人力资源部主任竞岗报告竞职演讲

第28页共28页人力资部主任竞岗报告竞职演讲诚恳做人，勤恳做事根据我院竞争上岗施行方案的规定，本次薪酬制度改革在全院范围内实行全员竞争上岗。经过认真考虑，我决定参加人力资部主任岗位的竞争。我主要从以下几个方面汇报自己的情况及对工作的考虑。一、工作经历及工作业绩我于1991年7月由广东省邮电学校综合电信专业毕业，分配到原邮电科研所工作。曾先后在科研所研究室、办公室及设计院办公室、工会、人事科等部门工作和任职。工作期间，屡次被评为先进工作者，并利用业余时间参加自学考试和函授，先后顺利修完计算机应用专业的大专和本科课程。1999年设计院设立人事科后，调入人事科工作，2000年4月任人事科副科长，2023年5月任人事科科长至今。任工会秘书期间，曾连续三年协助领导组织召开职代会，并负责组织起草会议文件。先后起草并在院内推行了职代会民主选举方法、集体合同制度、院务公开制度。同时还兼任工会和技协的出纳员，办理工会、技协的日常事务，管理财物。1998年、1999年连续两年被省管局直属工委评为“优秀工会工作者”。1999年到人事科工作后，除全面完成劳资保险月报、年报等日常工作外，还按照省公司的要求无过失地完成过一次全体职工的工资调整工作，顺利进展了5次离休及退休人员的工资调整。1999年12月顺利完成了单位养老保险数据库的新建及数据转换工作。2000年年底响应政府号召，按时完成离退休养老金社会化发放工作。为解决消费任务量过大的问题，从社会上招聘了部分设计人员，并制定了外聘人员管理方法、优秀人才奖试行方法。2023年利用争取到的政策，自主招聘了一批大学毕业生，充实消费岗位，弥补技术人员断层现象。制定并施行的绩效考核方法，充分利用国家政策办理了职工医疗保险、人身意外伤害保险，起草了企业年金管理方法。二、对人力资部工作的认识人力资部是发挥企业管理职能的一个重要部门。同其他管理部门一样，为企业的开展效劳是人力资部的主要职责。但人力资部有其自身的特殊性，主要是通过处理好企业组织人事、劳开工资、教育培训和平安消费等管理工作来促进企业的消费经营工作。人力资管理应区别于以往单纯的人事管理，应积极主动地参与制定策略、进展人力资规划、塑造企业环境等，不仅要发现人才，更重要的是培养人才，使每个人才都工作在最适宜的岗位上。人力资部的工作内容包括协助省公司作好管理干部的有关工作、负责全院基层干部的考核任免及日常管理工作、定员定编管理、员工薪酬管理、员工工作评价和绩效考核、劳开工资的方案统计、社会保障等13个主要方面。工作头绪多，难度大，政策性和保密性也很强。因此，在人力资部工作不能有任何的懈怠和闪失。总之，人力资部的工作要从大处着眼：具有全局性、普遍性、科学性和超前性，要从小处着手：注重针对性、严谨性、创造性和可操作性。人力资部主任应以企业的兴衰为己任，以企业总体开展战略为指导，加强人力资的研究、分析^p和预测。三、工作打算和设想在全面总结以往人事科工作经历的根底上，根据人力资部的工作特点，做到三个坚持，抓好四项工作。〔一〕坚持党性原那么。在工作中自觉学习进步政治思想觉悟，虚心承受领导和群众的监视，实在做到公正正派，诚恳待人，尊重知识，尊重人才，培养高尚的职业道德。〔二〕坚持改革创新。自觉坚持实事求是的根本原那么，解放思想，更新观念，按照我院的实际情况确定工作思路，制定工作新方案，创造性地开展工作。〔三〕坚持不断进步自身的综合素质。在工作中要进步自己的业务素质和工作才能，通过自学、参加培训、从工作中总结经历等方式来进步自我、开展自我，以适应人力资管理新形势以及掌握不断出现的新理念。