版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
施工阶段成本管理目录TOC\o"1-3"\h\u25744引言 引言建设工程施工阶段的造价在整个工程总造价中占有主体地位。因此,对施工阶段的成本进行有效的管理,可以避免整个工程总成本的增加。相关施工企业应在施工阶段进行成本管理,即合理配置和控制施工成本、人力、物力,确保施工项目的施工成本控制在预定的范围内。一、施工阶段成本控制的意义及作用施工阶段的成本控制主要是对施工过程中发生的费用进行有效的监督和控制,使其控制在计划成本范围内,提高经济效益。建筑企业的竞争主要是质量和价格的竞争。如何在保证质量的前提下降低工程造价,已成为施工企业盈利和发展的条件。在我国建设项目管理中,没有规范的成本管理方法。技术与经济的分离,再加上管理方法和手段的落后,导致许多建设项目在成本超支、工期延长的情况下完工。工程造价受多种因素的影响。包括:工期、消耗性材料的数量和市场价格、工程质量、管理水平、施工条件等。有效的成本管理活动可以发现施工阶段生产管理中存在的问题,找出原因,及时纠正。二、施工阶段成本构成(一)劳务费用劳动成本是指直接从事建筑安装工程和辅助生产作业的劳动者的基本工资、附加工资、工资补贴、福利费和劳动保障费,不包括行政技术人员工资、物资采购和保管人员,司机及其他营业外支出人员。(二)材料费用材料成本是指在工程建设过程中用于形成工程实体的原材料、辅助材料、零部件、零件和半成品的成本,具体包括:原材料价格、材料运输和杂项费用、运输损失费用、购买和储存费用;材料包装费等。(三)器械费用工程机械使用费是指在建设和生产过程中使用各种机械所支付或消耗的费用,包括自有机械使用费和租用机械租赁费,具体包括折旧费、修理费、维修费等。,润滑和擦拭材料的成本、安装、拆卸和辅助设施的成本、电力、燃料油等的成本。(四)管理费用管理成本,又称“建筑安装工程间接成本”,是指建筑施工企业在建设和经营过程中发生的,不直接用于工程主体的成本,包括管理人员工资、建筑福利费、劳动保护费等,文化体育费及其他宣传费、防污染设备折旧修理费、检验检测费、职工教育费等。三、施工阶段成本管理的问题(一)成本管理体系不完善到目前为止,我国许多施工企业的成本控制还不完善,制度设置不合理,权责不清,内部管理混乱,导致各部门职责不清,相互诱导,责任心不强,责任心不强。最后,项目成本控制不能全面、细致、深入,不能有效地完成成本控制,大大降低了企业的利润。一些施工企业虽然制定了一些制度、规范和工作流程来划分岗位职责,但在工作中往往存在与具体操作不一致的方面,造成职责不清,导致参与人员认为自己的工作或多或少是一样的,而工作质量相同,主要是由于施工企业领导制度设置不合理,与实际操作不相联系,奖惩不明确,或存在人情关系。在一些施工企业,对在工作中做出巨大成绩和贡献的人员,给予相应的奖励措施,但管理层领导不遵守规章制度,不让员工得到合理的奖励;同时,也有一些给施工企业带来严重损失的人员企业不会因为违反了人的尊严而按规章制度处罚,只是敷衍了事。这种缺乏奖惩机制、执行不力的工作作风和管理方法,会在很大程度上打击员工的积极性,让大家感到不公平和公正。最后,员工不积极参与工作的不良情绪会在企业内部形成恶性循环,其他人也会随之而来,严重损害员工利益,影响施工成本的有效控制。(二)材料浪费严重在施工企业施工阶段的项目管理过程中,由于部分员工成本控制意识淡薄,尚未形成全员成本管理的良好局面,导致项目实施与成本控制在各方面缺乏整合。有些工程技术人员只考虑施工质量和效果,不考虑成本控制。