人力资源开发部岗位竞聘演讲稿范文

第31页共31页人力资开发部岗位竞聘演讲稿范文人力资开发部岗位竞聘演讲稿范文。更多相关内容请参考以下链接：竞聘演讲稿国旗下演讲稿建党节演讲稿八一建军节演讲稿师德师风演讲稿三分钟演讲稿领导好：我从XX年8月至今在本公司人事部工作。参与人事部培训部、开发部等工作。虽然时间不长，但非常的热爱。这次我投的是人力资开发部一职。之前也接触过类似的这种工作，包括对员工信息搜集整理，动态更新;参与人力资战略规划的制定等。假设我从事人力资开发部的工作，我的主要工作思路是:第一：按部门分块对员工的根本信息进展搜集，统计。建立人力资数据库。第二：搜集公司各部门对人才的需求情况。第三：联络搜集外部培训机构信息，建立外部师资人才库。第四：对搜集的信息分析^p，配合培训部制定不同层次的培训方案。对培训结果进展统计，把培训结果反响给人力资管理中心。为部门领导制定下一步工作方向提供根据。第五：实现人力资资产化管理，进步公司员工价值，实现人力资的增值、保值。第六：积极与各部门沟通，理解部门对人员的需求，尽才能满足公司的需求。通过长期的工作，为公司人力资开发积累经历，造就一批高素质、懂管理的专业性人才。需求是万变的，努力是不变的。开发部的理念就是以不变应万变。这就是我围绕本公司“五个需求“的经营理念确定的工作思路。有缺乏的地方请领导指正。谢谢大家!【以下为赠送相关文档】演讲稿扩展阅读2023人力资开发部岗位竞聘演讲稿领导好：我从XX年8月至今在本公司人事部工作。参与人事部培训部、开发部等工作。虽然时间不长，但非常的热爱。这次我投的是人力资开发部一职。之前也接触过类似的这种工作，包括对员工信息搜集整理，动态更新;参与人力资战略规划的制定等。假设我从事人力资开发部的工作，我的主要工作思路是:第一：按部门分块对员工的根本信息进展搜集，统计。建立人力资数据库。第二：搜集公司各部门对人才的需求情况。第三：联络搜集外部培训机构信息，建立外部师资人才库。第四：对搜集的信息分析^p，配合培训部制定不同层次的培训方案。对培训结果进展统计，把培训结果反响给人力资管理中心。为部门领导制定下一步工作方向提供根据。第五：实现人力资资产化管理，进步公司员工价值，实现人力资的增值、保值。第六：积极与各部门沟通，理解部门对人员的需求，尽才能满足公司的需求。通过长期的工作，为公司人力资开发积累经历，造就一批高素质、懂管理的专业性人才。需求是万变的，努力是不变的。开发部的理念就是以不变应万变。这就是我围绕本公司“五个需求“的经营理念确定的工作思路。有缺乏的地方请领导指正。谢谢大家!人力资岗位竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位同仁：大家好!本人叫xxx，今年xx岁，中共党员，中专毕业，工程师。首先感谢公司在人事制度改革方面为我们创造了公平竞争的环境，使我有时机参加这次竞聘。我竞聘的岗位是公司水电科副主任。下面我要讲的是：对公司人力资部副职的工作考虑。首先，谈谈我的工作简历：我xx年xx月毕业于xx学校路桥工程专业，xx年元月至xx年xx月在xx县公路局工作，主要负责公司养护的技术管理工作;xx年xx月至xx年xx月在xx公路局工程科、行政科、设计处等科(室)工作，主要从事办公楼、住宅楼房的建立施工管理，公路工程的测设及施工等;xx年xx月至xx年xx月在xx公路局教育科(xx公路局职工学校)任教员，xx年任教育科副科长;主要负责公路养护技术中级工的培训，养护站站长的培训，交通部电视中专学员的教学等工作，并担任班主任。XX年3月至XX年10月在区水利电业基建部工作。主要负责农网建立与改造工程设计资料的登记、整理、35千伏送变电工程招投标的准备工作及领导交办的其他工作;xx年xx月到公司人力资部，主要工作是对县公司党政领导班子进展考核、调整以及其他工作。下面谈谈我对人力资部工作的认识及今后工作的思路。在现代企业文化建立中，以人为本已成为现代企业管理中的中心思想。以人为本就是要尊重人、理解人、关心人，要发挥全体员工的聪明才智，要激发全体员工为企业的生存和开展做出自己的最大奉献。为此，人力资部就是公司文化建立的筹划和组织施行的主要部门。我认为，人力资部的工作极具有挑战性，人力资部的工作人员应该是热情，和蔼和公正无私的，我就有这方面的禀赋。因为我为人正直、办事公正、讲原那么，待人热情随和，工作认真负责，敬业奉献。同时有二十多年的工作经历，有将近十年的职教工作经历，比较擅长做人的思想工作，有一定综合协调才能。假设我能竞聘成功，我将以部门副职的职责组织开展公司人力资部的工作。一、首先要加强学____与国家有关的政策、法规、学习时事、政治理论，解放思想、实事求是，紧跟时代步伐，与时俱进，不断进步自身素质及业务程度。二、作为部门的副职，首先应配合好一把手的工作，摆正自己的位置，团结本部门员工并充分调动大家的积极性，围绕本部门的年度工作目的任务来施行，完成好领导交办的各项工作任务。