结合当前形势，着重抓好四项工作：〔一〕加大培训教育工作力度。制定员工培训与教育管理方法，在企业内树立“以知识创新争夺市场”的企业开展战略。结合技术开展、市场变化和竞争态势，分层次、有步骤地进展员工根底培训、专业培训和知识更新培训，使员工处于技术开展的最前沿。〔二〕落实岗位动态管理政策。把双向选择、竞争上岗、易岗易薪的用人机制长期坚持下去，实在观测到位，让员工自由地选择自己的管理者和乐于尽职尽责的岗位，个人的长处得以发挥，主观能动性得到有效调动，使企业的人才变成富有活力的“流动的水”。〔三〕改进分配与考核方法。根据省公司的指导意见，重新制定经济责任制和绩效考核方法。在分配机制上表达重才能更重绩效、重个人更重团体、重现实更重长远的原那么。在绩效考核中用客观考核材料来抑制绩效考核中的主观做法，找出员工工作中存在的问题，反响考评结果，让绩效考核真正发挥对员工的教育和指导作用。〔四〕进一步施行优秀人才评选与奖励制度。及时评选，奖励到位，使员工的奉献及时得到回报。创立企业内部人才库，将根本情况、工作业绩、突出奉献、获奖及培训情况等进展微机登记，同人事管理合并进展。制定多种多样的灵敏的竭力方式，营造“感情留人、待遇留人、事业留人”的良好环境。四、今后工作努力的方向假设可以竞争上人力资部主任的岗位，我将用热心、细心、耐心和务实、踏实、朴实的工作态度与工作作风，去认真履行其岗位职责。详细地讲，在今后的工作的方向上我将努力做到以下几点：〔一〕学习。学习政策、理论、工作方法，在能结合、会运用上下工夫，进步自身综合素质。〔二〕落实。把握原那么，明确思路，把上级部门及本企业的各项工作部署、决定等不折不扣地贯彻好、落实好。〔三〕协调。加强工作主动性、超前性、方案性，同其他处室配合好、协同好。加强和省公司的联络与沟通，树立形象，争取支持。〔四〕效劳。踏踏实实做人，勤勤恳恳做事，为企业效劳，为领导效劳，为各处室效劳，为全体员工效劳。【以下为赠送相关文档】演讲稿扩展阅读[推荐]人力资部主任竞岗报告[推荐]人力资部主任竞岗报告[推荐]人力资部主任竞岗报告根据我院竞争上岗施行方案的规定，本次薪酬制度改革在全院范围内实行全员竞争上岗。经过认真考虑，我决定参加人力资部主任岗位的竞争。我主要从以下几个方面汇报自己的情况及对工作的考虑。一、工作经历及工作业绩我于1991年7月由广东省邮电学校综合电信专业毕业，分配到原邮电科研所工作。曾先后在科研所研究室、办公室及设计院办公室、工会、人事科等部门工作和任职。工作期间，屡次被评为先进工作者，并利用业余时间参加自学考试和函授，先后顺利修完计算机应用专业的大专和本科课程。1999年设计院设立人事科后，调入人事科工作，2000年4月任人事科副科长，2023年5月任人事科科长至今。任工会秘书期间，曾连续三年协助领导组织召开职代会，并负责组织起草会议文件。先后起草并在院内推行了职代会民主选举方法、集体合同制度、院务公开制度。同时还兼任工会和技协的出纳员，办理工会、技协的日常事务，管理财物。1998年、1999年连续两年被省管局直属工委评为“优秀工会工作者”。1999年到人事科工作后，除全面完成劳资保险月报、年报等日常工作外，还按照省公司的要求无过失地完成过一次全体职工的工资调整工作，顺利进展了5次离休及退休人员的工资调整。1999年12月顺利完成了单位养老保险数据库的新建及数据转换工作。2000年年底响应政府号召，按时完成离退休养老金社会化发放工作。为解决消费任务量过大的问题，从社会上招聘了部分设计人员，并制定了外聘人员管理方法、优秀人才奖试行方法。2023年利用争取到的政策，自主招聘了一批大学毕业生，充实消费岗位，弥补技术人员断层现象。