企业管理培训心得体会范文

第40页共40页企业管理培训心得体会范文企业管理心得体会2023(一)202_年大学毕业便有幸成为公司的一员，转瞬间，已经在这里工作六年了。x年的光阴，让一个刚出校门的青涩小子，变成了有一定经历和才能的技术人员。在这x年里，伴随着公司的迅速开展、壮大和管理制度的完善，个人的才能也得到逐步的进步。在这六x年里，公司QCD各个领域都获得很优异的成绩，这是和一个好的管理形式是分不开的，个人感觉以下的管理经历是很值得推广和其他公司学习：一、加强控制这里讲的控制并不是指公司对公司员工的直接控制管理，而是指公司员工对产品的质量、数量和本钱的控制，促使全公司每一个部门、每个科室、每个岗位、每位人员都在为完成公司的总目的而努力。公司为加强员工的品质意识和本钱意识，从部门领导到员工进展屡次的相关培训。从而使每位职工都能自我衡量自己的才能，尽全力干好本分工作。人人注重确保产品的质量和数量，认识到浪费、额外开支等因素是自己部门和企业实现目的的障碍。让每位员工都能在工作中表达自我价值：都在为公司大目的的完成而发光发热。二、注重沟通公司不光注重产品的质量、数量和本钱控制，也同样注重人本管理。人是有感情的，公司管理者与被管理者的沟通关系对调动职工的积极性有着极大的作用，是企业成功与否的至关重要的因素。公司各个部门之间沟通方式，有定期的报告制度，如每天的品质向上中心举行的会议，对日常的品质状况进展报告;每个月开展的新车型会议制度，对新车型推进状况进展沟通等等。同时，公司也注重上下级之间和同事之间的沟通，如部门或者科室人员的自主聚会活动;员工工作调动的欢送活动等等。公司还鼓励各级领导在工作之余和客户互相交流以及结伴参加社交活动等，以到达沟通及建立和谐的人际关系目的，使企业一切经营运作畅通无阻。三、尊重员工公司对员工尊重主要表如今尊重员工个人隐私和满足员工的各种合理需求，对员工表示信任，使每个员工都感觉到企业的温暖。如改善员工的工作环境、食堂环境和宿舍环境，每年组织员工外出旅游或者员工自行旅游公司给予限额报销，公司每年安排员工进展一次体检等等。公司是中日合资企业，公司党政工团积极为员工争取更多利益，在夏季给员工发放清凉饮料和高温补贴;过年过节都为员工发放慰问金，为住宿搭建娱乐设施：羽毛球场、网球场等。公司工会为丰富员工业余生活，组织员工风采大赛、中秋晚会、忘年会以及举办各种体育竞赛活动等。所有这些大大进步了企业文化，使广阔员工对企业形成一种归属感，尽心尽力效忠企业。四、擅长鼓励最好的管理方法莫过于发发开工们提出合理化建议。公司开展了提案建议制度，有用的建议都会得到赞扬，有价值的建议，视其不同情况会得到各种相应的奖励。这样使企业绝大多数人参与决策和决策的施行、解决问题等，企业在决策管理中不断得到完善。公司每年组织开展xx活动，从消费中的细节中发现问题提出好的改好心见，参加xx活动的人员，公司都会有一定奖励，优秀的xx小组会代表公司去xxx公司进展发表，这些都大大激发了员工对xx活动的热情，员工为公司提供了许多好的改好心见，进步公司效益和降低消费本钱。去年我公司QC小组参加____大会时得到金奖。同时，公司还注重人材的培养，鼓励员工承受再教育学习，为符合条件的员工学习给予报销，鼓励广阔员工学习。企业管理心得体会2023(二)本人通过一段时间学习及加强设备管理，深化体会到设备是消费的重要环节，直接关系产量、物料消耗及人工劳动效率的上下，所以要讲降本增效，至关重要的是进步设备的效能，解决消费中所有的人工、材料等的消耗。近阶段主要是措施是把车间所有设备列出并且罗列所有设备存在的问题，然后个个击破的方式进展维修保养，通过x、xx月份的消费运行来看，车间现有设备根本处于良好的运行状态，各别设备需要更新。车间主要设备状况及进展情况：1、配料工序设备及压片设备均处于正常状态;2、胶囊填充机也通过消费对计量盘厚度进展了改进，切薄，以适用于维参锌胶囊等0号胶囊的装量，防止了单粒填充偏高的问题;3、铝塑包装逐台进展检修，xx铝塑快速包装机工作效率有了较大进步，以宜宇铝塑为例，原来常出现消费过程中坏掉停机维修的现象，现加强了操作培训，进展维护检修，减少了残次品量，并且日消费量由xx万片提到xx万片。4、对xx双铝包装机进展缺片监控改进，减少操作人员x名，并且消费效率由xx万片进步到xx万片。5、颗粒分装设备需进展改新，消费效率特别低并且易出故障，正常消费效率旧设备：xx万袋/班，新设备xx万袋/班，两台设备所需操作工xx名，可见效率很低，本次设备会也进展了同类设备的比对，可选用同时x袋的机型。我们会继续努力在大家的共同努力学习改进下，对设备的完好使用率更加进步一个台阶，从这一方面实在做到真正的降本增效的目的。企业管理心得体会2023(三)企业管理是一门应用性很强的学科，它直接指导企业管理的详细理论，促进企业管理程度的进步，在我国社会市场经济下，努力进步管理，增强企业的竞争才能和开展才能，已成为当务之急.因此学习现代企业管理具有非常重要的理论意义和现实意义.通过本课程学习，应该掌握现代企业管理根本原理和根本知识，熟悉企业管理的主要职能和一般过程，掌握现代管理的科学方法和技能，为今后工作奠定一定的理论根底。随着社会市场经济体制的建立，现代企业管理在社会经济开展中的地位日益重要。