2020年电子厂工作计划范文

电子厂工作计划范文、人员安全：安全生产整年目标—无重要生产设施事故，无重要事故隐患，把工伤事故发生率降至最低。主要措施：增强对员工的安全生产培训;培育员工安全生产的意识，认识安全对公司生产及个人的重要意义;按期检查车间生产安全隐患并及时除去，最大限度的减少潜伏的危险要素。、质量安全：对产品加工过程进行严格监控，防范擅自增添、改正等状况造成质量安全事故的发生。联合生产实践，拟定完美生产部的各项规章制度，设施操作标准，各工序作业指导书等，为往后的生产管理供给依照。贯彻履行各项规章制度，充发散挥班组长的管理作用，增强现场管理，实现整年安全生产。因为工作岗位的调整，自己经验的缺少与不足，需要不停的学习来充分、调整自我，才能更好的适应新的工作岗位，更快的展开工作。第一熟习整个生产车间的运行状况，认识各个流水线的详细工作内容，而后深入到各个人中，学习认识各项工作的详细操作方法、操作重点。为后续工作的展开打下基础。、人员培训：按期对员工进行规章制度，操作标准等的培训，更好的履行各样制度，严格生产管理，保证产质量量安全。、各岗位人员绩效核查：完美本部门绩效核查制度，以及各岗位人员的绩效核查标准，实现绩效与产量和产质量量挂钩。、减少人员流失：配合厂部的福利及优惠政策，留住老员工，发展新员工，为公司扩建和新厂建设做好认识保证产质量量，标准，公司生产及个人的重充分准备。、节俭人员成本：踊跃响应厂部呼吁，个别员工推行绩效薪资，以提升工作效率，减少返工率，保证产质量量;、合理使用资源：踊跃响应社会呼吁，倡议节俭，反对浪费，节俭水、汽、电等能源，在员工中宣传，在例会、晨会中频频重申，增强节俭精神，提升员工在平常生产、生活中的节俭意识。、严格依照生产作业操作；、增强员工对证量检查的培训，牢记产品检查的重点、重点;、建立操作人员、主管的日检查制度。、增添产品入库前检查，保障产品的入库质量。、组织重要岗位和负责人按期进行学习和技术沟通，改良加工工艺，优化、人员安全：安全生产整年目标—无重要生产设施事故，无重要事故隐患，把工伤事故发生率降至最低。增强对员工的安全生产培训;培育员工安全生产的意识，认识安全对公司生产及个人的重要意义;按期检查车间生产安全隐患并及时除去，最大限度的减少潜伏的危险要素。、质量安全：对产品加工过程进行严格监控，防范擅自增添、改正等状况造成质量安全事故的发生。、人员培训：按期对员工进行规章制度，操作标准等的培训，更好的履行各样制度，严格生产管理，保证产质量量安全。、各岗位人员绩效核查：完美本部门绩效核查制度，以及各岗位人员的绩效核查标准，实现绩效与产量和产质量量挂钩。、减少人员流失：配合厂部的福利及优惠政策，留住老员工，发展新员工，为公司扩建和新厂建设做好认识保证产质量量，标准，公司生产及个人的重充分准备。今年的经营工作目标是：“夯实基础狠抓质量强管理，建立友好增收降耗创效益”。公司管理的指导思想为：“立足内部挖潜，打好基础，向管理要效益，走质量、品种、效益稳固发展型的门路。”以提升公司经济效益为中心，从增强公司基础管理下手，以深入专业管理和现场管理为重点，经过“一治理、二整顿、三改良”的措施和手段(即__治理环境的脏、乱、差，整顿劳动纪律和工艺纪律，改良劳动者的工作责任心和思想看法，改良产质量量，改良对用户的服务)，为实当今年度公司经营目标打下优秀的基础。依据我厂管理工作现状，今年公司管理工作的重点应放在增强基础管理上，全厂各车间科室在2月尾从前要对各自管理工作进行一次全面的清理，从存在的问题和矛盾着手，仔细分析找管理之不足，从每道工序上找差距抓管理，建立下道工序就是用户的思想。