制定并施行的绩效考核方法，充分利用国家政策办理了职工医疗保险、人身意外伤害保险，起草了企业年金管理方法。二、对人力资部工作的认识人力资部是发挥企业管理职能的一个重要部门。同其他管理部门一样，为企业的开展效劳是人力资部的主要职责。但人力资部有其自身的特殊性，主要是通过处理好企业组织人事、劳开工资、教育培训和平安消费等管理工作来促进企业的消费经营工作。人力资管理应区别于以往单纯的人事管理，应积极主动地参与制定策略、进展人力资规划、塑造企业环境等，不仅要发现人才，更重要的是培养人才，使每个人才都工作在最适宜的岗位上。人力资部的工作内容包括协助省公司作好管理干部的有关工作、负责全院基层干部的考核任免及日常管理工作、定员定编管理、员工薪酬管理、员工工作评价和绩效考核、劳开工资的方案统计、社会保障等13个主要方面。工作头绪多，难度大，政策性和保密性也很强。因此，在人力资部工作不能有任何的懈怠和闪失。总之，人力资部的工作要从大处着眼：具有全局性、普遍性、科学性和超前性，要从小处着手：注重针对性、严谨性、创造性和可操作性。人力资部主任应以企业的兴衰为己任，以企业总体开展战略为指导，加强人力资的研究、分析^p和预测。三、工作打算和设想在全面总结以往人事科工作经历的根底上，根据人力资部的工作特点，做到三个坚持，抓好四项工作。〔一〕坚持党性原那么。在工作中自觉学习进步政治思想觉悟，虚心承受领导和群众的监视，实在做到公正正派，诚恳待人，尊重知识，尊重人才，培养高尚的职业道德。〔二〕坚持改革创新。自觉坚持实事求是的根本原那么，解放思想，更新观念，按照我院的实际情况确定工作思路，制定工作新方案，创造性地开展工作。〔三〕坚持不断进步自身的综合素质。在工作中要进步自己的业务素质和工作才能，通过自学、参加培训、从工作中总结经历等方式来进步自我、开展自我，以适应人力资管理新形势以及掌握不断出现的新理念。结合当前形势，着重抓好四项工作：〔一〕加大培训教育工作力度。制定员工培训与教育管理方法，在企业内树立“以知识创新争夺市场”的企业开展战略。结合技术开展、市场变化和竞争态势，分层次、有步骤地进展员工根底培训、专业培训和知识更新培训，使员工处于技术开展的最前沿。〔二〕落实岗位动态管理政策。把双向选择、竞争上岗、易岗易薪的用人机制长期坚持下去，实在观测到位，让员工自由地选择自己的管理者和乐于尽职尽责的岗位，个人的长处得以发挥，主观能动性得到有效调动，使企业的人才变成富有活力的“流动的水”。〔三〕改进分配与考核方法。根据省公司的指导意见，重新制定经济责任制和绩效考核方法。在分配机制上表达重才能更重绩效、重个人更重团体、重现实更重长远的原那么。在绩效考核中用客观考核材料来抑制绩效考核中的主观做法，找出员工工作中存在的问题，反响考评结果，让绩效考核真正发挥对员工的教育和指导作用。〔四〕进一步施行优秀人才评选与奖励制度。及时评选，奖励到位，使员工的奉献及时得到回报[推荐]人力资部主任竞岗报告[推荐]人力资部主任竞岗报告。创立企业内部人才库，将根本情况、工作业绩、突出奉献、获奖及培训情况等进展微机登记，同人事管理合并进展。制定多种多样的灵敏的竭力方式，营造“感情留人、待遇留人、事业留人”的良好环境。四、今后工作努力的方向假设可以竞争上人力资部主任的岗位，我将用热心、细心、耐心和务实、踏实、朴实的工作态度与工作作风，去认真履行其岗位职责。详细地讲，在今后的工作的方向上我将努力做到以下几点：〔一〕学习。学习政策、理论、工作方法，在能结合、会运用上下工夫，进步自身综合素质。〔二〕落实。