技术负责人年终工作总结

Word-8-技术负责人年终工作总结总结是把肯定阶段内的有关状况分析讨论，做出有指导性的阅历方法以及结论的书面材料，它可以促使我们思索，让我们好好写一份总结吧。总结一般是怎么写的呢？以下是收集整理的技术负责人年终工作总结，仅供参考，盼望能够关心到大家。

技术负责人年终工作总结1

职责：

1、组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度。

2、贯彻公司的管理方针，负责实施施工项目的质量方案，确保管理目标的实现。

3、负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。熟识施工图纸及工程的质量要求、分项工程连接和材料规格、质量要求。

4、负责组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、平安交底，制定施工技术和平安生产措施。协作各管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项。

5、乐观应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量。

6、负责组织施工项目的质量评定，并参与隐藏工程验收和分项分部工程的`质量评定与验收。

7、负责组织质量事故的处理工作，针对工程特点制定质量通病的防治措施。

8、负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参加工程的结算审定工作，供应各项经济技术签证资料。

任职要求：

1、工民建专业大专以上学历；

2、五年以上工地工作阅历；

3、富有剧烈的责任心和敬业精神；

4、具有极强的组织、协调和沟通力量；

5、持有中级技术职称或建筑师执业资格证书。

技术负责人年终工作总结2

本人自20xx年5月参与工作以来，仔细工作，苦练本事，在各位前辈和师傅们的指导和关心下，已成长为一个具有较强业务力量的技术人员，以下是本人的一点心得：

一、态度端正、严谨科学

建筑施工工作是一项特别艰苦的行业，风吹日晒，还要处处跑，而且又需要细心工作，所以没有乐观的人生态度和严谨科学的工作精神是不成的。测量和试验工作虽说不上搞科研，但也肯定来不得半点马虎，正好用来比方测量工作，又正好用来形容试验工作。

二、当心推敲、仔细求证

在测量和试验工作中，特别需要撔⌒耐魄谩⑷险媲笾??的工作精神，由于这不但是工作作风的问题，还直接关系到工作的质量问题。

在测量和施工之前，必需仔细审图，对图上有误的地方要准时向设计、监理单位提出来。在测量放线之前，要利用图纸给出的数据，运用各种公式去验证，还要采纳不同的计算方法（如正算、反算等）重复计算，确保万无一失。

在预备试验之前，要先重温一次图纸，看设计图纸对材料是否有特别要求，或者和现行规范有没有冲突的地方，如有冲突并准时向总监作出书面报告。试验前还要进行重温一次操作规程，确保操作无误，不能边操作边看书，就算对很简洁的试验也不能马虎对待。对各种原始数据要留意保存和准时整理。

三、不断进取、精益求精

在工作上要不断学习，擅长总结阅历。至今工作五年多来，我除了在工作中仔细学习本职业务外,参与了各种各样的培训班、学习班；

社会在进步，时代在进展，只有不断学习，才能与时俱进。各种新的施工材料和施工机具不断地应用到路桥施工中来，相对的，也消失了更多的施工工艺和施工方法，各项规范也跟着进展。不能自我提高，就只有落后，就不能适应路桥建设工作的进展。

四、结合实际、推陈出新

在工作中，要不断地总结阅历和教训，不断提高，并把学到的学问结合实际运用到工作中，以提高工作效率。如：

①把测量、试验的数据由仪器直接输入（或手工输入）到电脑中，由系统自行计算，就能大大削减出错的机会，节约大量的时间，而且对数据的保存、转移和输出都极为便利。

②把图纸中的相关数据，如线位关系和桥位坐标等输入到autoCAD中，就特别简单找到图纸是否存在问题，各种关系也很易理顺。

③在全站仪的放样操作中，采纳“后方教会法”能削减对站点的要求。

④对图纸中没有供应坐标和四周没有导线点的工程（现场已定出有关某点位置），可以假定图上某点（最好为构造物的某点）为坐标原点（0，0），利用图上各种关系，输入到autoCAD中进行计算出其他点的坐标，并进行复核各种数据和数据输出都特别简单，再利用计算出来的坐标使用全站仪的功能，能加快工作进程，特殊是削减了野外作业的时间。

五、纳百家之长，补自家之短

在与设计、监理等单位的接触中汲取他人的阅历，平常多到别的施工标段去观摩学习，学习他们的先进的施工方法和施工工艺。从他人的成败中，看到问题的所在，同时也看到自身的不足。

