管理学概论1-计划

第二篇计划第四章计划的基础第一节 计划的一般理论一、计划的定义计划是对未来行动方案的一种说明。但计划也不是一成不变的。二、计划的重要性美R.T.House及同事调查了92家企业，17家有正式的长期计划。他们从销售额、股票价格、每股收益、税后利润等指标进行了评价。2023/2/21昆明理工大学管理与经济学院计划的一般理论三、计划的主要内容5W1H即Why－为什么要做（原因和目的）；What－做什么（活动和内容）；Who－谁去做（人事安排）；Where－在什么地方做（空间地点）；When－什么时候做（时间）；How－怎样做（手段和方法）2023/2/22昆明理工大学管理与经济学院计划的一般理论四、计划的目的⑴计划让人们建立一种协调的努力；⑵计划可以降低因变化而带来的不确定性；⑶计划可以减少相互重叠和浪费行动；⑷计划为控制设定目标或标准。2023/2/23昆明理工大学管理与经济学院计划的一般理论五、计划的程序⑴环境分析：SWOT、行业结构分析⑵确定目标：⑶拟定完成目标所需前提条件：⑷寻找可行方案：⑸方案评价与选择：⑹制定详细计划及子计划：⑺编制预算：2023/2/24昆明理工大学管理与经济学院SWOT分析优势(Strength)劣势(Weakness)机会(Opportunity)威胁(Threat)ⅠⅡⅢⅣ增长型战略扭转型战略防御型战略多种经营战略2023/2/25昆明理工大学管理与经济学院计划的一般理论五、计划的程序⑴环境分析：SWOT、行业结构分析⑵确定目标：⑶拟定完成目标所需前提条件：⑷寻找可靠方案：⑸方案评价与选择：⑹制定详细计划及子计划：⑺编制预算：2023/2/26昆明理工大学管理与经济学院波特·行业结构分析行业中五种竞争力量供方讨价还价能力买方讨价还价能力替代品的威胁新进入者的威胁行业内竞争者现有企业间的竞争供应方购买方潜在进入者替代品2023/2/27昆明理工大学管理与经济学院计划的一般理论五、计划的程序⑴环境分析：SWOT、行业结构分析⑵确定目标：⑶拟定完成目标所需前提条件：⑷寻找可靠方案：⑸方案评价与选择：⑹制定详细计划及子计划：⑺编制预算：2023/2/28昆明理工大学管理与经济学院第二节 计划的类型长期、中期、短期计划按时间在分1年以下、1至5年、5年以上战略、管理和作业计划计划制定的管理层次从高到低综合、局部和项目计划计划涉及内容的多少指令性计划和指导性计划对下级约束的强度2023/2/29昆明理工大学管理与经济学院第五章预测与决策第一节预测理论与方法一、市场调查1.市场从企业的角度，市场是指具有特定需要或欲望，而且愿意并能通过交换来满足这种需要或欲望的全部潜在顾客。包括三个主要因素，即市场＝人口＋购买力＋购买欲望2023/2/210昆明理工大学管理与经济学院预测理论与方法2.市场调查的概念通过科学的方法，有目的、系统地搜集、记录、整理、分析有关市场方面的各种情报资料，了解市场现状及发展趋势，为市场预测与决策提供客观依据。3.市场调查的方法询问法(面谈、邮寄、留置问答等)观察法(人或机器)实验法(价格、包装等)抽样调查法2023/2/211昆明理工大学管理与经济学院预测理论与方法二、市场预测1.市场预测的概念：2.市场预测的方法：⑴定性预测法（经验判断法）a.经理人员意见法：平均、加权平均等b.销售人员意见法：c.顾客意见法：大宗用户d.Delphi法（专家意见法）e.专家会议法：2023/2/212昆明理工大学管理与经济学院预测理论与方法⑵定量预测法a.时间序列分析：Ⅰ.简单平均法：→加权平均：2023/2/213昆明理工大学管理与经济学院预测理论与方法Ⅱ.移动平均法：公式：其中yt是预测值，xi是实际值，N是移动期数。例：某企业某年1~12月实际销量如下，取N=3。月份123456789101112实际销量404436384243413937424546移动平均4039.338.74142413939.341.344.32023/2/214昆明理工大学管理与经济学院预测理论与方法加权移动平均：月份123456789101112实际销量404436384243413937424546移动平均4039.338.74142413939.341.344.3加权移动例：上例中，其它不变，取权重为w1=5、w2=3、w3=239.238.639.641.741.840.438.439.942.544.92023/2/215昆明理工大学管理与经济学院预测理论与方法Ⅲ.