创业计划书大学生摘要版（精选6篇）

20/20创业方案书大学生摘要版〔精选6篇〕创业方案书大学生摘要版1一、工程摘要你是不是不想每一天都在食堂吃那些天天都一种口味的菜你是不是又不想到外面餐馆去吃那些美味却不太平安的饭菜你是不是想体验和同学一齐下厨的神秘感觉大学生厨房就十分对你的口味，把你从烦闷徘徊中解脱。同学们只要买来自我喜欢的菜肴，那里有完备的厨房设施和就餐设备，所有像家里一样的厨房设备和餐厅设备都一应俱全，营造了一个自由的空间，这是一个史无前例的、结构单一的，集中出租房灶台的店。它的结构鲜明，一个厨房四台灶，加一个餐厅，构成一个单元，一个店可由或多或少地几个单元组成，每个灶台在某个就餐时间可轮流由几组顾客使用。大学生厨房的本钱比拟少，每单元仅2000—2500元年大概可在一学期内收回本钱，下半年的收益可用来扩展设备设施。因为本工程专门针对大学生的饮食和娱乐问题所设计的，并且调查到很多同学，他们都很期待大学生厨房的开业，很愿意去尝试一下，并且说会每隔一段时间就会请朋友或和室友一齐下厨。所以它的吸引力是无限大的。每年一届的新生又为大学生厨房增添新的顾客源，所以它将是经久不衰的。它的规模可大可小，并且前景可观，本钱低。可能随时没模仿，所以要严格管理各项工作，提升它的品味，不断地从原有根底上创新，从学生中不断反思和改革，来提高我们的竞争力。它的管理模式很简单，分内外部管理。外部管理主要是宣传，和大中规模订租的合理安排；内部管理主要是为大学生厨房营造自由、洁净的气氛。快来大学生厨房，和朋友一齐享受下厨的欢乐吧！二、公司简介1、性质：大学生厨房是一种面向全体大学生出租厨房的一种效劳性工程。2、设备设施：大学生厨房以单元制形式存在，一个单元有一个厨房和一个餐厅。一个厨房中有四个灶台，四套炊具和燃气灶，和一个砧板台，多套切菜工具，和一个橱柜，里面碗具、油盐等调料一应俱全，配备自来水龙头和多只篮、桶等洗菜工具，和几个油烟机；餐厅里有大小桌子五、六张，电风扇，饮水机，电冰箱，消毒柜，电饭煲，时时供给热饭。3、工程效劳资料：大学生们只要提着自我喜欢的菜来到大学生厨房来，根据时间或者规模交付必须的租金就能够到指定的灶台上去烹饪了，一个厨房四个灶台、能够同时烹饪。在一个中餐或晚餐时间内，一个灶台又可连续地让几组同学烹饪。这样一个单元的厨房：中餐时间〔11：00—2：00〕之间大概能够烹饪28〔4个灶台x7组灶台〕组同学。同学们能够在那里吃完再走，也能够带出去吃，一切自便。我们大学生厨房还搭配有一个大冰箱，假设是一个常客，且有吃不完的菜，或需要存储的剩菜我们将替他们存储，只需将它们密封好后放入一封闭的篮子，然后写上姓名或其他标记，放入冰箱即可，但因研究到用电情景和冰箱空间问题，假设存放的时间超过一天那么支付2元天的存放金。4、工程目的：大学生厨房的产生是我组深刻了解到很多大学生们抱怨食堂的饭菜天天一个样，味道不可口，没有一点新意，还有局部学生又觉得在外餐馆的饭菜，卫生状况不好，嫌油不多，并且价格不低。在仅有两种选择的情景下，除了抱怨，仅有抱怨，所以我们想到了大学生厨房这个既对大学生的口味，又锻炼大学生自我动手本领的厨房。5、大学生厨房室内的装饰：可由学生来创造设计，设计核心为自由舒适，绿色环保。主要表达简单美。大学生自我种的花草，手工剪贴画，废物利用等些有创意的设计都可用来装饰大学生厨房。三、组织人员管理1、我们将顾客分为大、中、小规模。大规模〔20—40人〕：如某班同学聚会，或者是某同学的生日，这样需要出租一个单元的大学生厨房，这需要提前预订。根据要求或者约定一个厨师来帮助，或请个人来打理杂事。中规模〔10—20人〕：如某寝室联谊，或一个小型的庆祝会，也需提前预约，无厨师配备。小规模〔1—10人〕：随时安排厨灶。2、在大学生厨房里，仅需雇佣一个中年的女性员工来清扫收拾大学生厨房，并且在大学生烹饪期间时时检验液化气灶台的平安性。