《制造业库存控制技术与策略》高级研讨会(1h)-Vp19

中国制造业之管理现状

程晓华全面库存管理咨询

TIM–TotalInventoryManagementTIM全面库存管理专家-程晓华先生

高级物料经理/ISC-集成供应链管理审核员需求与供应链管理经理供应链管理总监、全球物料管理总监主要研究方向与服务范围：培训课程-《制造业库存控制技术与策略》，自2004年；咨询业务–“TIM-全面库存管理”-审核、咨询、长期运营辅导教练业务–供应链管理精英培养一对一

生产计划员物料计划主管/国产化与国际采购采购与物流经理大中华区电子高科技行业供应链管理咨询总监个人专著《制造业库存控制技巧》第1、2、3版中物联专家聘书1993年哈尔滨科技大学机械工程二系学士（双专业）；01秋北京大学MBA（结业）Why?!我们为什么存在？！-供应链与物流管理-Contents－内容国内企业面临的主要问题

我们为什么存在？－KPI3.

为什么要“控制库存”？库存在哪里？怎样控制库存？-TIM–全面库存管理1个框架，10个流程，12张表

销售越大，企业倒闭（可能）越快？7.

为什么（物料）该来的不来，不该来的都来了？8.为什么说过量生产“罪大恶极”？

我们的组织架构－3P管理

这是正确的MPS吗？PLC（产品生命周期管理）

应用案例

为什么？在哪里？怎么办？现象3P管理案例TIM-全面库存管理-TotalInventoryManagement只有全面控制库存，研发、销售才能产生利润

全面库存管理是链接企业利润源泉的桥梁…国内大多数企业的问题…RD研发销售供应链与物流管理为什么存在？及时交货－OTD库存周转率-ITO呆滞物料－E&O为什么要提高库存周转率–ITO？现金流=企业健康投资回报率=企业赚钱供应商P-计划客户客户的

客户供应商的供应商制造D-交付B-采购M-制造交付制造采购交付采购交付“你”采购退货退货退货R-退货R-退货退货退货退货计划计划大家玩的都是库存！正常库存=“链条黏结剂”！非正常的库存＝“流程不协调的产物”=“超出流程所需的供应”！采购库存生产库存转移库存转移库存转移库存计划库存Whereistheinventory?库存在哪里？-

SCOR:P-B-M-D-RSource–SCOR7.0怎样控制库存？Howtocontrolinventory?JUSTneedtomanagetheprocesses…

controlpoints

…你只需要管理好流程…控制点…TIM-全面库存管理框架模型（TIMFramework)-TIM-战略层-ERP数据PLC与供应商交付齐套率成品库存PLC与销售预测-TIM-执行层-原材料库存策略生产策略成品补货策略供应商在哪里iHub在哪里ABC采购模式在哪里生产生产什么怎么生产oHub在哪里怎么补货TIM框架模型@版权所有程晓华-TIM-战术层-People-组织Process-智能补货决策系统Performance-业绩*PLC-ProductLifeCycle

ORG-组织结构设计与优化、关键流程审批矩阵与ERP系统安全SOP–需求管理–PLC、预测处理与MPS决定MRP–物料计划、CTB、MRP运算与行动结果处理NPI-新产品导入与供应商开发、采购提升管理T&C–合作伙伴（客户、供应商）合同与执行

OTD-采购与交付、物料短缺处理

OTD-生产计划与控制ITO、E&O-产品EOL-生命周期管理与呆滞预防、库存计划与监控

MRB-物料评审RIC-循环盘点TIM赢利模型@版权所有程晓华10KeyprocessesofTIM全面库存管理审核10大流程流程可以写的很漂亮，人也可以说的很好，但是…可能都是假的！现场数据提取、分析与改善机会挖掘–TIM全面库存管理审核12张表

TIM001-物料主数据（所有物料编码、批次号等）与BOM矩阵TIM002-库存数据与呆滞、库龄分析报告（库存、呆滞、库龄三张）TIM003-物料（含原材料、成品、半成品、备件等）出入库数据TIM004-预测、销售订单、生产计划与实际发货数据TIM005-MRP行动报告TIM006-ERP用户权限矩阵TIM007-采购计划VS采购执行报告TIM008-供应商分类管理（ERP供应商主数据）TIM009-客户分类（ERP客户主数据）TIM010-销售订单处理过程报告（从接单到承诺、生产、出货）TIM011-物流成本明细（略）TIM012-未关闭工单报告附件样本：销售预测销售订单生产计划