我国现代化建立急需大批既拥有一定的专业技术知识根底、又懂得管理学根本原理和必要的管理技能、理解中国企业实情、具有决策才能、创新意识和开拓精神的复合型企业管理人才。而学校提供的这门课，提供了系统学习现代企业管理知识的平台，优化了管理知识构造，更新了管理理论，开拓视野，自我超越，全面提升了管理才能和管理素质。通过学习管理学，我初步认识了许多管理学知识：一、企业概述：所谓企业是指从事消费、流通或效劳性活动的独立核算经济单位。二、管理概述：管理是社会组织中，为了实现预期的目的，以人为中心进展的协调活动。管理者是组织和利用各种资去实现组织目的的指挥者、组织者。(一)传统管理阶段1、“管”字当头。2、管理的根据是个人的经历和感觉，没有统一的原理和方法，靠的是主观判断。3、传统管理阶段主要解决了分工和协作的问题。4、工人和管理人员的培养靠师徒方式，没有统一的标准。(二)科学管理时代的时间是二十世纪初到五十年代，资本开展到了垄断阶段，这一阶段科学管理代替了传统的经历管理，资本企业管理进入了一个新阶段。三、组织构造设计的原那么：权责一致原那么，精干高效原那么，分工协作原那么四、战略管理的概念与特点：战略分析^p，战略选择，战略施行，战略联盟五、销售管理：市场营销与销售的区别，市场营销管理的内容，销售管理的内容和一般形式，销售方案与销售组织，销售过程管理，销售通路管理六、消费与作业管理：消费与消费管理的概念，消费类型，选址决策与设施布置，消费方案的体系构造与指标，设备维修与管理，先进消费系统七、质量管理：质量及质量管理概念，质量管理开展史，全面质量管理，质量经济分析^p，ISO9000族标准与质量体系八、领导：领导的涵义与作用，领导权利的构成，领导者的素质，领导者与管理者的区别，领导理论的开展，鼓励的涵义与鼓励理。九、人力资开发与管理：人力资的概念与特点，企业人力资开发的含义，目的和内容，企业人力资战略与规划，员工招聘与录用，绩效考评。十、财务管理：财务管理的含义，财务管理的内容，资金的时间价值，筹资管理，投资管理十一、现代企业物流管理：企业物流管理概述，仓储管理，配送管理，供应链管理通过这个课程，我想：无论是企业还是个人，一个好的完善的方案必定可以帮助我们更快更有效确实定行动方向，从而能到达事半功倍的效果。例如许多着名品牌都制定了其长远的营销战略：xxx公司的长远目的宗旨就是：“我们致力于长期为公司的股东创造价值，不断改变世界，通过消费高质量的饮料为公司、产品包装伙伴以及客户创造价值，进而实现我们的目的。”xxx那么是：“我们立志成为全球最受推崇和最具价值的公司。我们的目的是丰富顾客的生活，通过提供新颖有效的通信效劳帮助顾客在商业上获得更大成功，并同时提升股东价值”;xxxx是：“我们力求成为最受尊敬和最为成功的媒体公司——在我们的经营范围内成为领导者;以优质、卓着知名于世。我们成功的灵魂在于聚集最优秀的人才，包括世界上最好的记者和作家，并使大家创造性地考虑和工作”。这些公司都清醒的规划好了其长远目的，这就使得他们之后的经营方向目的明确，并可以因此而调整其相关战略。综上所述，一个学期的管理学带给我很多心得体会，我也将会应用于今后的理论中，获得更多的收获。我希望能在今后自己有时机创业时好好的去利用这次积累到的一切知识。企业管理心得体会2023(四)前段时间，我参加了企业管理知识学习培训，承受了系统、全方位企业管理知识的学习和辅导，受益匪浅。我深化领会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机智，以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步安康开展。目前，电力建立在飞速开展，在电力体制改革逐步深化的大环境下，多种经营企业该如何在剧烈的市场竞争中获得市场份额，在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值得研究和讨论的课题。通过这次学习，结合电力多经企业的行业特点，我个人认为，电力多种经营企业要想实现大开展，必须做好以下几点工作。首先，要毫不动摇的狠抓人力资管理。一个企业的开展，归根结底，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业效劳。企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中，取上将首级”，也不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外”，重要的是他能否找到和使用好这样的人，即识人用人才能的大小决定了一个企业管理者的开展远景。古往今来，这样的例子有很多。刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我管理不如萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我成功了，因为我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。多种经营企业必须施行两手抓、两手都要强的职工队伍建立方针。