把握原那么，明确思路，把上级部门及本企业的各项工作部署、决定等不折不扣地贯彻好、落实好。〔三〕协调。加强工作主动性、超前性、方案性，同其他处室配合好、协同好。加强和省公司的联络与沟通，树立形象，争取支持。〔四〕效劳。踏踏实实做人，勤勤恳恳做事，为企业效劳，为领导效劳，为各处室效劳，为全体员工效劳。[推荐]人力资部主任竞岗报告人力资部技术培训岗竞职演讲文章标题：人力资部技术岗竞职演讲尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我叫XX，今年27岁，入党积极分子，本科学历。首先感谢公司在人事制度改革方面为我们创造了公平竞争的环境，使我们大家有时机参加这次竞聘。我竞聘的岗位是技术培训岗，竞聘原因很简单，“选我所爱，爱我所选”。在大家面前有点薄弱的我，激进而不张扬，温和而不懦弱，正直而不固执。我真切地希望靠才能而不是靠运气为自己的2023年留下点什么……仔细算来，到公司已经有8个月了，期间所从事的工作也包括这次竞聘的职工教育、技能培训及等，时间虽不太长，却倾注了自己对工作全部的热爱。这8个月来，我共组织、审核了37人报考各类职称，并有7人先后聘上了工程、经济、、政工等相应职称；组织公司173人报名参加了2023年职工技能鉴定；组织选拔公司内的技术能手参加局技术工种运动会，并在铆工的个人比赛中获得了全局第七名的好成绩，成为创业集团唯一一家获奖单位；对2023年毕业的入厂新生进展集中培训，并制定培养方案，目前大学生们能安心工作，主动学知识，积极参加公司组织的各项活动，已渐渐成为公司内的新生力量。工作中我积极努力，不断在政治和业务上充实自己，增强责任心进步创新意识。并对职工队伍现状做了认真地分析^p，目前职工中技师、高级技师人员只占工人总量的1；岗位技能操作人员缺乏，近年新录取的市场化用工占职工总量的31，普遍技术素质偏低，独立顶岗才能差。而大家都知道，象我们这样的一个产品企业，产品质量决定着市场,而市场又关系着企业的命运，所以，技能培训乃是企业开展的重中之重，技术培训岗任重而道远。假设此次我能竞聘成功的话，我想就技术培训和加强人力资管理等方面，谈谈自己的观点和今后工作思路：严密围饶公司改革和开展的大局。树立人才强企和大教育、大培训的观念，健全员工教育培训体系，抓好管理人员、专业技术人员和技能人员教育；继续完善公司的青工教育方案，以抓两头带中间的方法进步岗位工人技术程度；以进步素质和才能为重点，以重视绩效、强化鼓励为手段；紧紧抓住培养、吸引和用好人才三个环节，加强员工队伍建立；为公司的开展提供可靠的人才支持和智力支持。详细措施和做法：1、创新工作方法：要把企业需求作为工作的出发点，重新编制人才规划，确定人才的需求重点。努力挖掘个人潜质，把个人兴趣及特长与实际工作严密结合，最大限度地进步其工作热情。加强人才载体建立，探究建立公司引进、稳定高素质人才的鼓励机制，让各类人才在企业都有所作为。2、加大人员培训力度，全面提升员工素质加强岗位技能操作人员的培训，进步一线人员的实际操作程度。根据公司主营业务操作技术开展的需要，分工种定期举办全公司技术大赛和技术比武活动。特别要注重青工教育和培训，加强岗位练兵，促进技术交流，培养技术尖子和操作能手；充分发挥培训在人事开发工作的重要作用，逐步推行员工培训制度，把岗位工作要求与培训标准结合起来，变被动培训为主动培训。从制度上引导和约束员工变“要我培训”到“我要培训”，使公司成为全员终身培训、终身学习的学习型企业。按照“重点干部重点培训，优秀人才加强培训，紧缺人才抓紧培训，一线消费人员经常培训”的原那么，抓好管理人员、专业技术人员和技能人员三支队伍的培训。