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文档简介
第11页共11页采煤安全控制程序1目的和适用范围对采煤生产过程中的风险进行控制,预防或消除采煤生产过程中风险的发生。适用于综合机械化采煤和综合机械化放顶煤生产过程的风险控制。2职责2.1采煤队负责采煤生产过程的风险控制和采煤规程、措施的编写、劳动组织、日常安全生产管理以及对采煤工作面机械设备的使用、维护、维修等工作。2.2生产技术科负责采煤作业规程和专项措施的组织审批,并对其执行情况和最终结果进行监视和测量。2.3质标办负责对原煤生产过程的工程质量和质量标准化进行监视和测量。2.4安监处负责对原煤生产过程的安全工作进行监视和测量,并做好相关记录。2.5通风科负责采煤作业规程中通风设计部分的审核和生产过程中一通三防措施的落实工作,并在生产过程中对其进行监视和测量。2.6地测科负责提供采煤有关地质资料与生产中遇到的地质变化时提供合理的方案和生产任务完成情况的验收。2.7教培中心负责岗位司机和技术工人的培训工作。2.8机电科负责作业规程中机电部分的审核与生产过程中机电设备的管理以及日常维护(修)的监督工作。2.9运输组负责各作业规程中的运输部分设计的审核与采煤工作面的日常运输管理工作。2.10监测监控负责各作业规程中的监测监控、通讯部分设计的审核与生产过程中各种探头、通讯电话的维护、维修工作。2.11计划科负责生产任务的安排。2.12调度室负责日常生产的组织协调与任务完成情况的考核工作。2.13总工程师负责组织相关部门对设计进行审批3工作程序____人员管理3.1.1采煤队员工下井前必须做到:3.1.1.1由教培中心和有关部门培训合格,持有岗位证,培训考评记录由教培中心保存。3.1.1.2进行采煤工作面作业规程考试并达到合格。试卷由本单位保存。3.1.2遵守矿及区队有关安全管理制度,严格执行各自的操作规程,防止事故的发生,相关记录由各单位保存。3.1.3开工前,班组长和安全检查员必须对工作的安全情况进行全面检查,确认无危险后,方准工人进入工作面。3.1.4采煤过程中工作人员经常检查工作地点的顶板、煤壁及一通三防情况,发现险情时,立即采取措施进行整改,危险源未排除之前,班组长、安监员不得离开现场。3.1.5所有作业人员在采煤过程中,必须集中精力按章作业,杜绝各种违章作业和违章指挥。3.1.6生产及处理事故作业地点必须有班组长以上管理人员现场指挥,必须有安监员监督、指导安全工作或执行“四位一体”开停工制。3.2设备管理3.2.1每一采煤工作面应建立设备管理台帐,并按要求认真做好相应的记录。3.2.2采煤过程的设备,压力表及检测设备要严格按规定操作使用和检测。3.2.3各种设备的使用和维修应执行《机电管理程序》、《采煤工作面设备检修标准》,并做好相应记录。3.2.4综采队检修班每月对采煤工作面设备进行一次检查,并将信息及时传递到相关科室与领导,同时安排本队组对存有危险源的设备进行整改。3.2.5各种型号的油脂按采煤工作点作业规程规定在井下限量储存,机电科设备组按规定对设备中的油脂进行检查和化验。如出现问题及时查明原因,进行更换。3.2.6采煤工作面电气设备及时按规定办理交接手续,使用和维修按供电、供水、压风、排水设备的能力和安装质量符合规定要求,并达到完好标准。3.3环境管理3.3.1采煤工作面一通三防管理执行《一通三防控制程序》的相关规定。3.3.2采煤工作面严格按工作面作业规程规定进行彻底冲尘,防止煤尘积聚。工作面所有喷雾设施及时随生产开启和关闭。3.3.3采煤工作面上下顺槽无杂物、无淤泥、无积水、材料工具码放整齐,作业场所的“五图一表“及各类牌板要与作业规程相一致。3.3.4工作面上顺槽配件码放整齐,集中挂牌存放。下顺槽皮带机所用托辊集中编号管理使用和存放。3.3.5采煤工作面顶板管理严格按作业规程和《采煤工作面质量标准化标准》执行。3.3.6地测科及时向采煤区队提供有关地质资料,确保创造良好的安全生产环境。3.3.7采煤工作面必须保持两个以上的畅通无阻的安全出口。一个通到进风巷道,另一个通到回风巷道。采煤工作面安全出口与巷道连接处的巷道维护及断面要求,执行《煤矿安全规程》第50条款之规定。3.4生产工艺和顶板管理3.4.1每一采煤工作面在回采前,必须编制作业规程,情况发生变化时,必须及时修改作业规程或补充安全措施。并按《作业规程、技术措施管理办法》的要求现场施工。3.4.2建立并实施班组施工交接班验收制度,并有记录。记录应包括危险源处理情况及危险源情况;若危险源不能排除或排除不了时,应根据现场实际情况及时向有关部门汇报处理。