企业管理发言稿范文

第43页共43页企业管理发言稿范文企业管理发言稿范文。各位领导：对于今天研讨会，我谈谈自己的认识。我谈三个问题：一．经营管理制度化。1．当今经营管理的新思想、新思路、新理念、新内容。经营管理思想是企业的灵魂，它始终贯穿于企业经营管理全过程，企业的一切消费经营活动都受它的支配。经营管理思想的正确与否直接决定了企业生存开展是走向正面还是走向反面。近年来，国内外企业经营理论和理论都有新的开展和发生着深化的变化，主要表如今：①．对人的管理更加重视，提出了“人本管理”的新思想。它要求理解人、尊重人，充分发挥人的主动性和积极性，建立企业文化，培育企业精神等。②．对消费经营系统和管理组织构造更加强调变革，提出“企业再造”的新思路。即将工作单位划分的根底，从职能变成以流程为根底。换言之，是对企业重建，组织构造按流程重组。③．对管理的组织性、系统性更加重视，提出了建立学习型组织，进展五项修炼的新理念。五项修炼是：a．锻炼系统考虑才能〔把企业看成一个系统〕；b．追求自我超越〔鼓励人们精益求精〕；c．改善心智形式〔和职工用新的目光看世界〕；d．建立共同远景目的〔企业的蓝图和实现蓝图应遵循的原那么〕；e．开展团队学习〔激发群体智慧〕。④．对无形资产的管理更加重视，保护知识产权成了企业管理的重要内容之一。⑤．信息化成了企业追求的目。2．当前企业经营管理制度的情况。科学管理是现代企业的重要特征。目的是依靠制度的力量，充分发挥企业内部各类资的组合效益，增强企业活力和竞争力。我公司原有的规章制度是比较完善的。今年转制为民营企业后，根据企业的实际对某些制度进展了细化，同时发文公布了不少制度。行政管理方面的有：考勤管理制度、公章管理制度、各类证件原件管理和借用制度，经营管理方面有：接工奖制度、工程投标资料计费制度、分公司经营承包管理制度，综合管理方面有广州地区、开平总部地区办公室管理和经营管理制度〔包括财务审批制度〕，此外，还有董事会会议记录、重要会议形成“会议纪要”制度，等等。尽管现有制度还未很完善，但足以涵盖企业经营管理的正常运作。我认为，在企业不断开展、科技不断进步的情况下，经营管理制度是不断逐步完善的。3．经营管理、消费管理如何制度化？制度订立之后，要靠人执行。人的行为、企业行为100%按制度执行，才能制度化。我觉得，要形成三个机制：①．实行民主管理，正确运用决策机制。决策机制是经济主体对企业的消费、交换、分配和消费等经济活动作出抉择的机制。我公司的决策机制相比照拟完善，根本上通过董事会或领导班子讨论形成企业决策，制定文件，形成制度。但必须保持制度的稳定性、连续性，不要朝令夕改。②．明确岗位职责，完善约束机制。建立岗位责任制，充分发挥部门管理的方案功能、组织职能、指挥功能、控制职能和协调职能，使部门尽其职，员工尽其责。对于工程部，要专人管理，引导其遵章办事，一切行为执行企业制度。③．实行人性管理，建立鼓励机制。对岗位职责完成得好的或不好的，不管是部门、员工，还是工程部，都应有年终考核和奖惩制度，充分调动广阔员工执行制度、做好本职工作、为企业创造效益的积极性。f132.更多演讲稿延伸阅读有关企业管理发言稿各位领导：对于今天研讨会，我谈谈自己的认识。我谈三个问题：一．经营管理制度化。1．当今经营管理的新思想、新思路、新理念、新内容。经营管理思想是企业的灵魂，它始终贯穿于企业经营管理全过程，企业的一切消费经营活动都受它的支配。经营管理思想的正确与否直接决定了企业生存开展是走向正面还是走向反面。近年来，国内外企业经营理论和理论都有新的开展和发生着深化的变化，主要表如今：①．对人的管理更加重视，提出了“人本管理”的新思想。它要求理解人、尊重人，充分发挥人的主动性和积极性，建立企业文化，培育企业精神等。②．对消费经营系统和管理组织构造更加强调变革，提出“企业再造”的新思路。即将工作单位划分的根底，从职能变成以流程为根底。换言之，是对企业重建，组织构造按流程重组。③．对管理的组织性、系统性更加重视，提出了建立学习型组织，进展五项修炼的新理念。五项修炼是：a．锻炼系统考虑才能〔把企业看成一个系统〕；b．追求自我超越〔鼓励人们精益求精〕；c．改善心智形式〔和职工用新的目光看世界〕；d．建立共同远景目的〔企业的蓝图和实现蓝图应遵循的原那么〕；e．开展团队学习〔激发群体智慧〕。④．对无形资产的管理更加重视，保护知识产权成了企业管理的重要内容之一。⑤．信息化成了企业追求的目。2．当前企业经营管理制度的情况。科学管理是现代企业的重要特征。目的是依靠制度的力量，充分发挥企业内部各类资的组合效益，增强企业活力和竞争力。我公司原有的规章制度是比较完善的。今年转制为民营企业后，根据企业的实际对某些制度进展了细化，同时发文公布了不少制度。行政管理方面的有：考勤管理制度、公章管理制度、各类证件原件管理和借用制度，经营管理方面有：接工奖制度、工程投标资料计费制度、分公司经营承包管理制度，综合管理方面有广州地区、开平总部地区办公室管理和经营管理制度〔包括财务审批制度〕，此外，还有董事会会议记录、重要会议形成“会议纪要”制度，等等。尽管现有制度还未很完善，但足以涵盖企业经营管理的正常运作。我认为，在企业不断开展、科技不断进步的情况下，经营管理制度是不断逐步完善的。3．经营管理、消费管理如何制度化？制度订立之后，要靠人执行。人的行为、企业行为100%按制度执行，才能制度化。我觉得，要形成三个机制：①．实行民主管理，正确运用决策机制。决策机制是经济主体对企业的消费、交换、分配和消费等经济活动作出抉择的机制。