一方面要继续面向社会，广开才路，大力引进高素质人才;同时对在职职工要积极培养和关心，实现“三留人”，即情感留人，待遇留人，事业留人。另一方面，对现有职工队伍进展强化培训，到达稳固进步的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的开展。信任是根底，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理者，尤其是高级管理者，牢记这个用人方略，就一定能充分调发开工积极性，使其竭尽全力为企业开展做奉献。其次，始终如一的开拓、经营市场，培养核心竞争力求生存。市场，是一个企业开展的命脉所在，占领多大的市场份额，开拓多大的领域，从一定程度上说，证实着一个企业开展的实力。所以，如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。电力多经企业具有行业性的显著特点，开拓市场也必须根据行业特点逐步施行。所谓核心竞争才能，是一个企业赖以生存和开展的关键要素。它不仅指某种独特的产品或技术，还包括销售渠道、顾客效劳、顾客群、品牌、资金以及研发才能。一个企业不可能拥有所有这些才能，但它必须开展一种不同寻常的才能，才能成为一个拥有核心竞争才能的企业;核心竞争才能是企业战略的焦点，它必须形成理念，并表达在核心产品上，获取高于竞争对手的质量程度，并能移植到各分支机构中。详细到多经企业要如何培养自己的核心竞争才能，首先应如前所述的分析^p我们的生存环境、竞争优势、竞争弱势，然后扬长避短，定位自己赖以生存的市场，建立围绕该市场运作的机制，该机制可以鼓励全体员工围绕股东财富最大化进展运作，并且可以适应市场的变化。这种以市场为导向，以股东财富最大化为目的的运作机制自然会形成企业的核心竞争力。定位、开拓市场，培养核心竞争力是企业的生存之本。具有核心竞争力的企业才能在市场经济的环境中生存。针对电力多经企业内部市场越来越小的生存环境，必须加大外部市场的开拓力度，采用多种方式扩大市场占有率，例如市场开拓、企业收购、兼并或结合开拓等形式。积极增加电力多经企业对外创收。实在抓住国家开发西部等有利环境，抓紧研究并制定电力多经企业开展战略，加快多种经营和各种产业开展步伐。在比较短的时间内完成市场的重新定位，资的优化配置，调整股本构造，形成所有权和经营权分开后的代理机制。建立现代企业制度，真正做到以市场为导向，主动面向市场，认真调查研究市场，积极开拓市场，适时调整产品构造、产业构造和开展方向，用市场适销产品去占有市场，开拓新财，翻开新天地。企业光守是没有出路的，必须不断在市场的开展中壮大自己，在市场的变化中否认自己，商场中没有长胜的将军，只有谨小慎微、战战兢兢的去把握市场的脉搏，建立与市场合拍的核心竞争才能，企业才能在大浪淘沙中谋得自己的一席之地。第三，明晰的产权关系，建立完善的法人治理构造。清楚的产权界定，是市场交易的前提。由于历史的原因，多经系统普遍面临产权不清的难题。首先是明晰的资产关系，这一点还相对容易操作。最难的还在于主辅人员的别离。由于多经公司用人的复杂性，公司本身缺乏核心竞争力，对于在多经工作的员工来说，挑战大于机遇，将来充满不确定性。可以考虑用优惠的政策待遇，鼓励退职，提早退养，身份置换，解除合同或带股就业。但带股就业可能带来股权分散，不利于集中决策，同时假设股权过于平均，还会带来老国企的弊病：如大锅饭，平均，人员不能合理流动，建立不起鼓励和约束机制，以及进入和退出机制等。所以要做到产权明晰，首先要解决人员的历史遗留问题，然后明确资产关系，明确投资主体。只有明确了出资人，公司才会有明确的使命，公司的运作才可能建立在公司财富最大化的目的之下。公司的经营人员才会有明确的定位，而防止所有者缺位带来的资产运作效率低下矛盾。另外有明确的投资主体，享有对公司的剩余索取权，这是对投资主体承担资金风险的补偿，也为公司扩大再消费创造条件，只有将利润集中投资于一定的工程，才能形成一定的优势，假设利润分散的用于支付股利，企业最终将衰竭。公司法人治理构造是指关于如何治理公司这一法人主体所采取的法定组织形式。完善法人治理构造的目的是到达公司各级各部门责权利的高度一致，公司的所有者和经营者在所有权和经营权别离的情况下如何亲密配合，分工明确，协同工作，互相制约，围绕公司财富最大化的目的运作。即从组织构造上保障公司目的的完成，包括股东会、董事会、监事会和经理层等四套班子的建立。现代公司产权制度在确立法人财产根底上，实现原始所有权、公司产权与经营权的三权别离，具有明晰的产权关系。在此根底上，公司通过股东会、董事会、监事会和执行机构等公司治理构造的设置和运作，明确划分责、权、利，形成了调节所有者、公司法人、经营者和职工的制衡机制和约束机制。其实，企业经营管理的方略含盖诸多方面，只不过分主分次而已，以上只是我在本次学习中的一点点体会，写出来是一种收获，一种可以和别人分享心得的体验。管理，尤其是企业管理是一门很深的学问，需要在理论的指导下逐步完善，需要在理论中不断地探究，从而到达理论和理论的有机统一。企业管理心得体会2023(五)培训现今已成为企业新型的领导手段。过去企业的领导手段是确定重大决策和资配置后，利用员工的才能，为实现企业的盈利目的效劳。