3.4.3严格控制采高,严禁采高大于支架的最大支护高度;煤层变薄时,采高不得小于支架的最小支护高度。3.4.4工作面倾角大于____度时,必须有防止煤矸片帮窜出运输机伤人的措施,跟班队干对其进行监视和测量,上井后做好相应记录。____支架应达到规定完好标准,否则不准操作支架。特殊情况下,如果其故障部位不影响支架主要性能,不会对人身安全及设备安全造成威胁时允许操作,但必须采取措施,排除故障。不允许支架带病运转;液压支柱的初撑力必须保证达到规定要求。3.4.6严格按作业规程和操作规程的规定推溜、移架,保证支架、运输机平直,支架与运输机垂直、梁端距控制在作业规程规定的范围内。3.4.7工作面倾角大于____度时,液压支架必须采取防倒、防滑措施,并及时对措施落实情况进行监视与测量。3.4.8上下出口的维护,应根据本工作面的顶板情况及时做好临时支护,保证上、下两巷根据工作面推进速度始终保持有不少于规程规定的超前支护距离,并保证两出口畅通。3.4.9割煤过程中,采煤机司机的操作应保证在安全的状况下进行,人员的躲避执行作业规程规定,采煤机司机必须配备遥控操作器,防止大块煤炭从机身滑落和片帮伤人事故发生。3.4.10采煤工作面收尾期间的铺联网工作就根据割煤机的进度及推溜、移架的工序安排而定,应始终保持余网长度在作业规程规定范围。3.4.11工作面运输机的推移工作必须沿煤机前进方向依次进行。不准采用相反方向或两端向中间、推移的方式,因特殊情况需改变操作方向时应制定技术措施,并报有关部门批准。3.4.12破碎机、转载机、工作面运输机等各种电器、机械、液压保护装置及闭锁装置必须正确使用,动作灵敏可靠,不准甩掉。特殊情况下应制定安全技术措施报矿总工程师批准。3.4.13乳化液泵站和液压系统完好,不漏液,压力和乳化液浓度符合规定要求。并应有现场配比和检查手段。检查维护泵站系统执行作业规程相关规定。3.4.14顺槽坡度大于____度时,电气列车的拉移应在下方侧打好阻车器,并应在编制回采规程时制定相关的安全技术专项措施,并严格按规程措施执行。3.4.15胶带机运输执行《矿井运输提升安全控制程序》。3.4.16采煤工作面顶板管理严格执行《矿井顶板管理办法》3.5辅助运输管理3.5.1采煤工作面辅助运输设备保证完好,稳固可靠,安全设施齐全,操作符合规定要求。3.5.2辅助运输设备的使用严格执行《矿井运输提升安全控制程序》。3.6监视与测量3.6.1质标办对采煤工作面每旬组织一次工程质量验收。3.6.2通风科对采煤工作面的瓦斯等有害气体进行班检。3.6.3安监处对采煤工作面进行日常的安全监督检查。3.6.4生产技术科每季度对采煤作业规程的执行情况和最终结果检查一次,并做好记录。4相关文件《工作面作业规程》《煤矿安全规程》《采煤工作面质量标准化标准》《机电管理程序》《一通三防控制程序》《矿井运输提升安全控制程序》《作业规程、技术措施管理办法》)《矿井顶板管理办法》5相关记录由各涉及单位分别保存。采煤安全控制程序(二)三季度质量标准化工作总结三季度我单位秉持高标准、严要求的安全质量标准化制度及要求引领生产工作,在此期间我单位克服了____工作面顶板破碎、两巷压力大等不利条件,顺利完成了____月份的____工作面的收作工作。进入8、____月份,我单位以更加积极的态度及热情投入到____工作面的三季度品牌面的创建之中。我们深知,质量标准化工作是安全生产的基础,要搞好安全生产必须对安全质量标准化工作常抓不懈。回顾三季度我单位质量标准化工作开展主要有以下几个方面:一、统一思想、提高认识,把安全质量标准化工作放在首位意识决定行为,要提高安全质量标准化工作,必须从改变人员的质量标准化意识做起,我单位在领导的高度重视下,强化质量标准化的理论学习。三季度以来我单位以班前班后会、一日一题教学、队周一安全生产会、单位板报宣传等各种形式开展了对矿发各项质量标准化工作制度的学习贯彻,并对年初下发的文件进行了回顾学习,总结文件精神,对照标准找出自身不足,以进一步完善单位安全质量标准化工作。使制度能够深化到每一位员工及管理者的日常行为中,增强质量标准化意识。明确质量标准化工作不是面子工作,而是安全的基础与保证,质量标准化搞不好,安全生产就没有保证。二、高度重视,完善制度,保障安全质量标准化全面展开首先,在单位____领导的高度重视下,单位内部建立了层级管理、分工负责的质量标准化管理体系,由____领导负责考核、检查、指导安全质量标准化工作,由跟班领导负责安全质量标准化的现场落实工作,从而形成了从领导班子到职工层层负责的标准化责任体系,为搞好质量标准化工作提供了____保障。