指数平滑法：根据近期数据比远期对预测值的影响大的情况给予近期数据较大的权重。公式为：其中yi为第i期预测值；xi为第i期实际值，称为平滑系数(0≤≤1)。对的选取，时间序列长期趋势处于稳定状态，则应较小；否则应较大。2023/2/216昆明理工大学管理与经济学院预测理论与方法对(*)进行变形并反复迭代得：例：在上面的例子中，令＝0.3，得2023/2/217昆明理工大学管理与经济学院预测理论与方法月份123456789101112实际销量404436384243413937424546移动平均4039.338.74142413939.341.344.3加权移动39.238.639.641.741.840.438.439.942.544.9指数平滑40下一期预测值40+0.3*(44-40)41.239.641.2+0.3*(36-41.2)39.140.040.940.940.339.340.141.642.92023/2/218昆明理工大学管理与经济学院预测理论与方法b.因果分析法一元线性回归：两因素之间存在较强正相关的问题模型：y=a+bx设两因素X、Y之间的历史数据为 (xi,yi)(i=1,2,…,n)，如图(xi,yi)ŷiyi2023/2/219昆明理工大学管理与经济学院预测理论与方法则要求直线y=a+bx与这些点的拟合程度最好，即达到最小利用最小二乘法，解得，其中2023/2/220昆明理工大学管理与经济学院预测理论与方法例：某产品销售额与该地区居民年收入水平数据如下，试预测2004年人均收入为1680元时的销售额。年份199920002001200220032004人均收入(元)132014001480155016001680销售额(万元)6062656768?2023/2/221昆明理工大学管理与经济学院预测理论与方法19992000200120022003Σxi132014001480155016007350yi6062656768322xiyi792008680096200103850108800474850xi21742400196000021904002402500256000010855300因此，a=322/5-b*7350/5=20.705132∴ŷ2004=a+bx=a+b×1680=70.642124故相应的模型为y

=20.705132+0.0297244x2023/2/222昆明理工大学管理与经济学院第二节

决策理论与方法一、决策的概念狭义上：决策是在几种行动方案中进行选择。广义上：组织或个人为实现某一目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整的过程。需注意的问题：①目标明确；②多个可行方案；③其结果是面向未来的，具有不确定性；④选择方案的“满意”或“合理”原则。2023/2/223昆明理工大学管理与经济学院决策理论与方法二、决策的过程问题识别识别决策准则确定权重提出方案方案评价与选择方案实施决策效果评估2023/2/224昆明理工大学管理与经济学院决策理论与方法Identificationofaproblem:INEEDANEWCOMPUTER!Identificationofdecisioncriteria:

①Price,②Manufacturerandmodel,③warranties,④Support,⑤Reliability,⑥RepairrecordAllocationofweightstocriteria:

