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第4页共4页2023年销售人员工资待遇及销售提成管理制度方案___龙升医药科技有限公司2023年销售人员工资待遇及销售提成管理制度方案(二)一、目的:强调以业绩为导向,按劳分配为原则,以销售业绩和能力拉升收入水平,充分调动销售积极性,创造更大的业绩。二、适用范围:本制度适用于___龙升医药科技有限公司所有产品,不属公司范围的产品公司另外制定奖励制度。三、营销人员薪资构成:1、营销人员的薪资由底薪、提成构成;2、发放月薪=底薪+提成四、营销人员底薪设定:营销人员试用期工资统一为___元,进过试用期考核进入正式工作期限,正式期限将以签订劳动合同之日的时间为准,试用期时间不将累计到正式入职时间,营销人员签订劳动用工合同后享受绩效工资考核:六、提成制度:1、提成结算方式:当月结算,货款未收回部分暂不结算,直至货款全部回收;2、提成考核:本销售提成制度按完成销售任务的比例设定销售提成比例;3、提成计算办法:销售提成=售额金额_销售提成百分比4、销售提成比率:(二)副总监销售提成:(三)销售总监提成:以上制定为按照多劳多得原则,所提成比例按照税前净利润的___%比例制作。(四)销售人员管理区域划分:销售人员招待费用报销考核比例,原则上是只有销售总监与销售副总监才可以报销招待费,销售人员如遇特殊情况需要招待,可以向销售部总监申请,批复后才可招待,但招待费将计入销售人员个人费用,在提成发放时将扣除。5、销售提成比率会根据本公司不同产品制定相应的提成政策。6、低价销售:业务员必须按公司规定产品的最低价范围销售产品,特殊情况需低价销售的必须向销售总监以上领导申请,公司根据实际情况重新制定销售提成百分比;7、对于销售助理及前台等其它不能直接产生业绩的岗位,公司将会在年终总体考核后给予一定的年终奖励。9、公司代理产品提成:(一)代理产品提成按照以下计算办法实行:代理产品-(代理产品价格+税点+公司运行操作费用)=净利润业务人员提成比例:净利润___30﹪=销售人员实际提成七、激励制度:活跃业务员的竞争氛围,特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性,创造冲锋陷阵式的战斗力,特设四种销售激励方法:1、月销售冠军奖,每月从销售人员中评选出一名月销售冠军,给予300元奖励;(销售冠军必须超额完成月销售任务,回款率达到___%以上)2、季度销售冠军奖,每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军,给予___元奖励;(销售冠军必须超额完成月销售任务,回款率达到90%以上)3、年度销售冠军奖,每年从销售人员中评选出一名年销售冠军,给予2000元奖励;(销售冠军必须超额完成月销售任务,回款率达到___%以上)4、各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放;(如业务员未工作到年底奖金不予发放)5、未完成月销售任务的业务员不参与评奖;7、各种奖励中,若发现虚假情况,则给予相关人员被奖励金额五倍的惩罚,从当月工资中扣除。8、其它福利:包括知名培训机构的学习机会、生日蛋糕、淡季的外出旅游、月度聚餐等等。八、实施时间:本制度自___年__
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