今天的领导手段是要看重如何培养员工的才能，并与员工建立起亲密的关系，实现企业与员工的开展目的。培训的开展趋势是要能帮助组织建立起以人为本的持续开展优势。为此，培训必需要从提升人的才能、激发人的活力、增强群策群力的合力三个方面入手，以提升组织内员工及主管的职务才能为导向，以提升其领导力为核心，并持续推动组织学习。因此，组织中的企业管理培训活动，需要从战略上定好位。企业管理培训应被视为组织中一种目的明确的主流活动。企业管理培训通过解决三大课题：协作战略、行为应变机制和核心价值观使一个组织从以资为本开展到以人为本。转变企业管理培训形式，将企业管理培训置于企业开展战略的核心地位，让管理人员或团队成员参加逐步明确目的的交流对话，到达认同接纳，达成共识，做出承诺。企业管理培训是进步主管人员工作效率和学习敏感度的理论学习过程。这一过程包括：建立有效的工作关系，通过为培训者提供准确的信息，使之发现工作盲点，改变其做事风格，从而承担内心认同的责任。企业管理培训的关键内容有两方面，一是打造企业管理者实现现有业绩的才能和潜能的过程，二是在持续培训中还有助于企业文化的塑造和形成。企业管理培训必须与企业开展阶段相适应。一般来说，培训序列包括有针对工程、任务的技能培训，针对职位之工作效率的行为培训，针对将来岗位责任的开展培训，以及针对长远目的和业绩进步的管理规划培训。管理者在组织体系的特定层次上实现有效管理并获得成功，要注意三个要素：个人对自身角色的认识、角色所需的技能、特定态度和心理因素。企业管理培训对象要区分层次。管理者要成功扮演特定的组织角色，对上述三个问题的处理必须适宜其角色在组织中所处的层次。管理者从某一级别被提拔后，必须完成这三个方面的转变才能在新位置上继续成功。我们非常认同《管理者而非mba》一书所言，高执行力主管人员所需要的是技能而不只是技术，特别是人际技能;是洞察而不只是观察，特别是组织洞察;是人心而不只是人脉，特别是立人攻心;是智慧而不只是知识，特别是领导智慧;是创新而不只是完成，特别是创新执行;是worldly而不是globally，特别是练达。我们亦认为有效管理者需具有五种心智形式：管理自身的反思心模;管理关系的合作心模;管理组织的分析^p心模;管理环境的练达心模;管理变革的行动心模。假设你是一个管理者，这就是你的世界。企业管理精益化培训心得体会精益化老子曾经这样说过"天下大事，必成于细，天下难事，必成于精".通过这次的太古培训，聆听了老师的授课。有了更深体会。老子的这种观念，就是说企业想做的更大更强，就是从简做起，从细微入手。这便是精益化管理。工作中，每一件大事都会因为一点零碎的小事而全盘否认，那么如何做好细致入微，精益化管理呢？一、5S的管理是精益化管理的起始目的5S管理指的是在消费现场，对材料、设备、人员等消费要素开展良好的整理、整顿、清扫、清洁、素养等活动。为其他管理活动奠定良好的根底。整理：要与不要，一留一弃。要找到并且明白重要的东西。去除多余的东西，备齐必要的东西；整顿科学布局，取用快捷。去除物品放置位置，马上可以找到所需要的物品，定物，定位，定量；清扫：去除垃圾点检设备。讲垃圾和灰尘等全部彻底去除，保证设备正常运转，使心情变得愉悦；清洁：整洁环节，贯彻道济。定标准，目视管理，检查表，责任区域，奖惩措施；素养：标准作业，养成习惯。对于已经决定的事情可以阻燃而然地形成习惯，并予以掌握。二、消除浪费是精益化管理的重中之重浪费的定义在企业中更为广泛，比方返工的浪费，为了满足顾客的要求而对产品或效劳进展返工的浪费现象更是比比皆是；比方等待浪费、当消费中，两个关联要素未完成同步时，所产生的空闲时间就会自然出现等待过程中的浪费。再比方库存浪费，任何参过加工必须的物料供应就会大大增加库存，相应的库房，人力，与之会同样大幅增加。这些浪费在企业消费中更是显而易见的存在。精益化管理的精华就是消除一切不必要的浪费，这样可以更多的进步公司的效益。三、时间管理是精益化管理对于个人的要求分清轻重缓急，排定优先顺序；列出自己认为重要而不紧急的事情去先去做，多点主动，就会少点被动。设定明确目的，制定可行方案；有开始时间完毕时间，并且付诸于行动，定检查标准，有必要的信心，持之以恒才可能完成方案。立即采取行动，坚决杜绝拖延；养成快速的节奏感，有必要的时间实现，才有明确的开始和完毕时间，当日事，当日毕。一次做好，最求零缺点工作，出现过失，立即处理。制定工作规那么，擅长有效授权；第一时间反响给别人信心，把任务归类，同类事情同事处理，特殊任务特殊处理。有效获得上司的帮助，不插手下属的工作细节。保持环境整洁，控制自我情绪；整洁的环节可以进步效率，积极乐观的情形可能提快乐趣，用你的一生问候去感染别人。积累生活窍门，善用零碎时间；对于生活中多学一些小的技巧或者说同时去做多件事情，不经意间可以省出很多零碎的时间。掌握回绝技巧，积攒整块时间；学会回绝是保障自己形式优先次序的最有效手段，学会回绝是一种力量，也更是一种艺术。咨询专人专线，花钱赢得时间；和自己的好朋友，多谈心，用好资办大事。管好业余时间，不断自励进取；平衡好自己的人生，不断学习，自勉，才能更好的进步。通过这次培训学习，使我系统，全面的理解精益化管理的深邃，洞悉了精益化管理在现实工作，生活中对于个人，企业乃至整个社会的深远意义。