我公司的决策机制相比照拟完善，根本上通过董事会或领导班子讨论形成企业决策，制定文件，形成制度。但必须保持制度的稳定性、连续性，不要朝令夕改。②．明确岗位职责，完善约束机制。建立岗位责任制，充分发挥部门管理的方案功能、组织职能、指挥功能、控制职能和协调职能，使部门尽其职，员工尽其责。对于工程部，要专人管理，引导其遵章办事，一切行为执行企业制度。③．实行人性管理，建立鼓励机制。对岗位职责完成得好的或不好的，不管是部门、员工，还是工程部，都应有年终考核和奖惩制度，充分调动广阔员工执行制度、做好本职工作、为企业创造效益的积极性。二．如何开拓业务？我公司已有《分公司经营承包管理制度》和《接工奖制度》，对“资质经营”而言，在开拓业务方面起了积极的作用。但与浙江建筑企业相比，不得不成认差距甚大。从长远来说，要真正开拓业务，我觉得要做好方面工作：①．质量取胜。当代格言是：管理是灵魂，质量是生命。优良工程是无声的广告。好的工程衍生好的工程经理，好的工程经理自来众多工程业务。这方面大家都是行家，我不用多说。但当前我们搞的质量、平安、环保“三合一”认证，是董事长高瞻远瞩的决策，也是势在必行的措施。但管好当前在建工程质量和平安消费非常重要。②．引进人才。资质靠人才，质量平安管理靠人才，技术进步靠人才，当今企业竞争是人才竞争。赢得人才，企业才有开展。人力资管理非常重要。③．信息管理。信息管理是公司的一项根本制度，是企业正确决策的前提和根据。信息，包括：综合信息，如国家、地方法律法规、政策文件社会经济、科技开展动态；行政信息，如地方、各类公文、____；业务信息，如工程交易、招投标公告；还有人事信息，财务信息，开展信息等。及时搜集信息，对业务开拓同样重要。④．扩大联营合作伙伴。⑤．进步招投标管理程度。三．工程平安消费与资金控制建立什么制度？1．国家与地方平安消费地方的文件已经很多，如《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国平安消费法》和《建筑工程平安消费管理条例》，我认为，我公司无须再另开炉灶建立制度，只要健全平安领导小组的责任制，派出专人深化工程工程部，管好平安消费那么可以了。2．资金控制方面，现有财务制度在资金控制上已经有很多规定，如各级开支限额、金额层级审批、工程财务月报或季报等。我建议，还要建立财务监视和财务审计制度，进展资金运用评价、控制和分析^p资金消耗、计算资金的回收、考核经营财务成果等。可直接由监事长领衔定期审计。最新企业管理发言稿各位领导：对于今天研讨会，我谈谈自己的认识。我谈三个问题：一．经营管理制度化。1．当今经营管理的新思想、新思路、新理念、新内容。经营管理思想是企业的灵魂，它始终贯穿于企业经营管理全过程，企业的一切消费经营活动都受它的支配。经营管理思想的正确与否直接决定了企业生存开展是走向正面还是走向反面。近年来，国内外企业经营理论和理论都有新的开展和发生着深化的变化，主要表如今：①．对人的管理更加重视，提出了“人本管理”的新思想。它要求理解人、尊重人，充分发挥人的主动性和积极性，建立企业文化，培育企业精神等。②．对消费经营系统和管理组织构造更加强调变革，提出“企业再造”的新思路。即将工作单位划分的根底，从职能变成以流程为根底。换言之，是对企业重建，组织构造按流程重组。③．对管理的组织性、系统性更加重视，提出了建立学习型组织，进展五项修炼的新理念。五项修炼是：a．锻炼系统考虑才能〔把企业看成一个系统〕；b．追求自我超越〔鼓励人们精益求精〕；c．改善心智形式〔和职工用新的目光看世界〕；d．建立共同远景目的〔企业的蓝图和实现蓝图应遵循的原那么〕；e．开展团队学习〔激发群体智慧〕。④．对无形资产的管理更加重视，保护知识产权成了企业管理的重要内容之一。⑤．信息化成了企业追求的目。2．当前企业经营管理制度的情况。科学管理是现代企业的重要特征。目的是依靠制度的力量，充分发挥企业内部各类资的组合效益，增强企业活力和竞争力。我公司原有的规章制度是比较完善的。今年转制为民营企业后，根据企业的实际对某些制度进展了细化，同时发文公布了不少制度。行政管理方面的有：考勤管理制度、公章管理制度、各类证件原件管理和借用制度，经营管理方面有：接工奖制度、工程投标资料计费制度、分公司经营承包管理制度，综合管理方面有广州地区、开平总部地区办公室管理和经营管理制度〔包括财务审批制度〕，此外，还有董事会会议记录、重要会议形成“会议纪要”制度，等等。尽管现有制度还未很完善，但足以涵盖企业经营管理的正常运作。我认为，在企业不断开展、科技不断进步的情况下，经营管理制度是不断逐步完善的。3．经营管理、消费管理如何制度化？制度订立之后，要靠人执行。人的行为、企业行为100%按制度执行，才能制度化。我觉得，要形成三个机制：①．实行民主管理，正确运用决策机制。决策机制是经济主体对企业的消费、交换、分配和消费等经济活动作出抉择的机制。我公司的决策机制相比照拟完善，根本上通过董事会或领导班子讨论形成企业决策，制定文件，形成制度。但必须保持制度的稳定性、连续性，不要朝令夕改。②．明确岗位职责，完善约束机制。建立岗位责任制，充分发挥部门管理的方案功能、组织职能、指挥功能、控制职能和协调职能，使部门尽其职，员工尽其责。对于工程部，要专人管理，引导其遵章办事，一切行为执行企业制度。③．实行人性管理，建立鼓励机制。对岗位职责完成得好的或不好的，不管是部门、员工，还是工程部，都应有年终考核和奖惩制度，充分调动广阔员工执行制度、做好本职工作、为企业创造效益的积极性。