《招聘与配置》课件情景六 录用

复习：甄选的方法2筛选简历和笔试1面试2心理测验3背景调查4复习：评价中心法4筛选简历和笔试1面试2心理测验3背景调查4导入新课

录用决策的重要性情景六录用任务14录用决策14.1任务描述与分析

带着思考题，阅读引导案例。学生思考？

人员录用的原则有哪些？14.2任务精讲1、人员录用的原则（1）因事择人原则它要求企业招聘员工应该根据工作的需要来进行。（2）任人唯贤原则任人唯贤，强调用人要出于“公心”，以事业为重，而不是以自己的“小圈子”为重，以“宗派”为重。14.2任务精讲1、人员录用的原则（3）用人不疑原则这个原则要求管理者对员工给予充分的信任与尊重。（4）严爱相济原则员工在试用期间，管理者必须为其制定工作标准与绩效目标，对其进行必要的考核。14.2任务精讲录用决策说明多重淘汰式在每一轮测试中，只有通过了前一轮测试，才能进入下一轮测试补偿式不同测试的成绩可以互为补充，最后根据应聘者在所有测试中的总成绩作决定结合式

淘汰和补充相结合使用学生思考？

录用决策的标准有哪些？2、录用决策的标准（1）以人为标准。即从人的角度出发，按每人得分最高的一项给其安排职位。（2）以职位为标准。即从职位的角度出发，每个职位都挑选最好的人来做。（3）以双向选择为标准。由于单纯以人为标准和单纯以职位为标准均有欠缺，因此结合使用这两种方法，即从职位和人双向选择的角度出发，合理配置人员。以人为标准进行配置以岗位为标准进行配置以双向选择为标准进行配置3、做出录用决策应注意的问题（1）使用全面衡量的方法企业要录用的人员必然是符合企业需要的全面人才。（2）尽量减少做出录用决策的人员在决定录用人选时，必须坚持少而精的原则，选择那些直接负责考察应聘者工作表现的人，以及那些会与应聘者共事的人进行决策。3、做出录用决策应注意的问题（3）不能求全责备应分辨主要问题以及主要方面，分辨哪些能力对于完成这项工作是不可缺少的，这样才能录用到合适的人选。小组讨论：

如何组织录用决策工作？组织时应该注意哪些问题？复习：甄选的方法20筛选简历和笔试1面试2心理测验3背景调查4复习：录用的决策录用决策（1）以人为标准。即从人的角度出发，按每人得分最高的一项给其安排职位。（2）以职位为标准。即从职位的角度出发，每个职位都挑选最好的人来做。（3）以双向选择为标准。由于单纯以人为标准和单纯以职位为标准均有欠缺，因此结合使用这两种方法，即从职位和人双向选择的角度出发，合理配置人员。导入新课

录用手续的重要性情景六录用任务15录用手续15.1任务描述与分析

思考：录用手续有哪些？15.1任务精讲1．公布录用名单录取名单确定后，应及时通过网站张榜公布，公开录用，以提高透明度。2．办理录用手续（1）通知应聘者。1）录用通知。在通知被录用者方面，最重要的原则是及时。_______先生（小姐）：您应聘本公司_____职，经面试合格，恭喜您成为本公司的一员。请您于___年___月___日___时携带一下证件和物品到本公司报到。（1）身份证（2）毕业证书（3）学位证书（4）职称资格证书（5）暂住证（6）审检证（7）务工证（8）体检表（9）二寸半身照片本公司规定新进员工须先试用___个月，使用合格后转为正式员工。预祝您在本公司工作愉快。此致敬礼

XXX公司人事部启

年月日

录用通知书录用手续

2）辞谢通知。

由企业人力资源部经理签名的辞谢信，比单纯加盖一个公章的辞谢信更让人易接受一些。（2）关注拒聘者。先生（小姐）雅鉴：本公司征求人才一案，承蒙您参与应征，您的学养资历，均给我留下良好的印象。惜名额有限，以致未能有幸借重，但我们仍将您的资料列入储备人才档案，期待有机会再行借重共参大业。最后为您应征本公司的热诚，再次致谢，并请不时给予本公司批评指教！

