安全文化建设方案

安全文化建设活动方案...一、安全文化建设的安全价值观本方案确定的主题是：安全、责任、荣誉，这也是我们要确立企业安全价值观。理由如下：安全：“金钱再好，没有生命美好，时间再紧，没有安全要紧。”“安全不是万能的，没有安全却是万万不能的。”安全是生存与发展的前提，企业的生存与发展必须建立在员工的安全基础上。员工为企业做贡献的最基本前提是他必须还活着。责任：“对员工负责，对投资者负责，对客户负责，对社会负责。”1、 保障员工的安全是企业义不容辞的责任，员工的安全也就是企业的安全。2、 员工自保安全不仅仅是对自己、对家庭负责，也是对同事、企业负责。在不伤害自己的同时，必须保证不伤害他人，不被他人伤害。而要做到“三不伤害”必须加强责任心。3、 员工不仅仅是个个体，也是企业集体中的一员，员工自保安全不仅仅是员工的权利，也是对企业应尽的义务。安全是员工与企业双方共同的责任。4、 员工加强责任心是保证安全的必要条件，企业加强责任心可以为员工创造更好的工作条件和工作氛围。荣誉-木日■1、 安全生产不仅仅能保证员工的生命安全和身体健康，还能为企业带来荣誉。安全表现了企业勇于承担责任的决心，是一种信誉资本，也是一种信用资本。2、 员工在日常的生活、生产中能够保证安全，本身就是一种对其工作能力的肯定，是员工的荣誉。3、 公司将创造条件给予安全工作突出的员工、集体荣誉和奖励。二、 安全文化建设的重点建设对象此次安全文化建设活动在全公司内所有部门开展。三、 企业安全文化的建设步骤此次企业安全文化建设包含四个方面的基本组成部分，其具体内容为：1、 企业安全物质文化企业安全物质文化指企业生产经营活动中所使用的保护职工身心健康与安全等的安全器物，包括员工的素质，员工安全技能、安全知识等。也就是公司安全的硬件条件。物质文化的中心是：“欲善其事，必先利其器”。2、 企业安全制度文化它是企业安全生产的运作保障机制的重要组成部分，是企业安全精神文化物化的体现和结果，是物质文化和精神文化遗传、涵化和优化的实用安全文化。此次活动制度文化要确立的中心是■“有章可依、违章必惩奖惩结合，责任分明。”3、企业安全精神文化从本质上看，企业安全精神文化是企业员工安全文明生产、经营活动的思想、情感和意志的综合表现，是员工对安全认知能力与辩识结果的真实体现，是员工长期实践所形成的心理和思维的产物。精神文化要确立的中心是：“祸患积于忽微，安全源自责任”。4、企业安全价值及行为规范文化企业的安全价值观是一种或明确或隐含的观念，是对事故的真假、好坏、善恶、美丑等方面所做出的倾向性表现，以及对其实质问题在内心所形成的习惯性主观判断。这种潜在观念制约着人在安全生产实践活动中的一切愿望、选择、目标以及行为方式。价值及行为规范文化的中心为“思想决定习惯、习惯决定行为，行为决定命运”。在此次活动方案中，考虑到公司的实际情况是物质文化和制度文化已经形成但不完善，而精神文化和价值、行为文化尚在形成中，故此次方案在完善物质和制度文化的同时侧重于精神和价值、行为文化的建设。一、 企业安全物质文化建设企业的物质文化建设主要为硬件方面的建设。包括设备设施（安全设施、生产设备设施、车辆等），员工的安全知识、安全技能的培养。二、 企业安全制度文化建设由安全部组织对公司的安全制度进行一次修改和补充，完善安全制度。并监督各项制度的执行情况。三、 企业安全精神、价值及行为规范文化建设安全价值观反映在人的外在行为上，形成公认的安全价值愿望，反馈于心、溶于思想、引导思维、制约行为，逐步形成了社会化的安全行为标准或原则，并进一步演化为社会及大众公认的安全行为规范和安全价值标准。四、 小结企业安全文化的四个方面的基本组成部分是相辅相成、不可分割的，物质文化是基础，制度文化是关键，精神文化的熏陶形成了一套价值观和行为规范。没有物质谈精神是没有凭据的空想，没有制度谈精神是超越现实的幻想;同样的，没有精神文化谈行为和价值观是不切实际的瞎想。我们在安全文化建设中，各个环节也是环环相扣的，物质文化建设体现了我们重视安全的精神;制度促进了精神的形成精神文化建设又体现了我们心目中的价值观和行为规范。五、 活动部署策划和宣传发动阶段(2014.1—2014.2)1、 制定方案。经管理部起草经安委会批准后，发文实施。2、 宣传发动。公司召开动员大会，班组长以上管理人员参加，各部门及各班组做好本部门及本班组的宣传发动工作。按照方案开始制作标语并张贴。3、 落实部门计划。各有关部门要根据公司的统一部署，彻实做好本部门的活动计划，贯彻落实各项工作任务，有效地开展活动。实施和跟踪检查阶段(2014.3—2014.10)1、按计划安排，各部门负责按计划完成。2、安全管理部门负责实施的事项和工作，进行全过程跟踪检查，定期公布完成情况（通过公司的多媒体系统、宣传板报等进行展示）。（三）总结和考核阶段（2014.12）1、 各部门负责完成本部门的总结，由管理部收集汇总。2、 公司组织相关职能部门或各专项工作小组，到各部门对活动效果、完成情况进行检查、考核，并将考核情况提交安委会审议。3、 管理部总结2014年安全文化建