我将立足于本质工作，放眼将来，于广阔同仁一起，发挥每一个人的作用，为企业的开展打下良好的根底。〔捷运系统部：张根宁〕企业管理心得体会篇一：现代企业管理学习心得体会现代企业管理学习心得体会近日，我通过对现代企业管理的学习，感触颇深，以下是我对现代企业管理学习的心得体会。随着高科技的开展和社会的进步，西方现代管理出现向传统管理挑战的倾向，强调管理的软化，重视管理的艺术。企业管理不仅需要“理性”，需要“条条框框”，需要“硬”因素；同样也需要“非理性”，需要“软”因素。管理一词有管辖、控制、处理的意思。所谓管理，就是管理者为了到达一定目的而对系统进展控制的活动。也就是通过方案、组织、调节、监视等一系列控制活动，以到达预期的目的。“艺术”是用形象来反映现实的一种社会意识形态，“艺术”一词，常常给人一种美的感觉。正像文学家、艺术家的作品有很高的艺术性一样，管理工作、领导工作也有它的管理艺术、领导艺术。所谓管理艺术是管理者分析^p问题、解决问题的智慧、才能和技能。它是指管理活动中的创造性的管理技能、管理技巧；是指管理者的灵敏策略、独特方式、恰当手段、巧妙的方法。是属于方法论范畴，巧妙地运用管理方法就是管理艺术。管理艺术是非常微妙的东西，是管理者智慧、才能、经历和胆略的综合表达，是管理者运用知识、经历和智慧去做好管理工作的一种才能，它表现管理者处理和解决问题的纯熟程度和程度。管理工作既是一门科学，又是一门艺术。反映这门工作的学科知识，既有管理科学，又有管理艺术。在这里我只想浅谈一下管理艺术。社会现代化建立，特别是现代化的大消费，管理工作千头万绪，管理者要做管理工作，就必须进步管理艺术程度。进步管理艺术程度，是管理工作有效性的直接要求，是管理者实现管理职责的重要保证，是管理者的要诀。因此，学习、研究管理艺术是很有意义的。大凡成功的企业均有其内在功力和外部的机缘。只有擅长把别人付出的惨痛代价化为自己珍贵的精神财富，才能防止重蹈覆辙。因此，对成功与失败企业的理性考虑和比较分析^p可为企业管理提供有效的借鉴。一个企业要想成功，必须注意以下几点：1、企业战略长远性和适时性的统一。企业战略是指企业为实现自己的总任务和目的所制定的全局性规划，显然具有长远性特点，同时，企业战略是使企业的资和实力同不断变化的环境之间保持和加强适应性的过程。因此，又具有适时性和应变性的特点。2、企业规模要与企业自身的资相匹配。企业在规模扩张中，要防止不实在际的多元化经营。群众出租车10年时间里净资产从0增长到10．5亿元，走的是一条规模扩张的路，但他们始终坚持“不强不做、不熟不做、不优不做”的原那么，以此确定有所为有所不为的范围。而风云一时的巨人集团失败的主要原因就是非关联性多元化的规模失控，还有前几年曾铺天盖地的“延生护宝液”，如今也寂静下来，其原因也是贪大求多，由急速扩大为恶性膨胀，导致无法拾掇。3、强有力且团结的领导班子。但凡成功的企业，它的顶层必定有一个业绩优秀的领导班子，这些人互相信任，真诚地怀着共同的理想，同时具有其领域需要的才干。4、品牌战略是企业成功的重要手段。现代企业竞争，不仅是产品质量、款式的竞争，更是无形资产的竞争。5、人才和员工的参与是企业成功的重要砝码。韦尔奇领导下的通用电器是以重视人才而著称的，在人才培养和使用方面形成了独到的经历。该公司内部有一个经营开发研究所，也是一所培养商业人才的学校，每年的预算高达10亿美元，每年培养的高级管理人员多达1万，作为董事长兼首席执行官的韦尔奇，每月的一项重要工作就是到该所讲课一次，韦尔奇把痛恨官僚作为人才各种素质之首，这对习惯论资排辈的中国管理者而言堪称振聋发聩，因为论资排辈的结果，往往伴生官僚。6、创新是企业开展的灵魂。在创新管理方面，海尔集团是中国企业中最成功的一个。1984年以来，海尔做到平均一天有一个新产品，一天有两项专利，产品已累计拥有42个门类8600个品种。5年前，海尔与____GK设计公司合作成立青岛海高设计，目前该公司在世界各地有6个设计分公司和10个信息站，产品设计从最初的单一的冰箱产品开展到所有家电领域，使海尔的海外市场产品实现了外乡化设计，即按照不同国家和地区的消费需求进展开发设计。篇二：企业管理案例分析^p课程心得体会学习企业管理案例分析^p课程心得体会商学院人力资管理于相龙2023206190对管理案例分析^p的系统学习，才是对管理学理论进一步运用到理论中去有所理解。学习企业管理案例分析^p进步了诸多才能，比方，帮助我们建立起了系统的知识体系；增强了对专业知识的感性认识，灵敏的运用所掌握的管理知识；培养分析^p和解决问题的才能，进步决策程度等等。我明白了管理的本质就是协调，而协调的过程中，需要我们具有丰富的知识和良好的才能。在学习这门课之前，也曾经学习过管理学的内容，管理学包括一般的原理、理论、方法和技术等，但通过这学期对管理案例分析^p的系统学习，才是对管理学理论进一步运用到理论中去有所理解，更能深化的理解理论知识并在理论过程中指导操作。初次接触这门课程时，感觉耳目一新。首先，教材的内容模板与以往不同，教材包含了五十多个案例，案例内容涉及管理学案例、消费运作管理、人力资管理案例、市场营销案例和财务管理案例等，使学生进一步加深了实际工作中现代管理会计的理性和感性认识，为亲临理论而“尝试身手”。