企业管理发言稿最新各位领导：对于今天研讨会，我谈谈自己的认识。我谈三个问题：一．经营管理制度化。1．当今经营管理的新思想、新思路、新理念、新内容。经营管理思想是企业的灵魂，它始终贯穿于企业经营管理全过程，企业的一切消费经营活动都受它的支配。经营管理思想的正确与否直接决定了企业生存开展是走向正面还是走向反面。近年来，国内外企业经营理论和理论都有新的开展和发生着深化的变化，主要表如今：①．对人的管理更加重视，提出了“人本管理”的新思想。它要求理解人、尊重人，充分发挥人的主动性和积极性，建立企业文化，培育企业精神等。②．对消费经营系统和管理组织构造更加强调变革，提出“企业再造”的新思路。即将工作单位划分的根底，从职能变成以流程为根底。换言之，是对企业重建，组织构造按流程重组。③．对管理的组织性、系统性更加重视，提出了建立学习型组织，进展五项修炼的新理念。五项修炼是：a．锻炼系统考虑才能〔把企业看成一个系统〕；b．追求自我超越〔鼓励人们精益求精〕；c．改善心智形式〔和职工用新的目光看世界〕；d．建立共同远景目的〔企业的蓝图和实现蓝图应遵循的原那么〕；e．开展团队学习〔激发群体智慧〕。④．对无形资产的管理更加重视，保护知识产权成了企业管理的重要内容之一。⑤．信息化成了企业追求的目。2．当前企业经营管理制度的情况。科学管理是现代企业的重要特征。目的是依靠制度的力量，充分发挥企业内部各类资的组合效益，增强企业活力和竞争力。我公司原有的规章制度是比较完善的。今年转制为民营企业后，根据企业的实际对某些制度进展了细化，同时发文公布了不少制度。行政管理方面的有：考勤管理制度、公章管理制度、各类证件原件管理和借用制度，经营管理方面有：接工奖制度、工程投标资料计费制度、分公司经营承包管理制度，综合管理方面有广州地区、开平总部地区办公室管理和经营管理制度〔包括财务审批制度〕，此外，还有董事会会议记录、重要会议形成“会议纪要”制度，等等。尽管现有制度还未很完善，但足以涵盖企业经营管理的正常运作。我认为，在企业不断开展、科技不断进步的情况下，经营管理制度是不断逐步完善的。3．经营管理、消费管理如何制度化？制度订立之后，要靠人执行。人的行为、企业行为100%按制度执行，才能制度化。我觉得，要形成三个机制：①．实行民主管理，正确运用决策机制。决策机制是经济主体对企业的消费、交换、分配和消费等经济活动作出抉择的机制。我公司的决策机制相比照拟完善，根本上通过董事会或领导班子讨论形成企业决策，制定文件，形成制度。但必须保持制度的稳定性、连续性，不要朝令夕改。②．明确岗位职责，完善约束机制。建立岗位责任制，充分发挥部门管理的方案功能、组织职能、指挥功能、控制职能和协调职能，使部门尽其职，员工尽其责。对于工程部，要专人管理，引导其遵章办事，一切行为执行企业制度。③．实行人性管理，建立鼓励机制。对岗位职责完成得好的或不好的，不管是部门、员工，还是工程部，都应有年终考核和奖惩制度，充分调动广阔员工执行制度、做好本职工作、为企业创造效益的积极性。二．如何开拓业务？我公司已有《分公司经营承包管理制度》和《接工奖制度》，对“资质经营”而言，在开拓业务方面起了积极的作用。但与浙江建筑企业相比，不得不成认差距甚大。从长远来说，要真正开拓业务，我觉得要做好方面工作：①．质量取胜。当代格言是：管理是灵魂，质量是生命。优良工程是无声的广告。好的工程衍生好的工程经理，好的工程经理自来众多工程业务。这方面大家都是行家，我不用多说。但当前我们搞的质量、平安、环保“三合一”认证，是董事长高瞻远瞩的决策，也是势在必行的措施。但管好当前在建工程质量和平安消费非常重要。②．引进人才。资质靠人才，质量平安管理靠人才，技术进步靠人才，当今企业竞争是人才竞争。赢得人才，企业才有开展。人力资管理非常重要。③．信息管理。信息管理是公司的一项根本制度，是企业正确决策的前提和根据。信息，包括：综合信息，如国家、地方法律法规、政策文件，社会经济、科技开展动态；行政信息，如地方、各类公文、____；业务信息，如工程交易、招投标公告；还有人事信息，财务信息，开展信息等。及时搜集信息，对业务开拓同样重要。④．扩大联营合作伙伴。⑤．进步招投标管理程度。三．工程平安消费与资金控制建立什么制度？1．国家与地方平安消费地方的文件已经很多，如《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国平安消费法》和《建筑工程平安消费管理条例》，我认为，我公司无须再另开炉灶建立制度，只要健全平安领导小组的责任制，派出专人深化工程工程部，管好平安消费那么可以了。2．资金控制方面，现有财务制度在资金控制上已经有很多规定，如各级开支限额、金额层级审批、工程财务月报或季报等。我建议，还要建立财务监视和财务审计制度，进展资金运用评价、控制和分析^p资金消耗、计算资金的回收、考核经营财务成果等。可直接由监事长领衔定期审计。工程管理发言稿尊敬的各位领导、各位专家、各位来宾：南航湖南公司货运仓库扩建工程及机供品仓库新建工程经参建单位的共同努力，顺利完工。在此，我代表广州南航工程监理长沙工程部，将本工程监理工作情况，总结如下：一、工程概况：南航湖南公司货运仓库扩建工程及机供品仓库新建工程，由湖南捞刀河建立集团承包施工。该工程位于长沙县黄花国际机场内，为框架构造，其中：货运仓库扩建工程仓库区为一层，屋面为彩钢板屋面，办公楼区为三层，总建筑面积1646.1m2,总造价为213.1万元;机供品仓库新建工程为二层，总建筑面积1258m2，总造价为135.5万元。