从用户的要求上找差距抓管理解决质量之不足，从安全、耗费、效益上找差距抓管理;从员工思想动向、劳动表现上抓管理，针对问题进行整顿。目前增强公司管理基础工作的主要内容和详细要求是：、逐渐建立和完美工厂管理标准化系统，使管理工作有章可循。公司的产品一定按标准组织生产，质量才有保证。生产过程、工序要求，操作要求等应有明确的规章说明，建立起以技术标准为主体、质量标准为保证、包含管理标准、工作操作标准、安全生产标准在内的标准化系统。过去工厂的各种制度也订了一些，但未形成系统，监控方面如何逗硬不配套，此次基础管理工作，要把制度建设从奖罚配套着手，形成可操作性，办得了多少订多少，逐渐完美，反对搞形式主义。、严格计量管理，对计量单薄环节要增强研究，制定措施使工作到位。扩大计量业务范围和正确性，搞好计量台帐、数据的统计、分析和积蓄，使其有效地为生产经营和财务核算工作服务。、搞好信息管理，按生产过程建立完美各样原始记录、凭据、台帐和统计报表资料。做到正确、真切、及时，以便使用方便，管理有效。、增强班组建设，搞好员工生产技术和操作要求的传帮带活动。这项工作是落实各项基础管理工作的起点，因人是公司经营之本，各车间要联合工作要求来规范班组行为，把班组建设作为一件大事来抓。、整顿现场管理，改良生产现场和工作环境，从治理脏、乱、差着手，对全厂生产、办公地区，划定环境卫生管理责任区，厂区的原辅资料和设施物质一定按作业要求寄存。特别要抓好生产现场的管理，除去不安全隐患。逐渐推行定置管理，严格工艺纪律，合理调整工艺流程和设施布局，建立起环境整齐，工、用具搁置有序，人流物流运行畅达的文明生产次序。班组建设和现场管理是的确增强基础管理工作的重点，所以，我们要培育和选聘好合格的敢抓、敢管、敢逗硬的班组管理骨干，联合薪资奖金待遇挂钩，努力提升班组管理工作。1、连续落实贯彻好公司各项安全操作规章制度与操作规程，确保安全安稳生产，整年无事故。这不但是一个计划，更主要的是我们一个奋斗的目标，乙炔工段再不可以失事故了，这是我的看法，同时也是我的感想。我们走到外面已经感觉到了压力，感觉到抬不开端了，假如还不改变，还不刹住这个苗头，我们真的是愧对领导，愧对员工，还真不如回家卖红署了。、努力搞好员工的培训与教育工作。配合专工，或许说是敦促专工搞好工段员工的培训教育工作，精心组织，不敷衍，不走过场，的确把这一项工作落到实处。同时一改从前的培训完就完事的现象，要让大家写出，写出成效议论，以便我们改良培训方式与内容。、进一步深入设施的保护养护与润滑管理工作。我们打算以设施包机人为打破口，把每一台设施责任落实到人，不但是卫生，更主要的是设施的养护与润滑工作，同时也要求当班操作工对自己岗位的设施进行仔细的巡逻与检测，把好第一关，这样等于是有一个两重管理，假如某台设施出了问题，那么追查的是两个人的责任，有益于管理工作的提升。、连续做好节能降耗与修旧利废工作。其实我们乙炔工段有很多的潜力可挖，有很多的工作可做，也有很多环节能够做到节能降耗。比方目前的电石车入库扣灰、电石粉尘回收项目，还有粗破除铁器上的废铁等都是能够回收的一笔相当大的数量，自然这个工作不好做，有困难。其他很多的的阀门与改换下来的备品备件都是能够修复再利用的，如粗破机改换下来的肘板，大渣浆改换下来的护板和泵盖等都是能够再加工利用的。、细化工艺与质量管理制度，增强核查力度。在原有的基础上连续细化工艺与质量管理制度，并增强考评力度，激发大家