其次，课堂采用讨论式教学，讲课方式很灵敏。大家进展讨论各抒己见，很能激发发散性思维。再次，这门课对学生的自主学习才能要求很高，每讲一个案例都需要课前查找很多相关辅助资料，这样才能更便于掌握课上内容。通过对这门课的学习，我觉得我的几个方面的才能有所进步，正是这些才能的进步，才能让我在之后的工作中更自如、理性，更能全面的做好每一件事。我觉得受益匪浅。一、帮助我们建立起了系统的知识体系。因为要想比较准确的分析^p一个管理案例，就必须将分散的知识实现有机的结合，形成知识的总体，在发现问题的同时，可以系统的分析^p和解决问题，锻炼自己发现、分析^p、解决问题的才能，进步自身理论操作程度。二、增强了对专业知识的感性认识，灵敏的运用所掌握的管理知识。通过对一个又一个案例的分析^p，理解到许多公司的运营形式，以及如何将会计与公司管理相结合，认识到了财务会计对公司运营管理的重要性。并且复习了原有的会计知识，进展查漏补缺，使自己的专业程度更加扎实。三、培养分析^p和解决问题的才能，进步决策程度。通过对案例情境中所包含的矛盾和问题的分析^p和处理，有效地锻炼和进步了我们运用理论解决实际问题的才能，在分析^p案例的过程中，从多个方面，多个角度去理解开掘问题，使得思路更为开阔，视野更为广泛，从而使专业知识有了很大幅度的进步。四、培养了学习才能。此课程比较注重学生的自学才能培养，通过自主的学习，对课程有比较主观的认识，结合老师的讲解，使得我们对案例分析^p有了新的认识，通过学习，获得了许多新知识，尤其在学习才能方面有了很大的进步，自觉、自主的学习，对如今的我们而言更加重要。下面我将用所学知识对“苏泊尔质量门”进展分析^p。事件背景苏泊尔质量门是指2023年10月有媒体爆出苏泊尔200元以下的产品全部存在问题，哈尔滨市工商局道外分局的执法人员在检查中发现，大量“苏泊尔”不锈钢器皿不合格，存在锰含量超标、镍含量不达标的问题。据公开报道显示，早在2023年初哈尔滨工商局道外分局就接到举报，称苏泊尔消费的部分不锈钢锅具存在质量问题。2023年12月29日至2023年9月8日期间，该局的执法人员分别对辖区大型商超所销售的苏泊尔系列不锈钢锅具进展质量抽检，在送交相关质检部门检验的37个样品检测结果显示，材质均不符合国家相关标准。据相关人士介绍，国标不锈钢产品中铬和镍的含量应为18%和8%，而抽查的苏泊尔不锈钢锅具，铬和镍的含量较低，但却都添加了较大比例的锰。在随后3年多的持续调查中，哈尔滨市工商局道外分局经检一大队发现，苏泊尔旗下的200元以下不锈钢锅具多为不合格产品。10月17日相关公开报道显示，为防止不合格产品在哈尔滨市场上继续销售，该市工商局批准执法人员，从10月10日起，对全市“问题”苏泊尔不锈钢产品进展清剿，并勒令强迫下架，进展扣押，等待进一步处分决定。中国特钢协会不锈钢分会某专家10月31日却再次质疑，苏泊尔的送检样品既不符合国家现行标准，也不符合国际相关标准。记者进一步理解到，苏泊尔相关“不合格”产品中“高锰低铬”的背后，似乎与当前不锈钢制品行业的市场状况有着关系。2023年2月16日，央视曝光苏泊尔81个规格炊具被认定不合格产品。哈尔滨市工商部门经检测，认定知名品牌苏泊尔的四大种类包括：汤锅、蒸锅、奶锅、水壶。钢锅锰含量高出国标近4倍，可致帕金森症。消息一出，引起业内轩然大波。2月17日，小家电巨头苏泊尔因产品陷入“质量门”宣布停牌。2023年2月17日早上，苏泊尔在官网发布了《致苏泊尔的消费者》声明表示：经历次国家权威机构检测，其产品各项重金属析出量均符合国家标准中卫生理化指标的要求，产品卫生平安。2023年3月6日，深圳市市场监管局通报了全市销售的自动电饭锅产品监视抽查结果，苏泊尔再爆“问题锅”，一款苏泊尔豪华智能电饭锅被检查出在非正常工作时保护装置不达标，容易引起平安事故。受此影响，苏泊尔3月5日早盘股价小幅波动，早间收盘微跌不到1%，午后开盘即跳水，一度跌近2%。下面是我的分析^p。据悉，苏泊尔的送检样品既不符合国家现行标准，也不符合国际相关标准。苏泊尔事件涉及的标准问题核心在材料部分。被疑采购不达标不锈钢材料。在此次苏泊尔质量门中，对被查出的不锈钢器皿存在“锰含量超标、铬、镍含量不达标的问题”，让业内人士想到铬锰系不锈钢，也就是俗称的200系不锈钢。这种不锈钢大多数锰含量超过2%。而在国家最新修订的不锈钢板材标准中已经取消了200系列不锈钢，这种材料没有国家标准的支持。我认为这次苏泊尔陷于质量门，在管理方面暴露出很大的问题。〔一〕、没有协调好长远利益和近期利益的关系。管理的核心内容是协调，就是使多个看上去似乎是互相矛盾的事物〔如长远目的与近期目的、有限资与远大目的、个人利益与集体利益等〕之间有机结同步和谐。这次苏泊尔采购了大量不符合标准的不锈钢，是因为这种不锈钢的市场价格相对廉价，能使本钱大大降低。从而得到更多的利益。但与之相对的，苏泊尔也因此违犯了国家现行标准的有关规定，更置之使用者的平安于不顾。这种种表现，说明了苏泊尔目光短浅，只着重于眼前的利益，而无视了信誉所带来的更加长远丰厚的利益。〔二〕、在管理职能方面有缺失。根本的管理职能包括方案、组织、领导和控制。这些工作各自从不同的角度出发，互相配合，共同致力于还礼效率和效益的进步，最终到达以有限的资实现尽可能多或高的欲望的管理目的。