二、监理组织机构：我司根据监理合同和监理大纲，结合本工程详细情况，组建由总监理工程师雷雨，土建监理工程师刘兵、何颖强，水电监理工程师陈文昌组成的工程监理机构于XX年4月2日进场，对本工程进展监理。工程监理组严格执行监理程序，坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨，以“认真、严谨、一丝不苟”的工作作风施行监理，完成了监理任务。三、监理工作情况：1、抓好事前控制，严把开工关。在整个监理过程中，我们坚持以事前控制和主动控制为主，根据合同和设计文件编制了监理规划，制订了详细的监理工作程序，明确了工作内容，行为主体，验收标准及工作要求。本工程开工前，根据监理标准要求，我们审查了施工单位的资质，现场质量管理、技术管理组织机构、人员、制度及特殊工种操作人员的资格、上岗证等。根据承包单位报送的施工组织设计方案报审表，对施工组织设计进展了审查，并相应编制了《监理规划》对工程的测量、定位放线，包括轴线尺寸、程度标高进展了现场复核，进一步明确了监理目的和要求，为监理工作的顺利开展创造了条件。2、严把原材料、半成品进场关但凡进场原材料、半成品首先要进展书面检查，即查验合格证、准用证、质保单等，符合要求后进展外观检查，没有异常情况后监理见证取样送市检测中心复检，做到材料进场先复检后使用，不合格的材料回绝用于工程上。本工程建筑材料合格证、质保单齐全，对钢材、水泥、石子、黄沙等主要建筑构造性材料都进展了进场后的抽检复验，全部到达合格要求。3、严格工序检查，强化过程控制在施工监视过程中，强化了施工工序报验手段，做到先报验后施工，上道工序未经历收不得进入下道工序的施工，对隐蔽工程的验收我们工程监理部尤其重视，现场监理人员对重点、关键部位进展了旁站监视，如现浇钢筋砼、梁、板、梯、屋面等。施工中，我们对钢筋砼工程，特别是楼面工程的施工质量给予了高度的重视和严格的控制，在整个施工过程中，我们把钢筋的绑扎制作质量，板的浇筑厚度、砼的配合比、坍落度和养护等方面作为重点来控制，以确保砼的施工质量。在墙体施工中，我们抓了以下关键：一是砖的湿水;二是砂浆的正确拌制;三是砌筑的质量，其中砂浆的饱满度、粘结度、垂直平整度及拉结筋的设置作为关键来监视。在监理工作过程中，共发出监理工作联络单9份，监理工程师通知单6份，平安隐患整改通知单4份，在工程施行过程中针对工程质量、造价、进度、平安、合同管理等事宜每周召开工地例会，并根据工程实际情况召开专题工地例会5次。4、加强事后控制，确保施工质量符合合同要求(1)本工程在施工全过程中没有发生质量事故，作为一般性质量问题，施工单位通过自查、自检后内部整改;另一方面，通过监理检查发现后通知施工单位整改。(2)及时催促施工单位搜集整理好各种工程资料，并认真做好自己的监理资料。(3)要求施工单位做好已完工程的成品保护工作。5、工程进度控制：工程进度的快慢直接关系到工程建立工程能否按期开工和投入使用问题。我监理组首先审查施工单位总进度方案，并报业主审核同意后，催促施工单位严格按照总进度方案施工。并根据总进度方案编制月进度方案，一旦发现偏向，及时要求施工单位适当调整劳动力、材料、设备、资金，确保工程按方案进度完成。6、投资控制：工程监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理工程进展工程款支付控制。7、平安消费及文明施工：“平安第一，预防为主”，在监理过程中，工程监理组始终把平安监理作为工作重点，贯穿于监理工作的全过程。并参加了长沙县建立局组织召开的建立工程平安监理工作研讨学习班。结合工程实际情况，催促施工单位建立平安消费责任制，做好平安消费、文明施工教育，定时组织施工单位进展平安消费检查，对存在的平安隐患，及时发文要求施工单位限期整改。本工程施工过程中未发生平安事故。通过建立单位、设计单位、承包单位、监理单位的共同努力，在政府相关部门的指导和监视下，该工程已根本按合同完成。工程技术资料已按要求整理，工程质量满足设计、标准及使用功能要求。预祝南航湖南公司货运仓库扩建工程及机供品仓库新建工程顺利通过验收。在此，对南航湖南公司、湖南大学设计研究院、长沙县质量监视站等参建单位对我们工作的大力支持和配合，表示衷心的感谢!施工管理发言稿尊敬的各位领导、各位来宾：今天，在这个阳光灿烂、充满希望和梦想的日子里，我们满怀冲动和喜悦的心情，迎来了***工程得到***批复建立的特大喜讯。***工程的批复建立，标志着***厂的开展壮大迈上了一个崭新的起点，标志着***厂将更加义无返顾、义不容辞地肩负起分公司可持续开展的历史重任，它寄托着分公司领导和全公司对***事业的期待与厚望。我们***工程公司也将在工程建立中大有作为。在此，我代表公司全体员工及参加工程建立的施工单位郑重表态：在***工程建立中，我们将以高度的责任感和历史使命感，运用全新的管理理念，发扬艰辛拼搏、敢于成功的精神风貌，排除万难，勇创一流，为这项全局的保障工程、效益工程、开展工程做出自己的奉献。一、发挥优势，主动请战，创立最大的工作业绩我们***公司是一支在深化企业内部改革中成长起来的一只新生力量，具有经营机制新、队伍观念新、专业技术实力强等诸多优势。通过***年的重组整合，公司经营管理、市场运作、人员组织等都已步入成熟，呈现出了良好的开展势头。