纸板车间计件薪资制度

———纸板车间计件薪资制度

篇1:纸板车间计件薪资制度

纸板线计件薪资制度(第四版)

1、目的

为健全和规范纸板的计件制度，加强成本掌握，提高员工生产乐观性，特综合纸板生产线全部的计件变更资料汇总成本方案。

2、范围

本制度适用于纸板生产线组长及组长级以下人员,而主管、助理、E坑与裱纸人员之薪资不在本制度范围内;

3、纸板车间计件薪资实施方案

3.1计件薪资由计件工资、全勤奖、工龄补助、退货扣款、其它等5个部分组成。

3.2配分方案

3.2.1新进人员进厂第一个月均按本工种的最低配分进行计件;

3.2.2新进生手以当月15日为界，在当月15日前进厂的则列入第一个月，如在当月16日以后入厂者则当月及下个月均算第一个月。

3.2.3全部人员从入厂满其次个月工龄开头即享有配分调整的权力,但每次调整不得超过10分。

3.2.4全部人员的调薪只调配分，由当班组长于每月26日前提出申请,经主管,部门经理,人力资源部主管,行政部经理,总经理等各级领导审批后于下月1日起生效执行;

3.2.5假如是人员调职或晋升时,则需事先以内部联络函的形式知会人力资源部薪酬员,并且不得即时调整配分,应先试用一个月，试用期满后按标准的调分程序办理,于批准后的下月1日生效.平级调动或调分在5分以内者则不须试用，可以直接于下个月1日生效。

3.3计件工资

3.3.1计件单价为0.0085元/每平方米

3.3.2工种划分及安排分数

工种等别

一级二级三级四级五级六级

工种/职务

组长

机长

锅炉工

打浆工

副手

普工

安排分数

100～13075～9575～9560～8045～6540～603.3.3员工的计件薪资计算方式

P(班日计件薪资总额)=

该班的日产量计件单价

(配分总和)=1级分数1级人数+2级分数2级人数+

员工日薪=安排分数/(安排分数总和)P(本班日计件薪资总额)3.4全勤奖

3.4.1纸板车间计件人员全勤奖标准为30元;

3.4.2新进人员当月无全勤奖;当月离职人员无全勤奖;

3.4.3当月请假累计达4小时以上者(含晚上加班请假)则全勤奖全部扣除;请假在4小时以内者不扣全勤奖;

3.4.4对于跨月请假者，则只扣除其中一个月的全勤奖;

3.5工龄补助

3.5.1工龄的计算方法：新进员工以每月的15日为界，在当月15日前(含15日)的则列入第一个月工龄，如在16日以后入厂者，则由下个月开头计第一个月工龄。

3.5.2工龄的补贴方法如下表

工龄月数0～67～1213～1819～2423～3031月以上

工龄补助(元)0304060801003.6退货扣款

3.6.1全部退货按责任而定，如属生产线问题者，则由该班人员负责担当其经济损失，其所担当的损失总金额为：退货重量1000元/吨

3.6.2原则上客人要求退货而造成的返工、重做由造成损失的班别予以重做，若因生产交期及客观缘由无法按时完成重做者，可由其它班别代替完成，但该班别要支付代工者班别重做费用;

3.6.3全部由本班别进行的返工均不计入产量;

3.6.4全部退货扣款只扣除组长、机长、副手的工资;而普工、锅炉工、打浆员则不予以扣除。

3.6.5为了平衡组长、机长、副手的工资,每月按其相应的计件工资补贴10%做为奖金,而其余不扣退货扣款的人员则无奖金.3.7其它

3.7.1假如纸板计件员工因订单不足而临时调往其它岗位工作时,则按其保底工资计算计时工资.3.7.2计件工资低于保底工资时,则该员工当月按保底工资计算，计件工资的实发工资包含工龄补助、奖金、全勤奖等项目，按保底工资计算时则实发工资只有工龄补贴与全勤奖，而无奖金.3.7.3假如计件员工因工作需要而长期转调其他部门工作,且按计时工资核薪,则其定薪方法按最近三个月来的平均计件工资为准,该计件工资不含奖金、全勤、工龄补贴等项目.4、附则

4.1出勤规章

4.1.1请假、旷工者扣除其工时，且旷工一天处以3倍的惩罚，即按其当月计件薪资的总和再除以30后的日薪乘以3倍;