因此,部分工程施工质量超标,但成本也大幅增加。例如,在粉刷建筑物立面时,可以选择挂篮或搭脚手架的施工方法。为了保证涂层质量,技术人员选择了搭建涂层脚手架的方法。因此,涂层效果很好,施工单位也很满意,而且控制效果不好,因为脚手架增加了人工和材料成本,导致施工成本大幅增加,导致施工企业利润空间减少。又如:项目前期,项目管理人员因管理不严或其他原因延误工期。后期为了赶上工期,大量施工人员在没有合理计算所需具体人数的情况下进行调配,造成现场工人无所事事,未能充分发挥大家的效益,劳动力成本的严重浪费与建筑成本的增加。(三)器械使用不合理相关财务数据显示,机械使用成本占企业总建设成本的8%-12%。因此,为了降低工程总成本,必须合理使用机械设备,严格执行机械设备的科学管理。在实际工程中,造成机械设备使用成本高的原因有:一是投资不合理,施工企业没有根据实际情况对机械设备的使用周期和频率进行财务分析,不将施工过程与市场结合起来,购买应租赁的设备,或在财务条件允许的情况下购买应租赁的设备,机械设备成本大大增加,直接增加了工程阶段机械的使用成本;二是施工组织不当,进度计划不合理,施工进度计算不准确,导致机械设备利用率低,甚至出现人员闲置的情况;三是机械设备购置论证不充分,该机型盲目选用,且机械设备专业使用,由于强度过大,不能随设计变更而使用,造成机械设备闲置状态,造成极大浪费;四是机械设备采购不招标,且没有成本核算制度;五是机械设备的使用和后期维护,如管理人员的后续工作程序不完善,且未按规定的操作程序使用,如设备未使用维护,不要对特定设备的操作人员进行培训和考核,机械将达不到预期使用寿命,提前报废,增加机械设备成本。(四)施工组织设计不合理施工组织设计作为指导工程施工最重要、最基本的经济技术文件,在工程造价控制中起着重要作用。施工组织设计是否合理、先进,将直接影响到工程的总成本和利润。对工程施工阶段的平面布置、各种资源配置、施工工艺选择、组织施工等进行科学、系统、合理的安排和部署,达到控制工程造价的目的。目前,我国建筑企业施工组织设计编制中存在一些问题:一是编制人员编制工作不到位,对施工图、工程内容、现场环境、图纸会审等方面的了解和研究不够。施工企业在施工准备过程中,不得根据工程的目的和特点提出有针对性的组织规划设计。甚至有的施工企业只是照搬一些文件或规范性内容,没有真正结合实际情况,造成施工现场布置混乱、进度不合理、施工工艺选择不当、浪费各种资源等问题。二是施工组织设计人员缺乏专业知识或工作经验,导致施工技术资源利用率低,一些成功案例不了解,出现一些问题,从而降低施工过程中的工作效率,甚至重复劳动,最终导致施工组织的产生。设计不好,只能作为装饰。三是在筹建过程中,工程项目技术负责人、各专业部门经理及相关职能人员没有全程参与,只有个别人员自行筹建、关门自建车,缺乏必要的沟通协调,导致施工组织设计不完善、不合理。(五)忽视合同管理施工合同是工程项目顺利施工和施工阶段施工成本有效控制和管理的重要保证。因此,有必要对合同金额、施工范围、保修范围等相关规定进行综合分析,以控制施工阶段的成本。目前,我国一些建筑企业在签订合同前会计算出较高的利润,但在实际竣工验收后,如果没有协商,利润会大大低于预期。主要原因是施工企业忽视合同管理,没有充分分析合同的相关规定,不能给施工企业增加工程和成本,反而降低了利润,把预期的高利润变成低利润。因此,建筑施工企业必须分析合同的相关规定,确保企业的合法利润,并将合同作为保护自身的重要信息和手段。合同管理是项目管理的重要组成部分。也是施工企业管理工程项目的重要手段。也是施工企业降低成本、提高利润的重要预防点。