内港池码头工程监理规划

81/81内港池码头工程监理规划扬州港江都港区前进作业区杨湾内港池码头工程监理规划泰州内河港城北物流园作业区六号码头工程监理规划监理单位(章）:项目机构（章）：总监理工程师：项目总监理工程师：审批日期:报审日期： 监理单位审批意见：审批人：日期: 建设单位（或业主）审核意见：审核人:日期:泰州内河港城北物流园作业区六号码头工程监理规划批准:ﻩ编写：镇江市兴华工程建设监理有限责任公司泰州内河港城北物流园作业区六号码头工程监理部二零一四年六月目录第一章工程概况……………P１第二章监理范围及监理目标………………P5２－1、监理范围2-2、监理目标第三章工程特点和监理要点…………………P73—1、工程特点3－２、监理要点分析第四章监理依据和技术标准………………Ｐ124－1、施工监理依据4－２、采用的工程技术标准第五章施工监理组织机构及岗位职责……P１45—1、监理组织机构设置5-2、监理人员职责和权力5－3、监理人员行为准则５-4、监理工作制度第六章质量控制……………P426－1、质量控制的要点6-２、质量控制的流程６－3、质量控制的方法和措施6－4、主要分项工程质量控制第七章进度控制……………P６77-１、进度控制的要点７—２、进度控制的流程7－３、进度控制的方法和措施第八章投资控制……………P718—１、投资控制的要点8－２、投资控制的流程8-3、投资控制的方法和措施第九章合同管理……………Ｐ7〈＃０04699'>9<#0０4６9９’〉９—１、合同管理的要点<#004699＇>9-2、合同管理的内容及措施第十章安全文明管理及环境保护…………Ｐ78１0－1、安全文明工地和廉政建设10－2、环境保护措施1０-３、安全文明、环保施工控制工作流程第十一章信息管理…………P〈＃00４６99’〉９211-１、信息管理的要点1１-２、监理信息资料传输制度１1—３、信息、档案管理制度第十二章组织协调…………P8〈＃０04699’>9第十三章监理工作表式……………………P＜#004699'〉91第十四章监理实施细则…………………Ｐ〈＃0０4699’＞9７第一章工程概况１-1、工程名称：泰州内河港城北物流园作业区六号码头工程1-２、工程地点:本工程位于泰州市城北物流园区六号内河港池地块,新通杨运河北岸、新杨通运河与引江河的丁字形交叉口西侧约100m处1-3、工程规模:本工程码头采取挖入式内港池，布置于港池的西侧、北侧及东侧岸线，西侧、东侧码头前沿线与港池1－４、现场条件及交通状况：拟建码头位于长江北岸,原为浅漫滩，地下水位较高,零星分布有鱼塘。距大桥镇约3km，公路距江都市城区约30km,经大桥镇可与京沪高速连接，陆上交通便利。1－5、地质及地貌状况1—5—1、地形、地貌、水文本工程位于长江北岸江苏省江都市大桥镇前进村长江北岸,杨湾河处，地貌为长江河漫滩，属长江河流冲积地貌单元。陆域有护岸及防汛大堤工程现已完成,沿江筑有三道大堤:头道堤部分地段被洪水冲毁，现已二道堤作为主堤,高程在＋7ｍ左右。头道堤外有20－７0ｍ左右为浅漫滩;地面标高在—0。2～＋2.6m；堤间陆域地势平坦，底面标高在＋2.5m左右,为农田,零星分布有鱼塘。1－５—２、地层及地质构造本工程勘察范围内所揭示的地层主要为第四系全新统河流冲积的地层，上部淤泥、淤泥混碎石及松散—中密的粉细砂，中部为软塑-可塑的粉质粘土及中密状粉细砂夹薄层粘性土,下部主要为密实状粉细砂及中粗砾砂。1—5—3、水文、气象条件本工程所在地属于亚热带季风区，具有明显季风环流特征,气候温和、四季分明、雨水丰沛,“梅雨”、“台风”等地区性气候明显,一月为最冷月，七月平均气温最高。冬季盛行西北风和东北风，夏季以东南方向的海洋季风为主，春秋季为过渡期,以偏东风为主.降水量空间变化不大，时间分布不均，年际变化和年内变化较大，年内降水量主要集中在汛期(5—<#0０４６９９＇>９月份）。1—5—4、岩土单元体的划分与地质特征根据勘察资料，勘区内地层自上而下分为5个单元土体,各单元土体内再细分至亚层,分述如下:(1－1）粉质粘土（Ｑ４ａl）:褐灰色、褐黄色，混砂不均,含云母，夹薄砂层.该层是勘区上部地层,分布于勘区陆域表层，层厚3.2０～6.70m，分布标高在－＜＃0０4６99’＞9.3〈＃０04699＇〉9m以上。一般呈软塑—可塑状态，中等压缩性，局部流塑状态.（1-2）淤泥混碎石(Ｑ4al）:褐灰色、黄褐色,混砂不均，含云母,夹腐植物,表层混多量植物根系。是勘区上部土层，分布于勘区上部。呈透镜体状零星分布于（１－１）单元体下部。层厚1．<#00469９’>9～7。0m,呈流塑状态，高压缩性。(4-1）粉质粘土(Q4al)：灰色，含云母，夹薄层粘性土.本单元层顶标高在-２4.87~-32。60m之间，层底标高在-33。32~-３７.80m之间，层厚3。5~12。80ｍ之间.其标准贯入击数平均值N=３1（23－3〈#004699’〉9）击。一般呈中密状态.局部呈密实状态。本次勘察部分钻孔未钻穿.1－6、施工工期：计划工期1２个月，20１１年2月开工,工程具体开工日期以现场实际开工日期为准，所有码头钻孔桩3个月完工，1#泊位6个月交安，2#泊位７个月交安，3#泊位8个月交安，4＃泊位<＃004699'>9个月交安,5＃、6＃、７#泊位后期实施。１－７、工程投资：工程总造价约为8523万元人民币.1－8、建设单位:江都海昌港务实业有限责任公司１－〈＃004699'>9、勘察单位:安徽第二水文工程勘察院1-10、设计单位：中交第二航务工程勘测设计院1—11、质监单位：扬州市交通工程安全质量监督站１-12、监理单位：镇江市兴华工程建设监理有限责任公司1－１3、承包单位：中国水产广州建港工程公司第二章监理范围及监理目标2-1。监理范围和监理工作内容本期监理主要承担扬州港江都港区前进作业区杨湾内港池码头工程施工准备期、施工期和保修期的监理任务,主要业务内容为控制本工程建设的投资、工期、质量、安全文明施工和环境保护，进行工程建设合同管理和信息管理,协调有关单位间的工作关系.2-1-１.监理工作范围1、施工监理业务范围:施工图设计审查、施工全过程的监理、进度审核、工程预结算审核等监理工作。2、监理工作业务内容：监理工作内容应包括工程质量、进度和投资控制,施工承包合同和信息管理，工程参建各方的关系协调和施工安全工作.2－1-２、监理工程范围西侧以江都海昌３＃引桥为界，平行于引桥布置有1个1000DWT泊位；北侧以江都海昌第二道大堤为界,平行于大堤布置有3个1000DWT泊位,沿杨湾内河右侧大堤平行置3个３个１0０0DＷＴ泊位,具体工程范围以中交第二航务工程勘察设计院有限公司出图为准.2-1－3。监理工作主要内容1、施工准备期 （１）、协助业主、督促承包商完成开工前准备工作;（2)、审批承包人提交的施工组织设计、施工技术方案及施工总进度计划，提出审核意见；（3)、校验业主提供的工程控制点坐标和高程，并向施工单位移交；（4)、参加设计交底会，审核承包人提交的大型临时设施设计；（5)、审核承包人和主要材料生产商、供货商的资质；（6）、审查承包商的施工机械设备性能、数量以及进场的材料、构件、设备采购清单、协助业主落实工程实施的其他准备条件,下达开工令。2、施工阶段(1）、参加或主持工地现场会议;（2)、检查承包商的产品材料、购件、设备的规格质量;（3）、督促履行承包合同,调解合同双方的争议；(4）、检查施工质量,验收分部分项工程，隐蔽工程;（5)、检查工程进度与计划执行情况;（6)、定期检查安全文明施工和环境保护措施实施情况;（７）、审查工程变更及其引起的工程量变化；（8）、参与工程质量事故调查,分析事故原因和责任，提出事故的处理方案,检查处理结果，对于由承包人责任造成的工程损失进行评估测算，协助甲方提出索赔；(＜#004699’〉9）、审查承包商提出的索赔要求；(1０）、签署工程付款凭证,并报甲方审定；（11)、督促整理承包商合同文件和技术档案资料；（1２）、组织工程交工预验收，提出交工验收报告；(13)、协助业主组织交工验收；（14）、初步审查工程结算。