4.1.2连续旷工三天者按自离处理;

4.1.3假如部门考勤员向人力资源部供应考勤资料时有错,则经部门经理批准后可以补回当事人的工时,但考勤员将被罚款10元.4.2其它相关规定

4.2.1各部门供应的原始工资核算资料务必真实、精确     、准时。

4.2.2各部门在制作薪资相关资料时必需书写工整，内容完整。

4.2.3各部门在人员调整时,为利于计件薪资的计算,调离人员应以一天为标准,调离人员的薪资则为:保底薪资除以30为当日的薪资.4.2.4各班组应准时上交生产日报和人员出勤状况于本部门文员处,如消失未准时上交或对产量虚报而引起薪资核算错误时,则扣除该班当日总计件金额的50%,对于人员出勤状况报错的由该班组长自已担当.4.2.5人力资源部每月6日前将经生产车间核对无误员工薪资表供应给财务.4.2.6生产部核算人员每日上午10点前必需将前一日核算出的数据交薪酬员处.4.2.7保底薪资标准表

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组长

机长

锅炉工

打浆员

副手

普工

1500元1200元1200元1000元750元500元

注：当月退货扣款也将在保底薪资中扣除。

人力资源部：

生效日期：20**年01月01日

签核表

总经理

行政经理

部门经理

主管

A班组长

B班组长

篇2:车间计件工资考核安排方案

车间计件工资考核安排方案

为进一步深化企业工资制度XX，贯彻段劳发[20**]62号文件"关于重新公布《南昌南车辆段车间工资安排方法》的通知'（经20**年3月21日段四届三次职工、会员代表大会审议通过）精神，加强车间的劳动管理，搞活车间内部安排机制，提高职工业务技能及素养水平，激发职工平安生产工作的乐观性，使工资安排和劳效紧密挂钩，确保车间平安生产正常、有序进行，经车间党政联系会议争论打算，重新修定《设备车间计件工资安排实施细则》。

一.计件工资制定的依据

根据段劳发[20**]62号文件的精神及要求，结合本车间的工作实际和特别性，修定符合本车间工作实际且有效可行的《设备车间计件工资管理实施细则》。

二.计件工资实施范围

1、车间主任、党支部书记不参加车间计件工资的实施，仍实行段月薪制工资。

2、因工作调动而转岗未满三个月（包括大、中专毕业生、见习生）不参加计件工资的实施，以段核定的工资为准。

3、车间参加计件工资的职工总人数为：110人。

车间管理人员：10人；向塘机电一班：15人；向塘机电二班：15人；向塘综合一班：11人；向塘轮轴修理组：14人；鹰潭机电三班：14人；鹰潭机电四班：14人；鹰潭综合二班：17人。

三.计件工资的构成

计件工资由个人的岗位工资、月生产奖金构成。岗位工资分成固定额和捆绑额两部分，岗位工资捆绑额暂定为300元，固定额为岗位工资减去捆绑额之差，依据计件工资方法在工作产生的效果，由车间组织争论可做适当调整。

四.计件工资安排及考核依据

1、计件工资计算方法：

计件工资=岗位工资固定额＋设备系数系数单价换算段修辆数设备利用率。

2、各项数据的计算依据：

（1）设备系数：由车间依据生产设备在生产中发挥的作用，及平常修理工作量的大小，核定的数值；

（2）系数单价：依据车间向段清算到的计件工资（含岗位工资与生产奖部分）为依据，兼顾临时任务因素，以岗位工资捆绑额加生产奖设备的和为分子，以总系数与换算段修辆数的积为分母，计算出的值；