以多层次、多方面、多形式培训，全面进步员工的素质和才能。各位领导、各位同事，不容置疑，在大家面前，我还是一个才疏学浅、相对陌生的学生或者新兵。但对工作执著的热情一直在鼓励着我跃跃欲试，通过此次竞聘，我也更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，励精图治，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报组织和同志们。当然，假设我竞聘不成功，我也不会灰心，不管在何岗位工作都能尽自己的才能做到最好！谢谢大家！人力资部竞职演讲稿尊敬的各位老师，亲爱的同学们，大家下午好！卡耐基曾经说：“不要怕推销自己，只要你认为自己有才华，你就应认为自己有资格担任这个职务”我可以告诉大家，我有足够的自信与才能来胜任社联委员一职！我是谁？！我就是2号候选委员来自物理与光信息科技学院xx班的xx。很荣幸得到了老师们的信任以及社联各位委员的支持，让我站在这里发表我的演讲。在过去一个多月来，我以人力资部候选委员的身份参与社联的学生工作，无论是什么工作我都能认真负责地完成，因此我对社联各个部门的工作都有了初步的理解！我热衷于人力资部的工作，同时也渴望学习到其他部门的工作甚至是常委的工作。所谓“不想当将军的士兵不是好士兵”，不管结果如何，我都想要英勇地尝试一下，[莲山课~件]更高的平台迈步,在更大程度上展现自己的才能。我有热情，一名好的学生干部最首要的就是要有工作热情。因为热情是工作的原动力，拥有热情快乐地投入工作，拥有了热情才能成为同学的朋友，拥有热情才能成为老师的得力助手。和社联委员一样，我也有两年参与学生工作的经历，也是学院团学干部，这在一定程度上进步了我的筹划组织才能以及处事协调才能。这些，都让我有足够的自信可以处理好社联与社团的工作。当然我也会广纳贤言同时也会有自己的想法主张，低调做人，高调做事，务求把社联与社团的工作办得有声有色，轰动整个嘉大。大家相信我吗？不用再犹豫，相信我，支持我，我将会用实际行动来证明，你们的选择是正确的，我将会竭尽全力，与社联全体成员携手铸造社联与社团辉煌灿烂的明天，效劳于嘉园的广阔学子！同时我也会证明我今天所说的不是傲气而是志气，不是自傲而是自信！〔举拳〕我是2号xx！我的演讲完了，谢谢大家！公司行政人力资部部长竞职演讲尊敬的各位领导、各位评委：大家好！今天，站在这里，我很荣幸。首先，我要感谢公司给我们提供了这样一个试飞的平台，也要感谢在座各位领导的热情与支持。因本次我竞聘的岗位为行政人力资部部长，因此我将行政工作与人力资工作分开来阐述：一、行政：能否当好领导的助手、参谋，能否做到承上启下、安内调外是行政工作的灵魂，执行力是行政的核心，为公司员工效劳是行政的价值。行政工作的优劣，以及能否创始新的场面，关键取决于是否有一个坚决不移地贯彻了公司的方针、政策，勇于改革、创新，具有较强的组织才能和良好的素质修养，擅长博采众长，带着大家团结一致、万众一心、协调工作的团队。行政那么是这个团队的核心。行政工作广而说之就是：积极参与政务，认真办理事务，热心搞好效劳。细而说之，大到参与领导班子对重大问题的讨论和决策，为领导决策提供重要情况和科学根据；小到大量日常琐碎的事务，包括档案的管理、平安、卫生、保卫工作，做好防火、防盗、保证正常的工作秩序和工作环境，办公设施及用品的管理，协调各部门及外部的关系等等。一句话，吃、喝、拉、撒、睡，无所不管，无所不包。所以有人幽默的说行政工作是“上管天，下管地，中间管大气”。总之，职责非常繁杂，既要事事处理妥帖，又要处处带头实干。