3、交工验收和缺陷责任期（1）、审核承包人提出的交工验收申请报告，并及时向甲方转报；（2）、对所监理的项目提出工程质量评估报告；（3）、向甲方提交准确、完整、清晰的工程监理档案资料和监理工作总结；（４)、参加验收工作，协助甲方审查交工决算；(5）、在规定的缺陷责任期内,负责检查工程状况,鉴定质量问题责任，督促保修实施情况。2—2．监理工作目标以“严格监理、热情服务、秉公办事、廉洁自律"的行为准则，完善的监理组织体系，规范化、专业化、科学化、程序化、制度化的管理手段，强化内部管理，忠实履行监理职责和合同义务,促进业主各项建设目标的全面实现，保障业主投资效益，为业主提供优质满意的监理服务。2—2－1．质量控制目标以规范化、专业化的管理措施，严格督促工程承包人履行施工承包合同,促进承包人质量管理水平的提高,各分部、分项、隐蔽工程满足设计和使用要求，无结构性及功能性隐患,工程质量全面达到国家及部颁合格标准。按照交通部《水运工程质量检验标准》（ＪTS257－２008)评定，本工程码头工程质量达到合格等级.2－2-2．进度控制目标督促承包人完成业主分阶段的指导计划，以工程建设总进度计划为基础，合理分解、制定各阶段进度目标，严格控制关键项目的节点工期，确保工程总工期目标的实现，使业主可以顺利投产使用。2-２-３．造价控制目标以施工合同造价为基准，根据合同条款、设计文件，严格审查设计变更的经济性,对工程变更费用、签证、索赔、计量支付进行严格审查，控制工程造价在合同口径内，力争各工程投资不超过中标合同总价、整个监理标段投资不突破概算相应部分.在施工过程中加强对工程造价的动态控制,按工程承包合同约定的工程价格，在全部合格的基础上进行计量,并及时签发付款凭证。２－２-4．安全文明管理和环境保护监理目标坚持“安全第一、预防为主、综合治理；以人为本,工程创优”的安全健康环境管理方针,按照交通部《水运工程施工安全防护技术规范》（JTS205－1-200８）及国家关于安全生产的相关法律法规的要求，督促和检查施工现场管理责任和各项预控措施的落实，杜绝发生安全隐患和安全责任事故，重大火灾、工伤、死亡、机损和水上交通责任事故为零，不发生环境污染造成群伤群害和集体食物中毒事故，力争创建安全文明和环保工地.2－2—5、信息管理目标实行计算机辅助管理，及时掌握和发布信息，保持工程信息的流转通畅。以规范化的资料管理规范参建单位的管理行为，体现管理体系的健全性，资料内容的完备性、闭合性、可追溯性及资料本身的规范性，全面满足监理规范、国家和交通运输部有关档案管理有关规定及业主要求.2－２—6、监理自身工作目标加强内部管理，恪守各监理人员岗位职责、行为准则及道德准则，促进各项管理制度、工作程序的有效落实和执行。监理各项管理行为符合有关法规、规范及公司ISO标准规定，杜绝因监理责任造成的任何工程损害或对相关单位造成损失。提升同类工程监理经验、业绩，扩大人才、技术积累，维护公司的市场声誉和企业形象。第三章工程特点和监理要点３－１、工程特点本工程1#－４#泊位为锚碇拉杆式地连墙结构，主体由灌注桩地连墙、锚碇墙、胸墙及钢拉杆组成，面层采用现浇砼大板结构.轨道梁基础采用灌注桩，轨道基础采用纵轨枕结构.前期须进行振冲、水泥搅拌桩、静压注浆等地基处理工作,水泥搅拌桩数量较大，控制标准不一，给监理控制增加了难度.地连墙为一排钻孔灌注桩组成,间距仅５cm，且多处于砂层地段,如果扩孔较大将直接影响相邻桩基施工，为施工和监理控制难点。胸墙为大体积砼结构，模板支设、砼浇筑、裂缝控制为重点。钢拉杆为板桩式码头主要受力构件，其原材质量和安装质量将直接影响到码头结构安全和使用寿命，为重点监控对象。港池开挖土方量较大，过程中应严格分层、分段开挖，并在码头上设置沉降位移观测点，每天定时进行观测。目前未出面层结构详图，当前图纸显示码头面层在回填块石上直接浇筑，势必会造成不均匀沉降，造成面层破裂，施工前应提醒业主和设计院出设计详图，解决此问题。5＃—７＃泊位为高桩梁板结构，桩基为灌注桩，上部结构由横梁、靠船构件、纵梁、前后边梁、系船梁、联系撑及迭合面板组成。预制构件较多，应提前进行安排场地预制,保证安装时构件强度满足要求.其中DT1—4体积较大,宽度均为２0ｍ,厚度均为1．８m，长度为1３m—２1.8m不等，施工中应督促施工单位采取合理分段、分层措施进行施工,降低混土内外温差，防止出现温度裂缝，影响结构安全。DT上部均有转运站上部结构和设备基础、轨道基础，施工时就注意验收上部结构部分的钢筋数量、锚固长度、轴线尺寸,防止出现偏差造成与江都海螺输送廊道轴线不吻合。3－２、监理要点分析本工程工期较短,施工任务紧，为保证按合同工期完成建设任务，施工单位将本工程按泊位组织流水施工,监理工作主要任务是“四控、两管、一协调"，即工程质量控制、工程进度控制、工程投资控制和工程安全控制，进行工程建设的合同管理、信息管理，协调参建单位之间的工作关系。为保证工程能高质量、高速度、低投入的完成项目任务，项目监理部侧重做好以下几点工作：3-２－1、重视事先控制为保证本工程能够按照合同文件所要求的工期和质量要求顺利实施,加强预控必不可少，项目监理部应加强对施工组织设计、施工进度计划、施工方案或者施工作业指导书的审查,重点抓好资源配置、施工机械设备到位、施工工艺是否合理和原材料供应的控制；督促施工单位落实好各项管理制度和考核制度。开工前,监理部将检查承包人的质量保证体系和质量管理制度，建立、健全质量管理保证机构，明确各级人员的质量管理责任。开工前,监理部将组织进行监理工作交底,把监理的工作程序、方式方法、规章制度和报验手续向承包人交代清楚,明确本工程采用的各种资料格式表式，让每个参与工程项目的人知道自己归口管理。同时将本工程的质量控制要点、关键工序、质量验收评定标准等向承包人交底,让承包人早做准备.3-2－2、重视测量工作监理测量工作是本工程监理的重点环节，监理工作必须以测量为手段、依据,严格控制各分部、分项工程施工质量。重点做好基线复测、灌注桩桩位控制、靠船构件底标高和前沿线、胸墙垂直度和前沿线,预制梁板安装边线及其标高和码头沉降、位移测量等的监控工作,同时注意与海昌码头堆场装船廊道轴线和江都海螺装船输送廊道轴线吻合，防止出现偏差。工程所用的测量仪器经过有资质的单位进行率定,使用时必须在有效期内。３-2－３、加强进场原材料的质量控制进场原材料的质量直接影响到工程的质量，把好原材料关是质量控制的第一关，是监理控制的重点，监理要认真做好材料供应、生产厂家资质审查和见证取样、送检及平行检测工作，杜绝不合格材料进场用于本工程。特别是搅拌桩用的水泥的终凝指标、胸墙拉杆的抗拉强度指标、回填二片石的粒径指标等必须符合设计文件要求。3-2－４、加强试验检测监控工作本工程的工程规模中等，质量要求高,施工强度大，各种原材料进场时间相对集中，复试检测工作量较大,其中灌注桩低应变的检测直接影响到上部结构的施工进度，为保证检测质量，由业主统一委托质量监督机构认可的检测单位进行检测，资料共享；常规复试监理应督促施工单位建立工地试验室,联系好监理抽检复试单位，制定相关检测计划，妥当安排，不能对工期带来影响。３－2－５、加强对进场施工机械的监理本工程各施工阶段所需设备品种多,数量大。其中:钻机、吊机、挖掘机、挖泥船、混凝土拌和站等主要船机设备的机械性能要能满足设计质量要求,数量上要能满足工期要求。在施工过程中要随时了解船机设备的使用情况和完好程度,督促施工单位项目部加强安全教育和安全检查。