此次，我们公司可以同其它兄弟施工单位一道，共同参与***工程建立，是我们工程公司的荣耀与骄傲，也是对我们的鞭策与考验，我们一定不辜负***、***两级的深切期望，抓住这一千载难逢的时机，积极承担力所能及的工程量，在工程建立中充分发挥自身优势，干出成绩，树起形象，为公司的长远开展储藏实力。二、强化监视，落实责任，严把工程建立平安关平安施工是保障工程建立顺利进展的重中之重。我们要坚持以人为本的平安管理理念，结合实际制定一套完善的平安管理体系，建立起责、权、利高度统一的新型平安管理约束机制，签订平安合同，分解平安责任，削减平安风险。全方位、多层次，认真细致地将平安责任落实到工程建立的每一个环节，落实到参战队伍的每一个小组、个人，增强参战队伍的平安意识，结实树立工程现场平安第一的思想，坚决抑制幸运心理和麻木思想，努力创造平安文明的工程施工环境，确保工程建立零事故、零污染目的。三、严肃制度，标准程序，把好工程建立质量关百年大计，质量第一。我们一定要以对建立单位负责，对子孙万代负责的高度主人翁精神和责任感，继续发扬开拓拼搏，优质高效的企业精神，建立质量管理网络体系，严肃工艺纪律，严格施工程序，完善监理措施，落实责任制度，把好工程质量的每个环节，努力创立优质工程、一流工程。四、精心组织，合理安排，确保工程如期进展***工程早一天完工，就早创一份效益，就早做一份奉献。因此，我们要在保证平安和质量的前提下，精心组织，精心施工，抓工期，抢速度。与天斗，不畏严寒酷暑;与地斗，不怕困难险阻。树立敢于啃硬、敢于成功的精神，千方百计保证工期，做到抢点运行，按期完工。五、抓住机遇，培养人才，打造一支强势队伍***工程是一项工艺技术复杂、工作头绪繁多的系统工程，因此，我们要牢牢抓住这一千载难逢的大好机遇，通过这项工程建立的历练，造就一支能攻坚啃硬的工程建立队伍，培养一批掌握新技术、懂得新工艺的复合型管理人才，弥补***工程公司在***工程建立上的空白，积累建立***机组的建立管理经历，为争取今后具备同类机组的建立施工才能，走向更为广阔的市场天地，迅速实现做大做强***工程施工产业积累人才储藏，创造必须的竞争条件。航船已经起锚，号角已经吹响，让我们与各施工单位团结一心，和衷共济，奋力拼搏，扎实工作，在***工程施工中，发奋有为，建功立业，为***的建立与开展书写出绚丽篇章!我的发言完毕，谢谢大家!企业管理人员代表发言稿各位领导、同志们：大家好！回首2023，面对全球性的经济危机，我们没有畏惧；面对酷暑严寒我们没有退缩．在种种困难下，我们共同努力，团结拼搏，创造出辉煌的业绩，圆满完成了各项任务．展望2023，任务艰巨，困难重重，但是我们全体一般管理岗位的全体人员，有公司中层、环节岗位各级领导的带着和广阔工人的大力支持，信心百倍，坚决完成任务，努力做到以下几点：1、当好参谋和助手，强化执行力我们一般管理岗位的人员，是公司和基层领导的参谋和助手，我们的工作对公司的开展起着至关重要的根底作用，不容无视，工作中必须强化执行力，结实树立好时间观念，对领导部署的工作任务，努力坚决在规定时间内创造性的完成好，让领导放心，坚决不辱使命。2、加强学习，不断进步自身素质当今已进入信息时代，党中央已明确提出创立学习型社会的要求，企业要创立学习型企业，为了适应时代开展要求，我们一般管理岗位的员工，责无旁贷而要做一名学习型员工。知识更新，日新月异，信息技术瞬息万变，不学习真不行啊！我们要努力向书本学，显现场工人学，向领用好互联网、oa办工系统等现代工具兄弟单位和企业学，向国内外的先进学。3、深化现场，发现问题我们深知，企业的效益即来自靠管理，主要来自消费现场，我们的关注对象就应该放在消费现场，我们要时刻牢记着岗位职责要求，深化消费现场观察体验。时刻用我们企业“不发现问题就是的问题”的理念提醒自己，要做好到岗到位强化执行。4、做好总结，积累资料要处处表达“管理留痕迹”的要求，对日常工作要做好记录，定期进展总结分析^p，向主管管领导汇报，为上级决策提供必要的参考，并积累保存好管理根底资料，适应和满足加工公司企业开展的要求。总之，在2023年已经悄然来到了！在新的一年里我们的工作中努力践行科学开展观，确保公司各项工作“全面、协调、可持续”的向前开展！作为一般管理岗位上的加工人，要为蒙东能“八年实现六个一”尽职尽责尽力！再立新功！！谢谢大家！年会企业总经理发言稿范文各位来宾、各位同仁们：律回春晖渐，万象始更新。在2023年新春即将到来之际，我谨代表公司向为辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的感谢及新年的祝贺!回忆即将过去的20xx年，XXXX公司在全体员工的共同努力下，公司各方面工作均获得了不错的成绩。各部门严格管理，明晰责任，尽心尽力，使公司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作气氛，管理程度越趋成熟，员工岗位技能也逐渐进步。虽然经济市场大势不是很乐观，但公司整体运营状况还是呈良好的态势，XXXX公司仍然获得了安康、稳步、持续的开展，做到了销售业绩稳健的增长，尤其是近一个月，海外销售量出现一周就是400万美金的佳绩，这是全体XX公司员工共同努力的成果。同时，公司在总经理提出的新的一年里，我们将面对更多的困难与风险，当然，也是更大的挑战与机遇。通过目前的分析^p来看，2023年市场前景比较乐观，公司的接单形势也将喜人，并且XXXXX也即将在2023年正式全面投产，这不仅将为公司的开展带来更多活力，同时也更加稳固XXXX在国内行业中的地位。