二、人力资管理：近年来，人才竞争日趋剧烈，高层经理也越来越重视人力资的作用。“人事管理”之所以演变成“人力资管理”，其根本原因，是因为人力资管理事实上存在着两种职能，分别是行政职能和战略职能。从行政职能的角度上看，日常的人力资管理工作多属于战术性和行政性的工作，例如组织招聘员工、新员工培训、根本技能的培训、考勤管理、组织文体活动、人事档案管理等等。这些大量的日常工作通常被称之为“人事工作”。由于这部分工作几乎无法从本质上对企业的核心价值产生影响。从战略职能的角度上看，人力资管理的理念之一，是将企业中的员工视为非常重要的资，是企业价值的重要表达，人力资管理工作就是将这些资加以有效地开发和利用，使之成为进步企业核心竞争才能的重要推动力。其常规工作包括制订人力资开展规划、协助企业进展改组和业务流程的设计、参与提供业务信息与企业竞争、制订人才保存方案、帮助公司工作人员提升解决难题的才能等等。人力资管理部门的价值，是通过提升员工的效率和组织的效率来实现的。人力资管理工作，只有与企业的战略目的相结合，并将日常工作交融到业务中去，才能创造自身工作的价值。人力资管理人员，必须为企业的增值效劳，为直接创造价值的部门努力创造达成目的的条件，才能赢得相应的尊敬。我们所效劳的公司是一家以开发消费“hl型破碎机”为主体业务的制造企业，在领域享有较高的知名度。但是，在快速成长过程中，像许多科技企业一样，公司也面临人才流失、顶尖人才难以成林、新任主管重业务轻管理等问题所困扰，也出现员工不满、客户抱怨的情况。我个人分析^p为：“客户的需求决定着公司人才的需求，组织与队伍的稳定是满足客户需求、实现客户增值的根本保障，良好的人才机制是企业开展的根本动力，人力资本的增值必须高于财务资本的增值”。假设我有幸中选，我会确立人力资管理方面的战略职能——让客户、股东、员工三方共赢，即“3w原那么”〔win-win-win〕。同时日常人力资管理那么主要围绕着“激情与创新”这一核心思想进展变革，即人力资部的工作要能使客户增值，使公司增值，使员工增值，目的是要让客户满意，让股东满意，让员工满意。当然，为实现上述职能和目的，我也需要公司的支持，如加大对人力资开发的投入，并在行政人力资部的人员装备、培训经费、咨询费用、员工薪资福利调整方面予以保证。行政人力资部的职责，开始从计算考勤、搜集简历、选择培训课程等传统的人事管理上，重点转移到人力资开发、提升公司业务价值和核心竞争力的内容上。行政人力资部的员工也从日常办公室工作中，体验到工作中所蕴藏着的高弹性、高含量的业务增值潜力。其主要思想是，通过员工个人的优化工作和组织团队的优化工作，来改善人员和组织的效率，从而进步企业的劳动效率〔劳动消费率〕。所谓员工个人的优化，是指通过吸引、保存、鼓励、开展员工，提升其工作热情和工作效率，使其个人始终处于最正确状态，使业绩不断进步。这被视为人力资部的日常行政职能。主要包括以下六个方面：选择〔人员招聘和调配〕、使用〔绩效管理、职位分析^p与评估、个人才能分析^p〕、培育〔培训培养与职业开展〕、保存〔报酬和奖励〕、行为管理〔员工行为标准与员工信息系统〕、企业文化建立〔员工关系和员工鼓励〕。而组织团队的优化，是指通过参与企业的业务决策、组织决策，企业文化设计和变革，使企业总体组织高度优化，从组织效率方面促进公司节约本钱、增加产出。这是人力效率的组织表达，也是人力资管理的深层职能。相应的工作内容为：人力资方针制订、高绩效组织建立、工作流程改进、企业文化建立与变革。人力资部在寻找业务伙伴、提供市场信息、建立行业规那么、提供建议和外脑咨询方面，扮演穿针引线、互相照应的角色。