3—２-6、重视钻孔桩、胸墙施工质量控制码头前墙与上部结构是本内港池工程的主要分部工程,也是码头能否按时完成的重要节点工程,钻孔桩施工是本工程的主要分项工程，直接制约着整个工程的进度和总体质量，严格选用性能良好、满足施工要求的船机设备，合理控制施工顺序，合理进行分段施工，组织有效的流水作业是质量和工期的关健。事前加强测量控制基线和桩位计算结果复核,事中安排专人认真做好旁站监理,严格督促施工单位按批准的施工组织设计和选定的施工方法进行施工作业,同时遵守施工分段和流水作业的各项参数,定期抽测沉桩偏位和钻孔桩施工中的各项指标,保证质量.事后督促施工单位及时进行桩头破除，按规定进行桩身质量检测，以保证工程质量和进度。3—2－7、重视安全监督管理工作开工前,监理部将检查承包人的安全保证体系和安全管理制度,建立、健全安全管理组织机构，明确各级人员的安全管理责任，检查施工单位各个岗位人员的上岗证书，安全员数量的配备情况,特殊作业人员的上岗许可证书和有效期,施工单位的安全技术交底。在项目实施过程中，通过每天安全巡查和每月安全大检查，定期召开每月安全例会,对安全保证体系进行检查，检查和督促承包单位安全管理组织网络、安全生产管理制度落实情况,检查安全生产检查记录和整改反馈记录，检查其体系的操作性和有效性,各项安全预控、防护措施是否落实到班组，责任到个人。开工前,监理还应督促施工单位编制安全事故处理应急处置预案，并事先进行演练，确保发生特殊、紧急情况时能够用得上，减少损失。在本工程桩基施工期间，施工设备多，用电量大,交叉作业多,临时用电的管理和用电的安全，施工设备的安全距离是安全工作中的难点和重点.3—2－８、加强进度控制在工程开工之前，监理认真审查应施工单位提交的工程总进度计划,在施工过程中,每天应对完成工作量进行统计,收集相关信息，通过对每月的施工进度计划和每周的形象进度计划的审批、对比考核,及时发现偏差,并要求施工单位对总施工进度计划进行调整,对工程进度进行动态管理，同时,监理还应通过加强对各个进度节点目标控制，来确保总进度计划目标的实现。3－2-〈＃004６99'＞9、重视合同管理工作在本工程的施工过程中,监理应严格按照监理合同和施工合同条文的规定,按照业主程序文件和作业文件的要求，规范工程计量、费用支付和设计变更的手续、程序，加强合同管理。3-2—10、加强监理资料的管理码头工程量大，构件多,分项多，资料多，特别海螺集团在项目实施工过程中有很内部资料的要求，监理必须加强资料的管理。施工、监理、业主应分别指派信息文档管理人员从事工程施工过程中信息、资料收集、传递和整理工作,相互间的往来文件应建立发文记录，并以资料管理人员或各单位相关负责人签收为准。在施工过程中要求完整、及时、准确地采集相关的工程信息资料，对信息资料进行分析处理，反映工程进度、质量、费用支付、安全生产和环境保护等方面的问题，加强沟通,保证信息资源共享,并及时上报业主。为迅速地把会议决策、设计变更等信息传递给现场人员，以利于现场施工，对于承包单位上报的资料，要求资料与工程同步。针对繁多的监理资料，监理部应建立完整、系统的资料档案，充分利用计算机辅助信息管理，使资料管理工作规范化、系统化,使方案实施最优化、决策趋向合理化。第四章监理依据和技术标准4－１、施工监理依据4-1-1、交通部《水运工程施工监理规范》（ＪTJ216—2000）;4—１－2、交通部现行《港口工程技术规范》；４－1-３、交通部《水运工程质量检验标准》（ＪＴS25７－2０08）4－1－４、依法签订的本工程施工承包合同、工程建设监理合同、以及补充协议等；４—1－5、建设场地的地形、地质、水文等资料;4－1－６、本工程的地质勘察报告、施工图纸、说明、设计变更文件；4-1—７、经委托人批准的工程监理规划和实施细则；4—1-8、经批准的由承包单位编制的施工组织设计、施工方案、施工作业指导书；４－1－〈#0０46９9'＞９、业主方面的贯标文件、作业程序文件和业主、监理工程师和承包单位在工程实施过程中有关的会议记录、函电和其它文字记载以及经监理工程师批准的所有图纸、所有指令等也可作为监理依据的补充。4—２、采用的工程技术规范标准4－2－１、中华人民共和国工程建设强制性条文(水运工程部分）;4-2-2、监理规范：《水运工程施工监理规范》（JTJ２１６－2００0）；4-２－3、相关的专业技术规范、规程或标准，主要有:（1）、《水运工程质量检验标准》(JTS25７-200８);（２）、《水运工程测量规范》(JTJ203—2001）；(3）、《港口工程荷载规范》(ＪTS144—１—20１０）；(4）、《港口工程桩基规范》（ＪTJ254－〈#00４699’〉9８）;(5）、《港口工程地基规范》（JTＳ14７－１-20１0）；（6）、《港口工程灌注桩设计与施工规程》(JTJ248－2００1）；(7）、《港口工程混凝土结构设计规范》(JTJ2６7—<#004699’>9８）；（<＃004６9９'〉9）、《水运工程混凝土施工规范》（JTJ268-〈＃0０469９’>９6）；（10)、《普通混凝土配合比设计规程》（JTJ55-２00０，J64-200０）；（１1）、《水运工程混凝土质量控制标准》（JＴJ26<＃0０4699'>9－<＃00４69９’>9６）；(１2）、《水运工程混凝土试验规程》(JＴＪ２70-〈#004699’>98）;（１3）、《钢结构工程施工质量验收规范》(GB５0203—2002)；（1４）、《水运工程施工安全防护技术规范》（JTS205—1—20０8)。４－2－４、工程地质勘察报告和各种实验报告；４—2－5、施工图设计文件和技术规格书；4－２－6、国家、部委和地方政府颁布的有关现行法规和规范及标准；４—2－7、经业主确认的施工企业标准、规程和规定。第五章施工监理组织机构及岗位职责5－1、监理组织机构设置根据本工程概况和建设方委托的监理范围和工作内容，我公司在工程现场设立“镇江市兴华工程建设监理有限公司江都海昌港务码头工程监理部”,现场监理部实行总监理工程师负责制，全权代表镇江市兴华工程建设监理有限公司在工地现场行使监理职权,并对本合同工程的业主——江都海昌港务实业有限公司负责,项目监理部各专业监理工程师的配备将根据施工实际进度情况分阶段安排进场，以确保各不同工序的施工都有相应的专业监理工程师在现场进行监督和协调。项目监理部组织机构及人员编制配备如下所示:SＨAPE\*MERGEFORMＡT（一)监理机构岗位配置根据本工程体量、工期安排及所涉及的主要专业，我公司拟投入现场常驻监理人员5人（不含技术顾问），具体岗位配置如下：ﻩ序号 岗位ﻩ数量 备注ﻩ１ﻩ总监理工程师ﻩ1人ﻩ兼管合同、进度、造价ﻩ2ﻩ结构专监ﻩ6人ﻩ钻孔桩、、上部结构、信息管理、资料ﻩ3ﻩ安环、试验专监 2人 安环、试验 ４ﻩ测量监理工程师 1人ﻩ公司测量监理科分阶段进入 合计ﻩ10人 监理人员视工作需要阶段性进场考虑到本工程结构设计、施工工艺较为成熟,本工程监理过程中的日常测量、原材料见证、造价、档案、安环管理等由现场常驻人员兼管.关键部位的检测复核（如施工基线、控制点，与码头总平尺度有关的控制等）由我公司专业监理和测试中心进场检验,不列入现场机构设置。(二)、人员配置投入本工程的监理人员一览表ﻩ姓名 担任职务 专业ﻩ职称 资格证书 蒋宁ﻩ总监 水工ﻩ高工 部注册（JＳＪ20０５0２1３<＃004６99＇〉9)ﻩ吕国平 总监代表ﻩ建筑工程 工程师 省注册(11061４１） 于国祥ﻩ水工）工程师ﻩ水工 助理工程师ﻩ部培训(南A20１０47６０458)ﻩ胡常宏 土建工程师ﻩ土建ﻩ工程师ﻩ省培训（０601572）ﻩ严明华ﻩ设备、安环工程师ﻩ机电 工程师 省培训(0６01５56) 胡春 测量试验工程师ﻩ测量ﻩ工程师ﻩ部注册（04０0753）ﻩ章斌 试验工程师ﻩ材料试验ﻩ助工 省培训（0802086）ﻩ赵彬鑫ﻩ监理员ﻩ工民建 助工ﻩ省培训(08０0２075) 葛玉林 监理员ﻩ工民建 助工ﻩ省培训（0〈#0046９9’>900３０6<#00469９’〉９）5—2、监理人员职责和权力5—２－1、总监理工程师的职责和权力总监理工程师是镇江市兴华工程建设监理有限公司在本工程的全权代表,领导和组织本工程项目监理部的工作，全权处理现场一切监理业务，对业主负责。