第二章农业企业组织结构

第二章农业企业组织结构企业组织结构设计农业企业组织创新第一节企业组织结构设计一、企业组织结构特性（一）企业组织结构的含义组织结构：组织各部分的排列顺序、空间位置、聚集状态、联系方式以及各要素之间的相互关系的模式。例：系统示意图3总经理副总经理（主管营销）销售部经理副总经理（主管生产）研发部经理广告部经理质检部经理制造部经理采购主管分销经理（主管仪器类）分销经理（主管电器类）产品研究主管客户研究主管制造主管运输主管（二）企业组织结构的特性复杂性规范度集权度二、企业组织结构的设计（一）组织结构设计的原则6组织设计原则统一指挥原则专业化分工原则权责对待原则控制幅度原则柔性经济原则二、企业组织结构的形式（一）单一型企业组织形式1.职能部门化概念：按照生产、财务管理、营销、人事、研发等基本活动相似或技能相似的要求，分类设立专门的管理部门8总经理人事部总经理办公室法律事务部财务经理生产经理营销经理采购经理研发经理优点：能够突出业务活动的重点，确保高层主管的权威性并使之能有效地管理组织的基本活动符合活动专业化的分工要求，能够充分有效地发挥员工的才能，调动员工学习的积极性简化了培训，强化了控制，避免了重叠，最终有利于管理目标的实现缺点：不利于开拓远区市场或按照目标顾客的需求组织分工可能助长部门主义风气，使得部门之间难以协调配合不利于高级管理人员的全面培养和提高，也不利于“多面手”式的人才成长92.产品或服务部门化概念：按照产品或服务的要求对企业活动进行分组10总经理人事部总经理办公室法律事务部A产品总经理B产品总经理财务部研发部供应部经理生产经理营销经理财务经理供应部经理生产经理营销经理财务经理优点：有助于促进不同产品和服务项目间的合理竞争有助于决策部门加强对企业产品与服务的指导和调整为“多面手”式的管理人才提供了较好的成长条件缺点：各个部门同样有可能存在本位主义倾向，这势必会影响到企业总目标的实现部门中某些职能管理机构的重复会导致管理费用的增加，同时也增加了总部对“多面手”级人才的监督成本11

3.地域部门化概念：按照地域的分散化程度划分企业的业务活动，继而设置管理部门管理其业务活动12总经理研发部日本市场部财务部人事部法律部中国市场部韩国市场部美国市场部生产部营销部人事部财务部优点：可以把责权下放到地方，鼓励地方参与决策和经营地区管理者可以直接面对本地市场的需求灵活决策通过在当地招募职能部门人员，既可以缓解当地的就业压力，争取宽松的经营环境，又可以充分利用当地有效的资源进行市场开拓，同时减少了许多外派成本，也减小了不确定性风险缺点：企业所需的能够派赴各个区域的地区主管比较稀缺，且比较难控制各地区可能会因存在职能机构设置重叠而导致管理成本过高13

4.顾客部门化概念：根据目标顾客的不同利益需求来划分组织的业务活动14市场经理部零售商部批发商部法人团体部

5.流程部门化概念：按照工作或业务流程来组织业务活动15总经理维修部锅炉部汽轮机部发电机部送配电部生产部财务部人事部6.矩阵型结构概念：由纵横两套管理系统组成的矩形组织结构，一套是纵向的职能管理系统，另一套是为完成某项任务而组成的横向项目系统，横向和纵向的职权具有平衡对等性打破了统一指挥的传统原则，有多重指挥线当组织面临较高的环境不确定性，组织目标需要同时反映技术和产品双重要求时，矩阵型结构应该是一种理想的组织形式1617总经理研发部产品部经理生产部市场部财务部人事部产品经理A产品经理B产品经理C产品经理D7.动态网络型结构概念：以项目为中心，通过与其他组织建立研发、生产制造、营销等业务合同网，有效发挥核心业务专长的协作型组织形式18独立的研发和咨询机构广告代理商制造厂商代理销售商项目管理小组（二）联合型企业组织形式1.契约联合型企业组织（1）特许连锁经营企业组织形式（2）联营企业组织形式（3）战略联盟公司组织形式2.资产联合型企业组织（1）企业集团（2）跨国公司第二节农业企业组织创新为什么农业企业要进行组织创新？一、坚持以农户家庭经营为基础的组织创新