在方案上，苏泊尔确立了清楚的目的：利润最大化。但在明确实现目的的途径上，苏泊尔没有正确判别什么事情应该做，什么事情不能做。所以在方案上，苏泊尔就已经犯了一个严重的错误。在组织和领导方面，由于没有详细的信息，在此不作任何评论。在控制上，苏泊尔没有及时进展纠偏措施，哪怕是中途纠正，虽然会损失一部分的利益，但在长远利益上，纠正错误的方案其实更是一种信誉的表现，对企业的长远开展有极大的好处。但很可惜，苏泊尔一错再错，没有正确地执行管理的职能，最终深陷质量门。〔三〕管理者不合格，不具有相应的素质。为了履行好管理者的职责，管理者必须具有相应的素质。排在第一位的就是品德。品德表达了一个人的世界观、人生观、价值观、道德观和法制观念，持续有力地指导他对现实的态度和行为方式。作为一名管理者，从其所应履行的职责出发，应具有强烈的管理意愿和良好的精神素质。一个管理者最重要的就是责任感。这不仅是对工作的责任感，在企业中，这更是对消费者的责任感。苏泊尔的管理者虽然有一定的管理才能，但他却不是一名合格的管理者，因为他应经抛弃了对消费者的人身平安应有的责任感，而一味地追求利益。管理并不是简单的签字和下命令。管理的每一个细小的环节都会影响企业的开展。管理者首先应当具有良好的素质。其次，管理者需要明确的判断力，明确该做和不该做的事，并判断企业的将来开展方向，有长远的目光。最后，在确定明确的目的之后，管理者必须认真的执行各项管理职能，及时纠偏，使企业长久的开展下去。通过近期的管理学的学习和各类案例的分析^p，我明白了管理的本质就是协调，而协调的过程中，需要我们具有丰富的知识和良好的才能。这种知识并不只是局限于管理学，而是理解各方面的知识和学问，关注各种时事和热点，结合我们的技术技能，人际技能和概念技能等，判断企业开展的方向，制定所需的方案并实行，直至达成目的。通过对管理学案例分析^p的学习，使我更清楚自己的缺乏之处，人的知识是需要不断更新的，一个管理者更要多学习各种知识，并且运用自己独特的方式运用到理论中去，才能到达个人的目的。篇三：学习企业管理心得体会学习企业管理心得体会随着知识经济和科学技术的迅猛开展以及社会市场经济体制的建立，在企业管理方面的人才需求量，给国有企业的开展带来前所未有的挑战。学校为了让各专业学生理解和掌握企业管理的一般原理、理论和方法，培养学生专业性的企业管理意识和企业管理思维，为以后从事详细企业管理工作奠定理论根底。代企业管理是一门应用性很强的学科,它直接指导企业管理的详细理论,促进企业管理程度的进步,在我国社会市场经济下,努力进步管理,增强企业的竞争才能和开展才能,已成为当务之急.因此学习现代企业管理具有非常重要的理论意义和现实意义当代企业之间的竞争，说到底是人才的竞争，是人才的学习力的竞争。所谓学习力就是一个人、一个企业或一个组织学习的动力、毅力和才能的综合表达。学习力贯穿于企业管理的始终，是企业获得生存与开展的根本条件。我们紧紧围绕“三要素”进步学习力，针对工作的重点、难点增强创新力，实实在在从组织保证、措施落实、载体创新等方面抓好学习型企业的建立，为做大做强企业打好根底。1、进步认识，完善鼓励，激活员工学习动力2、确立愿景、建立组织、强化员工学习毅力二、着手执行力，形成凝聚力，打造独特竞争力树根理论为学习企业寻求不断进步，超越自我，获得充足资，提供了新型管理平台。有许多企业不乏经营战略、人力资管理、运营管理等各种新型经济理论中学到了多种方法和技巧，但却很少关注他们之间的互相联络和结合，没能获得预期的效果，到达希望的速度。而将人员、战略、运营三个流程结合起来，正是执行力的精华所在。执行力要求快速行动，简洁明快。在快速开展与变化的世界里，速度已经起主导作用。速度就是一切，快慢决定成败，为此，我们在创立学习型企业的同时，以执行力的进步来打造企业的独特竞争力，从而为企业的长久生存和成功抓好关键。1、明确目的，常抓不懈，引导执行力文化2、面对现实，作风严谨，维护执行力文化3、依托学习，找准方法，进步执行力程度4、施行监视，完善考核，顺畅执行力流程执行力三个核心流程是以完善的管理制度为纽带，灵敏多样的考核制度为航标严密连接在一起，去实现企业的战略目的的。为保证各项规章制度能得到正确的贯彻执行，在制定各项制度时就应明确目的、责任部门、适用范围及运作方式，并指定目的监视部门和考核方式。文件格式的标准化，涵盖了战略流程、组织流程、运营流程的内容，同时为监视与考核的施行创造了便利。在制定考核工程与指标时，结合公司的长期目的与短期方案，针对不同时期出现的详细情况，合理调整考核工程与目的值要求，将公司要实现的战略意图以不断完善的考核方式加以引导。如在绩效考核设计上，分集体指标与个人指标、质量指标与消耗指标等，随公司战略导向的变化而不断调整与完善；在考核目的设置上，以纵向比较为主，横向比较为辅；在奖惩形式上，以奖励为主，扣罚为辅。既培养团队精神又鼓励个人奋斗，为执行力在各个流程中顺畅地发挥威力起到推波助澜的作用。总之，学习才能的进步扩展了我们的思维才能；共同的学习目的培养了我们的团队精神；学习的毅力铸就了我们执行的坚韧性。而现代企业管理最为直接有效的方式也可以此为基准来到达推动企业安康、持续的开展的目的。