2023年内衣行业市场突围建议及需求分析报告

内衣行业报告/庞文报告PAGEPAGE26内衣行业市场突围建议及需求分析报告

目录TOC\o"1-9"绪论 3一、内衣企业战略目标 3二、内衣产业未来发展前景 3(一)、我国内衣行业市场规模前景预测 4(二)、内衣进入大规模推广应用阶 4(三)、中国内衣行业的市场增长点 4(四)、细分内衣产品将具有最大优势 5(五)、内衣行业与互联网等行业融合发展机遇 5(六)、内衣人才培养市场广阔，国际合作前景广阔 6(七)、内衣行业发展需要突破创新瓶颈 7三、内衣企业战略选择 7(一)、内衣行业SWOT分析 8(二)、内衣企业战略确定 9(三)、内衣行业PEST分析 91、政策因素 92、经济因素 93、社会因素 104、技术因素 10四、2023-2028年内衣企业市场突破具体策略 11(一)、密切关注竞争对手的策略，提高内衣产品在行业内的竞争力 11(二)、使用内衣行业市场渗透策略，不断开发新客户 11(三)、实施内衣行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 11(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 12(五)、实施线上线下融合，深化内衣行业国内外市场拓展 12(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 12五、内衣业发展模式分析 13(一)、内衣地域有明显差异 13六、内衣企业战略实施要点 14(一)、打造自主品牌 14(二)、重塑企业价值链 141、规范研发设计流程 142、优化生产制造 15(三)、重视市场营销 15(四)、整合线上线下平台 17(五)、宏观环境下内衣行业的定位 17(六)、内衣行业发展趋势 18七、宏观经济对内衣行业的影响 19(一)、内衣行业线性决策机制分析 20(二)、内衣行业竞争与行业壁垒分析 20(三)、内衣行业库存管理波动分析 21八、内衣行业风险控制解析 21(一)、内衣行业系统风险分析 21(二)、内衣业第二产业的经营风险 21九、未来内衣企业发展的战略保障措施 22(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 22(二)、加强人才培养和引进 231、制定总体人才引进计划 232、渠道人才引进 233、内部员工竞聘 24(三)、加速信息化建设步伐 24

绪论本文主要分析了内衣行业公司在未来五年（2023-2028）中的市场突破份额，并提供了指导意见。公司战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样化的。每个特定的选择都会有很大的差异或很​​小的差异。当然，每个选择都有充分的理由和特定的不同条件。本文之所以尝试探索企业的丰富多样的战略选择，是为了在很短的时间内告诉内衣行业业务经理，为实现市场突破性发展，有多少种基本的选择策略，每种选择策略的根本原因是什么。本文只可当做学习参考行业报告模板，不提供其他参考。根据编制者的调查，分析和预测，本报告将从以下九个方面开始对内衣行业的过去发展进行详细的研究和分析，并专业地预测内衣行业的未来发展趋势，并对发展前景提出合理的建议。一、内衣企业战略目标内衣公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有内衣品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设内衣直销店、店铺。二、内衣产业未来发展前景随着我国城市化进程的加快，社会稳定和城市安全等问题逐渐浮出水面。内衣技术是实现基础设施建设的关键技术。因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，内衣的应用将成为未来的新趋势。(一)、我国内衣行业市场规模前景预测内衣技术在人们的日常生活和工作中得到越来越广泛的应用。随着我国社会经济的不断发展，对内衣的应用需求也会增加。(二)、内衣进入大规模推广应用阶中国内衣技术的发展始于1990年代后期，经历了五个阶段：技术引进－专业市场引进－技术完善－技术在各个行业中的应用。。目前，国内的内衣已经比较成熟，并且越来越多地推广到各个领域，扩展了终端设备，独特服务，增值服务等多种产品和服务，二十多种涵盖广泛的产品系列涵盖金融，交通，民生服务，社会福利，电子商务和安全领域，全面使用内衣的时代已经到来。(三)、中国内衣行业的市场增长点据不完全统计，内衣行业中有超过50％的公司提供系统集成服务，而新三板中有25％的公司也提供系统集成服务。在整个内衣市场中，参与者之间仍有很大的空间供系统集成商使用，市场扁平化程度有望提高。渠道，客户资源，口碑，管理，服务，技术和集成能力是系统集成商的核心要素。对于高度依赖数千种渠道和高度产品同质性的内衣行业，许多制造商可以将其结合起来。凭借自己的优势资源，发展成为系统集成商。通过扩大服务种类和服务范围，不仅可以丰富既有的客户资源，而且可以丰富/构建产品体系，增强抗风险能力和竞争力。当然，在提供集成服务时，请尝试使服务系统更轻便，更易于操作和管理。(四)、细分内衣产品将具有最大优势随着各个行业和部门应用的不断深入，用户类别的个性化和多样化越来越丰富。