采购计划、采购订单TIM框架模型@版权所有程晓华Why“MOREsales”couldbe“FASTERtobankrupt”?销售越大，企业倒闭越快？Source–Onsource&analysisfromAccenture

XX啤酒公司产值急增，利润率急剧下降…为什么？TooMuchInventory!Consultantssaid…XXX咨询公司说…

你渠道库存太高！

（库存）为什么该来的不来，不该来的都来了？

关键是…TakeallFOURIneedONE!OverProductionWhyover-productioniscrime?–Lean7wastes为什么说过量生产“罪大恶极”？Wasteitselfgeneratestheotherwastes!浪费本身产生浪费

Over-productionisNOTonlyFG/Semi-FGbutgeneratemoreinventoryonrawmaterials…

过量生产所带来的不仅仅是成品、半成品库存，还有额外的原材料库存FKR–供应链内部放大器…Howareweorganized?–3P-Process/People/Performance我们的组织架构－3P管理DemandPlanning需求计划Forecast/Order–MPSFGHub/FGinventoryoncustomershandProductionPlanning生产计划Capacity/SchedulingMaterialsPlanning物料计划MRP/Actions-PRInventoryPlanning库存计划ITO/E&OProcurementCommoditybased/S-OTDSupplierscapacitymanagementSuppliersinventory/MaterialsreadinessMaterialsProjectManagement/SBM物料项目管理Systemreadiness/MasterdataaccuracyExternalLogistics外部物流Customs/ShippingInternalLogistics内部物流Warehousing/ReplenishmentCustomersSuppliersSourcing供应商资源管理Planning计划Execution执行DRP配送计划CostC1我们为什么丢掉客户？We“followed”thecustomer’sinstructionstrictlyandstupidly…我们“机械”地按照客户的要求去做

Toomuchbuffer(Semi-FG)onhand–

“agreement”

合同里面“同意”了太多的“缓冲库存”

Invisibilityoncustomer’sFGinventory看不到客户的库存

Bureaucracyinbothsides双方的官僚

Hugeliabilityforbothsides巨大的物料责任Veryclearthisproducthasweeklyconsumptionaround50~60kandmonthlyaround200k…verystable…C2–PLC与MPS判断：这是正确的MPS吗？E&O…呆滞物料Systematicallygeneratedshortage…

系统性物料短缺…C3：客户为什么尊重我们？

Customeradjustedtheirforecasttimelyperourproposal客户按照我们的建议调整了预测

Wereducedthebuffer–Semi-FGfrom14daysto2days我们把缓冲库存又14天DOS降低到2天

EOLquitesmoothwithlittleliabilityforbothsides

产品顺利结束生命周期，物料呆滞责任几乎为零预测永远是错的，但这并不排除你可以做出一个相对正确的（MPS）判断…一个人做出一个正确的判断并不是太困难，困难的是你没有因为别人的质疑而改变你的判断。上了ERP就“一定”能降低库存……吗？一定是“不一定的”!VMI/JIT（供应商管理库存）不是随便玩的……《制造业库存控制技术与策略》Q&ATIM咨询首席顾问程晓华Mail:john.cheng@

QQ:1970985562

以下是附录：什么叫TIM-“全面库存管理”？所谓TIM就是TotalInventoryManagement，即全面库存管理。

“TIM-全面库存管理”，最早由程晓华先生于2008年以《全面库存管理》文章形式，发表于《物流技术与应用》杂志，后经程老师在Flextronics等企业不断亲身实践、总结，至今已形成一套非常完善的库存控制体系，主要用于制造业集成供应链管理与库存控制的审核、改善与实施。1.TIM-审核-现状与关键流程评估、审核、数据分析与改善机会挖掘–3~10天（必做）2.TIM-改进-将来关键流程与供应链管理组织结构的设计、再造-

3~20天（客户自己决定是否做）

3.TIM-培训与知识转移-1~5天（客户自己决定是否做）

2.1需求与供应链管理价值流分析2.2关键流程再造2.3关键流程评审、批准2.4组织结构重组、角色与KPI定义

4.TIM-实施

与长期辅导–根据企业需求决定-2~5天/月（客户自己决定是否做）

1.0CEO/总经理、管理团队对目前库存与供应链管理问题的意见与看法1.1管理层与项目相关人员培训–“