矿山劳资管理工作总结和2019年工作重点

矿山劳资管理工作总结和2019年工作重点2018年劳资管理工作总结和2019年工作重点2018年劳资管理工作以矿山职代会报告精神为指针，以提高人力资源效率、确保矿山生产经营人力资源需求为重点，实施岗位整合；以规范工资、各种奖励、补贴奖金发放为手段,进一步理顺工资分配关系，深化工资分配改革。一、2018年工作总结㈠薪酬和岗位绩效管理工作．修订《大连石灰石矿工资考核分配管理办法》,理顺工资分配关系，工资分配向一线关键、艰苦岗位倾斜。针对2016年以来，各单位在工资分配上存在的问题，2月份修订并下发了《大连石灰石矿工资考核分配管理办法》，办法中对作业区检修岗位单项奖励、加班工时包干、缺员奖励、缺员补贴等各项奖励的分配和发放等进行统一和规范，明确了分配原则。．根据矿山近年来在岗人员逐渐增多，劳务费又不断压缩，各作业区岗位缺员不能有效补充等实际情况，今年制定了工资分配向一线、艰苦岗位倾斜政策，对作业区因岗位人员退休，不补充人员的情况下，给予缺员补贴，各作业区在补贴的分配上按照每个人增加的工作量不同进行分配，部门进行监管，有效的解决了部分岗位缺员严重问题。除此之外，对于破碎输出艰苦岗位，继续实施装车、皮带等岗位的奖励政策倾斜。．加强对基层作业区工资分配和发放的管控，强化工资分配和发放的检查。一是每月通过网页或到作业区检查，对作业区工资分配绩、效奖分配进行监督；二是严把工资分配程序和过程；三是加班、夜班等申报和发放额是否与实际相符；四是工资分配台账是否符合要求等。通过工资分配的有效管控，进一步提高了工资分配合理性，杜绝了违规分配和虚报等现象。．为进一步深化工资分配制度改革，促进职工工资的合理增长，承接矿业公司“职工基本岗薪进本岗薪晋级实施办法”,制定并下发了《大连石灰石矿职工基本岗薪奖励晋级实施细则》。㈡人力资源管理工作．优化生产服务岗位设置。根据矿山现有人力资源状况和未来人力资源需求情况，对全矿生产服务岗位设置进行了全面梳理，开展了生产服务岗位调查，根据岗位调查结果，制定了2018年度生产服务岗位人员补充计划，重新核定生产服务岗位定员，对未来5年矿山人力资源需求进行了预测，做到未雨绸缪。．为进一步深化三项制度改革，激发矿山岗位人员的潜力，盘活人力资源，促进岗位效能的发挥，根据《鞍钢集团矿业有限公司构建“三要素、四维度”全面岗位管理体系实施方案》的要求，结合我矿岗位和人员实际，制定了以“岗位、能力、业绩”为三个要素、以“岗位序列、岗位层级、岗位职级、岗位薪级”为四个维度的全面岗位管理体系为内容的《大连石灰石矿构建“三要素、四维度”全面岗位管理体系实施细则》，并上报矿业公司。．贯彻落实矿业公司生产经营单位分类改革发展的实施方案。为进一步优化劳动组织结构，增强矿山未来市场化后的生存能力和竞争优势，根据《矿业公司生产经营单位分类改革发展实施方案》，结合我矿实际构建“三要素、四维度”全面岗位管理体系实施细则和2016年以来大连两矿改革后的实际情况，制定了我矿分类改革实施办法，重新核定了管理技术岗位和生产服务岗位编制定员，为年末实施改革奠定了基础。．人员补充。针对2018年退休、居家等自然减员情况，以及2018年的增产增效强化产品输出工作计划，对运矿、破碎、输出、生产协力作业区进行了劳务人员进行了补充，共补充劳务人员10人。．实施部分岗位整合。今年一季度，为解决运矿作业区运矿生产岗位因今年退休4人造成的缺员和解决夜班职工年休假问题，在矿山只要领导的支持下，劳资部门与运矿作业区领导研究，对运矿车白班和夜班进行了整合，白班司机由10人减少到6人，4人到夜班生产，提高了白班工作效率，解决了夜班职工休年假的困难。㈣管理创新工作2018年申报的部门管理创新项目一项《挖潜岗位潜力，弥补岗位人员的不足》。目标：提高岗位人员工作效率，解决因自然减员造成的岗位缺员 22人。2018年在岗职工退休25人，居家2人。通过劳务补充5人，通过岗位整合和兼职兼岗等解决22人，提高了劳动效率，节约人工成本200多万元。㈤社会保险及其它工作1.2018年根据国资委通知精神，加快离退休人员社会化管理的推进工作。按照矿业公司的要求，开展了大连矿、新矿、复州湾矿离退休人员社会化费用的测算工作。2与大连市人社局、大连市退管中心等部门和经办机构经沟通和咨询等，全面了解离退休社会化相关政策，并与其进行洽谈，形成初步了意见上报公司。目前退休职工社会化工作已经进入到了实施阶段，工作即将全面展开。二、2019年重点工作㈠人力资源及岗位管理工作根据《大连石灰石矿构建“三要素、四维度”全面岗位管理体系实施细则》，全面深化用工制度改革，全面推进由身份管理向岗位管理的转变，建立起以岗位管理为基础，分类明确、层次清晰、动态调整、上下贯通的岗位管理运行模式。一是按照实施细则要求，全面规范岗位名称管理，全面理顺和规范岗位序列、岗位层级、职级、薪级；二是针对四维编码管理，对SAP-HF系统中的各项数据进行全面核对和清理。开展生产服务岗位调研工作，对各作业区、部门生产服务岗位，按照岗位职责和工作范围重新核定生产服务岗位设置和定员，生产服务岗位的岗位设置和定员要结合各作业区、部门生产服务岗位实际情况，本着精干高效的原则进行设置。根据ABC岗位配置原则，制定岗位人员配置计划，即：缺员岗位按照主体、辅助、服务的顺序，进行人员补充。缺员岗位由点到面，通过岗位整合实现区域或局部的外包方式来补充劳务包保人员。按照劳务包保岗位管理的要求，全面规范劳务包保岗位人员管理。一是制定劳务用工管理办法，制定劳务包保岗位人员管理规定，杜绝“以包代管”或者“以管代包”；二是健全劳务管理台账，规范劳务包保合同；三是按照公司劳务用工管理办法要求，与项目承揽单位明确各自的管理范围要求，以免造成管理上的真空。㈡继续推进“岗位绩效管理”提升，推进作业区岗位绩效考核的有效运行。全面理顺生产服务岗位的职级、绩效系数，对于职级、绩效系数偏低需要进行调整的，请示公司进行调整。规范特殊奖励、补贴的审批和发放流程。修订工资分配办法，对各种奖励、补贴进行梳理，能纳入绩效基数分配的，纳入绩效分配。强化对作业区工资分配的监控和检查，发现工资分配不规范等问题，及时通