所以我们要继续尽一切努力，抓住机遇，把握当前市场开展的良好势头，利用公司现有的优势，挖掘资，整合资，加大研发力度，进步消费产量，打破销售瓶颈，争取在企业融资上获得更大的打破，从而掌握更多市场竞争的主动权。对此，我对我们纳尔人充满了信心!公司管理方面，我们要持续认真贯彻并落实同时，我们还要尽力营造企业管理文化。XXXX作为一个在XXXXX行业的企业，我们不仅要对企业经营战略做要求，也要对逐渐建立起属于自己的独特企业管理文化、企业价值观，使公司品牌及公司形象得到更大提升。总之，我相信2023年，在公司管理层正确决策与领导下，在我们全体员工的共同努力和齐心协力下，XXXX一定会以开拓创新、与时俱进的精神相貌，在新的一年里以新的姿态、新的步伐谱写出XXXX的新篇章!最后，再次祝贺大家以及你们的家人在新的一年里：工作顺利、身体安康、合家幸福、新春愉快!谢谢!企业年会总经理发言稿亲爱的员工同志们:大家下午好!在这辞旧迎新的日子里，我们公司又迎来了新的一年。今天，我怀着无比快乐和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到这里，共同组织召开2023年感恩过去，放飞将来主题年会。首先感谢大家在过去的一年里不离不弃，辛勤工作，为公司的开展建立所做的努力和付出。谢谢大家!在此我隆重地给大家鞠个躬。回忆过去的一年，我们公司整体工作发生了宏大的改变，获得了可喜的成绩，这一切成绩的获得都是大家共同努力的结果，我只是起了一个组织者的作用。一年以来，我更多地是通过每周的全体员工大会，给大家讲一些做人做事方面的体会、经历和心得。期望通过这些形式统一一下大家的思想认识，从而形成我们共同的价值观、世界观，因此有利于我们上下一条心，通过大家共同努力，把我们这份神圣的事业，做稳做强。相信在座的每一位同事都感受到了2023年的《销售政策》、《考核政策》、《管理制度》与历年的政策相比有了假设干改变，前几个月发生的一些事情也会让在座的某些同事感到不快。是的，好似有变化，变化的多，变化的快。变化的让很多人感觉不爽。确实改革需要改变一个人的思维惯性，需要改变多年的行为习惯。而改变一个人的习惯确实是一个痛苦的过程，其实我本人也不喜欢改变，所以我非常理解因为改变带来的抵触、质疑、猜测、反感，从改变到习惯毕竟需要一个过程。我今天的汇报内容分为四部分:第一部分是艰辛奋斗，开节流不是对历史的否认;第二部分阐述为什么要艰辛奋斗?第三部分是如何理解艰辛奋斗，开节流;第四部分是如何做到艰辛奋斗，开节流。首先，我要向大家强调的是艰辛奋斗，开节流不是对前几年工作的否认。在某些人的眼睛里世界上的颜色只有黑与白，某些人面对别人就某点问题的批判就想象为对自己的全盘否认，这是不懂辨证关系的，是情绪化、头脑简单化的表现。自董事长在2023年11月正式进入SLA药业，历经10年的时间，公司一直处在一个上升阶段，销售收入从缺乏**万元进步到**亿元，翻了**倍，这里面凝结着董事长的正确战略决策，凝结着核心管理团队的团结与智慧，凝结着一线销售人员付出的汗水，这些都是不可抹杀的，是值得思念的峥嵘岁月。数据会使我们以为十年的艰辛奋战已经成功。不过我要说，成功是一个讨厌的教员，它诱使聪明人认为他们不会失败，它会掩盖一切矛盾，它不是一位引导我们走向将来的可靠向导。**亿元是一个非常可怕的数据，它让我们骄傲的同时也蒙蔽了SLA药业在国内制药企业中的地位并没有显著提升，身边很多药企，包括中大型药企他们近几年的也处于快速增长阶段。总结十年的增长历程，从单纯依靠妇幼渠道利用婚检，依靠计生行政干预强迫发放SLA，到组建OTC队伍、执行pSA方案，商务与计生渠道拆分实行专业的人做专业的事，加大拓宽分销市场，事实上公司一直处于组织变革、营销变革之中。变促进了SLA药业(前北大药业)的开展，在公司从业经历超过了五年的同事们，你们应该切身地感受到了公司的历次变革，你们也受益于这种变革，因为变革，你们的才能才会有很大的进步;因为变革，你们的职业生涯才会不断前行;因为变革，你们的收入才会不断增加。我今天讲话的目的不是奢望改变你们每一个人。我仅仅是希望你们可以理解政策的每一处改变、管理细节每一处改变的深层次原因。在座的每一位营同仁都要清醒意识到改革已经开始发生，并正在发生，改革进程可能会有微调但是总体趋势不可逆转。某些同事不要有幸运心理，抱着看一看，等一等的观望态度，这样你就会落伍、甚至会被淘汰。我相信，脚踏实地山让路，持之以恒海可移。愿我们意气风发、斗志昂扬的一中人以本次年会为契机，以执行力为以后工作的主导思想，以细节管理为工作的根本方法，扬长避短，策马扬鞭，与时俱进，谱写一中教育集团崭新的篇章。平安消费管理发言稿各位领导、同志们、大家好：二oo五年，建安公司在鹤电公司经营者集团及蓝鲸集团党委的领导下，完成了预期的全年平安消费目的，在各项工作中未出现重大的人身伤亡、设备损坏及车辆交通事故。圆满的完成了全年的平安消费工作任务，实现了平安与经济效益的双丰收。回忆过去、展望将来、在新的一年里，我们建安公司将继续按照华能鹤电公司及蓝鲸集团等各级领导的要求，紧紧围绕平安第一，预防为主的方针开展平安工作。第一，针对上一年度平安工作中暴露出的问题，进一步修订和完善各种平安消费规章制度，全面落实平安消费责任制，明确划分岗位职责、标准明了、程序清楚，同时细化各岗位、各部门的考核细那么，严格考核，真正做到依法治企、科学管理。