六、严密谨慎、考虑周全

在工作中，考虑问题肯定要严密、周到，对设计中没有提到的地方，要结合现行规范和实际状况进行考虑，看看是否有遗漏和错误的地方。下面是各种工作的简洁叙述：

一、图纸审核：

在收到图纸后，就应立刻进行图纸的审核工作。如图纸较多，可进行分工，各专业指定专人负责，并由专人计算工程量，专人审查标高，专人复查坐标，做到明确分工，而且又有交叉，每一项工作都进行二人或二次以上复查，发觉的问题要准时记录下来，进行汇总，交由技术负责人进一步复查后再组织上报设计、监理单位。审图时主要进行以下工作：

①、对坐标进行复核，依据图上的线位关系表（或直线、曲线要素表）来全面复核任意一点的坐标与图上给出的是否全都。特殊是多元曲线、匝道、立交桥等，肯定要进行两次以上的.复核。

②、对标高进行复核，依据各构造物或结构层的高差、层厚、纵坡、横坡、边坡等来反算各点标高，看是否与图上供应的相符。如从桩基础底标高算至桥面铺装标高，从道路起点算至道路终点是否相符。

③、对工程量进行复核，一般在图纸尺寸复查无误后进行，要依据图纸尺寸（或更正后的构造物尺寸）进行计算，不得照抄图纸中的工程数量表中的数据，计算时要考虑各种实际状况，如：

A、有的设计图纸的桩顶标高为承台顶或系梁顶标高，那么，在计算该工程量时就要计算两种工程量，其中一个为计量工程量，一个为施工单位备料和施工管理用的工程量。

B、留意不要重复计算和漏算，如：

i、工程中有预留孔洞或有大体积预埋件的，要减去其体积。

ii、计算排水管时要减去检查井或雨水井的长度。

iii、计算结构层工程量时留意结构层每边宽出的尺寸、不规章面积的计算。

④、对图纸的合理性进行复核，如：

A、通信、电力、排水、排污等构造物的标高、线位、走向等各方面考虑是否合理、全面？是否存在相互干扰的状况？

B、设计图纸的要求与现行的各种规范是否有冲突，如有冲突要进行分析，一般都实行摯友喜淮涌??的原则进行处理，并向总监理工程师作出书面报告。

二、施工管理：

①、施工管理文件的编制：单位工程和各分项工程的开工报告的编制要准时和完善，尽量一次通过，各施工组织设计或施工方案的编制要结合实际和考虑周到：

A、部份分部工程要考虑两种以上的施工方案，供施工时再依据实际变化状况进行选择。

B、施工技术交底和施工平安交底的进行要准时和完善。

②、要考虑图纸所用的材料如用其他材料代替是否更加经济（环保），代替后能否（或更好地）满意设计及现行规范的要求？

③、要考虑图纸中对施工方法、施工工艺是否有特别要求？是否对施工造成困难，需不需要进行变更？

④、各施工进度的支配要合理，要结合实际状况

技术负责人年终工作总结3

1、负责项目的施工质量、技术、资料、统计、计量及签证等管理工作，分管资料员、计量员、质量员；

2、负责编制《项目实施方案》、《项目验收方案》、《施工方案》、《监测和爱护方案》、《项目平安生产应急救援预案》；

3、负责组织相关人员熟识合同文件相关条款和施工图纸，参与图纸会审和设计交底，并组织做好施工技术交底工作；

4、做好工程过程监控，保障工程进度和质量，并做好工程计量工作；

5、帮助项目经理完成检测、验收及交工等工作；

6、负责组织质量事故的调查和处理；

7、负责督查工程资料的收集、整理和申报签认手续，审核测量工作的各项数据；

8、负责技术方面的.内外部联系与协调工作；

9、负责做好下属人员的培育和考评工作；

10、负责组织采集公司要求的各项数据；

技术负责人年终工作总结4

职责：

1、负责编制施工组织设计、专项方案、各项施工措施的编制；

2、负责工程项目的技术、质量、平安和文明施工管理；

3、组织各工种负责人熟识施工图纸，并参与施工图的自审和会审，学习和贯彻国家现行的'建设工程施工规范、规程、标准和公司有关规定；

4、负责定位、翻样的技术指导工作和分项质量检验评定；

5、组织项目施工过程中的质量、平安检查，发觉问题，督促各工种和班组准时有效整改；

6、负责编制实施项目单位工程月、旬作业方案和进度掌握方案；

7、组织和监督施工作业人员严格按图施工，按规范操作，按规程作业，按标准检验；

8、完成领导交办的其他工作。

任职要求：