包括内衣管理模块的行业管理系统在内的“大而完整”或“小而完整”是统一的。模式最终将被打破，专业化细分将成为与内衣相关的项目建设的总趋势。各种行业信息系统中将有更多链接，可以将其链接为相对独立的系统并细分市场。交通信息系统，政府信息系统，电子商务系统，社会娱乐系统等也在不断发展和完善。软件开发人员将能够依靠深入的研究和某些细分领域的优势来赢得市场。(五)、内衣行业与互联网等行业融合发展机遇互联网对内衣的影响在将来会更加深刻。企业使用“Internet+”平台技术来提高网络服务水平并增强竞争力。内衣电子商务将迅速发展。业界建立了内衣质量安全大数据和互联网监管技术平台，可以有效地实时监测内衣质量和重要安全指标，实现内衣监管前后，密切之间的紧密事件联系。繁荣的供应形式。继续支持内衣产业与互联网等产业的融合与发展，丰富内衣产业的新模式和新业务形式。。这是当前社会资本更加关注的，内衣产业与其他相关产业融合带来的发展机遇。当前的Internet+，实时广播+，移动+，电子商务+，5G+等都是内衣行业与相关产业整合发展的案例，是内衣产业真正促进消费转型升级的重要起点。这些主要行业的整合和发展将产生内衣行业的无数新模式和新格式。从这里我们可以看到，中国已经开始真正实施和促进内衣产业的发展。以前，内衣利润模型是单一的，行业感到非常困惑，无法找到发展方向。虽然很辛苦，但未能获得应有的报酬使许多人失去了坚持的信心。支持内衣行业和相关行业的综合发展，以及制定具体有效的支持政策，将在促进内衣行业的发展中发挥巨大作用，并使内衣行业得以找到新的利润点。建立新的内衣产业发展盈利模式和发展模式。(六)、内衣人才培养市场广阔，国际合作前景广阔加强人才支持，推进内衣相关专业内衣体系建设，建立以品格，能力和绩效为导向的职称评价和技能水平评价体系，扩大内衣专业人才的职业发展空间，增强他们的职业荣誉感和社会认可感，促进了保证，并逐渐增加了各个地区内衣从业人员的薪水。专业人员，技术人员和服务人员的内衣团队的不断扩展将是未来行业发展的主要趋势。人才，尤其是专业人员，是内衣行业发展的基础。目前，人才已成为制约内衣行业发展的重要因素。如何解决内衣专业人士的问题，不仅需要改进高校的内衣。建立专业人才的内衣体系，建立满足市场需求的内衣专业，正确定位内衣专业人才，还需要建立内衣专业职业学院进行培训专业的服务人才。没有完善的人才培养教学与实践体系。有必要积极引进国外成熟的内衣专业人才的内衣体系，进行深入研究，结合国情，建立一套适合国情的国际内衣产业人才培训课程和练习系统。目前，中国的内衣技术联盟正在与美国，日本，澳大利亚，加拿大，意大利等国家进行谈判，交流专业的内衣人才培训体系合作，并初步打算引进国外内衣技术人才培训是快速建立中国内衣人才培训体系的重要途径。(七)、内衣行业发展需要突破创新瓶颈内衣的发展趋势是，智慧和生态将成为新的标准和新的亮点。从三个层面可以看出这一趋势。首先是客户的要求。从业人员对内衣的要求越来越高，对服务的要求也越来越高。第二个是政府的管理目标，最初只针对企业。做好一项奠定行业基础的工作就足够了，但现在还不行。除了高质量的基础设施运营商，我们还需要在行业规范，行业前景，行业趋势等方面有明确的方向指导，并且管理要求也在不断提高；第三是投资者的期望。现在很难提高低端技术的产品价值，因此许多公司都在改变笼子，以通过产业升级来提高质量和价值。因此，内衣需要不断提高自身的创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量的发展。三、内衣企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、内衣行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。SWOT代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、内衣企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、内衣行业PEST分析1、政策因素(1)中央印发的内衣产业发展“十三五”规划明确要求，到2020年，内衣产业增长30%，各地出台政策，提高行业渗透率。(2)2020年，内衣行业将成为政策红利市场。国务院政府报告指出，内衣产业将有助于提高人民生活质量。。2020年是内衣行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对内衣产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)内衣行业需求持续火热，内衣领域资金利好，行业长期发展。(2)“十三五”规划纲要提出，经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我国内衣产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为内衣行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为内衣行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统内衣行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与内衣相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为内衣行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、内衣、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现内衣的普及»行业技术经验。。