(1)、组建本工程项目的监理班子,并明确各工作岗位的人员和职责.（２）、在工地现场代表业主对工程进行全面管理,并指导、检查、监督、协调项目监理部各管理小组的工作。（3）、主持并制订本工程项目的监理规划，审批监理实施细则.（4）、负责制定施工监理工作程序、建立质量、进度、投资、安全管理制度.(５）、组织举行施工图设计技术交底和图纸会审.（6)、审核承包单位编制并提交的施工组织设计、施工技术方案及施工总进度计划，并提出适当的审核意见。(7）、向承包人移交工程控制点并核验承包人设置的测量控制网点或基线。(8）、对不称职的施工人员，有权建议业主，要求承包单位及时更换。（〈#0０4699’＞９）、检查施工人员、机械、材料的进场情况，有权发布工程开工令、停工令和复工令.(１0）、在工程承包合同约定的工程价格范围内，工程计量和工程款支付的审查与签认，以及工程变更的审查权。（１１)、审查工程变更的工程量，审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。(１２)、对承包单位的索赔与工程结算进行审核.(13）、调解业主与承包单位之间在双方履行合同中产生的合同争议和纠纷、处理索赔、工程延期。（1４）、组织召开施工现场各类例会，组织协调工程建设有关各方关系，但重要的协商事项应事先向甲方报告。(15)、签发各种施工监理文件及会议纪要。（16）、组织编制并签发监理月报、监理工作阶段报表、专题报告和项目监理工作总结。（17)、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收、竣工结算。(1８)、审查监督工程合同文件、工程技术档案管理资料和工程竣工文件整理和编制。（１<#0０46９9’>９)、审核承包人在保修期间内对工程质量问题的处理方案和实施情况。5－2—２、总监代表的职责和权力本工程不设总监理工程师代表.5－2—３、测量专业监理工程师的职责和权力(1）、负责监理合同范围内的工程控制点、水准点交验工作.掌握和检查全站仪测量系统运作情况，发现问题及时报告总监。（2）、检查承包单位测量仪器定期的检验、比对、校正工作,定期和不定期地检查复核测量控制点、施工基线。(３）、全过程、全方位地旁站监理沉降位移观测等工作，发现问题及时上报.(4)、施工过程中对承包单位的定位进行复核检测,发现问题及时督促承包单位进行调整。(5）、对承包单位日常的测量操作进行监督旁站。对承包单位的测量仪器督促其定期送有关部门进行校核。(6)、督促、检查承包单位提交的有关资料，提出审批意见并上报总监。（7）、做好各分项工程的现场验收工作.5－2-4、专业监理工程师的职责和权力(1）、执行总监的指令和交办的任务,组织编制所负责的分项工程的监理工作计划,制定实施细则，报总监审批。（２）、审查承包单位各分项工程的施工方案，提出审查意见，参加业主和承包人召开的受监工程的有关会议.(3）、查阅受监工程的有关文件，熟悉掌握质量控制标准，并严格执行。(4）、全面掌握工程质量、进度情况,及时发现并处理施工中出现的问题，当工程进度滞后于计划时，要求承包人限期整改。(5）、审查施工中各类工程变更，对质量不合格的工程和未进行验收的隐蔽工程拒绝计量，提出审查意见后呈报监理部.（６）、对各分项工程进行检查、验收、评定，并把验收评定情况呈报监理部.(7）、注意协调，克服施工中进度与质量之间的矛盾，。（8）、对承包单位的机械设备性能、安全、工效进行检查,对不符合要求的施工有权要求承包人改正，情况严重时，报告总监同意后可部分暂停施工、调整不称职的人员，直至建议业主更换承包人。（<#00４6９9'〉9）、对各种施工资料和报告提出初审意见，并报总监审批。(１０)、做好监理日记，如实反映施工现场的每天的施工情况。（１1)、负责施工资料的收集和整理,及时统计工程进度，编写工作总结并定期呈报监理部。(1２）、配合安全环保监理工程师，做好现场的安全生产工作。5－2—５、监理员的职责和权力（１)、在本专业监理工程师的领导下，参加工程施工过程监理，完成上级交给的任务.（2）、掌握工程施工情况，检查施工工艺，旁站关键部位、关键工序的施工。(3)、加强巡视和检查，及时发现和纠正施工中出现的问题。（5)、记录工程月进度、周进度、日进度的详细情况，供专业监理工程师检查和分析。（6)、做好详细、准确的监理日记，及时向专业监理工程师汇报现场情况。5—2－6、合同管理和投资控制监理工程师的职责和权力（1）、熟悉掌握工程量清单，负责工程计量的复核,审核支付申请,并提出审核意见报总监理工程师签署.(2)、运用计算机软件分解、分析工程费用，编制支付台帐，跟踪工程进度,每月起草支付和进度控制报告。（3)、审查工程变更后的工程费用，审查工程结算。（4）、负责工程延期、费用索赔、分包单位及其分包内容的审查,以及事故的处理和承包单位的人员构成等方面的合同管理工作。(５)、有权对执行合同范围内的事端作出处理意见，并报总监理工程师和业主核准后签发.（6)、对承包单位提交的施工进度计划提出审核意见和调整意见。（7）、监督工程各阶段是否按计划完成。5－2－7、信息文档、基建ＭIS管理员的职责和权力（1）、完成总监理工程师交办的各项工作.(2）、制定信息、文档管理流程，建立信息文档管理体系。（3）、负责各类文件的收发和汇编工作。（４）、编制监理工作月报,起草工地会议纪要。（5）、负责收集和编制各类报表。(６)、督促、协助承包单位做好工程竣工文件的收集、整理和汇编工作5-2－8、安全、环保管理监理工程师的职责和权力（1）、检查、督促承包单位建立、健全安全文明、环境保护施工组织体系，制定安全文明、环境保护施工工作制度。（２）、在项目实施过程中，负责施工现场的日常安全管理工作，检查和协调有关组织关系，使其适合安全文明、环境保护控制工作的要求。（3)、负责对工程实施过程中的安全、环境保护工作进行检查与监督。检查承包单位组织进入施工现场的施工机械、机具和电气设备的安全性能、使用保养情况，确保设备完好.检查承包单位在施工现场安全防护设施的设置情况和事故易发区域醒目的安全设施和标志是否到位和规范.检查承包单位防治污染措施、固形废物的处理处置措施、污染物排放处理及有关环保设施和标志是否到位和规范，绿化是否按业主统一规划实施.（4)、检查施工单位安全环保管理组织措施和管理人员到位情况.(5）、检查承包单位的技术安全措施、安全保证体系及建设基地内和施工船舶的环保措施。（6）、检查工程施工现场的基本安全环保条件和实际安全环保状况,督促承包单位执行国家和地方规定的劳动保护措施、环境保护要求和标准.（7)、检查、督促承包单位制定和组织落实专项工程的安全技术措施，并必须全面系统地向作业人员进行详细交底。(8)、检查进场人员上岗前的安全教育情况。（〈＃00４69９’〉9)、检查特殊工种施工人员的上岗操作证。（10)、组织编写年度（月度）安全工作计划,负责每月安全大检查，主持召开安全例会，检查每周(每月）安全执行情况，编写每周(月)安全大检查例会纪要。５－3、监理人员行为准则5—３－1、行为准则（1）、遵照“规范管理、有效监督、严格控制、热情服务”的宗旨，坚持“守法、诚信、科学、公正”的工作准则。（2)、严格按照合同文件与工程建设监理合同约定的职业道德办事，遵守国家和当地政府的法律、法规；（3）、必须履行工程建设监理合同中规定的义务，完成承诺的全部任务；（4）、主动积极、勤奋刻苦、虚心谨慎地工作;(5)、不允许从事与所监理项目的材料、设备供应等业务的中间人的贸易活动；(６）、不得泄漏所监理项目的商务机密；（7）、监理工程师应成为业主的顾问。