⑤-100;②-85;④-70;⑥-25;③-10;①-10Developmentofalternatives:Acer,Compaq,IBM,…Analysisofalternatives:Selectionofanalternative:Implementationofthealternative:Evaluationofthealternative:2023/2/225昆明理工大学管理与经济学院决策理论与方法决策贯穿于管理的所有功能之中。计划：组织长期目标是什么？达到目标的战略？组织短期目标是什么？目标实现的困难？组织：直接报告的下属数量？组织的中心工作？工作设计如何？什么时候实施新的组织结构(BPR)？领导：怎样激励员工？某一条件下最有效的领导方式？特定的变化如何影响工人的生产效率？解决冲突的正确时机？控制：应避免哪些组织行为？怎样控制？绩效偏差的重要性什么时候体现？组织应当使用哪种MIS？2023/2/226昆明理工大学管理与经济学院决策理论与方法三、合理决策模式任何决策方法都不能保证管理者做出的决策是正确。管理上做出的决策一般被认为是理性或合理的(rational)。但是，管理者的决策又是在有限的时间内利用有限的信息做出的。管理者在权衡其选择、判断的风险时，都使用合理的决策模式(rationalmodelofdecisionmaking)。2023/2/227昆明理工大学管理与经济学院决策理论与方法1.有限理性(boundedrationality)和满意程度 西蒙·“合理”的概念：2.启发式原则(heuristicprinciples) 人们依靠启发式原则或基本常识来简化决策程序在制定决策时经常潜意识地使用三个基本法则： 过去的经验、类似的情况、先入为主3.确定决策者 作出决策；说服执行；执行效果。2023/2/228昆明理工大学管理与经济学院决策理论与方法四、决策的行为个体或群体的行为对决策过程有直接的影响。1.个体行为：个人的经验和价值观等2.群体行为：团队、GDSS2023/2/229昆明理工大学管理与经济学院决策理论与方法五、决策方法1.定性方法(主观决策法)：如Delphi、BrainStorming等。以经验判断为主，依据个人的知识及分析问题、解决问题的能力，在许多方案中权衡利弊，选择最优。适用于情况简单和比较稳定形式的决策，或涉及社会及人们心理因素较多而又不好运用定量方法的决策。2023/2/230昆明理工大学管理与经济学院决策理论与方法2.定量方法(计量决策)：建立在数学模型基础上对决策对象进行计算和量化以解决决策问题的方法。按有关基本可供选择方案发生概率的现有情报量可分为：确定型决策不确定型决策。风险型决策2023/2/231昆明理工大学管理与经济学院决策理论与方法⑴确定型决策：每个可选方案有且只有一个最后结果。⑵不确定型决策：又称非肯定型决策，指各方案出现的结果不确定，而且不能预计其出现的概率，因此，各方案的利弊得失，完全取决于决策者的学识、经验和胆量。2023/2/232昆明理工大学管理与经济学院决策理论与方法例：某项目拟采取三种方案，每种方案在高、中、低的状态下的损益如下表：高需求中需求低需求新建6020-25扩建40250改造201510方案状态损益2023/2/233昆明理工大学管理与经济学院决策理论与方法Ⅰ.悲观值准则：(保守决策、最大最小收益值法、小中取大)当决策者面临的情况不明，由于决策错误可能造成很大的经济损失时，他总是从最坏的结果着想，从最坏的结果中选择其中最好的结果。高需求中需求低需求min新建6020-25扩建40250改造201510-25010*2023/2/234昆明理工大学管理与经济学院决策理论与方法Ⅱ.乐观值准则(大中取大)：与悲观者相反，在情况不明时，也决不放弃任何一个获得最好结果的机会。高需求中需求低需求max新建6020-25扩建40250改造201510604020*2023/2/235昆明理工大学管理与经济学院决策理论与方法Ⅲ.等可能性决策准则：(Laplace法、机会均等法)高需求中需求低需求新建6020-25扩建40250改造201510新建方案收益：60*1/3+20*1/3+(-25)*1/3=55/3扩建方案收益：40*1/3+25*1/3+0*1/3=65/3改造方案收益：20*1/3+15*1/3+10*1/3=15*2023/2/236昆明理工大学管理与经济学院决策理论与方法Ⅳ.