FNC便利店招聘启示

FNC便利店招聘启示收银员岗位职责:负责店铺收银工作薪资：底薪加提成，工资3000左右工作时间:上午9点至晚上19点或者中午12点至晚上22点营业员岗位职责：

1、接待顾客的咨询，了解顾客的需求并达成销售；

2、负责做好货品销售记录、盘点、账目核对等工作，按规定完成各项销售统计工作；

3、完成上架陈列摆放、补货、退货、防损等日常营业工作；

4、做好所负责区域的卫生清洁工作；

5、完成上级领导交办的其他任务。薪资：2800-3000工作时长：10点-22点，一周可休1天。

仓库管理员职位要求:

1,工作有责任心,纪律性强,能吃苦;不能吃苦者、娇气者勿扰。

2,做事细心、有耐心,能够沟通交流,

3,需要懂简单的电脑操作;

4，要求男性(年龄18岁以上、25岁以下)工作时间:

1、工作时间:早15:00~晚24:00

2、每周休息一天;法定节假日另外有休息

薪资：1800试用期1-2个月(视能力和性格而定)

转正后,底薪2000+年终奖5000+会计员职位要求：1、大专以上，22-32岁,协助财务,做财务报表、预算工作。

2、负责支票、汇票、发票、收据管理。

3、现金日记账,并负责保管财务章。薪资：3000-5000元

工作时间：

9点30分----6点30分

保洁员岗位职责:

负责办公区域清洁工作工作时间:8.5小时/天，每周休息一天工资:1900元/月采购员岗位职责：

1、负责生产原材料采购方面的工作；管理采购合同及供应商文件资料，建立供应商信息资源库；

2、负责制定采购计划；总结工作经验，撰写工作流程，协助完善采购制度。薪资待遇：2000-3000元,试用期80%,三个月转正工作时间：周一~周六职位晋升机制营业员营业员→副店长→店长采购员

优秀采购员→采购经理仓库管理员仓库管理员→仓库主管会计员会计员→会计主管便利店工资核算年度基准工资标准的确定年度基准工资标准＝上年度平均工资×调整系数

设：2013年全年工资总额为1630870元，合计发薪人数1854人，则：

年度平均工资＝1630870÷1854＝880元经公司董事会研究通过，2014年工资调整系数为1.05，则：

2004年度基准工资标准＝880×1.05＝924元员工个人基准工资及固定工资的计算

员工个人基准工资＝年度基准工资标准×个人基准薪级系数×60％。

设：一名享受行政工资系列的员工，职等为C-5，则：该员工的基准薪级系数＝4.32该员工的基准工资＝基准工资标准×个人薪级系数×60％＝924*4.32*60%＝2394元该员工的固定工资＝个人基准工资×70％＝2394×70％＝1676元

员工绩效工资计算

绩效工资＝员工个人基准工资×30％×（K1*S1+K2*S2）

K1=考勤考核系数

K2＝绩效考核系数

S1＝考勤考核权重，取值30％；

S2＝绩效考核权重，取值70％设：商品部一采购员，职等为E-7，三月份请事假一天、迟到5次，月度绩效考核列C等，则：该员工考勤考核系数＝K－K1’＝0.25

（K＝1，为考勤考核系数初始值，K'为累计扣除值。式中K1＝0.75，即：事假1天扣0.25、迟到5次扣0.5）该员工绩效考核系数＝0.6

（考核成绩为C，取值0.6）该员工的工资项目计算如下：该员工的基准工资＝1097元（参考工资，仅作计算用）该员工的固定工资＝1097×70％＝768元该员工的绩效工资＝个人基准工资×30％×（K1×S1＋K2×S2）＝1097×0.3×（0.25×30％＋0.6*70%)＝163元

该员工的固定及绩效工资合计=931元（因考核未达标，被扣减166元工资）效考核指标及效益考核系数取值效益工资的计算

根据上述效益考核取值，公司效益工资计算如下：效益工资总额＝月销售总收入×3％×综合考核系数＝1300000*0.03*0.8

＝31200元公司效益工资部门效益工资由于本工资制度划分了行政、商品、营业三个工资系列，其效益公司也须分别按不同的考核指标，求出部门的绩效考核系数后，分别计算出部门效益工资总额，然后再计算分部及个人的绩效工资。行政系列效益工资，以公司效益考核为依据，直接套用公司的综合考核系数作部门考核系数计算本部门的效益工资。例1：行政部一C级主管职的效益工资计算该员工属于行政工资系列，其绩效工资套用行政系列效益工资计算办法：职等加权系数＝1.5部门编制人数＝12部门累计加权系数＝14((C*1+D*3+E*6+F*2),A~F为职等加权数、数字为人数）部门效益工资总额＝效益工资总额×部门考核系数×部门编制人数÷∑（部门别考核系数×部门编制人数）＝31200×0.8×12/（0.8×12+0.91×19+1.13×111）＝1975元则：

个人月效益工资＝部门效益工资总额×个人职等加权系数/∑加权系数＝31200×1.5/（1.5×1+1.3×3+1.1×6+1×2）＝212元商品、营业系列效益工资，分别按不同的效益考核指标进行考核，求出部门考核系数后计算部门效益工资。例2：商品部一D职等员工的效益工资计算职等加权系数＝1.3部门编制人数＝19部门累计加权系数＝21.5(C等2人、D等3人、E等6人、F等8人）部门效益工资总额＝效益工资总额×部门考核系数×部门编制人数÷∑（部门别考核系数×部门编制人数）

＝31200×0.91×19/（0.8×12+0.91×19+1.13×111）＝3535

个人月效益工资＝部门效益工资总额×个人职等加权系数/∑加权系数＝31200×1.5/(1.5×2+1.3×3+1.1×6+1×8)

＝214元营业部下属分店效益工资计算分店效益工资的计算，在进行单店效益考核后，以营业部效益工资总额为基础计算效益工资。a)单店效益考核按营业系列考核指标执行考核；b)单店效益指标值，参照上一年度单店平均数乘以适当的调整系数加以确定。c)单店效益工资计算示例：ⅰ

首先计算营业系列效益工资总额营业部效益工资额＝效益工资总额×部门考核系数×部门编制人数÷∑（部门别考核系数×部门编制人数）＝31200×1.13×111/（0.8×12+0.91×19+1.13×111）＝25688元ⅱ

计算单店效益考核系数例3：怀德店考核系数的计算指标名称权重目标值实绩达成率分值得分销售收入0.35110000125000114％1.20.42存货周转天数0.253025－51.50.375商品盘损率0.250.3％0.34％13.33％0.30.075可控费用率0.150.030.0327％0.50.075单店考核系数0.95单店编制人数6则：单店效益工资总额＝营业部效益工资总额×单店考核系数×单店编制人数/∑（店别考核系数×店别编制人数）＝25688×0.95×6÷107.79

＝1351元该店收银员效益工资试算收银职等加权系数＝1.1

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