在处理业主与承包单位的矛盾时，要依据法规、合同文件，公正、客观地协调合同各方,努力促成问题的解决.5－3—2、工作守则（１)、认真贯彻“严格监理、一丝不苟、秉公办事、热情服务”的十六字方针，站在公正立场上维护业主和承包单位的合法权益。(2）、努力学习并认真贯彻执行国家颁布的标准、规范及合同文件,学习监理业务知识,熟悉设计文件的各种规定和各项规章制度。（３）、认真执行“现场监理组织各类人员的职责”中规定的各项职责，坚守岗位，努力做好本职工作。（4)、严格监理,对每个部位、每道工序进行现场检查、抽样检查，接到请验通知单后应在规定的时间内进行抽样检查验收，对质量评定要以规范为准则,实事求是，用数据说话,以理服人.(５）、经常巡视工地,及时以口头或书面形式指出影响工程质量的各种现象,防患于未然,以减少返工现象。时时处处注意工作现场的安全，采取一切必要的措施,防止安全事故的发生。（6）、工作认真仔细，把严格监理与热情服务很好地结合起来，要服从领导、团结协作、遵纪守法，按期填报各种报表,每天记好“监理日志”和“监理日报",每月编制好“监理月报”。(7)、认真履行我公司与业主签订的廉政建设合同，自觉抵制建筑市场的不良风气,反对一切腐败现象。（8)、不准在本监理范围内的建设、施工、物资、产品制造等单位任顾问、兼职、推销员等职务,不准给承包单位介绍施工队伍。（〈＃0０4699＇>9）、不以权谋私，索赔受贿，不与承包单位及其包工队伍发生不正常的经济往来,尤其不准与承包单位串通一气，损坏国家利益,时时处处维护监理人员的公正立场和威信。5－4、监理工作制度我公司对项目监理部实行总监理工程师负责制，全面履行监理合同的一切事宜；同时定期或不定期地广泛听取业主等各方意见，对派出监理部的工作进行考核、评估,做到有效督促。5-４－1、图纸会审和设计交底制度（１）、开工前，项目总监组织监理人员学习、熟悉设计文件、图纸,并对设计文件、图纸检查核对,在将所发现的问题报告建设单位，并及时与设计单位沟通,研究处理。(2）、督促承包单位主要技术人员阅读图纸和设计文件，将疑问和建议汇总，以书面形式报告建设单位，并转发给设计单位。(3)、协助建设单位组织召开图纸会审和设计交底会，向承包单位进行设计文件、图纸的全面技术交底（设计意图、技术标准、施工注意事项等),并当场澄清各方提出的疑问，回答有关问题,会后形成会议纪要,分发给各与会单位，作为设计文件的组成部分.（4）、未经设计交底及图纸会审的施工图设计不得作为工程实施的依据,未加盖设计出图章和海螺集团资料章或签章不全的图纸也不得作为施工依据。特殊情况下必须由业主代表签字，业主工程管理机构盖章方可使用。（５）、图纸会审及设计交底可根据设计出图进度分阶段进行,施工过程中陆续发现的有关设计问题,或提出设计优化意见可由承包人、监理提出工程联系单，由业主转设计予以明确。５－4-２、质量监督交底制度开工前，业主应委托质量监督部门对本工程进行质量监督，质量监督部门应出具质量监督通知书及《质量监督大纲》,并进行必要的质量监督交底,明确质量监督的程序、内容、方法,质量监督监控要求等，协调明确本工程质量评价体系的划分。5—４－３、施工组织设计及专项施工方案、作业指导书审批制度 (1)、开工前,在规定的时间内,承包单位必须完成并向现场监理机构提交本工程完整的“施工组织设计"(附公司技术主管部门审核意见）,经监理工程师审查后报业主批复.(2)、及结构安全、施工安全、观感质量、使用功能的主要、关键工序(如水上沉桩、灌注桩、墩台、横梁、面层、预制构件和钢结构制作与安装等）还要在分项工程开工前合理的时间内提交更为详细的施工方案或作业指导书报监理部审批.（3)、“施工组织设计”审查的主要内容是：内容是否齐全；项目是否符合“施工合同”的规定;对施工环境和施工条件的分析是否符合实际;施工计划的编制能否依据“工期定额”推算提前工期并分析保证工期措施是否可靠;建筑材料是否满足施工生产要求；施工船机数量是否足够、进场时间是否落实；施工工艺是否合理先进;质量保证体系是否从组织上落实;工地试验室是否合格并经计量所检验、认可；项目部组织结构和人员是否落实;安全措施是否切实可行等，是否符合强制性条文规定,是否有针对性，是否有公司技术负责人审核意见，施工进度计划应按照网络图关键线路或主要工作横道图进行控制，并应包括每月预计完成的工作量和形象进度。(４）、监理工程师应督促检查承包单位按批准的“施工组织设计”进行施工和管理.（5)、经审查批准的“施工组织设计"（或施工方案)不能随意变动;如有充分理由需作变动,则由承包单位书面提出，通过监理工程师审查后报业主批复。（6）、对施工中采用的新技术、新工艺、新材料,监理工程师应审核其试验报告及技术鉴定书。(7）、《施工组织设计》未经编制、审查工程不得开工；关键项目的专项施工方案或作业指导书未经编制、审核,相应的项目不得进行施工。5-4－4、工程开工分级申请、审批制度开工前，承包单位根据合同规定,在工程首道工序具备施工条件后，按江苏省水运工程质量管理统一表式，向监理部提出《开工申请报告》及相关附件，一般应通过下列项目的报审，经监理的审查和核实,由总监签署审批意见,并抄报业主。（1）、施工组织设计（或专项施工方案）报审；(2）、施工工前测量报审；（3)、进场机械设备及测量、试验仪器使用申报；（4）、项目经理部到位人员申报。（５）、劳动力已按计划进场;（６）、特殊工种已经审查批准;(7）、主要原材料供应商，工程专用产品、构配件生产厂家经审查确认，供应计划已落实;（8）、图纸会审和施工技术交底是否已进行；（<#0046９9'＞9）、施工作业许可证,航行通告申报等;（１0）、各项施工安全防护措施落实情况申报。在主要、关键工序开工前，承包人向监理部提出《主要分部/分项工程开工申请报告》及相关附件，参照上述内容由监理工程师进行审核,确认批复后方可开始施工作业。5－４—5、原材料、构配件、半成品设备供应厂家资格审查、进场检验及复验制度在确定形成工程实体的主要材料、工程专用产品、构配件生产厂家之前,承包人应按规定格式提交生产厂家、供应商的相关资质、工艺、产品性能材料，经监理审查，业主审批(必要时尚需考察）确认后方可订货。5-4－6、原材料、构配件、半成品和成品进场检验、报验及复验制度（1）、钢筋、水泥、砂、石、外加剂和外掺料等原材料进场后承包人应提交出厂合格证、产品厂家自检报告、进场材料清单,按规范确定的频率办理见证取样、送检复试手续,经复试合格后，按规定格式提交进场材料报验单，经监理审批后方可使用。(２）、施工单位应建立进场钢筋、水泥、砂、石、外加剂和外掺料等原材料试验台帐，每月底（26日）之前报送给监理.(3）、经过质量监督人员批准监理复查并进行10%（相对于承包单位检测频数）的平行检测和抽样试验，建立平行试验记录台帐。5－４—７、原材料、构配件、半成品检测和钢筋焊接、砼式块试验见证取样、送检制度（1)、钢筋、水泥、砂、石、外加剂、外掺料等原材料进场后，施工单位在取样复检之前,应提前填写原材料见证取样通知单,约定时间,报请监理到现场进行见证取样,监理应按时到场，见证取样、送检,未经监理见证取样、送检的检测试验报告不于认可。（2）、施工单位制作钢筋焊接、砼式块试样时,应提前通知应提前填写原材料见证取样通知单，约定时间,报请监理到现场进行见证取样,监理应按时到场见证取样、送检，未经监理见证取样、送检的检测试验报告不于认可.(3)、施工单位应建立进场钢筋、水泥、砂、石、外加剂、外掺料等原材料试验见证取样台帐，每月底（２6日）之前报送给监理。(4)、材料、构配件、半成品检测和钢筋焊接、砼式块检测试验过程中,监理按照规范规定的项目按10%的比例进行抽检.5-4－８、原材料、构配件、半成品的使用跟踪制度在施工过程中，承包人应建立原材料、构配件、半成品使用跟踪台帐，在使用时严格管理，保留可追溯性记录,即见证取样单、材料(构配件)报验单、隐蔽(分项）报验单中相关内容应对应、闭合,每月底(２6日)之前报送给监理。