3、其他管理人员：宣传负责人，厨具、餐具负责人，财务管理人，顾客预订负责人，值班收银人员等均可由学生来担当。4、假设有大型的聚会或聚餐，可向顾客预订负责人提前预订，他她能够提前做安排，中型的〔10—20人〕也由预订负责人安排，小规模的顾客群，那么按先来后到使用灶台。5、财务管理人，负责清算每星期水电费，煤气灶和雇佣人员费用和“大学生厨房〞的总收益，适当调整价格，大、中型规模顾客群有固定的订租价格，根据预订厨房的次数来决定下周小规模顾客群前来做菜的租金。6、政府批文：大学生厨房要获得营业执照，问题主要是卫生和平安。因为我们雇佣了人员来清扫大学生厨房和时时刻刻检验并教导学生使用液化气等危险设备，且在大学生厨房内配有灭火器、消防设备。平安和卫生本来就是大学生厨房核心管理的问题，所以能够取得政府批文的，假设大学生由学生自主创业可向学校申请资金和批文。四、市场1、市场营销①宣传我们将经过传单、海报、校论坛、个大学生的qq群，和大学生中的关系网来宣传。我们将邀请各院系的一些好朋友相聚到一齐来免费体验一下在我们“大学生厨房〞中的自由、欢乐和满足感，请他们为我们“大学生厨房〞做口头宣传。②客源既然我们“大学生厨房〞的饮食和体验欢乐而设计的，那大学生就会有各种各样的理由喜欢我们“大学生厨房〞。a、在同学面前一展自我的厨艺。b、请自我的好朋友到“大学生厨房〞里为自我做一顿香喷喷的美食。c、某两、三个男女寝室在那里能够搞个厨艺联谊，不会做菜的顺便学学。d、有外地来的同学，让他她炒炒家乡菜，尝尝鲜。e、不满意外面餐馆，也不满意食堂，还不容易自我弄。在大学生厨房这样简便自由的环境里，在一个像家里一样能够出入的厨房。我们不仅仅是吃了一顿饭，更重要的在这个过程里，我们体验到了自我动手的欢乐。一齐动手的欢乐，那里真的就是大学生们自我的厨房。所以有这样多的收获，我们大学生厨房的顾客将络绎不绝。每一年都将有新生的到来，来尝鲜的同学也将连续不断。③既然大学生厨房是为大学生餐饮和娱乐研究，那么能够扩展搭配盈利效劳，能够出租烧烤工具，卖烧烤配料。卖饮料、啤酒、干菜等易存储的菜类干货。也可搭配免费效劳，供给怎样做菜的一类书籍和营养搭配的书籍。2、市场前景此刻看来，还没有同我们“大学生厨房〞这样的规模来出租厨房给大学生一样结构、形式的店，即使有、也只可能是将大学生自我做饭菜当成是一种娱乐的形式。所以我们“大学生厨房〞是独特的。大学生们都有一种想体验社会实际，体验自我动手的欢乐，也想体验新鲜的五、投资分析固定本钱2500—3200元单元可变本钱〔房租、水、电、油、粮〕3000—7000单元。煤气600元月。单元雇佣人员900月。年总收益2000—6000元月。因为它的不稳定性，不好估计利润的标准值。估计有半年的时间收回本钱，半年时间来盈利。投资形式能够是合资，也能够一个人投资，“大学生厨房〞一年的本钱大约在2—2.5万单元之间。所以大学生投资利润的前景是客观的六、大学生厨房的swto分析strength：①目前还没有出现像大学生厨房一样结构单一、独特的店，所以同行业竞争较少。②随意性，它比食堂的饭菜更多项选择择，顺从顾客自我的爱好。它比餐馆更卫生、更实惠，让人放心，它比任何地方都自由。③灵活性好，适应于客源的淡季和旺季。“大学生厨房〞结构简单。灶台都是可移动的，桌椅也是可移动的，并且又是以单元制的〔一个厨房、搭配一个餐厅〕，在同学们放寒、暑假时，能够减少几个单元，缩小规模，减少可变本钱〔电费、水费、房租费……〕④适应性好，能应对不一样时期的冷热情景，当期终考试临近，同学们都整天忙于复习功课，迎战期终。这时，“大学生厨房〞可能会明显的变冷清，这是，在必须的信誉度和关注度的情景下，并且又靠近学校，我们能够雇佣一个兼职厨师。在短时间内供给餐饮效劳，不至于期终期间而变得冷清或产生损失。