但目前大多数管理人员对施工合同管理和具体施工内容,包括施工原材料、周转材料、人员管理等相关知识了解不够。不能保证签订的施工合同能够保护施工企业的自身利益、合同双方的合法权利和义务以及违约的具体解决办法,最终导致施工企业劳动合同管理不科学、不完善,导致施工企业利润下降。四、施工阶段成本管理问题的解决对策(一)优化管理方法规章制度是工程造价控制的重要依据和基础。规章制度是否完善也决定了成本控制的质量。施工企业要不断总结实践经验,建立健全成本控制管理体系。同时,项目管理人员应遵循本制度,确保本制度的实施和约束力。项目成本控制不仅是项目经理和成本经理的责任,也是项目经理根据项目的实际情况和专业特点分解成本控制目标的责任,结合项目部各部门建立成本控制体系,逐步落实成本控制责任,并对结果进行评价。项目管理人员在成本控制中的责任不同于工作责任有时这两种责任甚至是矛盾的。有时,项目管理人员的工作责任完成得很好,但成本控制的责任却没有完成。例如,为了缩短工期,工程师增加了劳动力投入,以保证工期,但劳动力成本大幅增加,导致利润下降。因此,项目经理应在做好本职工作的基础上,进一步明确成本控制责任,使经理在做好本职工作的基础上,做到慎之又慎,做好成本控制工作。(二)加强对材料管理材料要求由工程技术部确定。根据施工计划和工期,结合材料消耗定额和施工图纸,确定材料需求量。物资需求清单逐级上报经理审核,移交物资管理部。物资管理组按数量采购。此外,本项目还采用了建筑信息模型技术(BIM)。通过BIM技术和动态监测数据,为项目各方提供协同工作平台,避免物资采购后发现的问题,造成物资和资金的浪费。同时,通过BIM模型,可以更加直观、准确地了解项目所需材料。借助BIM技术,可以更准确地控制建筑材料的使用,避免因过度采购或多次采购造成的浪费,达到成本控制的目的。在管理过程中,还要求技术部负责人和项目副经理对材料要求进行评审。审核时,严格按照材料消耗定额、施工方案和工期文件进行计算,确保数据的准确性。此外,还提出了本工程物资储备的具体措施。施工人员领料时,由部门负责人和项目副经理逐级签字。管理员在收集资料时,应严格检查所收集资料的数量和规格是否符合工程进度的要求。如果收集的材料太多,在接收前必须说明原因,特别是重要或有价值的材料,应按此要求进行管理。财务部和物资管理部共同负责物资价格。在采购大量物资时,应成立采购工作组。工作组成员由各部门人员组成。在采购材料之前,我们应该充分调查和了解市场。采购时,应比较三家供应商。采购工作组在采购每种主要材料时,应至少确定三家供应商进行比价,综合比较材料的质量和规格,必要时与供应商协商,选择无特殊情况的低成本供应商。(三)合理使用器械机械设备使用费主要包括:折旧费、大修费、定期维修费、设备安装拆卸费、进出口费、机械台班费等,其中机械台班费是总成本的主要组成部分。因此,在本项目中,我们严格制定并实施了机械配置和保证计划。在选择机械设备时,应遵循以下原则:首先,要保证机械设备技术性能优越,生产效率高,使用中运行稳定。其次,设备在使用过程中应具有较高的安全性能,便于日常的检查、维护和维修;最后,在满足技术要求和生产要求的基础上,成本应合理。同时,应尽量选用多功能设备,以适应不同的条件。机械设备确定后,合理制定机械配置方案。机械配置计划是成本控制的重要组成部分,合理可行的配置计划是保证工程顺利完成的重要前提。本项目由物资管理部和工程技术部共同完成。根据施工方案、工期等文件,结合项目部可配置机械设备的规格、数量,准确编制机械配置计划,保证设备及时、安全供应,使计划数量满足施工要求,保证施工队之间合理的时空分布,最大限度地提高机械设备的价值率,改善机械设备,降低工程造价投资。