后悔值法(最小机会损失决策准则)后悔值＝该状态最大值－预期损益高需求中需求低需求最大后悔值新建6020-25扩建40250改造20151060-6060-4060-2025-2025-2525-1510-(-25)102023/2/237昆明理工大学管理与经济学院决策理论与方法⑶风险型决策：决策者虽然对未来确切的情况无法知道，但可判断未来情况可能发生的概率。该决策以期望值大小为标准。公式为：E(Ai)＝ΣPj·aij 其中Ai为第i方案，Pj为j状态出现的概率，aij为j状态下i方案的损益值，E(Ai)为i方案的期望值。2023/2/238昆明理工大学管理与经济学院决策理论与方法风险型决策问题一般用决策树法求解。决策树法的几个符号：□：决策结点○：状态结点△：终结点例：2023/2/239昆明理工大学管理与经济学院决策理论与方法某公司为生产一种新产品设计了三个方案：一是新建大厂，需投资300万元。据估计，销路好时每年可获利100万元，销路不好时亏损20万元。服务期为十年。二是新建小厂，需投资140万元。销路好时每年可获利40万元，销路不好时仍可获利30万元。服务期十年。三是先建小厂，三年年根据销售情况再考虑是否扩建，若扩建需追加投资200万元，服务期限七年，每年估计获利95万元。又据市场预测，产品销路好的概率为0.7，不好的概率为0.3，试据以上情况选择最佳方案。2023/2/240昆明理工大学管理与经济学院决策理论与方法解：⑴画决策树。123建大厂建小厂投资300投资140销路好销路差销路差销路好扩建不扩建56100-209540300.3前三年后七年2023/2/241昆明理工大学管理与经济学院决策理论与方法⑵计算各结点期望值。123建大厂建小厂投资300投资140销路好销路差销路差销路好扩建不扩建56100-209540300.3点⑤：95*7－200＝465；⑥：40*7＝280决策4：max{455,280}=465，选扩建方案。点③：(465+40*3)*0.7+30*0.3*10-140＝359.5（余略）465280465359.5340359.52023/2/242昆明理工大学管理与经济学院Ex：某企业引进一种新产品，费用估计为5万元，其收益决定于下列三种因素：⑴其它企业是否也引进这种产品；⑵本企业开展推销活动的规模；⑶竞争企业开展推销活动的规模。估计其它企业引进类似产品的可能性为0.6。本企业开展两种规模推销活动(大、小)的费用分别为5万元和2万元，竞争企业开展大规模推销活动的可能性为0.7。各种情况下的损益如表(单位：万元)：其它企业本企业引进不引进大规模推销小规模推销引进大规模推销51020小规模推销4912不引进0问题：1.画出决策树；2.本企业是否引进该产品；3.有竞争时应采取何种推销活动？无竞争时又该如何？2023/2/243昆明理工大学管理与经济学院第六章现代计划方法第一节目标管理(Managementbyobjectives,MBO)提出：PeterDrucker，1954·《ThePractice ofManagement》一、目标:TheFoundationofplanning目标是个人、群体甚至整个组织渴望达到的结果，它给管理决策提供指导、为实际业绩的测量提供准则。2023/2/244昆明理工大学管理与经济学院目标管理二、目标的多样性企业的主要目标－利润非营利组织的目标－提供有效的服务但企业还有增加市场份额、让雇员满意的福利制度等。强调一个目标如利润也许会成功，但很可能导致不道德行为的发生。下表中某些美国大公司的一些目标与利润有关，而一些则无关。