内部与企业经营活动成本有关的详细管理者将通过对企业成本的把握与调整，科学合理的对企业与价值链的有效合作进行把控与管理，从而达到企业利益最大化的目的。［2］

2企业价值链管理在大数据时代的应用

2.1建立完善的战略成本会计体系

建立战略成本核算体系的缘由是为了使企业的战略成本核算得到充分应用。企业在进行市场运营时，应从多方面全方位考虑，利用价值链成本会计对自身市场价值及竞争对手的进展状况进行充分的考察与数据分析，不断细化与进展自身的战略成本会计管理体系与财务管理模式，避开企业在进展过程中消失的财务管理核心评估误差导致的利益损失。在建立完善企业的战略成本会计体系的过程中，企业需要做到的时将价值链的各个不同价值信息的调查与管理，如收集数据。决策管理，行政监督等工作细化到各个对应的职能部门，确保企业运营与价值链的有效结合。［3］

2.2对企业价值链进行深化管理

在价值链管理过程中，企业应有效地将两者的核心内容联系起来，使企业价值链的管理不断处于与时俱进的状态，不断进步与进展。为了达到此目的，只有对价值链中的产品开发、企业合作、以及成本管理中的材料选购、生产与销售、售后等环节的管理进行加强与进一步深化，只有深化内部环节，才能形成完整的价值链。

2.3增加企业运营连续性

为了提高企业的连续性，我们必需把工作放在每一个细节上。此外，战略成本会计在企业价值链管理过程中的应用，可以确保企业与客户之间的全都的对于产品的要求。企业不管运营什么样的产品，都需要有良好的市场，对于客户的需求是否把握恰当进而依据客户的需求信息对产品进行改进，往往打算着企业销售产品的市场反响是否良好。据此可见，对于一个企业来说，需要通过对价值链的管理，能够利用价值信息管理获得有关客户、市场及竞争对手的有效的信息数据是至关重要的。

3企业价值链成本会计近年来的变化

3.1范围进一步扩大

与过去的只与企业内部价值相关的价值链相比，近年来企业价值链改进了其缺少对企业整体环境分析评估的缺点，扩大了企业价值链成本会计的范围，改进为从综合的内部及外部角度对企业的进展及管理进行核算，针对企业的管理需要供应数据支持，为企业经济效益的提升供应了科学有效的看法和建议。

3.2目标以企业价值为主

过去，价值链管理的成本主要取决于企业内部各部门的工作目标。在肯定程度上，对员工实施工作目标，实现详细分析，以达到内部评价和掌握的目的。过去，成本会计的目标是实现企业的利益，确保目标的实现。现代价值链管理的成本会计可以保证全部生产环节的价值链，最大限度地实现企业的经营科学，使企业能够降低成本，实现企业的整体价值效益的提升。［4］

3.3企业价值链成本会计机制的健全

依据价值链成本理论，会计人员在大数据技术下，对不同环节的成本数据分别记录，从而实现了对企业价值链的会计梳理，为生产方案的制定以及各项管理工作的开展奠定了坚实基础。通过案例我们可以得知，在如今的大数据时代，对于企业价值链成本会计的管理提升对企业来说至关重要，科学有效的结合价值链和企业自