2023年小型食品企业成本会计核算与管控对策

小型食品企业成本会计核算与管控对策摘要：近年来，由于社会经济和现代会计方法的不断更新，小型食品企业现存的传统核算管理模式对其进展造成严峻制约。本文在对企业成本会计核算进行概述的前提下，分析小型食品企业成本核算的特点，发觉小型食品企业成本核算及成本管理方面现存的问题，针对性地提出优化策略。本文盼望通过对小型食品企业成本会计核算与管理方面的论述，提高小型食品企业成本核算和管理水平，进而实现其利益最大化。

关键词：小型食品企业；成本会计核算；管控

中华民族自古以来有着民以食为天的传统，食品在我们的日常生活中扮演着重要的角色。并且在食品科技的成熟应用、消费者消费水平的提高以及国家政策支持不断扩大内需的利好条件下，我国的小型食品企业已经渐渐进展成为中国民营企业中的主力军，对推动国民经济的进展有着至关重要的作用。然而，在新的市场竞争环境下，我国食品企业亟待突破成本效率的瓶颈。因此，为了促进小型食品企业进展就必需加强成本会计核算及管控，以优化资源配置，完善内部经营管理制度，提升企业在食品市场的综合竞争力。

一、企业成本会计核算概述

1.含义

成本会计核算是成本管理的重要组成部分。是指企业在肯定时期内，根据规定的成本项目，严格划分各种生产经营费用界限，通过一系列的归集、汇总与安排，计算出该时期内各种产品或劳务的实际成本和单位成本以及生产经营费用发生总额的管理行为。

2.成本会计核算的基本工作

（1）完善原始记录。会计人员通过原始凭证对各类成本项目进行归集汇总所核算出的实际成本与方案成本进行比较分析，了解成本实现状况准时进行信息反馈。可见，原始资料记录是成本会计核算的基础，在成本会计核算过程中，必需保证原始记录的真实性和精确     性，为企业决策供应最客观的依据。（2）实施有效的定额管理。依据企业的进展需求、技术进步和劳动生产率条件来制定适合本企业的成本额度，并在生产流程中不断修订、不断调整，尽量确保实际开支的成本与成本额度保持全都,以此衡量企业成本是否得到有效掌握，经营活动是否取得肯定成效，来确保企业经济利益的最大化。（3）建立健全科学完善的规章制度。成本会计核算是企业针对每一生产经营活动中的成本完成状况的一个有力分析和重要考核，而规章制度则是企业为了分清企业内部各单位的经济责任需制定有关规章、章程和规章。因此，企业要建立健全科学完善的规章制度，作为企业成本核算的重要依据和有力保障。

二、小型食品企业的特点

食品企业具有其独特的特点，尤其是小型食品企业：其一，生产品种多、批量小，收发领退原材料的过程繁复，中间环节铺张严峻；其二，原料供应和产品的销售往往受到季节等因素的影响和限制，从而导致企业的生产数量不稳定；其三，原材料、产品受季节等因素的影响，保质期短，铺张率高；其四，产业层次低，科技含量小，并且产品在销售和运输环节中成本费用高，导致总利润空间小。基于以上特点，小型食品企业在成本会计核算和成本管理方面存在着较大困难。在市场竞争渐渐激烈的今日，小型食品企业必需不断增加经营管理意识，在保障食品质量平安的前提下，运用会计成本核算及管理手段节省成本，提升劳动效率，猎取最大化利益，以强化食品企业的经营管理。

三、小型食品企业成本会计核算与管控存在的问题

1.成本会计核算与管控之间的分别

企业的成本核算应贯穿于企业生产经营的全部环节，但受到传统会计成本核算模式以及食品企业自身原始记录混而杂的影响，在实际的财务工作中，企业的财务工只负责本企业的成本核算，没有设立专职成本管控的财务人员来分析成本核算数量信息的真实意义；再者，各部门之间只是单纯的从事本部门的工作，对财务部门核算的数据不闻不问，各部门之间并没有形成统一的全局掌握体系。由此可见，当前的小型食品企业管理者未能意识到核算数据与管控决策之间的联系。假如不能对成本核算数据进行精确     的、科学的分析，便无法实行具有针对性的改进措施来对本企业的成本进行合理的管控。