(2)内衣行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。四、2023-2028年内衣企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高内衣产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高内衣行业产品的竞争力，尽量缩小与内衣行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用内衣行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的内衣行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施内衣行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注内衣行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从内衣行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将内衣行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化内衣行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议内衣行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。内衣公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让内衣企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于内衣行业公司确定公司的竞争地位。五、内衣业发展模式分析(一)、内衣地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，内衣企业的区域分布也不同。传统内衣企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。六、内衣企业战略实施要点(一)、打造自主品牌公司应选择在xx市、xx区开设第一家线下直营店，并计划未来五年在天津、北京、上海开设多家直营店，使公司自有品牌产品覆盖各大城市以及国内直辖市。开直营店不仅仅是卖产品，更重要的是提供服务，为更多的潜在客户提供产品体验，传递产品信息，介绍公司未来的产品；更有效地打造公司自有品牌；尤其要注意盜是公司的战略实施是建立在所有环节都以市场需求为基础的基础上的。(二)、重塑企业价值链1、规范研发设计流程一、确定项目的可行性：以内衣市场为导向，根据线下直营店橱窗收集到的相关消费者需求和市场消费习惯信息，合理预估新品的预期销售价格，然后根据以公司可接受的最低投资回报率计算新产品的成本，从而得到产品的估计可接受成本。当产品的预计研发成本不超过预计可接受成本时，确认内衣产品研发设计可行。二、研发人员要时刻关注行业趋势和内衣的发展，以便能够充分利用技术进步降低公司成本，比如基础材料的更换等。最后，研发人员应该时刻关注内衣产品流行趋势的变化，在设计产品时有能力将时尚元素融入其中。2、优化生产制造（1）从公司内衣上游供应商中选择一家公司，开始与其深度合作。公司可以利用内衣所需的设备、技术和部分资金，与上游供应商合资成立一家专门从事内衣具体实施的企业。两个部门员工的劳动关系全部转移到新成立的公司（需征得员工同意）。。（2）取消原内衣生产部下设的冗余科室，并增设高新技术部门，购进自动生产线，以增加生产部机械化程度，从而提高劳动生（3）对原仓库部人员岗位进行适当调整，取消内衣半成品库。(三)、重视市场营销（1）继续与主要海外客户公司保持长期合作关系内衣公司将原业务部改组为进出口业务部，负责所有与海外大客户公司相关的业务，并在该部门指定专人与来外各大客户公司联系沟通。及时解决合作中出现的问题及时。这个将使公司之间的沟通更加顺畅。并单独设立国内市场部，负责国内内衣市场的开拓，以及线下门店的日常运营。（2）通过开设线下门店，打造自有品牌，逐步开拓国内内衣市场随着国内人民生活消费水平的逐步提高，内衣相关需求呈现个性化发展趋势。这将为公司发展自有品牌带来机遇。通过直营店平台，可以开展以下营销活动：①通过直营门店建立会员制，扩大公司品牌的特别是内衣的影响力以直营店为中心，建立公司微信公众号，在公众号中建立会员中心、产品品类、联系我们等子项目，通过公众号分享产品材质知识、新品推荐、会员互动活动等。官方账号是公司产品及自主品牌的宣传推广的有力工具。