5－4－〈#004699＇＞9、工程分包审批制度涉及本工程的专业分包均应填报分包单位资格报审表，并提交相关附件，得到监理、业主的审核批准后方可实施。进行分包单位申报时，承包人应提交下列资料：（1）、拟分包企业介绍;(2）、拟分包企业近三年承包同类工程目录；（3）、拟分包企业营业执照、资质证书、安全生产许可证书复印件；(4)、拟分包单位现场管理机构及主要管理人员履历表；（５）、分包管理办法及质量保证体系.５－4-１0、现场试验室资质审批制度（1）、由承包人委托或建立的现场试验室，必须具备相应资质，并符合水运工程现场试验机构的设置要求，其检测设备、试验仪器必须在率定有效期内,相关试验人员必须具备相应的执业资格，经承包人申报,监理审核后报质量监督部门确认审批。（２)、如果受现场施工条件限制,施工单位不能在现场设置工地试验室时,可以委托具备一定资质的第三方试验室（中心)进行试验，在签定委托合同之前，必须将第三方试验室（中心）资质报送监理、业主审批、认可。5—4-11、进场设备、仪器申报制度（1)、承包人进场的施工设备、检测仪器在投入使用前应按业主规定表式进行申报,对施工所用大型设备（如船机设备、起重设备、拌合设备)，应附有安全性年检及适用性能有关证书;测量、试验有关仪器、设备应提交率定证书，表明处于率定有效期内。(２）、对于自动计量拌合设备(搅拌站)，在投入使用前承包人应委托法定检测机构对计量系统进行率定,施工过程中应每半年重新率定一次,率定证书应向监理申报、备案；施工过程中，在每次使用之前,施工单位应自行效核一次，须保留效核记录、备查。5-4－12、项目组织机构申报制度（1)、工程开工前，承包人应提交项目组织机构报审表，根据投标承诺配备项目管理机构，并提交项目组织机构图（包括安全管理组织网络图）、部门职责及主要人员分工、项目机构主要管理人员清单、主要管理人员资格证书、安全培训证书和岗位证书复印件。（2）、承包人项目经理、项目副经理、项目总工、工程部长、质检员和专职安全员调换必须办理调换手续,并得到监理、业主批准。（3)、上述人员如有超过５天以上的离开工地，必须通报业主、监理，且项目经理、副经理、总工不得同时离开工地。其他技术、质量管理人员如有事需临时离开工地，应向监理通报明确工作顶替人员。5—4－13、特殊工种上岗资质申报制度在相应工序开工前,承包人必须就电工、电焊工（包括钢筋对焊工）、起重工、架子工以及主要船机司驾人员等特殊工种进行申报,提交特殊工种人员清单及上岗资格证书复印件备查，杜绝无证上岗作业。５－4-１4、施工测量报验制度（１)、开工前,业主应通过监理提供承包人本工程原始测量控制点，经监理、承包人效核无误后办理书面交点手续。（2)、开工前，承包人应就设置的施工控制基线、点提交详细的测量方案、测量成果，报监理审查,并保持在沉桩期间每月复测一次，沉桩结束后每３个月复测一次,复测结果及时报监理审查。（3）、本工程水下挖泥、桩基、墩台、横梁、纵向梁、轨道安装等细部及涉及本工程总体平面尺度的工序施工前必须进行测量放样报审。（４）、涉及构件高程衔接的桩顶标高、安装构件下承层标高、构件安装后顶标高、水下挖泥前后及工后前沿泥面标高、面层、轨道、埋件标高及工后码头整体尺度均应在相应工序施工前后提交完整的实测资料,提交监理审查。(5)、所有涉及测量的隐蔽验收或分项评定，承包人均应提交详细的测量资料作为报验的附件。(６）、开工前，承包人应提交详细的沉降位移观测方案(包括码头胸墙、岸坡稳定观测及工后沉降位移观测),并按方案组织实测，及时提交测量成果,沉桩完毕应提交岸坡稳定观测报告，工程竣工时应提交整体尺度测量报告及沉降位移观测报告。（７)、工程竣工时，承包人应按《港口工程施工规范》和设计文件对沉降观测点的要求，保留永久一定数量的观测点,移交业主，以便业主进行使用中的后续观测。5－4-15、施工前技术交底及典型施工制度（1)、凡是涉及结构安全、施工安全、观感质量、使用功能的主要、关键工序，在正式施工前，承包人应组织技术负责人、质量员向施工班组进行施工技术交底，强调安全操作规程、工序的重点和难点，关键技术必须进行操作试验,监理应参加、旁听。(2）、对主要、关键工序，由总监代表组织专业监理人员、承包人技术负责人、质捡员、施工员、安全员、施工班组长进行监理实施细则、旁站方案的交底，细化明确质量控制标准、具体验收程序。（3）、典型施工：在进行关键工序首件产品施工时，由总监代表组织,召集承包人主要技术管理人员、监理人员进行典型施工的见证检查,并对首件产品的施工全过程进行跟踪检查,完善并调整技术方案，对易发通病及习惯错误操作提出修正意见，保留典型施工检查记录，确定后续施工的样板.5—4－1６、分项工程隐蔽验收及砼浇筑报审制度（1)、承包人应配备专职质检员负责工程自检工作,各专项施工负责人应协助专职质检员做好各自分管工作范围内分项工程的自检工作。(２）、分项工程隐蔽验收前，承包人应进行自检，承包人试验、质检员、专项施工负责人应对隐蔽部位原材料使用状况进行审查，测量员、质检员、专项施工负责人应对放样成果的执行情况进行效核，资料管理人员应对资料本身的规范性、完备性、编号正确性进行审查，专项施工负责人、质检员应认真履行自检职责，根据验评标准对相应项目进行认真自查，按规定格式填报报验资料，提交项目总工审查签认。自检合格后,将填写的隐蔽工程报验单报送给监理工程师。（3)、一次隐蔽验收合格率要求达到〈＃0０469９'＞90%以上，一次隐蔽验收不合格的,承包人必须在整改后办理二次报验手续，如二次报验仍不合格的，监理将要求承包人就其质量管理进行整改，必要时暂停相应项目施工，要求承包人重新进行施工技术交底。如存在履纠不改的，监理将在提出停工要求的同时，向业主、承包人主管单位提出对相关管理人员的调整意见，并建议业主根据合同或有关约定采取经济处罚措施.（4）、对经验收合格的隐蔽工程,如因其他原因出现长时间停工现象,在复工前应重新组织检查验收。(5）、砼浇筑前，除隐蔽工程通过验收外，相关的原材料、配合比、浇筑组织等必须另外通过检查，由承包人按规定格式提出浇筑申请，监理审查签认后方可浇筑.（６）、浇筑过程中,承包人必须委派专项施工人员、试验人员进行旁站，并保留值班模板、钢筋工种以便及时处理施工中出现的问题.无相应人员配备的，监理将要求停工.对主要构件（现浇、预制构件、节点、灌注桩等)的浇筑过程，监理将委派现场监理人员进行,承包人应服从现场监理人员的监督。（7）、未经隐蔽验收或隐蔽验收不合格的工序，下道工序不得施工;未经砼浇筑报审，不得开盘浇筑砼.5－4－17、分项、分部、单位工程验收制度(1)、分项工程完工后，承包人必须先组织自检，由专职质量员填写分项工程自检记录单，自检合格后填写《分项、工程报验单》，监理应使用检查、试验、测量等手段对分项、分部工程进行验收,确保不漏检,验收不合格不得签发下道工序开工申请，未经验收或验收不合格不予计量.(２）、分部工程完工后，由承包人技术主管负责签头，施工单位技术、质量管理部门组织自检，提交分部工程质量评定表。(3)、单项工程完工后，由承包人自评,承包单位向监理部提出《中间验收报告》,应附《单位工程质量核验申请表》及《单位工程质量评定表》,由监理组织相关单位进行中间验收，业主、设计、质量监督部门参加验收,分别提出验收意见，验收合格，满足合同约定的质量等级的，签发《中间验收证书》，办理中间验收及交工手续，达不到合同约定质量等级的，承包人应负责修补至合同约定的质量等级。（4）、整个工程完工后，由承包人自评,承包单位向提出《竣工验收申请报告》,应附《单位工程质量核验申请表》和《单位工程质量评定表》,由监理组织相关单位进行预验收，并提出《质量评估报告》，业主、设计单位分别提出验收意见,质量监督部门核准单位工程质量等级。