进入新世纪，随着世贸大门向中国的敞开，越来越多新的战役在一片不见硝烟的战场上展开。企业该如何应对这已经发生的和尚未发生的战火呢？科技的研发、资金的累积、渠道的拓展，这一切的一切，掌控这场战役的是优秀的人才。现代的成功企业无不重视人才的开发与培育。因此，在今天这个试飞的平台上，假设我这只飞来的小小鸟真的展翅高飞了，那么我想我要做的便是为提升黄龙公司的企业文化尽一份绵薄之力。曾经读过关于企业文化的一篇文稿，让我至今难忘的是其中提到要把企业办得像一所学校，企业的所有员工都将是这所学校里的学生——不停的学习、无连续的进修，员工自身素质及劳动技能的进步不是恰恰推动了企业的提升吗？！要把企业办得像个军队，企业的所有员工都将是这个军队里的战士——平日的操练，练就一身过硬的本领，军号吹响就是一支能打且善打硬仗的军队。最重要的是要让企业像一个家，所有员工都是家庭的一员，让他们快乐的工作和生活——为了家庭的富足、美满他们不懈的努力……假设公司的各位领导对上述观点也给予与肯定及支持，那么为了这样一所学校、这样一支军队、这样一个家，我将在根据公司的自身特色、员工的群众需求，在自己的职责、职权范围内开展一系列的活动，力争创造具有黄龙公司鲜明特色的一所学校、一支军队、一个家。每个人都有自身的价值，每个人都有成功的时机，每个人天生都会有所作为。感谢大家的聆听，也恳请给我一个时机——一个可以实现自身价值、一个可以有所作为的成功的时机！用最后一句话送给大家：“我们提倡学雷锋，但不能让雷锋吃亏；我们提倡学习焦裕禄，但不能让焦裕禄英年早逝”，谢谢大家！人力资部主任的竞职演讲稿范文诚恳做人，勤恳做事根据我院竞争上岗施行方案的规定，本次薪酬制度改革在全院范围内实行全员竞争上岗。经过认真考虑，我决定参加人力资部主任岗位的竞争。我主要从以下几个方面汇报自己的情况及对工作的考虑。一、工作经历及工作业绩任工会秘书期间，曾连续三年协助领导组织召开职代会，并负责组织起草会议文件。先后起草并在院内推行了职代会民主选举方法、集体合同制度、院务公开制度。同时还兼任工会和技协的出纳员，办理工会、技协的日常事务，管理财物。1998年、1999年连续两年被省管局直属工委评为“优秀工会工作者”。二、对人力资部工作的认识人力资部是发挥企业管理职能的一个重要部门。同其他管理部门一样，为企业的开展效劳是人力资部的主要职责。但人力资部有其自身的特殊性，主要是通过处理好企业组织人事、劳开工资、教育培训和平安消费等管理工作来促进企业的消费经营工作。人力资管理应区别于以往单纯的人事管理，应积极主动地参与制定策略、进展人力资规划、塑造企业环境等，不仅要发现人才，更重要的是培养人才，使每个人才都工作在最适宜的岗位上。人力资部的工作内容包括协助省公司作好管理干部的有关工作、负责全院基层干部的考核任免及日常管理工作、定员定编管理、员工薪酬管理、员工工作评价和绩效考核、劳开工资的方案统计、社会保障等13个主要方面。工作头绪多，难度大，政策性和保密性也很强。因此，在人力资部工作不能有任何的懈怠和闪失。总之，人力资部的工作要从大处着眼：具有全局性、普遍性、科学性和超前性，要从小处着手：注重针对性、严谨性、创造性和可操作性。人力资部主任应以企业的兴衰为己任，以企业总体开展战略为指导，加强人力资的研究、分析^p和预测。三、工作打算和设想在全面总结以往人事科工作经历的根底上，根据人力资部的工作特点，做到三个坚持，抓好四项工作。〔一〕坚持党性原那么。在工作中自觉学习进步政治思想觉悟，虚心承受领导和群众的监视，实在做到公正正派，诚恳待人，尊重知识，尊重人才，培养高尚的职业道德。