（3）换算段修辆数：劳人科供应，分解报废车每辆为2.6辆换算段修，检修轮对每对为0.315辆换算段修；

（4）设备利用率：（设备制度工作时间－故障停机时间）设备制度工作时间；

a.设备制度工作时间：段规定的作息时间当月工作日；

b.故障停机时间：设备临修单上设备故障恢复时间－设备故障发生时间－非制度工作时间；

4、计算计件工资流程：

（1）车间技术员每月底，依据设备临修单计算当月每台设备的故障停机时间；

（2）车间定额员依据技术员供应的故障停机时间及已确定好的设备系数、修车工作量，确定系数单价，并计算出每台设备的计件工资，统计出各修理班组的计件工资总额；

（3）各班组工长依据当月修理人员的工作状况，依据班组自定的安排方案确定每人的计件工资额，并报车间定额员；

（4）车间定额员依据各班组上报的安排方案做工资并报劳人、财务。

5、岗位人员计件工资核算方法：

计件工资＝岗位工资固定额＋班次每班单价

每班单价＝（岗位工资捆绑额＋岗位辆单价换算辆数）/总班次

岗位辆单价由20**年4月为基数核定。

6、车间管理人员计件工资核算方法：

计件工资＝岗位工资固定额＋岗位系数换算段修辆数（全车间）岗位系数单价工作业绩奖惩额

工作业绩奖惩额：段各类检查评比进前三名（或段级以上书面材料获表扬），当月评A，奖80元，段各类检查评比后三名（或段级以上书面材料被批判），当月评C，扣80元。

7、各类假期计件工资支付标准：

（1）任何人违反劳动纪律，不遵守考勤制度，每发觉1人次按班组岗位"三达标'考核扣分，考核结果在计件工资中兑现。

（2）职工请零星事假一个月累计达到8小时以上按事假1天处理,事假除按50元/天进行一次性考核外,全部阶段性奖金均按实际天数清算扣发；事假超过本月50%的工作日时，计件工资全免；

（3）病假除按30元/天的标准进行一次性考核外，全部阶段性奖金均按实际天数清算扣发。

（4）对职工无正值理由旷工者旷工一天扣发当月计件工资100元/天，依次类推。并免发全部阶段性奖金及年终各项奖金的发放（扣除全部年终嘉奖均按50%扣发）。经批判教育无效，连续旷工超过15天或一年内累计旷工超过30天的将按段制定的文件执行。

（5）探亲假、工休假、婚假、丧假、搬家假、产假及护理假按段制定的文件执行。

（6）工伤假按工伤保险条例办理。

五.计件工资实施的相关规定

1、依据段劳发[20**]62号文件，职工其他工资以及各项政策性补贴不纳入计件捆绑工资当中。

2、每年11月中下旬车间将协作段部进行计件及"三A制'工资的理论及实作考试，车间最终进行综合测评，测评的结果将作为职工下年度计件及"三A制'工资安排的依据。

3、职工技能考试由段教育科及技术科负责实施，车间协作。

4、车间依据职工业务技能水平及车间综合测评的结果，并结合各岗位责任的大小、工作量的大小、工作时间的长短、劳动强度和工作环境等综合因素确定月生产奖的档次。

5、实行计件捆绑工资后，对年内班组职工的人员增减各档次的月度计件及"三A制'补贴暂不作调整。

6、职工计件工资收入将和段制定的"一体化'挂钩，在工资中兑现。

7、职工考试成果必需满80分，方可享受全额的捆绑月度计件奖及"三A制'工资补贴。考试成果在60分（含60分）-79分者享受当月计件生产奖的50%，次月享受全额计件奖"三A制'工资补贴。考试成果不及格者，将按段教育科的相关文件执行。

12、实行计件工资制以后，工班承做的外委生产工作任务仍按原车间制定的外委劳务费管理方法清算。

13、车间下达综合班的生产工作任务，车间按规定给足工时，由班组组织生产，工时不与月度生产奖挂钩，但将作为月、季及年度车间各类先进评比的依据。

六.补充及说明

职工如因各种缘由休假（事假除外）而造成工资收入削减的将按下列标准发放：

1、各种法定假休假期间不享受计件工资，其它工资按段有关规定发放，在发放数低于300元时，按300元发放。

2、职工病假期间不享受计件工资，技能工资按参与工作年限计算，其它工资按有关规定发放，在发放数低于300元时，按300元发放。

3、职工病假连续满6个月以上时，车间将上报段劳人科按吃劳保标准办理。

4、凡被考核人员的工资发放不得低于当地的生活费标准，若考核工资当月不能扣完，将在下月的工资中顺延补扣。

本方法经车间职工大会争论全都通过，自二00八年六月一日起实行。原车间制定的计件工资实施方法同时废止。

篇3:生产部计件考核制度

车间计件工资制度方案

第1章

总则

第一条

根据车间经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本方案。

其次章

原则

其次条

根据各尽所能、按劳安排原则，坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步，职工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。

第三条

结合公司的生产、经营、管理特点，建立起车间规范合理的工资安排制度。

第四条

以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工酬劳，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