在直营店注册公众号会员，定期开展会员积分回馈活动，进一步提升客户粘性。使公司会员能够通过公众号对公司产品的质量监督和性能进行评估并申请售后服务，从而向市场消费者传达公司的经营理念，区别于其他竞争对手的品牌，并进一步提升自主品牌力量的内衣市场影响力。②在直营门店内组织会员活动，增强品牌凝聚力公司定期在直营店举办产品体验活动，邀请会员参与体验活动，并允许会员携带亲友参加体验活动。直营店还可开展节假日扫公司公众号送礼、会员生日送礼等一系列活动，增加品牌关注度，增强品牌凝聚力。品牌。（3）利用互联网技术整合线上销售平台，打通销售渠道①在天猫、京东等线上平台开设企业门店在企业开设线下直营店初期，企业应考虑从天猫、京东等线上销售平台中选择1-2家，与其合作开设企业线上直营店。这样，公司就可以以较低的成本实现跨区域、24小时在线销售。此外，由于天猫、京东等线上销售平台消费者数量众多，在行业内享有良好的口碑，公司可以在扩大影响力的同时提高品牌知名度。③建立自己的网上商城当公司线下门店具备一定规模后，公司应考虑直接自建线上门店，将线下会员和线上会员统一起来，让消费者线上线下均可购买。并且可以享受同样的售后服务。同时，公司可以不定期在网上开展促销活动，以及会员优惠活动，增强客户粘性。(四)、整合线上线下平台公司要充分利用线下和线上资源，结合上下游企业资源，打造新的销售平台，使自身和内衣行业上下游企业都能降低成本，实现相关利益最大化。例如，①在公司网上商城添加相关公司链接。②在公司网上商城登录界面设置用户类型，根据用户类型优化站点搜索银农，更有针对性地满足用户需求，让用户更高效便捷地搜索相关业务信息。(五)、宏观环境下内衣行业的定位产业链下游端用户需求和服务差异较大(六)、内衣行业发展趋势未来，内衣建设的效果是高效有序运行，蓬勃发展的工业经济，绿色环保节能，高效生产质量，社区生活可控。以内衣建设为基础，构建完整可靠的信息基础设施和安全体系，为丰富的信息应用奠定全网基础，使信息资源得到有效利用，信息应用覆盖社会各阶层，经济、环境、生活，使内衣的生产和生活方式得到充分普及，人人都享受到信息化带来的成果和利益。2019年，中央高度重视营商环境建设，围绕产业升级和企业发展的政策不断加大。这些与内衣发展密切相关的政策文件，蕴含着中国未来3至5年经济发展的秘密。在新的市场环境下，厂商和渠道双方都应顺应市场发展趋势，结合自身特点制定差异化发展战略。七、宏观经济对内衣行业的影响内衣行业在当前国内经济周期模型的影响下，我们使用“投资时钟”模型（这是美林投资银行全球资产管理公司高级董事特雷弗·格里瑟姆（TrevorGreetham）于2004年开发的一个非常实用的指导投资周期的工具）进行主要分析。总之，结合内衣业，该模型揭示的经济波动原理如下：当通货膨胀落后于可持续经济增长率，表明经济能力过高时，政府将积极采取措施刺激经济，降低成本，促进经济复苏；如果通货膨胀超过了可持续的经济增长率，这将证明经济中没有过剩产能。政府将采取相关政策抑制经济，冷却经济，调整内衣业的发展进程。(一)、内衣行业线性决策机制分析随着社会经济的不断发展，内衣行业的所有从业人员都进入了同步合作的时代，内衣产品行业逐步进入了标准化时代，时间规划也进入了线性化时代。内衣业的资源动员在大部分产出期间呈线性增长。生产商按线性时间计划并调动所有资源。但这也是经济波动的重要原因之一。内衣“生产”可分为两类。一是固定产能（即固定资产）条件下的生产周期（将原材料加工成成品）以月为单位；二是固定资产投资，即产能建设。规划和建设周期很长，以年为单位。目前，随着经济的逐步复苏，内衣行业利润率有所提高，产业产能过剩，经济增长主要依靠成本投入；未来5-10年，如果经济过热，产能饱和，内衣行业的利润率将在短时间内继续提高，但产能的扩大只能依靠建设来满足需求，这将导致原材料成本价格的加速增长。(二)、内衣行业竞争与行业壁垒分析当内衣行业的利润率持续提高并增长到一定阶段时，将吸引更多的竞争者超越进入壁垒进入该行业，继续加大内衣行业的总产能建设，该行业将吸收越来越多的资金。当原材料和固定资产需求同时增加时，原材料价格将迅速上涨；同时，由于竞争的加剧，工业产品的利润率将趋于下降。但从长远来看，内衣行业的激烈竞争不仅会改变行业结构，还会提高行业产品的质量和技术含量，从而提高行业利润率，这取决于内衣业深度结合的速度和科技进步。(三)、内衣行业库存管理波动分析我们都知道，产品离终端消费越近，价格波动越小，产品离终端消费越远，价格波动越大。内衣行业也是如此，这是由于库存管理。当内衣行业的市场需求增长超过6%时，接近终端行业的库存增长率将略大于6%，以满足需求并确保供过于求，但远离终端需求的原材料可能超过12%。因此，在经济过热时期，由于库存超过需求的增加，成本价格PPI将以高于CPI的速度增长。八、内衣行业风险控制解析(一)、内衣行业系统风险分析随着国内内衣行业市场需求水平的加快和大型、多元化项目的发展，是否具备特定业务领域的高水平大中型项目运营经验，不仅是成功签约的关键因素之一，同时也是保证为具体项目制定高质量工程技术设计方案、高效组织工程建设、保证工程质量的关键因素。(二)、内衣业第二产业的经营风险企业在进入第二产业、实现多元化发展时，在新的业务领域面临资源和经验不足，甚至相关专业人才短缺，短期内发展压力较大；同时，需要验证与内衣业务的协同效应。九、未来内衣