第二，在今年的平安管理工作中一定做到严、细、实，抓管理，重奖惩，劳动纪律实行重奖重罚、施行有效的奖惩机制激发员工的工作热情、制定详细的平安工作方案、培训方案，落实好二十五项反措等各种防范措施，保证年度平安工作的有序进展。三、进一步加强班组平安管理工作，标准内业、设施的管理，把落实华能平安性评价标准作为平安工作的重要内容，以反三违为重点，着重进步职工按程序、标准及平安防范措施工作的意识。坚决抓好现有各级人员培训和春季人员招聘的准备工作，聘用素质高，工作才能强的员工，以保证今后施工的人力资需要，为XX年平安施工做好准备。四、在今年施工现场的平安管理方面、突出风险的动态管理，实在落实风险防范措施，积极组织对要害部位应急予案定期演练，进步公司整体对各类突发事件的应急反映才能、加强安监人员的监护力度、重点部位设专人监护，各施工点设专人加强巡视、发现隐患及时处理、作好平安防范措施前方准施工，管理上严格把关，紧抓经济效益的同时保障平安消费。五、在平安技术、劳动保护、设备设施方面加强监管力度，平安工器具、电气工器具、起重工器具等报验率到达100%，坚决报废不合格工具、设备设施、随时加强现场抽查、严禁使用不合格工器具、针对公司的各种施工设备设施及车辆如电焊机、搅拌机、吨翻、四轮拖拉机等超期使用情况、我们将严格按照华能平安性评价要求进展严密细致的检修、不合格的坚决不予使用、新聘人员平安培训合格率到达100%，坚决杜绝平安素质不合格人员进入公司工作，堵住事故的头，对于安规考试不合格者坚决予以清退，以全面进步公司员工的整体素质，特殊工种持证上岗率到达100%，加强劳动保护用品投入，按规定发放，确保施工中人身平安。六、加强公司的平安学习、培训管理，继续坚持每月一次的专项平安分析^p会议，传达上级文件、指示精神，查找隐患、分析^p不平安情况、制定好防范措施，层层落实到个人，及时堵塞破绽，保证XX年平安消费目的的实现。我们坚信，同时我们也有信心，在新的一年里，在鹤电公司及蓝鲸集团党委的领导下，做好我公司的平安消费工作，并以零伤亡、零伤害、零事故作为我们全年的工作目的，不断加强和改进管理手段完善各种管理方法，进步管理程度，实在加强现场平安的管理和监视，实现公司消费平安平稳运行，为华能鹤电公司的全面腾飞做出应有的奉献，谢谢大家。年会企业总经理发言稿各位来宾、各位同仁们：律回春晖渐，万象始更新。在2023年新春即将到来之际，我谨代表公司向为辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的感谢及新年的祝贺!回忆即将过去的20xx年，XXXX公司在全体员工的共同努力下，公司各方面工作均获得了不错的成绩。各部门严格管理，明晰责任，尽心尽力，使公司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作气氛，管理程度越趋成熟，员工岗位技能也逐渐进步。虽然经济市场大势不是很乐观，但公司整体运营状况还是呈良好的态势，XXXX公司仍然获得了安康、稳步、持续的开展，做到了销售业绩稳健的增长，尤其是近一个月，海外销售量出现一周就是400万美金的佳绩，这是全体XX公司员工共同努力的成果。同时，公司在总经理提出的新的一年里，我们将面对更多的困难与风险，当然，也是更大的挑战与机遇。通过目前的分析^p来看，2023年市场前景比较乐观，公司的接单形势也将喜人，并且XXXXX也即将在2023年正式全面投产，这不仅将为公司的开展带来更多活力，同时也更加稳固XXXX在国内行业中的地位。所以我们要继续尽一切努力，抓住机遇，把握当前市场开展的良好势头，利用公司现有的优势，挖掘资，整合资，加大研发力度，进步消费产量，打破销售瓶颈，争取在企业融资上获得更大的打破，从而掌握更多市场竞争的主动权。对此，我对我们纳尔人充满了信心!公司管理方面，我们要持续认真贯彻并落实同时，我们还要尽力营造企业管理文化。XXXX作为一个在XXXXX行业的企业，我们不仅要对企业经营战略做要求，也要对逐渐建立起属于自己的独特企业管理文化、企业价值观，使公司品牌及公司形象得到更大提升。总之，我相信2023年，在公司管理层正确决策与领导下，在我们全体员工的共同努力和齐心协力下，XXXX一定会以开拓创新、与时俱进的精神相貌，在新的一年里以新的姿态、新的步伐谱写出XXXX的新篇章!最后，再次祝贺大家以及你们的家人在新的一年里：工作顺利、身体安康、合家幸福、新春愉快!谢谢!班级自主管理发言稿班级自主管理发言稿大家好，我是高二八班的xx，下面让我给大家介绍一下自主管理在我班的开展情况以及我班同学在自主管理过程中的所得和所思。所谓自主管理，重在“自主”，而这也就是培养学生能自主管理才能的过程，只有培养出了学生的自主意识，自主管理的意识，自主学习的意识，这样的教学形式，开展的才是成功的，才是有意义的。与大家分享一下我班的自主管理的状况，不够完美，请多指教。开展自主管理，首先变革的就是对座位的安排，由原先的排排坐创新为小组的形式，这样既有利于组内同学的学习互助，也能形成组与组之间的竞争意识，让同学们在竞争意识下更好的提升自我，完善自我。在最初分组时，班主任就报着不轻易放弃任何一名同学的态度，所以，分组时，先选出6名才能较强的同学担任组长，之后把成绩分成六段，再由组长从每段中选出一名同学，组成三男三女的六人组，这样既做到了平衡每个小组的实力，也能让小组内的文理互补，全面开展。在平时学习，各小组根本能做到，组内问题组内解决，这让同学们的强势学科有了一定的稳固和提升，较薄弱的学科也在组内其他同学的帮助下有了显著的提升。