验收合格,满足合同约定的质量等级的,签发《质量竣工验收证书》,办理竣工验收及交工手续，达不到合同约定等级的，承包人应负责修补至合同约定的质量等级。（5）、除上述要求外，对主要分部、分项工程的验收及单位工程竣工验收,尚应参照港口质量监督站《质量监督大纲》及交通部《港口工程竣工验收办法》执行。5—4—1８、工程变更制度（1）、按招标文件和合同文件的要求,各类变更应根据不同的变更主体严格按照程序执行。（2)、所有设计变更应有设计人员出具签章完备的设计变更通知单,并得到业主的批准（可在设计变更单上加签），由监理签发变更指令。（3)、施工中如遇到图纸缺陷，或提出设计优化，或替代材料，或承包人从施工工艺出发提出变更意见时,可用施工联系单报监理审查，由监理提出审查意见,报业主转设计审核确认后方可实施.（4)、施工中如遇到在非主要构件、部位等要用到替代材料或按设计图纸做局部修改时，可用施工联系单或技术核定单等形式,由承包人项目部技术负责人或项目经理填写“技术核定报审表”报监理或设计核准，经批准后方可实施.(５）、工程变更确定后，承包人应及时以《费用变更申请》提出费用调整意见，报监理审核，业主审批,并随中间计量予以支付。对于因承包人风险范围内的材料调换、工艺调整、施工缺陷所引起的涉及变更，其费用不予调整。（6)、监理工程师在接到承包单位提交的计量申报表后,对变更项目重点进行计量，审查确认该项目的最终变更工程量、单价、总价，报业主批准.５—4—1<#０046９9’＞9、会议制度（1)、工地例会制度工程项目开工前，监理人员应参加建设单位主持召开的第一次工地例会，并负责起草会议纪要。周例会：主要检查上周施工进度计划完成情况和布置下周的施工进度计划安排，时间定为每星期五下午2:００，监理单位参加人员为总监（或总监代表）及相关监理人员,承包单位参加人员为项目经理、项目总工及相关施工人员（设计单位如果设有现场设计代表应参加）,业主现场代表应参加会议。承包单位在会前提交每周施工周报和下周进度计划。工程协调例会：视业主的需要参加业主组织召开的工程项目总协调会，时间由业主通知，会议由业主或业主指定单位主持,监理单位参加人员为总监(或总监代表)，承包单位参加人员为项目经理、项目总工，设计单位参加人员为现场设计代表。月度安全例会，主要检查一个月来的安全工作和布置下个月的安全管理工作计划,填写《月度安环检查评分表》。时间定为每月28日上午〈＃004699'〉9:00，监理单位参加人员为总监（或总监代表）及安全专职监理工程师，承包单位参加人员为项目经理、项目总工、总调及施工安全专职管理人员，业主现场代表、安全专职应参加会议。承包单位在会前提交月度安全检查记录及下月安全工作计划。（２）、专题会议制度当遇有重大问题需要解决时，可由监理部会同业主商定后发出书面或电话通知召集开会,临时召开的施工协调会、专题讨论会议、高级别的施工现场协调会，时间由现场监理部和业主代表协商确定,并及时通知有关单位，参加会议的单位在接到会议通知后，要认真准备，并准时派有关人员出席会议。（3）、设计交底及图纸会审专题会议可由业主或总监主持，业主负责人、现场代表及有关职能人员、承包人项目经理及有关职能人员、分包单位负责人,总监及总监代表、专业监理工程师参加，会前监理、承包人应就有关设计问题形成书面文件，分发给与会单位,以便讨论。上述会议的会议纪要由监理负责整理、起草（设计交底会议一般由设计单位整理），由总监或总监代表签发给有关单位、部门，如与会单位对纪要内容存在异议的可在3日内提出修改意见，逾期则视为对纪要内容的确认。监理工程师应负责跟踪、检查督促会议精神的落实情况，并及时将反馈意见传达给有关部门、人员。5－4－20、工程暂停施工令签发制度（1）、对施工中出现的重大问题或承包单位拒绝接受监理指令或整改措施不力等事宜，总监理工程师在报请业主同意后,可发出暂停施工令，并报业主和有关部门备案，待承包单位整改完毕，报经监理复验合格后，由总监理工程师发出复工令。(2)、由于特殊情况,建设单位认为有必要停止施工时,由总监理工程师签发停工令，承包单位必须无条件接收。5—4－２1、工程质量事故处理制度（1）、本工程在施工过程中，凡造成质量不符合规范、设计要求、超过验评标准规定的偏差范围需作返工处理，直接经济损失额度在5万元以下的称为质量问题,直接经济损失额度超过5万元且形成结构性隐患、或影响工程正常使用的视为质量事故,直接经济损失额度超过10０万元的视为重大质量事故。施工合同中另有规定的按施工合同执行。（2）、质量事故发生后，承包人应按有关规定逐级上报,并按程序上报书面材料，对重大的质量事故和安全事故，监理部应立即报告业主.发生承包人应及时向监理提交《质量事故报告》，由监理转报业主（必要时监理可直接报告业主）。对于一般工程质量事故，应由承包人自行研究处理方案报监理复验，业主、设计审批后执行；对重大质量事故，按国家、部、省和业主的有关规定处理--－－—对重大质量事故，由总监理工程师组织有关单位、厂家研究处理方案，方案经业主批准后，承包单位方能进行事故处理,事故处理完毕，经监理部复查、确认无误方可继续施工。（３)、质量问题发生以后，承包人应按规定表式提出质量问题报告及初步处理方案，经监理审查后进行处理（必要时应请业主、设计单位进行方案论证）.如出现质量问题，而承包人不能自行报告的，监理将发出整改通知，指令相关工序暂停施工,并抄报业主。承包人应在规定的时间内消缺整改，并提交整改复查报审表,由监理对整改情况进行复查，并对复工条件进行审查,签署复查意见。情况严重时监理将书面报告质量监督部门。（４）、对于工程中出现的质量问题、事故，承包人不得隐瞒，更不得擅自处理，凡对工程质量事故隐瞒不报、拖延处理、处理不当或处理结果未经监理同意的,监理除对相应项目不予计量外,将要求承包人进行返工处理，待整改合格后，再行补办计量手续。5－4－22、工程计量与支付制度(１）、工程预付款的支付应在施工合同预定的时间内进行,承包人在申请支付时应按合同约定提交预付款保证及履约保证，由总监签发支付证明.（2）、承包单位应根据合同约定，并每月25号按业主规定的格式向监理部提交当月实际完成工作量报表和工程款支付申请（附当期完工工程量计算书），监理工程师审查核实各项资料、证明文件手续齐全，所有款项计算与汇总无误后，由总监理工程师签发支付证明，并上报业主批准。（３)、监理只对设计图纸上明示的、合同约定的工程范围内的、并经监理验收合格且质保资料齐全的项目进行计量。(4)、工程变更费用或合同外的新增费用，承包单位应以《费用变更申请》的形式报监理审批，经业主审定后计入当月进度款支付，凡工程变更项目无业主审批意见的,监理不予计量支付。（５）、每月工程量统计时间从上月26日至当月25日，承包单位必须于当月２5日前报监理审核,监理应在月底之前审核完毕，上报业主审定.5-4-2３、工程索赔制度（1）、承包人应在索赔事件所产生的影响结束后规定的时间内向监理部提交一份详细的《工程索赔报告》和《工程索赔费用报审表》，附索赔意向书、工程索赔费用计算书及有关证明材料，承包人在提出索赔的同时,必须提供充分的证据资料。(2）、对承包单位提出的索赔(包括费用和工期)，监理工程师应公正、合理地按照索赔处理程序开展工作,审核索赔报告，报业主批准。（3)、经业主核准的索赔工期计入总工期，索赔费用作为追加工程款并入进度款支付。（4)、涉及费用的现场签证，应在进行施工的同时申请监理、业主现场复测签证，自行施工的，或未能及时办理签证手续的,不予计量认可。(５）、涉及工期延长的，由承包人提交《延长工期报审表》，由监理审查，报业主审批。（6）、预期未能办理有关手续的视为承包人放弃费用及工期索赔的权利，监理不予受理；承包人已申报，而监理、业主预期未能批复的，除明示后续协调、研究的外，视为认可承包人索赔要求。