wealth：因为他是一种效劳性的工程，所以不太稳定。opportunity：同学们都以一种新奇的心境进入“大学生厨房〞，以一种简便地心态享受“大学生厨房〞，能够有很大时机纵向开展，和横向开展。threaten：因为大学生本钱少、形式新颖，所以模仿者将紧随着产生，这以后反倒成为一种强大的竞争力量，所以严谨的工作管理安排和不断地创新改革是很重要的。综合swot分析来看，“大学生厨房〞应当确保洁净、自由。组织者以严谨的.态度来做好各项管理工作。以诚信作为根本，让同学们信赖。在此根底上，时时坚持创新改革的思想来灵活运转它。才能长久地存在并开展。创业方案书大学生摘要版2引导语：茶叶作为一种著名的保健饮品，它是古代中国南方人民对中国饮食文化的奉献，也是中国人民对世界饮食文化的奉献。如今，开一家茶店绝对大受欢送。工程介绍1.1本筹划的目的为有意投资本工程者供给充分的信息。为本方案未来的经营活动供给根本数据和指导准那么。1.2公司介绍本公司集高档专业茶文化于一体，以“传承千年文化，弘扬民族茶饮〞为理念，以追求和发扬茶道精神“健、美、和、敬〞为主旨，致力于打造一流茶文化企让您在优美精致的环境中体会传统茶气氛，让您在快节奏的都市生活中找到一片宁静的港湾，我们将竭诚为您供给贵宾级的效劳。1.3行业背景随着当今世界飞速开展，人们的生活水平在逐步得到改善，生活质量的到大幅度的提高，同时这些也造成了了生活的节奏的加快，压力逐渐加大、越来越孤独，人情冷漠。我们很难寻求一片心灵的净土来安置我们手上的疲惫的心灵。可是在越来越多的问题逐渐增多的时候，也出现来越来越多的需求，也就供给了越来越多的机遇。我们一切一顾客为中心，我们坚持秉承我们中华礼貌，集成并发扬传统文化的同时，为顾客供给一个能够畅所欲言的场所，在那里，你能够遇到志同道合的朋友；在那里，你能够和更多人交流，排遣孤独；在那里，你能够单独一人，聆听音乐，沉浸在音乐的舒缓节奏里，放松神经和身心；在那里，你能够与家人一齐，在音乐的气氛中尽享家庭的温馨，让所谓的代沟在我们的周围消失，创立一个温暖和谐的家庭气氛；在那里，你也能够同朋友一齐，品茶言欢，共叙友情；在那里，你也能够为你和顾客找到一个舒心欢乐的谈判交易地点，在这样没有纷争没有喧嚣仅有平和与宁静，和谐与安详的环境里迈向成功；在那里，我们为你供给一系列的方便——音乐器材，象棋，围棋……休闲方式，你能够找到乐友或者棋友，让生活有滋有味，让城市生活不再单调不再孤独。我们的茶楼就在这样的历史情势下应运而生。1.4市场营销市场是由一切有特定需求或欲望并愿意和可能从事交换来使需求和欲望得到满足的潜在顾客所组成。我们的市场细分是针对那些向往安静、适宜的消费者展开实施，以茶市场为导向，在繁华的城市中为顾客供给一个休闲地方。1.5企业管理公司开展初期，在结构简单、规模较小、工艺比拟稳定的初级阶段，这样既坚持了直线制集中统一运作的优点，。公司内部生产流程包括公司根本框架和运作方式的定位，产品供给流程为建立直销渠道、开拓出口渠道、建立营销网络执行方案。1.6结论本公司茶楼以休闲促文化，将会有很大的开展前景。，如果能取得足够的投资，这一工程将为投资者带来丰厚的回报。经营管理方案一、定位茗雅堂茶楼作为道家文化的一个载体，经过供给书画室古筝茶产品和茶艺表演效劳于热衷茶文化及具文化品位的高端消费群体。二、业务模式1、产品组合茶楼产品组合包括：茶器产品、效劳设备等品牌元素、茶文化、效劳配餐、演艺、音乐；茶类：主要选择大红袍、铁观音、信阳毛尖、祁门红茶、西湖龙井、云南普洱等优质且具历史品牌的类别；产品来源能够经过和厂家建立长期供货机制，拿货能够在马连道也能够和当地厂家建立战略合作。器类：茶器的选择古朴自然青瓷例如汝瓷效劳设备：例如桌布、夹子、杯托等全部经过oem的形式打上茗雅堂茶楼的品牌字样茶文化：新芳茶楼的效劳员不仅仅是效劳喝茶的客人，每个效劳员必须有自我擅长的茶类，还要具备茶艺表演和茶文化内涵。