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文档简介

2021年医院护理部工作总结优异范文精选XX年,我院护理工作在院领导的关怀、支持、重视下,在全院护士的共同努力下,圆满达成了年初下达的护理工作计划,同时,踊跃投身于“创满”建设活动和“医院管理年”活动,比较标准,逐条逐项抓好各项教育工作,经过两个活动,长效有效的促使我院护理管理制度化、规范化,护理质量稳步提高,现总结一、基本状况(一)护理人员状况全院护理人员总数15xxxx,此中正式在编护士14xxxx,合同护士xxxx,护理员xxxx。执业资格构造:执业护士13xxxx,注册护士13xxxx。归属护理部业务管理的护理人员12xxxx,占全院卫技人员3xxxx。分布在临床一线12xxxx,其余护理岗2xxxx,非护理岗1xxxx。学历构造:大专3xxxx,占2xxxx,中专11xxxx,无学历xxxx,大专在读1xxxx,本科在读xxxx。职称构造:主管护师7xxxx,护师5xxxx,护士3xxxx。年纪构造:全校护士均匀年纪36.75岁,临床一线护士均匀年纪34.06岁。按计划床位数295计算,病床与病房护士比为1:0.32。邀请暂时护士1xxxx。×(二)护理工作量表1从总和两组数字来看,我院护理队伍构造老龄化现象与昨年对比有所克制缓解,但梯队不够合理,影响护理人员人力的合理使用。护理人员欠缺突显,护士床位比较低,医护比率出现显然失调,现有医护护理人员增配不可以满足日趋增加的医院护理服务、质量、安全的需要,存在着安全隐患,也限制护理质量的深层次提高。二、增强了护理管理,努力提高护理管理水平(一)增强牙医的管理意识,今年二月份,护理部组织举办了第一期院内护理管理培训班,培训内容主若是护士长管理理念大多的更新,管理技巧及护理服务的人本精神的塑造、照护质量连续改良,同时,安排了半天的讨论,护士长们在回首上一年工作的同时,睁开了新年如何深入人性化服务的谈论,在谈论中进一步理解了”以人为本“护理服务的内涵,达成了共鸣。(二)加大了对护士长目标管理的月、年关考评,明确了护士长工作各个环节及流程考评标准,确定其在科室质量管理中的要点作用,成立了护士长日三会面三查房制度建设,护士长征询建议税制,有效的进一步提高了护士长展望——控制——改良工作的能力。亲近了护患关系,减少了病人的单价。(三)尽心指导新思想新上任心脏科工作:今年新增护理单元二个,护理部除踊跃辅助组建护理四组的建设其余外,对新上任护士长采纳跟从、理论指导与沟通等形式,帮助新上任离职护士长赶快变换角色,在较短时间内担当起科室的护理管理工作。(四)增强了护理安全管理,保证护理安全增强护理安全超前意识,重视危险信息反应,今年,成立了两级护理安全监控网,即护理部—护士长—安全监控护士,逐级收集护理危险利空要素,每个月组织护理安全谈论会1-xxxx,就现存的及潜伏数据安全的安全问题进行进行谈论,提出的确可行的防备措施。今年共查摆护理安全隐患63条,提出安全措施12条。拟定出制度、流程改良措施3条。有效的防备了严重卓有见效护理差错的发生。增强了对护理人员缺点、护理投诉的归因分析:成立内部照实公证报告制度,对成心隐瞒不报者追查当事人及护士长的责任。护理部对每起护理缺点及投诉,组织谈论,分析发生的原由,应汲取的教训,提出改良措施,对相同问题频频出现的科室及个人责任其深刻认识,限时整顿。科室护理问题与科室护士长月、年关核查挂钩。增强提高了护理人员的风险意识,法律意识,凭证意识,全面提高护理人员遵章守规,今年组织了护理有关措施规章制度与有关有关政策的考试,并及时向全院护理人员传达有关护理差错事故的事例警告,同时,进一步规范了医嘱核对流程,药物核对流程,拟定了要点环节护理管理程序及应急流程,防备住院病人摔倒制度及各种导管零落制度。有效的保证了全院护理人员有章可循,保证了护理安全。三、增强护理质量控制,提高了临床护理质量(一)成立了护理质量检查与核查制度,护理部各样种类人员不按期的透辟科室检查、敦促、考评,每季度非政府民间组织全院护士长交织大检查,促使了护士长间及科室外科医生间的授课沟通,扬长避短,有效的促使了全院护理质量的一致和提高。(二)健全护理质控系统网则,侧重发挥科室质控小组的质管作用,各科室明确了护理质控的职责及工作方法,各质控小组每个月进行信息沟通,并且质控员都有各自的质控交织点点位。此措施较好的促使了参加质量管理意识,激励护士的组织工作踊跃性,对抓好环节质量控制起到了相当程度的作用。(三)进一步规范了护理文书吟诵,从细节上抓起,增强了对每份护理病历采纳质控员—护士长—医务部的三级考评制度,每个月组织进行

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