安全生产费用提取与使用管理制度

安全生产费用提取与使用管理制度1、目的为了建立公司(矿)安全生产投入长效机制，加强公司(矿)安全生产费用提取、使用和管理，特制定本制度。2、范围本制度适用于矿安全生产费用的管理。3、术语安全生产费用:是指企业按照规定标准提取，在成本中列支专门用于完善和改进企业安全生产条件的资金。4、职责4.1安全总监是安全费用管理的主要负责人，确保安全投入，并因安全投入不足所导致的后果负责。4.2安全生产管理者代表负责安全费用提取和使用计划及其过程的监督审查。4.3财务管理部是安全费用提取、管理部门，由财务管理部指定专人负责。负责设立安全费用专项账户，按国家会计制度的规定进行会计处理，在年度财务会计报告中披露安全费用提取和使用的具体情况。4.4安全环保监察部负责依据风险评价结果制定年度安全费用提取和使用计划，并检查安全费用实际使用情况。4.5安全、生产、财务管理部门负责对安全费用使用情况及效果进行验收。5、工作内容及要求5.1编制安全措施计划要求5.1.1矿每年编制下年度采掘计划时一同编制安全措施计划。由主管生产的安全环保监察部部长、工程技术人员、安全管理人员等一起编制安全措施计划。5.1.2各单位组织安全、生产、行政等职能部门人员，配合工会广泛收集员工意见和合理化建议，编制出本单位年度安全措施计划，报安全环保监察部汇总。5.1.3安全环保监察部汇总各单位安全措施计划后，送安全生产管理者代表审查。5.1.4由安全生产管理者代表召集工会、安全、生产、行政、财务、供销等部门详细讨论安全措施计划，确定项目，明确设计、资金限额、设备材料来源，实施单位及负责人，并确定完成期限。上报安全总监审核、批复。5.1.5各单位根据批准的安全措施计划，组织实施。5.2安全生产费用的提取5.2.1根据《关于印发<高危行业乞业安全生产费用财务管理暂行办法>的通知(财政部、安全生产监督管理总局财企[2006]478号)的要求，按月足额提取安全费用。5.2.2公司按每月开采的原矿产量每吨10%提取安全费用。5.2.3安全环保监察部每月10日前将上月的原矿产量数据报财务管理部，财务管理部按规定足额提取资金划拨到安全费用专项账户，并按安全环保监察部制定的年度安全费用提取计划进行平衡。5.3安全费用的使用和管理5.3.1安全费用的使用5.3.1.1安全费用应按以下规定范围使用:1)完善、改造和维护安全防护设备、设施(包括公司综合防尘、地质监控、防灭火、防治水、危险气体监测、通风系统、支护及防治边帮滑坡设各、机电设备、供配点系统、运输<提升>系统、尾矿库等)支出。2)配备必要的应急救援器材，设备和现场作业人员安全防护物品支出。3)安全生产检查与评价支出。4)重大危险源、重大事故隐患的评估、整改、监控支出。5)安全技能培训及进行应急救援演练支出。6)与其他安全生产直接相关的支出。5.3.1.2在上款规定的使用范围内，应将安全费用优先用于满足安全生产监督管理部门对公司安全生产提出的整改措施或达到安全生产标准所需支出。5.3.1.3安全环保监察部依据风险评价结果，认真组织、充分论证，从严把关，公司按以下几个方面投入安全费用:1)安全工程;2)安全管理;3)安全设备设施;4)劳动防护用品;5)安全标志;6)安全奖励;7)安全教育培训。5.3.1.4各单位对需使用安全费用的项目，应报安全环保监察部审核并请示主管公司领导批准后予以立项;进行安全项目费用结算时，财务管理部必须依据安全环保监察部的签字(盖章)，才可以纳入安全专项费用开支。5.3.2安全费用的管理5.3.2.1财务管理部应设立安全费用专项账户、建立安全费用开支明细表，指定专人负责，专户核算，便于安全费用的统计、上报及监管，并履行安全费用使用的监管职责，防止挪用安全专项费用。5.3.2.2财务管理部负责对安全费用进行统一管理，审核安全费用提取、投入、使用计划等，根据年度安全费用使用计划，做好资金的投入落实工作，确保安全费用专款专用、投入迅速及时。5.3.2.3年度结余的安全费用下年度继续使用，当年计提安全费用不足的，超出部分按照正常成本费用渠道列支。5.3.2.4安全、生产、财务等部门年底对安全费用使用情况及效果进行验收，调查安全投入的