5—4-２4、施工进度计划审查制度(１）、工程开工前,承包人应提交工程总进度计划。（２）、每月施工前(本月26日至次月25日)，承包人应提交月度施工进度计划－—－—包括资金计划和形象进度计划，月度施工进度计划由监理审批，并报送业主审批。（3）、每周（本星期六至下星期五）工地例会或工程管理会上,施工单位应提交每周施工进度计划－-－－形象进度计划。（４）、如业主、监理要求，承包人应编制阶段性施工进度计划.（5）、如工程进度滞后于总进度计划,且影响到工程节点、总进度目标的实现,或业主、监理有要求时，承包人应提交进度调整计划。总进度计划、月度施工进度计划和进度调整计划由监理审核，并报送业主审批；每周施工进度计划和阶段性施工进度计划，由监理审批，并抄送业主备案。5－4－2５、施工、监理月报和报告制度(1）、承包人每周五上午〈＃00４699'>９：00前向监理提交前一周施工周报，内容主要为前一周施工情况及存在的问题,经监理确认后提交业主，监理同步提交监理周报。（2)、承包人在每月2６日之前必须向监理部提交施工月报,内容包括本月工程实际完成情况,分析偏差原因,本月施工工作小结，下月工作计划、措施等.(3）、监理应于次月5号前向业主提交监理月报,监理月报由总监或总监代表主持编写，用具体数字和图表说明工程进度(计划和实际）、工程费用支付、工程质量情况、工程签证情况以及存在的问题和解决方法等.（４）、施工过程中承包人还应根据工程进展提交岸坡稳定观测报告、沉降位移观测报告、桩基工程施工小结、工程施工总结,以及承包人认为需专项提交的报告.监理应视工程进展提交有关进度、质量、安全、投资事宜的专项报告、质量评估报告、监理总结报告。（5)、由总监或总监代表负责编写监理部的年度报告和总结,年末或者工程竣工时提交给业主。５-４-２6、档案管理制度(1)、施工、监理和业主应分别指派信息文档管理人员从事工程施工过程中信息、资料收集、传递和整理工作,相互间的往来文件应建立发文记录,并以资料管理人员或各单位相关负责人签收为准。(2)、信息的传递使用书面形式,传递应及时正确，资料的收编应保持与工程进度同步.（3)、公章使用：有关工程文件必须具有相关编制、审查、审批单位的公章方为有效.(4）、签字：承包人文件，如果注明负责人的以项目经理签字为有效,如果注明技术负责人的以项目总工签字为有效；业主单位来文以合同中明确的业主负责人或现场代表签字为有效；监理单位文件注明总监的以总监签字为有效,注明监理工程师的分管专项监理工程师签字为有效，除监理规划的编制、细则的审批、工程开工、停工、复工、支付、竣工验收、结算、索赔、延期等有关文件外,总监可委托总监代表签发,视为有效.（５)、监理、业主信息文档管理人员负责向施工单位资料填报人说明工程资料的编制要求，并进行统一管理，按国家、部有关规定及业主档案管理要求收集、整理和汇编施工监理资料，工程竣工后提交业主归档（按合同约定的份数)。（6)、协助承包单位完成工程竣工资料的整理和汇编，加强督促，并进行审查。(7）、原材料、半成品、成品出厂合格证等质量保证资料须提供原件，来往工程文件资料必须使用激光打印，禁止使用复印件。（８）、施工中信息按以下渠道发送.SHＡPE\*MERGEFORMＡT（〈#0０4６99＇〉9）、施工过程中形成的主要文件、资料按下表规定发送:ﻩ文件编制单位和类型 业主 承包商ﻩ监理ﻩ设计 质检 业主 建设单位来文 △ﻩ△ 设计 设计图纸、说明 △ △ﻩ△ﻩﻩ△ﻩ设计变更ﻩ△★ﻩ△ﻩ△☆ﻩﻩ 质检 质量监督通知书 △ △ △ △ﻩﻩ质量监督大纲 △ﻩ△ △ △ﻩ 质量监督检查 △ △ △ﻩ△ 监理 监理规划 △★ﻩ△ﻩﻩ△ﻩ 监理细则ﻩ△ﻩ△ﻩﻩ 监理联系单 △ﻩ△ﻩ△ﻩ监理通知单 △ﻩ△ﻩﻩﻩ工程变更通知单ﻩ△ﻩ△ﻩﻩﻩﻩ会议纪要 △ △ﻩﻩ△ △ 专题报告 △ﻩﻩﻩﻩ备忘录ﻩ△ △ﻩﻩ △ﻩ 停工通知 △★ △ﻩﻩ 监理日报（如果有）ﻩ△ﻩﻩﻩﻩﻩﻩ监理月报 △ﻩﻩﻩ△ 质量评估报告 △ △ﻩ △ﻩ△ﻩ监理总结ﻩ△ﻩﻩﻩ△ﻩ△ﻩ承包商 施工组织设计ﻩ△★ △☆ △ﻩ 施工方案、作业指导书ﻩ△ﻩﻩ△★ 安全控制方案ﻩ△ﻩﻩ△★ﻩ 工程项目划分 △ﻩﻩ△☆ﻩ △★ 分包单位报审ﻩ△★ﻩ△☆ﻩﻩ 主要材料、构配件供应商报审ﻩ△★ﻩﻩ△☆ﻩﻩﻩ试验、检测机构报审ﻩ△ﻩ△☆ﻩﻩ△★ 现场组织机构及人员报审 △★ﻩﻩ△☆ﻩﻩ特殊工种报审ﻩ △★ﻩ 文件编制单位和类型 业主 承包商 监理 设计ﻩ质检 承包商ﻩ施工测量放样报审ﻩ△★ﻩﻩﻩﻩ工程开工、复工报审 △★ﻩ△☆ﻩ 单位、分部、分项工程开工报审 △ △★ﻩﻩ工程业务联系单 △ △☆ﻩﻩﻩ施工过程有关质量报验、复查ﻩ △★ﻩ 质量问题、事故报告 △★ﻩ △☆ﻩ △ﻩ进度计划 △ﻩ△★ﻩﻩ工期延长、费用索赔、费用变更ﻩ△★ﻩ△☆ﻩﻩ工程支付 △★ﻩ△☆ﻩ 工程交工及质量验收文件ﻩ△☆ﻩﻩ△☆ △☆ △☆ﻩ施工日报ﻩ△ △ﻩﻩ施工月报ﻩ△ﻩ △ﻩ△ 专项报告ﻩ△ △ﻩﻩ 施工总结 △ △ △ﻩ△注:★审批单位☆审核单位△收件单位凡是由施工单位提出的各种报告、报审单和签证单等文件，经监理审核、签认以后,报送业主审定，期间，由施工单位资料员负责跟踪、收集、归档,并分发给监理。5－4—27、监理记录和报告制度(1)、专业监理工程师和监理员按照各自分工和岗位记好个人工作日记，对重要工序、关键部位的施工还需填写巡视、旁站监理记录。(2）、定期由各专业组监理工程师以质量、进度、费用情况编制报告,报总监审阅。5-4-28、监理日记和业务学习制度（1）、项目监理部由指定的监理工程师负责填写监理日记,逐日将各监理人员所从事的监理工作汇总后写入监理日记,特别是当天自然情况和主要工作,涉及设计、承包单位和需要返工整改的项目应详细作出记录,交总监理工程师签阅.（2）、监理部定期召开会议，检查监理工作，沟通情况,互相交流业务,商讨工作中出现的问题，布置下阶段工作计划,总结经验，不断提高监理业务水平。5－４－２＜＃0046９9’〉9、安全管理及安全例行检查制度（1）、监理单位应配备兼职安全监理工程师，承包人应为本工程配备专职安全员，人员数量必须符合交通工程每5千万/人的规定，具体负责本工程施工现场的安全控制。（2)、对涉及本工程施工安全的各种因素应制定具体的预控措施报监理、业主备案，至少应包括施工临时用电、施工防火、防汛、防台、水上作业、施工水域内船机设备的作业、构件及钢结构吊装时起重作业、高空作业安全、大型现浇构件临时支护体系、临时作业平台等的安全预控方案，应在相应工序(或时段）施工前进行专项编制。并应按国家、地方和业主的有关规定在开工前编制安全事故处理应急预案.上述预案未经编制，不得开工作业。(３）、承包人专职安全员应每天对施工现场的安全情况进行检查，安全监理工程师应每天进行巡查，及时发现、纠正各种违章操作及不按规定穿戴个人防护用品等违反规定的现象，并按照业主的有关规定严肃处罚,直至驱除出场,形成每日安全检查、巡查记录和处罚记录。（4）、每月召开月度安全例会,进行月度安全大检查,会议由总监主持，检查讨论一个月来的安全管理工作执行情况，讨论、安排下个月安全管理工作计划,监理单位参加人员为总监（或总监代表)及安全专职监理工程师，承包单位参加人员为项目经理、项目总工、总调及施工安全专职管理人员;设计单位现场设计代表，业主现场代表、安全专职应参加会议，保留每月安全检查记录。（5）、当监理认为安全措施不能满足安全生产要求或现场存在安全隐患时，监理有权要求承包人整改,如整改不力或存在重大安全隐患时，监理有权要求承包人停工整改.５—4－3０、工程竣工验收制度(１）、竣工验收的依据是批准的设计文件、图纸（包括工程变更），规范及港口工程质量检验评定标准等以及合同、协议文件，竣工验收的程序执