2.缺乏管控意识

传统的成本管理理念不同于现代科学管理理念，其理念主要表现为产品在整个生产流程中各部门之间互不沟通，工作、管理意识仅局限于各部门内部，基本上不考虑企业其他工作环节，实行自我工作模式。如：选购部门只负责原材料选购，对原材料的数量、运输、保管成本不予考虑；生产部门只负责产品的生产和质量，不担当生产过程中所需的成本；销售部门只负责产品的销售，不考虑产品在销售过程中所需费用。在此状况下，企业成本不能得到有效掌握，企业的成本核算形同虚设，没有发挥其成本会计核算与管理对企业进展成长的乐观作用。

3.成本会计核算与管控规范性差，管理手段和方法落后

由于小型食品企业普遍人员规模、资产规模与经营规模都比较小，从事的业务范围也较为简洁。因此，管理体系不够完善，特殊是在责任追究、监督考核等方面，成本会计管理工作的规范性差，存在制度缺失的状况，导致企业成本财务管理较为混乱，影响财务信息数据的精确     性和时效性，对企业决策者做出正确的战略选择造成肯定误导。虽然有些企业已经采纳ERP系统对财务进行核算，但使用范围较窄，企业相关会计人员缺少对现代化操作和管理的学问储备，能够使用的人也很少。缺少科学现代化的管理手段和核算方式，不仅增加了成本费用，也降低了工作效率。

四、全面提升小型食品企业成本会计核算与管理的有效措施

目前，小型食品企业的成本会计核算和成本管理在实际应用中，还存在一系列不足，严峻制约其良性进展。因此，有必要结合小型食品企业成本会计核算现状及其在实践中消失的问题提出具有针对性的应对策略，以此提高小型食品企业的成本核算水平和信息管理质量，推动小型食品企业在经济市场中快速进展。

1.加强成本会计核算与管控之间的有机结合

成本会计核算是小型食品企业在生产经营过程中成本耗费的真实体现，是加强小型食品企业成本管控的基本工作。因此，成本会计核算为成本掌握对提高小型食品企业效益做出巨大的贡献，对小型食品企业的进展有着重要的影响。小型食品企业会计人员将精确     的成本核算数据信息供应给成本管控人员，成本管控人员通过精确     的成本核算数据进行分析并制定企业管制制度，加强成本掌握，然后将有效的成本掌握反馈到成本核算中，两者有机结合来，最终实现成本会计核算与管控的实际效果，从而促进企业的健康进展，形成一个长期的、有效的良性循环。

2.完善内部掌握制度，实行全员成本管理

企业成本核算与管理是企业进展的基础，也是决策者进行数据分析从而做出战略决策的原始依据。企业内部应当对成本会计财务管理的各项详细工作进行明确分工，优化各经管机构职能，建立一套全方位、全过程的成本核算管理体系，使每个员工都被纳入受控状态，做到各部门各环节相互监督、相互协作，形成权利相对集中而又分工明确的金字塔型管理、决策模式，并切实落实会计核算责任制，以提高成本会计核算在食品企业管理中的效率。

3.构建科学的成本会计核算制度，加快成本管理手段的现代化

在小型食品企业中，构建合理高效的成本核算程序和科学的审批制度，以确保成本会计核算过程的制度化和规范化，是其顺当进行会计核算与决策分析的关键。而随着信息时代的进展需求，小型企业想要占有肯定的市场地位，取得经济效益，就必需提高自身的成本会计核算质量。加快ERP技术从核算型向管理型的变革，将视野延长到产品市场开发、技术研发和客户需求方面，让科技设备操作和成本管理进入企业的常规流程；定期对成本会计核算人员进行培训教育，使现代化专业人才成为企业中坚力气，保证成本核算工作的精确     性和高效性。以此为管理信息供应牢靠的技术、人才支持。

五、总结

企业的进展离不开成本核算，成本核算又是成本管理的重要组成部分。企业只有在成本会计核算以及成本管理等工作落到实处，才能降低企业在生产经营过