(四)优化人员配置优化人员配置是项目实施的重要环节。每个过程都应该由一个称职的人负责,这就要求优化资源配置。为了提高管理人员的管理水平和施工人员的技术水平,必须对全体施工技术人员进行技能培训,优化人员配置,提高生产率,合理安排施工劳动力,确定施工方法,科学配备技术人员、工人、工长和工程师。在施工过程中,建立内部控制制度,检查考勤、加班、人员配备等突出问题,避免空转、停工,注意控制人力资源成本,合理配置人员。(五)加强变更管理本工程在施工阶段受到各种内外部条件的影响,具有很大的不确定性。这种不确定性将直接影响工程量的增减、工期的延长或缩短、施工环境的变化等。这些内容必须在合同中明确注明。一旦发生变化,将直接影响到双方的利益。因此,双方应就变更达成新的协议。这对建设双方都具有重要意义,特别是对施工企业来说,大部分的变化都会直接影响到工程的成本和利润。因此,加强变更管理,主要工作如下:首先,施工企业应选派优秀员工作为施工合同管理或现场管理人员,管理人员应充分熟悉合同报价中约定的施工内容和施工内容。其次,如有变更,应严格执行申请和审核程序。施工企业必须经有关各方同意,方可实施。记得未经允许更改原施工方案。同时,也要拒绝建设单位提出的不必要或不合理的变更。在实践中,施工单位的变更往往会导致施工成本的大幅增加。最后,当发生变化时,必须规定增加或减少的数量和成本。工程量清单是工程结算审计的重要依据。结论通过以上分析,对项目施工阶段的成本进行有效的管理和控制,可以增强相关施工企业的核心竞争力,使施工企业在激烈的市场竞争中获得长远发展。因此,相关施工企业需要制定合理有效的方案,解决项目施工阶段成本管理中存在的问题,从而提高成本管理水平。
参考文献[1]祁云峰.水利工程项目施工成本控制与管理的优化[J].农家参谋,2019(21):107.[2]刘天钢.试论铁路工程施工阶段成本管理[J].商讯,2019(30):143-144.[3]张金,邵晓博.房建施工阶段成本控制措施探讨[J].居舍,2019(29):124.[4]许卫蒙,陈涛.房建项目优化成本管理及成效分析[J].建材与装饰,2019(27):18
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年度高新技术研发厂房租赁合同3篇
- 2024版汽车租赁合同样本6篇
- 二零二五年度驾校学员驾驶技能竞赛组织与管理合同3篇
- 二零二四企业销售合同合规性审核与风险防范协议3篇
- 2025年度西餐厅桌椅设计采购及装修合同模板3篇
- 2025年度科技企业战略合作伙伴股权调整协议书3篇
- 二零二五年度航空航天器打胶工艺优化合同2篇
- 2025版汽车金融临时借款合同范例4篇
- 二零二五年度环保产品认证服务合同环保条款3篇
- 二零二四年农产品电商平台会员服务及积分奖励合同3篇
- 二零二五年度无人驾驶车辆测试合同免责协议书
- 北京市海淀区2024-2025学年高一上学期期末考试历史试题(含答案)
- 常用口服药品的正确使用方法
- 2025年湖北华中科技大学招聘实验技术人员52名历年高频重点提升(共500题)附带答案详解
- 2024年钻探工程劳务协作协议样式版B版
- 《心肺复苏机救治院内心搏骤停患者护理专家共识》解读
- 计算机二级WPS考试试题
- 智联招聘行测题库及答案
- 2023中华护理学会团体标准-注射相关感染预防与控制
- GB∕T 2099.1-2021 家用和类似用途插头插座 第1部分:通用要求
- 超洁净管道(CL-PVC)施工技术
评论
0/150
提交评论