此外，同学们还自发的推选考试中单科名次前三名的同学为该学科的负责人，当组内存在该科问题而老师又不在的情况下，就由对应负责人进展讲解。这样一来不会让问题过夜，遇到问题能得到及时解决，二来对于讲题人来讲也会受益匪浅。我班的自主管理不仅表达在学习上，还表达在各个方面。班级实行积分评比制度，定有详细的积分规那么，使得整个班级在团结大家庭的前提下，组与组之间展开良性竞争，比学习，比纪律，比卫生?正是这些无处不在的良性竞争让我们严于律己，让我们在一种危机意识下发奋图强。开展自主管理已有些时日，虽然这其中还存在着例如更方便同学说闲话等这样那样的问题，但总体观之，还是利大于弊的，而且随着我们的长大，渐渐临近高三，同学们的自律意识和求学意识日益增强，自主管理表达出了无以伦比的优越性，相信这种新颖而有效的教学形式一定会在我们成长的过程中发挥更大更好的作用。[班级自主管理发言稿]企业年会公司总经理发言稿范文尊敬的用户领导，尊敬的各位客户、各位来宾：大家好！今天我可以荣幸地参加用户的企业年会，和大家欢聚一堂，共叙友谊，共商开展大计，共同创造美妙将来，心情非常喜悦，感到无比的冲动和快乐。首先，我代表除尘设备公司领导班子和全体员工，对用户单位的盛情款待和长期来关心、支持我们公司开展的用户单位、各位客户及社会各界朋友表示衷心感谢并致以崇高的敬意！2xxx年来，我们公司在地方政府的正确领导下，在有关部门的大力关心支持下，坚持“质量求生存，诚信待客户”的企业宗旨，把为客户提供满意产品和优质效劳当作第一件大事，实在抓紧抓好。经过我们公司全体干部员工的辛勤劳动和共同努力，消费经营工作获得了良好成绩，圆满完成了2xxx年的消费目的工作任务，今年又获得了新的进展。所有这些成绩的获得，在外界树立了我们公司的良好形象，为我们公司日后的开展奠定了扎实的根底，我们公司明天一定会更美妙。这些成绩来之不易，是全体干部员工作出了辛勤的努力，付出了汗水和心血，得到了用户单位和在座的各位客户的大力支持。可以说，没有用户单位和在座的各位客户的大力支持，就没有我们公司的今天，就没有我们公司的开展，就没有我们公司的美妙将来。为此，我代表除尘设备公司领导班子和全体员工，向关心支持我们公司开展的用户单位和各位客户，再一次表示最衷心的感谢和崇高的敬意！“质量求生存”始终是我们公司的坚决不移的宗旨，为客户提供满意产品和优质效劳始终是我们公司的第一件大事。近年来为确保除尘设备产品质量，我们公司下决心，花巨资添购设备，以一流的消费、检测设备消费除尘设备，确保产品质量，让每个客户感到我们公司除尘设备的质量是可以保证的，是值得信赖的，可以放心使用。为进步除尘设备质量，我们公司下大力气培训员工，精心挑选培训教材，制定培训方案，聘请培训老师，安排培训时间，强化培训纪律，注重培训效果，实在进步员工的工作技能与业务程度，为消费优质产品，让客户满意，奠定人力资根底。同时，我们公司加强迫度化、标准化、精细化管理，通过ISO9001：2000质量体系认证，开展6S管理，实在进步企业管理程度，以此消费优质产品，提供给每个客户。“诚信待客户”是我们公司对自己的严格要求和所必须做到的，也是对广阔客户作出的庄严承诺。我们公司深化懂得诚信是立身之本和合作根底，承诺是言必行、行必果。在“诚信待客户”中，我们公司进步思想品质、职业道德和行业标准，做到诚心实意待客户，在与客户的沟通联络与业务往来中，没有不实的言语和虚假之事，说到做到，使客户乐意与我们来往，信任我们的人格，信任我们的产品。我们公司以诚信之心努力回报客户的的信任与支持，为客户提供合格产品和优质效劳，注重效劳细节，奉献热情、周到、专业、标准的效劳；我们公司以精细之心，考虑客户的需求与利益，急客户所急，想客户所想，尽力为客户效劳好。在详细经营业务中，我们公司做到诚信履约，老实待客，为客户提供贴近的效劳，把真情融入对客户的一言一行之中，坚持以人为本，以客为尊，一切为客户着想，多一份理解、多一些热情；真诚把客户视为朋友，用心效劳，为客户排忧解难；始终坚持以客户为中心，坚持把客户利益作为第一考虑，真心真意展示我们公司的优质效劳形象。今天，我们大家可以欢聚在一起，共叙友谊，共商开展大计，共同创造美妙将来，是一种友谊，是一种缘分，也是我们大家有着共同的理想，共同的目的。正是有了至高无上的友谊，我们大家彼此之间才可以敞开心扉，吐露心声，分享喜悦，发泄烦恼，寻觅知音，发现时机，促进合作，共同进取！我们公司以坦荡之心，珍惜合作机缘，视客户为合作伙伴，致力提升客户价值，和客户共谋开展，共创效益。我们公司希望通过今天用户单位的企业年会，进一步稳固大家彼此之间的友谊，加深大家互相之间的感情，促进经营业务的开展。我相信，通过我们大家的精诚合作，互帮互助，架起沟通联络的桥梁，发挥彼此之间的优势，一定可以获得事业的成功，为我们大家开拓美妙的明天，给我们每一个人带来福祉，预祝用户企业年会圆满成功！最后祝我们大家身体安康，工作顺利，生活快乐，阖家幸福！年会企业总经理发言稿优秀范文范文一2023年已经过去，回首公司这7年来的开展历程和风风雨雨，我们有过挫折,也有过收获和喜悦。今天，我要感谢和公司一路走来的每一位员工，为了工作，很多员工主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作，使得我们公司方面实力得到了快速的开展!能获得今天这样的成就，在以后的新品发布会中，我要感谢大家对公司的无私奉献，也感谢所有的员工对我的支持和信任。很多时候，我们员工在实际工作中所面临的困