2023/2/245昆明理工大学管理与经济学院目标管理STATEDOBJECTIVESFROMLARGEU.S.COMPANIESFINANCIALOBJECTIVESSTRATEGICOBJECTIVESFasterrevenuegrowthAbiggermarketshareFasterearningsgrowthAhigher,moresecureindustryrankHigherdividendsHigherproductqualityWiderprofitmarginsLowercostsrelativetokeycompetitorsHigherreturnsoninvestedcapitalBroaderormoreattractiveproductlineStrongerbondandcreditratingsAstrongerreputationwithcustomersBiggercashflowsSuperiorcustomerserviceArisingstockpriceRecognitionasaleaderintechnologyand/orproductinnovationRecognitionasa"bluechip"companyIncreasedabilitytocompeteininternationalmarketsAmorediversifiedrevenuebaseExpandedgrowthopportunityesStableearningsduringrecessionaryperiods2023/2/246昆明理工大学管理与经济学院目标管理三、传统目标设置(过程)传统的目标角色受高层管理的控制。由高层设定并分解为各层的子目标。隐含假设：高层管理者是万能的。Topmanagement'sobjectiveDivisionmanager'sobjectiveDepartmentmanager'sobjectiveIndividualemployee'sobjective需要提高公司绩效本区域利润的重大改善增加利润不要担心质量，只要快2023/2/247昆明理工大学管理与经济学院目标管理四、目标管理(MBO)1.MBO的概念：一套特殊的绩效目标系统，由下属和其领导共同确定，对目标进展情况定期检查并据此进行报酬分配。2.MBO的特征(commonelements)：Goalspecificity,participativedecisionmaking,anexplicittimeperiod,performancefeedback2023/2/248昆明理工大学管理与经济学院目标管理3.有效的MBO系统的因素：对计划的承诺：高层目标设定：个人目标：参与：计划实施中的自主权：业绩评估：2023/2/249昆明理工大学管理与经济学院目标管理4.MBO实施程序：组织目标及战略设定目标分解部门经理与其上级协作设定部门目标部门成员目标设定制定行动计划计划实施定期检查和反馈基于绩效的报酬2023/2/250昆明理工大学管理与经济学院第二节网络计划技术一、网络计划技术的起源及其基本原理早期：线条图1956，美·杜邦公司·CriticalPathMethod1958，美·海军特种计划局·计划评审技术(ProgramEvaluationandReviewTechnique)据估计，在不增加人力、物力、财力等条件下，用PERT可以提前进度15~20%，节约成本10~15%。2023/2/251昆明理工大学管理与经济学院网络计划技术网络计划技术的基本原理：用网络形式来表示一项工程计划中各种工序（作业、任务、活动）的先后顺序和相互关系，通过计算找出计划中的关键工作和关键路线，不断地改进网络计划，选择最优方案。引例：泡茶问题(华罗庚)①找茶叶②烧开水③洗杯子④泡茶⑤15132023/2/252昆明理工大学管理与经济学院网络计划技术泡茶问题的改进：①找茶叶②烧开水③洗杯子泡茶④1513效率提高(10min→8min)20%。2023/2/253昆明理工大学管理与经济学院网络计划技术二、网络图的构成要素1.活动(作业、工序)：泛指一项需要消耗人力、物力和时间的活动过程。一般用“→”表示。虚工序：不耗用人力、物力，也不需要时间的虚拟工序。用“”表示2023/2/254昆明理工大学管理与经济学院网络计划技术例：A、B、C、D四项工序，A与B完成后，C才能开始，B完成后D才能开始。①AB②③CD……紧前工序和紧后工序：2023/2/255昆明理工大学管理与经济学院网络计划技术2.事项(结点)：指一项工序开始或完成的时间点。