平常茶艺人员供给茶水和茶文化效劳，后期能够接待外部茶艺表演活动，增加收入结构。2、价格组合茶楼产品价格相对其他茶楼的要定位高价，异常是礼品茶价格，茶楼能够和固定供给商合作经营茶礼品。品名区价格能够根据现实客流情景决定。3、促销组合茶馆经营需要借助行业协会和媒体力量，经过定期举办茶文化沙龙活动等来提高茶馆人气和气氛。4、渠道组合供给渠道：中国十大名茶茶产区和长春市区店面渠道、厂地驻长春事处相关资源及优质厂家本钱优势资源营销渠道：茶馆会员管理机制及公关活动企业家主题活动人脉资源三、竞争策略静逸茶楼相对于一些大城市已经成名的老舍茶馆、五福茶艺、怡青泉、问天阁、更香茶楼、吴裕泰茶馆等处于后起之秀，其立于会所之中但具红楼梦文化内涵的茶馆特性，唯有充分挖掘文化品位优势，做足文化底蕴，且在产品供给上能够拿到低价质廉才有绝对优势。四、管理模式1、现场管理现场管理的目的是为静逸茶馆创造一个适合于经营的良好环境：空间布局、灯光照明、背景音乐。茶楼最大的浪费就是现场空置率的浪费，所以有效利用每个角落，经过产品布局和产品结构等形式来实现随处皆营销随处皆茶文化的感觉。2、员工管理员工的时间管理和员工职业成长和绩效管理是茶馆管理中核心问题。经过会员管理机制和每个效劳员都有自我客户管理档案的形式来刺激员工利用好时间。为每个茶艺人员设计茶叶品类专家概念，让每个茶艺员工都学有专长，职业能够得到提升和成长。业绩和效益挂钩的鼓励机制能够为他们创造效益。3、效劳管理效劳管理是把茶道要求的人之美〔包括仪表美、风度美、神韵美、语言美、心灵美〕表到达迎宾、咨客、茶饮效劳、茶艺效劳、配套效劳、结算效劳、投诉处理和送客等环节。4、客户管理建立客户档案，做好客户联络和店外效劳。最重要客户公司建档；其次由部门经理和茶艺员工逐级管理。茶馆管理还包括：进货管理、仓储管理、财务管理。五、开展战略1、塑造个性茗雅堂茶文化个性名片解说2、多元嫁接昆曲、餐饮、音乐、书画、古籍等多元文化嫁接3、抓住长尾互联网人气加上线下茶文化体验中心。4、激活传统融合时尚和传统茶文化结合，吸引新生力。创业方案书大学生摘要版3随着经济的快速开展，人民生活水平的提高，越来越多的人开始注重生活质量，追求高品位生活和养生。茶作为中国特色饮料具有悠远的历史和丰富的营养价值，茶饮料已经被越来越多的百姓所接受。自20xx年以来，xx本地乌龙茶已形成量产，茶园规模不断扩大。xx市政府大力扶持茶产业开展，xx市xx区坚持开展集生产、生态、休闲、旅游、文化等多种功能于一体的现代高效农业，打造出了一条完整的茶文化产业链。所以我们认为在茶产业内进行开展具有可行性。一、市场分析我们方案在茶馆行业竞争。这个市场的规模虽然不大，但我们相信，随着商业的进一步开展，xx的茶文化将一步步的被挖掘和重视，整个行业欣欣向荣。市场研究说明未来几年我们的市场开展到成熟期。在这段时期里，预计我们力争的细分市场将不断成长，改变这种情况的主要力量是现在xx政府对传统文化的重视和保护的措施正一步步地出台，我们茶馆以宣传和发扬茶文化为目的经营将逐渐被市场认同。二、可行性分析1.政府对茶产业及大学生创业的大力扶持2.人民对于健康高品质生活的追求，茶需求增大。3.为高压白领上班族及老年人提供休闲解压养生场所。4.以xx茶产业园为依托，降低本钱，保证货源。三、困难分析1.竞争对手茶馆经营西化，茶渐渐退居次要地位，类似于咖啡、饮料及各色菜肴等已成为茶馆的主要经营工程。造成纯粹茶馆越来越少，难以满足众多爱茶者的需求。茶馆并不是显示档次的地方，要关注人的心理感受，我们认为茶馆不能做连锁，如果按照快餐的方法，把茶馆的文化或是经营都程序化了，这样的茶馆肯定是要“死〞的。xx茶馆除了吃喝上的无特色外，经营者在建筑和空间布局上也不是那么用心。