学习企业管理心得体会随着知识经济和科学技术的迅猛开展以及社会市场经济体制的建立，在管理方面的人才需求量，给国有的开展带来前所未有的挑战。现代企业管理在社会经济开展中的地位日益重要。我国现代化建立急需大批既拥有一定的专业技术知识根底、又懂得管理学根本原理和必要的管理技能、理解中国企业实情、具有决策才能、创新意识和开拓精神的复合型企业管理人才。而学校提供的这门课，给提供了系统现代企业管理知识的平台，优化管理知识构造，更新管理理论，开拓视野，自我超越，全面提升管理才能和管理素质。目的是让理解和掌握企业管理的一般原理、理论和方法，培养我们专业性的企业管理意识和企业管理思维，为我们从事详细企业管理工作奠定理论根底。现代企业管理是一门应用性很强的学科,它直接指导企业管理的详细理论,促进企业管理程度的进步,在我国社会市场经济下,努力进步管理,增强企业的竞争才能和开展才能,已成为当务之急.因此学习现代企业管理具有非常重要的理论意义和现实意义.通过学习,我们应该掌握现代企业管理根本原理和根本知识,熟悉企业管理的主要职能和一般过程,掌握现代管理的科学方法和技能,为今后工作奠定一定的理论根底.管理学家克拉克说过一句很深化的话，信息____改变着人类社会，必定要改变企业的组织和机制。一方面，随着世界经济一体化进程的加快，新知识、高科技开展异常迅猛，企业间竞争已由大鱼吃小鱼向快鱼吃慢鱼急速转变。企业直接面对更大范围、更深程度上来自国内外越来越大的竞争压力。假设企业组织内部的变化速度慢于外部的变化速度，那么失败就在眼前。另一方面，天下没有白吃的午餐，你投入一些钱，拿到人家标准化的软硬件，依样画葫芦想大幅提升竞争力，也是不可能的事。从许多管理专案活动失败的案例可以得知，没有，就没有竞争力。根据当今世界各种先进管理理论，并结合已往的经历，经过对公司开展状况的科学分析^p与判断，我们应中选择以学习力为依托，以为抓手，全面提升企业管理程度，推动企业安康、持续的开展。总的来讲，可将此种方法归纳为如下几点:一、着眼学习力，增强创新力，创立学习型企业当代企业之间的竞争，说到底是人才的竞争，是人才的学习力的竞争。所谓学习力就是一个人、一个企业或一个组织学习的动力、毅力和才能的综合表达。学习力贯穿于企业管理的始终，是企业获得生存与开展的根本条件。我们紧紧围绕三要素进步学习力，针对工作的重点、难点增强创新力，实实在在从组织保证、措施落实、载体创新等方面抓好学习型企业的建立，为做大做强企业打好根底。1、进步认识，完善鼓励，激活员工学习动力当今，纺织品市场竞争日趋剧烈，市场开拓难度越来越大，特别是一些私营、合资企业的兴起，对包袱沉重的国有老企业挤压力越来越大，产品质量要求高、价格低、批量小、周期短，给企业的工作和盈利带来了一定的难度。面对这种情景，我们要求把工作的压力作为学习的动力，倡导干部员工树立新的学习理念，以学习带动创新，以创新推动企业开展。通过对市场上产品竞争、价格竞争、效劳竞争的宣传报道，使每个员工都认识到面对竞争日趋剧烈的纺织品市场，要适应市场需要学习;要产品上做到人无我有、人有我好，更需要不断学习，使学习工作化，工作学习化;不仅是适应性的学习，而且是创造性的学习。学习的动力于学习确实立，思想意识的进步使员工获得了不仅要个人学而且要团队学的全员动力，而内部鼓励机制完善更催发了个人学习内动力。一是薪酬鼓励。近年来出台了不同学历给予不同的根本薪酬制度;同时，完善岗位聘用制度，对有学历而无学习与创新才能的不聘，对无学历而勤奋学习，不断有创新成绩的给予破格聘用。二是奖惩鼓励。制定新产品开发奖励方法、小改小革奖励评选制度、设立金点子奖等，对在管理创新、科技攻关、产品创新等方面做出成绩的给予及时的奖励。极大地鼓舞了员工学习的积极性和主动性。三是鼓励。制定各种培训目的，明确学习的步骤与方案并量化考核。在员工中开展一对一帮教、集中培训、传统性技术比武等活动。对各部门的综合技术程度和个人技术等级目的要纳入量化指标考核中，并与集体和个人的才能工资挂钩，进一步激发员工学习的热情。2、确立愿景、建立组织、强化员工学习毅力学习型企业的创立工作是一项长期的系统工程，要扎扎实实深化持久，必须保持员工的学习毅力，也就是坚持学习、学有成效。为此，公司应组织创立学习型企业领导小组，提供组织保障、落实监视措施、规定目的跟踪详细方法;确立学习愿景规划，并层层制定贯彻执行方法;建立奖惩约束机制，确保员工学习的积极性。如我们首先确立学习型企业创立目的，围绕整体目的，层层开展培训需求调查与分析^p，再结合企业的实际，设计出专门的培训方案记录表，对学习内容、目的要求、学习进度、时间、学习型式等做出详细的安排，并做出对学习效果验证的详细要求，报企管部对各种学习措施的落实效果进展考核。3、扩大载体，学以致用，进步员工学习才能我们在设计载体，开展活动中，着重围绕干部员工学习才能的培养和提升，重点解决怎样学更有效的问题。为此，我们应根据企业中现有人员的素质状况，从实际出发，建立了适宜不同层次需要和不同工作需要的各种载体，在组织形式上采用外送培养、内部培训、结合培训、定期讲座等方法，在活动形式上采用集中培训、调研、学习、经历交流、岗位目的学习等。重点是引进戴尔提出的三种方法：在错误中学习、通过提出问题学习、通过比较学习。如我们