它不消耗人力、物力，也不需要时间，只表示某项工序开始或结束的瞬间，一般用“○”表示。一个事项既表示一活动的开始，又表示另一活动的结束。一项工程计划，只能有一个总的开始事项(始点)和一个总的结束事项(终点)。2023/2/256昆明理工大学管理与经济学院网络计划技术3.线路：指从始点开始，顺着箭头所指方向连续不断地到达终点的一条通路。路的长度：该线路各工序时间之和。关键路线：长度最长的线路。一般用粗箭线或双箭线表示。关键路线上的工序称关键工序。工程工期：关键路线的长度值。2023/2/257昆明理工大学管理与经济学院网络计划技术三、网络图绘制的基本原则：1.有向性：各项活动从左到右排列；2.无回路：不能从一事项出发沿某一线路回到该事项；3.箭线首尾均必须有结点，不允许从一箭线中间引出另一箭线；4.两结点之间只允许画一条箭线；5.事项编号，从小到大，从左到右，无重复；6.每个网络图中，只能有一个始点和一个终点；7.应尽量避免箭线之间出现交叉；8.不能出现闭环。2023/2/258昆明理工大学管理与经济学院网络计划技术四、网络时间参数的计算1.作业时间(工序时间)：指完成某一项作业或一道工序所需要的时间。作业时间的确定：确定性问题：经验数据

不确定问题： 最乐观时间a、最可能时间m、最悲观时 间b，计算平均时间＝(a+4*m+b)/62023/2/259昆明理工大学管理与经济学院网络计划技术2.工序最早可能开工时间和最迟必须开工时间：⑴工序最早可能开工时间：该工序的紧前工序最早可能开工时间加上该紧前工序的作业时间。若紧前工序多于一个时，取最大值。一般规定，开始工序的最早可能开工时间为0。该时间用“□”表示。计算方向：从左至右。结束工序的最早可能开工时间加工序时间中最大值为工期。2023/2/260昆明理工大学管理与经济学院网络计划技术⑵工序最迟必须开工时间：指为了不影响紧后工序按期开工而必须的开工时间。故它等于它的紧后工序的最迟必须开工时间减去该工序的作业时间。当最后工序多于一个时，取最小值。一般规定，结束工序的最迟必须开工时间等于工期减该工序的作业时间。计算方向：自右至左。2023/2/261昆明理工大学管理与经济学院网络计划技术3.工序的时差：指在不影响按期完成任务的条件下，有多少机动时间可以利用。时差越大，则该工序的时间潜力越大。计算公式：工序时差＝工序最迟必须开工时间－工序最早可能开工时间关键工序：时差为零的工序。关键线路：由关键工序组成的线路。工程工期：所有结束工序的最早可能开始时间与该工序的作业时间之和中最大值。2023/2/262昆明理工大学管理与经济学院网络计划技术例：试绘制网络图/计算时间参数。作业代号ABCDEFGHI紧后作业CDEGFIGFHI－－①工序名称ABCDEFGHIJK紧前工序－－－AAABCEFEFEFGDH工序时间(月)123473424.551.5②工序名称ABCDEFG紧后工序DFFGEG－－－工序时间(天)8463475③2023/2/263昆明理工大学管理与经济学院网络计划技术例：试绘制网络图并确定关键线路①工序名称ABCDEFG紧前工序－－BAAABD工序时间(天)4843756②工序名称ABCDEFGHIJKLMNOPQ紧后工序BCDEEJKGFHIINLMLOPQQQ－工序时间2234257103876435512023/2/264昆明理工大学管理与经济学院网络计划技术5.网络图的调整与优化时间优化：时间－资源优化：时间－成本优化： 综合考虑工期与成本，寻求总工期最短且成本最低的方案。2023/2/265昆明理工大学管理与经济学院网络计划技术一项工程的成本包括直接费用和间接费用。直接费用：与生产过程中各工序延续时间有关，可分为正常费用与赶工费用。间接费用：与各工序无直接关系，一般只与式期长短有关。直接间接总费用工期成本2023/2/266昆明理工大学管理与经济学院网络计划技术从会计的角度，直接费用是指企业为生产某一定种类和一定数量的产品所发生的成本费用。包括直接材料费和直接人工费。（1）直接材料：指直接用于产品生产，构成产品实体的原料、主要材料、外购半成品及有助于产品形成的辅助材料和其他直接材料。