几乎每个茶馆都有雕花铜栏杆，茶具根本都差不多，有的甚至连坐的凳子也差不多，抄袭之风严重，从另一个侧面也说明，经营者并没有用心去考虑怎样把茶馆的品质做到极至。虽说茶馆是随商业开展而逐渐形成和兴旺起来的，带来其他地区的特色也是一件好事，但这并没有同当地的文化相融和交流。虽然不少经营者已经意识到这样的问题，但是因为经营已经上了轨道，害怕改变要影响生意，所以只能任现在的状况继续下去。2.市场认可如何得到消费者的认可，尽快投资收回本钱并获得利润，是我们团队面临的主要问题。由于主营本地乌龙茶，本钱不高，利润小，如何做到薄利状态下的多销是一个急需解决的问题。我们对此采取的措施是，加大宣传，与媒体报纸移动电视合作，提高茶馆的知名度。另外我们邀请本地名人进行开馆剪彩活动，造成一定的声势。再就是来自茶馆特色效劳的吸引，我们茶馆的产品与效劳，以其独特性吸引消费者。另外我们采用会员引入模式，作为我们的会员如果能够吸引更多的消费者，那么我们会相应的为会员提供优惠活动，以开展带动开展的方式引入顾客。适当参加社区回馈活动，大力支持公益事业开展，提升企业品牌形象，增强公民的认可度。四、公司运营1、投资本钱前期店址选择、租赁，店铺装修，设备购进，人员雇佣培训，广告宣传费用和其他预计支出五十万。前期资金由几人分摊。针对国家和学校对于大学生自主创业的扶持与帮助政策，申请创业贷款。2、店址选择我们选择xx区蠡湖大道xxx号的原因是xx市行政中心的未来转移，必将带动新中心即xx区的商业开展，商业的繁荣带来了巨大的消费人群，环境优雅，轻松安静的清明雨上茶馆必然能够吸引大批顾客光临。五、茶馆特色茶点篇：主营本地乌龙茶，辅营其他茶产品和各种特色糕点，打造符合江南风味的特色茶点。环境篇：本店采取古色古香的唐式装修和效劳，努力营造恬淡宁静的品茗气氛，真正做到与本茶馆的经营理念相吻合，成为被广阔消费者认可的休闲解压养生好去处。消费篇：在这里消费者不仅可以享受安静的气氛，品味香茗，还可以根据喜好选择陈列厅的茶具、茶叶购置。本茶馆与xx紫砂名厂直接合作，保证茶具工艺质量。另与茶园合作，保证茶叶供给，形成买，用，品的完备流程。六、定价策略1.合理定价：结合市场，采取多品种、多价位的定价策略，将价格定位中低档。2.数量折扣：累计消费xxx元，赠送一张9折会员卡，累计消费xxxx元，赠送一张8折贵宾卡。3.赠送抵用卷：一次消费满xxx元，赠送一张10元抵用券。吸引更多的消费者再次前来。4.尾数定价：我们将所有的产品都是用尾数定价。例如，一壶低档的乌龙茶定价为xxx元。创业方案书大学生摘要版4一．创业方案操作流程：〔一〕创立鄢陵县大学生新农村创业中心1．依法在工商行政管理局注册成立鄢陵县大学生新农村创业中心。2．注册资金2万元，为创业者全资控股，所有盈利均归创业者所有。3．主要经营活动为下属村级社区效劳中心的生产资料的统一采购，及其农产品的销售。4．另外可以统筹安排大学生等青年志愿者在村级社区的支农支教活动〔农村的很多小学还没开英语课及其很多公立学校老师激情不高〕。5．指导村级社区效劳中心开展相关经营以及非盈利性活动。6．县级效劳中心将采取招标形式进行相关物品的统购及其联系外商进行农产品的销售。7．大学生在农村创业将会享受国家税收优惠(吸引大学生效劳农村,献身农村)。8．县级效劳中心开展的盈利性活动将与非盈利性活动分开。〔二〕在县级创业中心的指导下协助15个村逐步成立村级社区效劳中心1．第一批先行选择已经有一定根底和邹形的5个村子成立村级新农村社区效劳中心2．他们分别是柏梁、陶城3．村级效劳中心主要经营生产资料的村级销售及其把农民的供给信息提供给县级中心便于销售人员与外界联系4．村级效劳中心依法在县工商局注册，取得营业执照5．村级效劳中心注册资金1万元，采取合作社制度6．其中村民分散控股，县级创业中心参股，但入股资金不得超过元7．