XXX公司人事部启年月日未录用通知书2．办理录用手续（3）录用后期工作发录用通知体检办理入职手续试用录用手续3.签订合同1）员工安排与试用员工进入企业后，企业要为其安排合适的职位。安排工作的原则是用人所长，人适其职，使人与事的多种差异因素得到最佳配合。

人员安排即人员试用的开始，试用是对员工的能力与潜力、个人品质与心理素质的进一步考核，一般试用期为3～6个月。录用手续2）正式录用

员工的正式录用即“转正”，是指试用期满且试用合格的员工正式成为该企业成员的过程。

员工能否被正式录用关键在于试用部门对其考核的结果如何，单位对试用员工应坚持公平、择优的原则进行录用。4.新员工培训新员工培训就是对新员工的工作和企业环境的介绍。1）上岗前的集中训练（1）帮助员工了解企业，培养新员工的认同感。（2）要求新员工明确自己的工作态度和人生目标，同时提供有关员工常识的宣传册，使员工尽快完成角色转换。（3）请新员工讲述对企业的感想，了解新员工的思想状况和新员工对于企业的期望是什么。情景六录用2）上岗以后的分散训练上岗以后的分散训练是让新员工对所在部门的基本状况以及对具体工作实际操作方法的培训。（1）基础知识教育。其主要目标是吸引新员工，增强亲切感。（2）教育重点。帮助新员工树立社会人、企业人的观念。录用手续办理中的职能分工用人部门人力资源部门员工1.招聘计划的制订与审批2.招聘岗位的工作说明书及录用标准的提出3.应聘者初选，确定参加面试的人员名单1.招聘信息的发布2.应聘者申请登记，资格审查3.通知参加面试的人员1．个人求职材料的准备2．投递简历，填写应聘申请表3．面试准备4.负责面试、考试工作4.面试、考试工作的组织5.个人资料的核实，人员体检4．接受面试5.录用人员名单、人员工作安排及试用期间待遇的确定6.正式录用决策7.员工培训决策8.录用员工的绩效评估与招聘评估9.人力资源规划修订6.试用合同的签订7.试用人员报到及生活方面的安置8.正式合同的签订9.员工培训服务10.录用员工的绩效评估与招聘评估11.人力资源规划修订5．与原单位解除劳动合同，开出离职证明6．参加体检7．签订劳动合同8．参加入职培训9．到工作部门报到，熟悉工作流程与内容15.3任务实施方案实施项目：确定录用手续实施方案：

招聘小组根据建立的模拟公司，模拟招聘销售员10人、行政管理人员2人，小组讨论确定录用手续。复习：甄选的方法37筛选简历和笔试1面试2心理测验3背景调查4复习：评价中心法39筛选简历和笔试1面试2心理测验3背景调查4导入新课

录用决策的重要性情景六录用任务14录用决策14.1任务描述与分析

带着思考题，阅读引导案例。学生思考？

人员录用的原则有哪些？14.2任务精讲1、人员录用的原则（1）因事择人原则它要求企业招聘员工应该根据工作的需要来进行。（2）任人唯贤原则任人唯贤，强调用人要出于“公心”，以事业为重，而不是以自己的“小圈子”为重，以“宗派”为重。14.2任务精讲1、人员录用的原则（3）用人不疑原则这个原则要求管理者对员工给予充分的信任与尊重。（4）严爱相济原则员工在试用期间，管理者必须为其制定工作标准与绩效目标，对其进行必要的考核。14.2任务精讲录用决策说明多重淘汰式在每一轮测试中，只有通过了前一轮测试，才能进入下一轮测试补偿式不同测试的成绩可以互为补充，最后根据应聘者在所有测试中的总成绩作决定结合式