〔二〕坚持改革创新。自觉坚持实事求是的根本原那么，解放思想，更新观念，按照我院的实际情况确定工作思路，制定工作新方案，创造性地开展工作。〔三〕坚持不断进步自身的综合素质。在工作中要进步自己的业务素质和工作才能，通过自学、参加培训、从工作中总结经历等方式来进步自我、开展自我，以适应人力资管理新形势以及掌握不断出现的新理念。结合当前形势，着重抓好四项工作：〔一〕加大培训教育工作力度。制定员工培训与教育管理方法，在企业内树立“以知识创新争夺市场”的企业开展战略。结合技术开展、市场变化和竞争态势，分层次、有步骤地进展员工根底培训、专业培训和知识更新培训，使员工处于技术开展的最前沿。〔二〕落实岗位动态管理政策。把双向选择、竞争上岗、易岗易薪的用人机制长期坚持下去，实在观测到位，让员工自由地选择自己的管理者和乐于尽职尽责的岗位，个人的长处得以发挥，主观能动性得到有效调动，使企业的人才变成富有活力的“流动的水”。〔三〕改进分配与考核方法。根据省公司的指导意见，重新制定经济责任制和绩效考核方法。在分配机制上表达重才能更重绩效、重个人更重团体、重现实更重长远的原那么。在绩效考核中用客观考核材料来抑制绩效考核中的主观做法，找出员工工作中存在的问题，反响考评结果，让绩效考核真正发挥对员工的教育和指导作用。〔四〕进一步施行优秀人才评选与奖励制度。及时评选，奖励到位，使员工的奉献及时得到回报。创立企业内部人才库，将根本情况、工作业绩、突出奉献、获奖及培训情况等进展微机登记，同人事管理合并进展。制定多种多样的灵敏的竭力方式，营造“感情留人、待遇留人、事业留人”的良好环境。四、今后工作努力的方向假设可以竞争上人力资部主任的岗位，我将用热心、细心、耐心和务实、踏实、朴实的工作态度与工作作风，去认真履行其岗位职责。详细地讲，在今后的工作的方向上我将努力做到以下几点：〔一〕学习。学习政策、理论、工作方法，在能结合、会运用上下工夫，进步自身综合素质。〔二〕落实。把握原那么，明确思路，把上级部门及本企业的各项工作部署、决定等不折不扣地贯彻好、落实好。〔三〕协调。加强工作主动性、超前性、方案性，同其他处室配合好、协同好。加强和省公司的联络与沟通，树立形象，争取支持。〔四〕效劳。踏踏实实做人，勤勤恳恳做事，为企业效劳，为领导效劳，为各处室效劳，为全体员工效劳。人力资部主任竞岗报告医院人力资部副主任竞职演讲稿文章标题：医院人力资部副主任竞职竞聘人力资部副主任岗位演讲稿进取·奉献首先，感谢你们给我提供了这个讲台，这个时机。如今我站在这里，也许你们早就明白我的用意，但是，我想说明的是：我已不是原来的我，而是一个在观念上更新了的我：原来是在旧的人事管理体制下领导“要我干”，但是今天面对新的人事制度改革、面对新的机遇，我充满了对领导班子的信赖、激情与期待，我要英勇地说：“我要干！”我愿意承受挑战，超越过去，展示新的自我，让人生的价值得到充分的表达。所以，今天我站在了这里，选择了竞聘人力资部副主任岗位的挑战。1976年，我高中毕业上山下乡到四川名山县，十个月的艰辛劳动培养了我以后工作中吃苦耐劳的工作作风。1977年6月按照政策回城到结防院食堂工作。1979年调到医院图书室工作，图书室中看似细小繁琐的工作，培养了我耐心细致与严谨的工作作风。同年我参加了省图书馆中专学校的学习，并于1981年毕业。在接下来5年的工作中，我兢兢业业，仔细负责的工作态度屡受同事们的好评。1994年，医院的安排我进入办公室工作，并兼任成都防痨协会秘书，95-98年连续四年年度考核为“优秀”并在1996年受到市科协表彰，被评为“学会先进个人”。在此