（2）直接人工费:指直接参加产品生产的工人工资以及按生产工人工资总额和规定的比例计算提取的职工福利费。2023/2/267昆明理工大学管理与经济学院网络计划技术而间接费用是指不能直接计入产品生产成本的费用。制造费用是最主要的间接费用，它核算企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用，包括车间管理人员的工资和福利费、折旧费、修理费、办公费、水电费、机物料消耗、劳动保护费等。管理费用、营业费用（或销售费用）、财务费用等属于期间费用而不计入产品成本。2023/2/268昆明理工大学管理与经济学院网络计划技术例：试据下表进行网络时间－费用优化(已知该工程间接费用为每周1000元)作业名称紧前作业作业时间(周)作业费用(千元)正常赶工正常赶工A－6557BA3145CA8469DB4335EB53811FCD741012GEF21462023/2/269昆明理工大学管理与经济学院网络计划技术解：⑴作出正常情况下的网络图，并计算其总工期、关键线路及总工程费用。①②③④⑤⑥A6B3C8D4E5F7G206699142123211416106702023/2/270昆明理工大学管理与经济学院网络计划技术⑵选择赶工的工序，确定赶工后的工期及总工程费用。赶工工序的选择，应先考虑关键线路上赶工费用率最低的工序，压缩其作业时间时要考虑与该作业有关的其它非关键工序的时差。本例中选F赶工3周，得新图：①②③④⑤⑥A6B3C8D4E5F7G206699142123211416106702023/2/271昆明理工大学管理与经济学院 A→C→F→G这时在工序C上的赶工费用率最低，故选择C赶工1周(因为相应非关键线路上只有1周的时差)①②③④⑤⑥A6B3C8D4E5F7G2网络计划技术重新计算时间参数，得到关键线路：091420181461070134\966182023/2/272昆明理工大学管理与经济学院网络计划技术再计算时间参数，得到关键线路： A→C→F→G ① A→B→D→F→G ②这时需要同时在两条关键线路上赶工。在①上选工序C，在②上选工序B，其总赶工费用0.5+0.75>1（间接费用），故赶工过程结束，得到最优方案。①②③④⑤⑥A6B3C8D4E5F4G209131917136960127/966172023/2/273昆明理工大学管理与经济学院网络计划技术⑶在选择赶工工序时，若赶工总费用大于间接费用，则表明也已达到最低总工程费用，这时得到的就是最优网络图。否则，重复第二步直到达到最优。注：若有几条关键线路，则就在几条关键线路上同时赶工，总的赶工费用率为几条关键上需赶工工序之和。2023/2/274昆明理工大学管理与经济学院网络计划技术－计算过程总结⑴作出正常情况下的网络图，并计算其总工期、关键线路及总工程费用；⑵选择赶工的工序，确定赶工后的工期及总工程费用。赶工工序的选择，应先考虑关键线路上赶工费用率最低的工序，压缩其作业时间时要考虑与该作业有关的其它非关键工序的时差；⑶在选择赶工工序时，若赶工总费用大于间接费用，则表明也已达到最低总工程费用，这时得到的就是最优网络图。否则，重复第二步直到达到最优。2023/2/275昆明理工大学管理与经济学院网络计划技术EX.已知某工程项目间接费用为每周1000元，其它数据如下表，试进行网络优化。作业名称紧后作业作业时间(周)作业费用(千元)正常赶工正常赶工ACD5345BE5334CFG75410DI5236EFG6247FH6436GI9569H－2124I－41252023/2/276昆明理工大学管理与经济学院第三节线性规划一、线性规划模型(LinearProgramming)引例：某厂生产两种产品P1、P2，每单位产品各需三种原料A、B、C，所需数量和原料拥有量及各产品单位利润如表，问：怎样生产才能实现最大利润？产品P1需原料数(Kg/Kg)产品P1需原料数(Kg/Kg)原料总量A原料46120B原料2672C原料0110单位利润242023/2/277昆明理工大学管理与经济学院线性规划解：设生产产品P1、P