其次,建立健全单位内部安全质量标准化制度体系。搞好质量标准化工作的关键是有科学、严密的制度和对制度严格的落实,规范人的行为,促进物的规范管理,达到现场环境协调有序。因此,我单位十分重视安全质量标准化管理制度与单位实际相结合的细化工作,把它作为搞好安全质量标准化的一项基础工作来对待。我们根据《安徽省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法实施细则》、____结合实际,细化、量化、深化了检查考核标准内容,制订了《____安全质量标准化动态达标考核办法》、《____质量标准化保障措施》、《安全质量标准化管理制度》、《____班评估考核管理办法》、《班评估扣分标准及工分挂钩处罚细则》、《____各岗位安全质量标准化岗位标准》等制度使班组安全质量标准化工作有章可循,形成了安全质量标准化检查、评比、考核奖惩体系,为安全质量标准化建设提供了制度保证。第三、建立激励机制。在班评估工作中,我们一直坚持把责任落实到人,每一处扣分项都要有具体的责任人,对于责任人按照制度进行处罚,所扣的工分奖励给下一班处理遗留问题的人,对于整体评分不达标的班组,首先对安全质量标准化终端责任人班长进行处罚,再按照制度扣除挂钩工分。对作风扎实、检查到位、评分严细、填写认真的班长给于一定的奖励。对于作风漂浮,检查态度不端正,责任不落实、工作不到位的班长进行处罚。班评估工作的细化及落实,极大的推进了班组安全质量标准化建设的自觉性,增强了职工工作的细节意识,将精细化管理落实到生产中去。三、抓培训,练内功,提高员工队伍整体素质制度终端执行者的水平决定了安全质量标准化工作的整体水平,三季度我单位充分利用口内业务技能培训的平台,在培训中增加了安全质量标准化内容的学习,使参培职工普遍提高了安全技术素质,提高了对于安全质量标准化的认识,规范员工操作行为,做到人人上标准岗、干标准活。四、上下联动,扎实推进,大力提高作业现场标准化管理水平1、强化现场施工____管理。一是落实领导分级负责制,加强对施工现场的____协调工作,特别是针对工作面过异常区期间由于工作面条件差,物料多,生产压力大,易造成忽视安全质量标准化管理的情况进行了重点督导,强化指挥,施工中出现的突出问题得以及时解决,使现场各项指标能够符合安全质量标准化的要求。二是加强技术管理工作,抓好措施的编制与审核,在措施中明确安全质量标准化细节,使安全质量标准化工作贯穿到工作的每一个环节中去。2、对标查改,追求标准化实效。单位党政正职及技术人员实行动态检查制度,及时把在井下发现的问题记录在案,并制定整改日期,要求责任人及时反馈整改结果,并根据问题的性质进行相应的处罚。对于出现的共性问题,积极____班组长制定整改方案,确保反复出现的共性问题能够得到彻底的解决。通过认真自查与积极整改,使得安全质量标准化管理工作得到大幅提升。五、安全质量标准化工作在生产中取得的实效1、机电设备管理____月初进驻____工作面以来,我单位克服了生产任务重,人员紧张的不利条件,在确保完成生产任务的基础上,以完善机电设备各类保护为重点,严格按照管理标准对机电设备进行对有计划的检修及动态维护,彻底杜绝电气设备的失保、失爆,确保设备正常运转。2、两巷质量标准化管理进驻____工作面以来,我单位大力开展两巷质量标准化治理活动,以抓标准化保安全生产的高度,对两巷坡度较大的轨道进行了吊道、卧道,共整治轨道长度____米,有力的保证了打运工作的安全。将上下顺槽及车场的管路及h架刷漆、编号,合计长度____米,方便了日常管理与维护,确保了管路管理的规范化,并将下顺槽皮带机头处用软管连接的排水管路用六寸管进行了重新更换,确保了管路排水能力。针对该面出水量较大的情况,对于两巷的水泱进行了清挖、挂牌管理、落实到人,并对控制水泵的开关进行了靠帮吊挂,确保应对突然出水情况的发生。各种备件及物料的堆放严格按照质量标准化的要求见角见面、间距均匀、靠帮码放整齐,保证同类材料不交叉堆放。对于两巷吊挂不平直的电缆进行了重新吊挂、整理,整治长度____米,并对两巷五小电器进行了件件上板管理。对两巷底鼓或低洼段的道路进行了卧底、铺垫,并对上下车场及下顺槽提料斜巷计____米的路道施工了水泥地坪。在两巷整治的过程中,我们坚持环境整治与长效治理并重的原则,坚决杜绝走回头路,干返工活的现象。使上下顺槽环境整洁有序,为职工创造了良好的作业环境,为保安全生
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