《精细运营》课程大纲

精细运营更新管理理念！精细运营提升产品质量！精细运营创造直接利润！——生产型企业实战模拟课程精细管理，实现节流，迎接温暖的春天一、适用对象培训对象：中高层管理者适合人数：24-30人标准时间：2天二、《精细运营》课程收益⑴能够以眼见为实的方式导入现代企业管理理念；⑵让参与者清晰的看到，生产运营中的每一个环节对最终利润的巨大影响，切身感受从管理中创造利润的迫切性和必要性;⑶了解经营的本质和管理层决策制定的内在逻辑。课程时间表时间课程流程知识模块第一天上午规则及第一年财务基础下午第二年企业成本类型分析控制库存浪费第三年盈亏平衡点第二天上午第四年控制流程浪费第五年如何控制策略性成本浪费生产及时制及下游拉动下午第六年总结及分享第一年运营知识点知识点：企业经营基础财务知识工具：损益表、资产负债表参训学员的收获：规范管理的基础，用数据量化生产过程及结果，形成精细的评价标尺对组织的价值：让采购、生产、销售、人事，形成统一的经营沟通语言组建班子总经理CEO市场总监生产总监财务总监人事总监成立公司企业经营的本质企业利用一定的经济资源，通过向社会提供产品和服务，获取利润。净利润税金利息折旧综合费用直接成本银行股东销售产品未分配利润政府流动资产固定资产资产股东权益短期负债长期负债资本关注!!!第二年运营知识点知识点：企业成本类型分析如何控制非策略性成本浪费之一：库存浪费工具：亲和图、价值流分析、精益语言：七种浪费参训学员的收获：制定成本控制策略的基础，让削减成本更有方向；深入理解库存浪费对于利润的影响，初步建立精细运营意识对组织的价值：达成成本控制共识，减少执行阻力；从库存浪费角度，形成各部门、各级别主动的控制成本意识行政研发租金运作服务在控制成本时会首先削减哪些成本？市场投入地产销售费用非策略性成本浪费增值缺陷库存流程等待动作运输过量产出精益思维工作现有思维

办公室文具

信息的批量处理

多处文件归档

纸质拷贝而不是电子文件办公室的库存第三年运营知识点知识点：盈亏平衡点工具：保本销售额、损益预算参训学员的收获：真正理解企业商业模式---懂得如何使公司盈利增强经营意识从本部门运营出发调整创造利润精算数据的能力对组织的价值：用批判的角度进行思考，改进运营；利于企业全员执行节流金额产量固定成本变动成本总成本(固定+变动)总收入盈亏平衡点

盈利

亏损管理费用市场投入机器折旧银行利息房屋租金原材料人工水电销售额平衡点销售量平衡点保本！保本销售额毛利率保本销售额：综合费用+折旧+利息销售直接成本综合费用折旧利息税金净利润=0=0可以直接分摊到每个销售出去的产品中

在不亏损的前提下，主营业务的销售额可以允许的最底水平，即销售额必须达到这个水平以承担综合费用、折旧和利息。毛利率:直接成本与销售额的比率。第四年运营知识点知识点：如何控制非策略性成本浪费之二：流程浪费工具：精益语言：七种浪费、现金流预算参训学员的收获：深入理解流程浪费对于利润的影响，增强精细运营意识对组织的价值：从流程浪费角度，形成各部门、各级别主动的控制成本意识执行中的细节差异生产线调整过程中的流程浪费：①②③有4种不同的转换方式，……结果当然各异第五年运营知识点知识点：如何控制策略性成本浪费生产及时制及下游拉动工具：投资回报分析参训学员的收获：以财务的语言，从结果的角度，分析各项投入的价值并作出决策；将客户意识贯彻到具体的工作流程中对组织的价值：让组织的各项决策更加高效、科学，精细运营的概念深入人心；更理解变化的意义，让新计划新投入更有效地推进个人投资房产回报分析100万房产购房贷款70万首付款30万资产负债表装修15万装修贷款15万买家俱5万家俱5万85万负债35万权益负债+权益120万资产120万第六年运营知识点知识点：精细运营的原则、价值流分析参训学员的收获：

深刻理解精细运营的思路、方法和原则对组织的价值：建立企业精细化运营的氛围精细化的几个基本原则管理交点，跑步和游泳交点=/=盲点责任人制度精细化运营的交点原则：供应商送货到达货车司机在卸货区卸下原料10分钟牛肉等待烘烤店员#1检查货物并签字10分钟店员#2将来料信息输入电脑5分钟快餐原料放置在收货区30分钟店员#3将牛肉搬运到并放入冷藏库10分钟牛肉在冷藏库内放置大约48小时店员#3将面包放在移动架上，并推到暂存区5分钟面包在暂存区放置大约12小时店员#4将面包送到配料台1分钟店员#5拿起面包，加上沙司和辅料0.5分钟店员#5将做好十个面包放在配料台和烤箱之间的托盘上5分钟面包在托盘上放置约10分钟店员#6从冷藏库内拿出冻牛肉运到解冻区2分钟牛肉解冻四小时店员#6将解冻的牛肉搬到烤箱附近1分钟店员#6烘烤肉牛肉馅正面，20个一批3分钟店员#6烘烤肉牛肉馅反面，烘烤完成3分钟店员#6将烤好的牛肉从烤箱内取出，放入准备好的面包内0.5分钟店员#6将做好的一盘牛肉汉堡送入待售玻璃橱内店员#7处理买单并收取货款0.5分钟店员#7从待售区拿出牛肉汉堡，装入外带纸袋中店员#7将装有汉堡的纸袋交给顾客面包等待上配料台搬运检验存储等待操作加工开始结束学员感言“对公司的整体运营有了直观的理解，特别是怎样在运营中降低成本，提高利润的最大化，以及在采购环节的流程优化对最终利润的大幅度影响让我印象深刻，回去一定要再次优化采购流程”——上海通用王先生“要确保战略的成功实施，要建立起合理的运营流程。生产线资源的合理配置竟然能产生如此巨大的利润波动，实在是令人吃惊！”——海尔家电樊先生通过两天激烈的实战，我们团队的公司倒闭了！同时我惊奇的发现实战中反映出的问题正是我公司的现实问题！仓储系统的不合理配置，导致大量利润白白流失！！回去后第一件事情就是改造仓储系统。谢谢人众人，谢谢精细运营。——华润万家王总经理合理的控制和优化成本就是对净利润增长的最大贡献！原来开源也可以从管理入手！感谢精细运营让我的宏观运营思维有了一个质的飞跃！——清华同方金经理学员感言今日人众人ThankYou!我们用心为您工作创造价值！联系人：李乐恒电话：0571－88213975手机箱:lileheng@户外拓展发源地、管理培训演练场－－－人众人，经典的不只是拓展！

人众人教育(GROUP)成立于1995年3月15日，中国体验式培训行业的开创者和领导者，中国最大的体验式教育机构。☆15年来，为中国提供了100万人以上的独特学习机会；☆“拓展训练”商标的缔造者和唯一拥有者；☆北大、清华、中欧、长江等中国2/3EMBA院校，EMBA学生入学拓展训练指定教学机构；☆