村级效劳中心盈利除留足公积金等外，所有盈余按股分红8．村级效劳中心实行会员制度，所有产品对会员实行优惠，优惠额当场返还会员9．村级效劳中心在县级创业中心的支持下，创办农民科技夜校等开展其他非盈利性活动10.村级效劳中心的公积金可以用于社区物质文明和精神文明建设11.在第一批村级效劳中心运作的经验和教训的总结根底上继续开拓10个村级效劳中心二．组织机构1．县级创业中心与村级效劳中心是指导与被指导的关系2．县级创业中心通过入股参与村级效劳中心，建立经济联系3．村级效劳中心主任将作为县级创业中心的理事或者监事参与县级创业中心的决策4．县级创业中心委派大学生入驻村级效劳中心具体协助其开展工作5.建立一些协会,便于老百姓之间的交流三．行业分析目前在鄢陵县经营生产和生活资料的主要有三大类型的经营商：第一类，国家千乡万村市场工程，为国家商务部启动，即试图建立有序的村级市场流通秩序，但是几乎全部只是将某个村级的私营商店换个牌子，并没有什么实际内容，与未换牌之前无异。第二类，县种子公司镇农业技术管理站等国营单位经营商，其主营季节性生产资料，但其运行行政管理机制，市场反响缺乏灵活性，但依靠其强大的覆盖网络，一度控制农资市场。第三类，农村个体工商户，自主进货，自主销售，主营生活资料的销售，低本钱运作，作为前两个类型的补充。上述三大类型均存在一个极大的缺陷，即没有严密的联盟系统，没有联络固定的消费者，而一味地追逐商业利润。针对此种情况，如果我们建立县级创业中心和村级效劳中心，并且通过村民入股等合作社形式，将会将村民，村级效劳中心，县级创业中心有机联系起来，成为一个利益联盟。农村因为找不到买主或者买主少没有竞争或者竞争小而使农产品卖假不高如果县里有一个营销队伍(他们的工资有销售农产品户按量承当),负责县区农产品的销售,那农民的收入会大大提高四．市场预测以村级效劳中心为例，经营化肥等季节性生产资料盈利将到达3000元。农产品户根据销售农产品量拿出一定利益分成除结算销售人员的工资极其它费用的节余4000元。这样一个村级效劳中心其年盈利将会到达7000元，此仅为保守估计。如果第一批有5个村级效劳中心无疑盈利将会达35000元。同时,还有给农民带来的实惠(农产品的销售,及其买到物美价廉的生产资料),那是无法用金钱来计算的,真正给农民带来了实惠,农民富裕,到达小康。开展的精神文明建设及其支教支农活动也为建设和谐社会打下根底。农民真正的幸福安康。五．营销策略1．定位：大学生创业2．方向：效劳新农村3．核心：县村户三级利益联盟4．亮点：合作社社员制度5．利益分配：多赢互惠6．利用已有人际脉络〔大学生村官来自全国各地的学校〕7．利用媒体(网络、播送、电视、报纸等〕资源8．争取政府的政策优惠六.启动资金1．县级创业中心注册资金：2万元周转资金：1万元2．5个村级效劳中心参股资金：1万元周转资金：1万元七．风险及其对策企业与风险总是联系在一起的。成功的实现创业方案并不仅仅是敢于冒险，而是在于懂得如何分析风险的大小以便看清自身承当风险的能力。以下是几点风险及对策：1．县级创业中心委派大学生入驻村级效劳中心监督可能出现的风险2．村级效劳中心主任将作为县级创业中心的理事或者监事参与决策3．村级效劳中心采取的合作社会员制度将会发挥其共同抵御风险的功能4．赢在起跑线创业指导团队的专业指导5.借鉴别地方的经验6.责任到人创业方案书大学生摘要版51、资本结构与前期投资公司早期的启动资金主要来自风险投资、个人投资和银行贷款。注册资本为115万元人民币，其中外来风险投资50万元，大学生创业资金申请10万元，银行贷款30万元，商标权、专利技术25万元。公司成立初期的资本结构如图.在公司注册资本中，实有资产为90万元，公司成立过程中，需要网站设计与维护、物流仓储设备购置与使用、公司各部门费用等投入，尤其在物流货物仓储、仓储运输及配送设备、研发营销、网络平台等主要的环节加强资金投入。