第五条

构造适当工资档次落差，调动公司员工乐观性的激励机制。

第六条、计件工资的目的

员工实行计件工资制能够精确     地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得，员工也比较能接受这种公正性，它还能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率。

计件工资是指根据合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。它不直接用劳动时间来计量劳动酬劳，而是用肯定时间内的劳动成果来计算劳动酬劳。是指按完成产品的数量来计算酬劳的一种工资形式。即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；集体计件工资适用于工序过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。

第三章

计件工资方案的构成

一、计件工资方案原则：因事设岗、因岗定资（岗位基础工资）、因效（益）定奖（绩效工资），在体现按劳安排的基础上充分调动不同岗位员工的乐观性和制造性。

二、工资构成：岗位基础工资+岗位绩效工资（绩效工资基数*岗位价值系数*绩效考核系数）。

三、工人在原计件工资的基础上，增加龄绩（工龄与成果）工资来拉开同一岗位新老工人工资差和同岗同龄不同技术贡献的工资差别。每级50元，一年工龄一级.

四、薪资制度

1.实行计件工资制的背景

工厂员工工资推行计件工资制，工厂生产的产品款式达一千余种。每种都有许多道加工工序，在这种状况下，通常不宜实行计件工资制，工人的心理很冲突，他们渴望竞争，猎取高工资，但又求稳定，盼望能得到一分固定的收入，因此造成实行计时工资，不使用计件工资，在生产任务紧急时，要求工人加班，都是有制定加班费，所以，现工厂采纳了一种特别的计件工资制。

五．计件测算基本方法

实行计件工资制的基本操作步骤如下：

（1）将加工工序分解，如一个焊点等等，估算出合理必要的加工时间，再将不同的焊点等级归类（不同的尺寸加工的时间不同）。焊点分为A、B等级焊点。再定出每一级焊点的加工时间做出合理的测算。

（2）计件单价的计算。

（3）计件工资跟计时工资底薪合理支配。

计件工资计算的主要依据是计件单价，即工人完成每一件产品的工资额。

计算公式如下：

计件工资。实行保底工资+计件工资+生产绩效+全勤+工额外奖。

如：

1.当日方案生产数量在10000PCS以上,换料次数在5次以内(含5次),按件资计算.2.若提前完成额定目标产量,超出部分按累积件资计算.3.个人主观缘由未能达到额定产量的,不另计薪资.件资单价=目标拉日产量难度系数;

目标拉产量=理论工作时IE产能周期100%

实际产量=当日拉生产数量;

计件工资=件资单价实际产量;

(4)不良折扣：

产出之不良品造成的铺张,以不良品数量从良品件资中按不良品单价的规章扣除相应的损耗.不良品：①下一工序剔除的;②下一工段退货的;③批量不良另案规定处理.不良品单价：

无配件产品与不良装配

=件资单价*-100%;

含低值配件与不良装配类产品=件资单价*-200%;

高成本类=件资单价*-400%;

不良折扣=不良单价不良数

(5)补时工资：

1．在当日生产方案中主要生产任务不足支持正常工作时间,当值人员安排到其它工作岗位,并有主管以上级干部签名确认的有效记录,计算补时工资.2．因机械故障或其它因素影响到生产停滞1小时以上,作业人员接受其它工作支配的,可计算补时工资。

注：为便于操作,补数类生产订单中,不作产品难度等级区分.补计工时

符合补时工资条件的,需有当事人和现场管理有效记录含有时间、地点、谁、做了什么、做了多少、完成结果的日报内容.并有主管以上级干部签名确认的。生产作每日统计,否则补时工资无效。

补时金额=？H补计工时.日工资=总件件资-不良折扣

（6）计件工资详细有以下几种形式：

1.直接计件工资。计件工人按完成合格产品的数量和计件单价来支付工资；

2.间接计件工资。按工人所服务的计件工人的工作成果或所服务单位的工作成果来计算支付工资；

3.有限计件工资。对实行计件工资的工人规定其超额工资不得超过本人标准工资总额的肯定百分比；

4.无限计件工资。对实行计件工资的工人超额工资不加限制；

5.累进计件工资。工人完成定额的部分按同一计件单价计算工资，超过定额的部分，则按累进递增的单价计算工资；

6.计件嘉奖工资。产品数量