淘汰和补充相结合使用学生思考？

录用决策的标准有哪些？2、录用决策的标准（1）以人为标准。即从人的角度出发，按每人得分最高的一项给其安排职位。（2）以职位为标准。即从职位的角度出发，每个职位都挑选最好的人来做。（3）以双向选择为标准。由于单纯以人为标准和单纯以职位为标准均有欠缺，因此结合使用这两种方法，即从职位和人双向选择的角度出发，合理配置人员。以人为标准进行配置以岗位为标准进行配置以双向选择为标准进行配置3、做出录用决策应注意的问题（1）使用全面衡量的方法企业要录用的人员必然是符合企业需要的全面人才。（2）尽量减少做出录用决策的人员在决定录用人选时，必须坚持少而精的原则，选择那些直接负责考察应聘者工作表现的人，以及那些会与应聘者共事的人进行决策。3、做出录用决策应注意的问题（3）不能求全责备应分辨主要问题以及主要方面，分辨哪些能力对于完成这项工作是不可缺少的，这样才能录用到合适的人选。小组讨论：

如何组织录用决策工作？组织时应该注意哪些问题？复习：甄选的方法55筛选简历和笔试1面试2心理测验3背景调查4复习：录用的决策录用决策（1）以人为标准。即从人的角度出发，按每人得分最高的一项给其安排职位。（2）以职位为标准。即从职位的角度出发，每个职位都挑选最好的人来做。（3）以双向选择为标准。由于单纯以人为标准和单纯以职位为标准均有欠缺，因此结合使用这两种方法，即从职位和人双向选择的角度出发，合理配置人员。导入新课

录用手续的重要性情景六录用任务15录用手续15.1任务描述与分析

思考：录用手续有哪些？15.1任务精讲1．公布录用名单录取名单确定后，应及时通过网站张榜公布，公开录用，以提高透明度。2．办理录用手续（1）通知应聘者。1）录用通知。在通知被录用者方面，最重要的原则是及时。_______先生（小姐）：您应聘本公司_____职，经面试合格，恭喜您成为本公司的一员。请您于___年___月___日___时携带一下证件和物品到本公司报到。（1）身份证（2）毕业证书（3）学位证书（4）职称资格证书（5）暂住证（6）审检证（7）务工证（8）体检表（9）二寸半身照片本公司规定新进员工须先试用___个月，使用合格后转为正式员工。预祝您在本公司工作愉快。此致敬礼

XXX公司人事部启

年月日

录用通知书录用手续

2）辞谢通知。

由企业人力资源部经理签名的辞谢信，比单纯加盖一个公章的辞谢信更让人易接受一些。（2）关注拒聘者。先生（小姐）雅鉴：本公司征求人才一案，承蒙您参与应征，您的学养资历，均给我留下良好的印象。惜名额有限，以致未能有幸借重，但我们仍将您的资料列入储备人才档案，期待有机会再行借重共参大业。最后为您应征本公司的热诚，再次致谢，并请不时给予本公司批评指教！

XXX公司人事部启年月日未录用通知书2．办理录用手续（3）录用后期工作发录用通知体检办理入职手续试用录用手续3.签订合同1）员工安排与试用员工进入企业后，企业要为其安排合适的职位。安排工作的原则是用人所长，人适其职，使人与事的多种差异因素得到最佳配合。

人员安排即人员试用的开始，试用是对员工的能力与潜力、个人品质与心理素质的进一步考核，一般试用期为3～6个月。录用手续2）正式录用

员工的正式录用即“转正”，是指试用期满且试用合格的员工正式成为该企业成员的过程。

员工能否被正式录用关键在于试用部门对其考核的结果如何，单位对试用员工应坚持公平、择优的原则进行录用。4.新员工培训新员工培训就是对新员工的工作和企业环境的介绍。1）上岗前的集中训练（1）帮助员工了解企业，培养新员工的认同感。（2）要求新员工明确自己的