努力在开展初期做到利用网络信息平台，方便生产厂商和销售商了解货物信息;货物仓储、仓储运输及配送设备，缩短出入库时间，降低存取时间，减少配送效劳周转周期;通过营销、广告宣传，提高公司的知名度;不断进行研发，开发先进的软件管理系统，设计更加科学货物配送路线，降低本钱。在做好公司经营的同时，也要不断优化公司内部情况，努力做到人才配置合理并不断优化。为此，公司结合资金状况，作出如下分配额。2、财务预算及分析财务预算是一系列专门反映公司企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称，具体包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表等内容。财务预算是公司企业全面预算体系中的组成局部，财务预算使决策目标具体化、系统化和定量化，可以反映经营期特种决策预算与业务预算的结果，使预算执行情况一目了然。2.1.1公司财务预算编制方法在公司做财务预算时，我们采用滚动预算的预算编制方法，便于公司财务的调整和修正。滚动预算又称永续预算，在本年会计年度以前编制次年的年度预算，同时根据预算的具体情况，分别编制每个季度的预算。其主要特点在于：根据新的情况进行调整和修订以后期间的预算，并在原预算根底上增补预算，从而逐期向后滚动，连续不断地以预算形式规划未来经营活动。1)长期预算(分会计年度预算数据)2)短期预算(分季度预算数据)2.1.1公司财务预算编制预计现金流量表是反映企业一定期间现金流入与现金流出情况的一种财务预算，它是从现金的流入和流出两个方面，揭示企业一定期间经营活动、投资活动和筹资活动所产生的现金流量。公司正常经营期间的某年度预计现金流量表如下表：预计利润表是综合反映预算期内企业经营活动成果的一种财务预算，是根据销售、产品本钱、费用等预算的有关资料编制的。它是反映企业在方案期间生产经营状况的财务分析，是预计企业经营活动最终成果的重要依据。预算利润表还反映了公司在一定会计期间实现的盈利情况和公司亏损的弥补情况。公司正常经营期间的某年度预计利润表如下列图：预计资产负债表是总括反映预算期内企业财务状况的一种财务预算，是以期初资产负债表为根底，根据销售、生产、资本等预算的有关数据加以调整编制的。创业方案书大学生摘要版6一、行业概况明年就要从象牙塔里出来了，因为经济危机的影响已经自己对于餐饮业的兴趣打算毕业后开一家蛋糕店，蛋糕店有很大的开展前景，今下人们的生活好了，消费水平高了，对于生活品质的追求也就高了，综合性的蛋糕店已经成为城市消费的一大潮流，二、蛋糕店概况1、本店发属于餐饮效劳行业，名称为“xx下午茶〞，是个人独资企业。主要为人们提供蛋糕、面包、冰淇淋已及饮料等甜品。2、本店打算开在社区商业街，开创期是一家中档蛋糕店，未来打算逐步开展成为像安德鲁森、向阳坊、那样的蛋糕连锁店。3、本店需创业资金xx万元。三、经营目标由于地理位置处于商业街，客源相对丰富，但竞争对手也不少，特别是本店刚开业，想要翻开市场，必须要在效劳质量和产品质量上下功夫，并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。短期目标是在商业街站稳脚跟，1年收回本钱。长期目标那么是逐步开展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的蛋糕连锁公司，在众多蛋糕品牌中闯出一片天地，并成蛋糕市场的知名品牌。四、市场分析1、客源：本店的目标顾客有：到商业街购物娱乐的一般消费者，约占50%;附近学校的学生、商店工作人员、小区居民，约占50%。客源数量充足，消费水平中低档。2、竞争对手：根据调查结果得知国内品牌蛋糕店有很多，仅福州连锁蛋糕