三、积极做好区公司员工的社会福利养老保险，医疗保险及有关商业保险工作，解决全体员工的后顾之忧。做好公司中层领导的竞聘、考核管理工作;做好对借聘用人员，临时工的管理工作。争取年内逐步完善各种管理规章制度，严格按制度办事，用制度管理人;并加强与各部门的联络，做好协调工作。四、加强县公司领导班子管理程度，进步非专业领导干部的综合素质。做好所属公司领导班子，业务骨干的培训工作，年内举办三期培训班。一期培训对象是所属公司一把手，主要是进步对现代企业领导的科学管理，领导艺术，掌握股份制公司有关知识的培训班;二期是针对非专业领导而办的培训班，主要是帮助他们掌握理解相关的专业理论知识;三期是计算机应用操作培训班。此外，要做好职教工作，进步全体员工整体素质。五、按有关规定，继续做好对所属公司党政领导班子的考核工作。在考核工作中，做到实事求是，客观公正，全面准确，选拔出有才能，有管理程度，有真才实干，廉政敬业，德才兼备的优秀人才调整到领导岗位。为组建区、县结合的股份制企业配合好领导班子作准备。同时要加强与县委、县政府有关部门的协调工作，理顺与有关部门的关系，减轻所属公司领导班子的负担，为他们排忧解难。各位领导、同志们，上述几点是我对公司人力资部工作的考虑，目前公司的工作百事待举。但我认为人力资部的工作应是根，尤应急做、先做、做好，才能为公司的领导分忧，才能为公司的开展奠定坚实的根底。只要我能聘上，我会为此卖力。但假设我竞聘不上，也请领导和同志们放心，我会一如既往地干好本职工作，为公司的开展添砖加瓦，积极工作。谢谢大家!竞聘人力资部管理岗位演讲稿大家好!我叫，来自大城县分公司。下面自我介绍一下。1999年7月毕业于河北省邮电学校光纤通信专业。此后，通过六年艰辛自学，先后获得全国高等教育自学考试英语专业专科、本科学历。XX年12月，通过全国大学英语四级考试，并获得证书。XX年2月，被廊坊通信初级工程专业评审委员会授予助理工程师专业技术职务。XX年4月，通过国家劳动部统一组织的助理人力资管理师职业资格证书考试，并获得证书。1999年7月毕业后，我被分配县电信局参加工作。刚开始3年，在阜草支局从事机务员工作。XX年10月，因工作需要，被调入公司机关，负责秘书、人事、劳资、平安消费以及机关办公局域网维护等工作。三年管理工作期间，在县分公司、市公司人力资部各位领导的正确带着下，在各位同事的鼎力支持下，圆满完成了公司领导讲话、公司工作报告、通信信息编发、会议记录等公文工作;圆满完成了县公司机构优化调整、竞争上岗、营维体制改革等人力资管理工作;圆满完成了县分公司领导、综合部主任交办的经营分析^pppt制作、组织会议、协调县委政府关系等临时性工作。工作期间，坚持学以致用，及时将工作、学习经历撰写成文章和大家交流讨论。XX年底，撰写的《创立学习型组织，促进企业快速开展》一文被省通信工会授予优秀论文奖。XX年11月，参加完省公司人力资部组织的培训专业讲座及拓展训练后，结合工作实际，撰写了《情景模拟创立学习型组织及现实考虑》一文，被作为头版文章登载在河北通信人力资杂志上。各位领导、各位评委，我的竞聘目的是省公司人力资部员工关系一般管理岗。我竞聘这个岗位的最大优势是我有较丰富的人力资管理经历、基层工作经历和一定功底的文字程度。我假设竞聘成功的话，主要从以下几方面设想开展工作：第一，大力弘扬爱岗敬业、尽职尽责、团结协作、同舟共济的企业精神，苦练根本功，努力成为本职工作的行家里手;另一方面，坚决服从领导指挥，严密团结同事，协调联动，携手共进，努力创始人力资部各项工作新场面。第二，创新思维，努力做好工作。XX年省公司形势教育指出：网通公司成在经营，败在管理，关键在人。通过近两年的人力资体制改革，公司管理程度明显进步，改革获得了显著成效。但距现代化的治理构造还有一定差距。因此，进步省、市、县三级公司管理程度，特别是进步县级公司的管理程度，但是当前人力资规划工作主要课题之一。与此同时，以创立学习型组织为载体，充分应用正强化、负强化理论，使员工将学习和改革视为网通工作的常志，进而逐步提升全省网通系统人力资才能建立。第三、坚持稳定压倒一切的原那么，最大程度减少企业劳动争议。以尊重劳动，尊重知识，尊重人才，尊重创造为导向，充分应用需要层次论、公平理论、期望理论、保健鼓励等鼓励理论，在激发员工工作积极性、主动性、创造性的同时，最大程度预防和减少劳动争议，为企业经营开展营造和谐的人文环境。请各位领导、各位评委投出您手中珍贵的一票，我会以实际行动证明您们的选择是正确的。竞聘人力资部主任岗位演讲稿根据我院竞争上岗施行方案的规定，本次薪酬制度改革在全院范围内实行全员竞争上岗。经过认真考虑，我决定参加人力资部主任岗位的竞争。我主要从以下几个方面汇报自己的情况及对工作的考虑。一、工作经历及工作业绩我于1991年7月由广东省邮电学校综合电信专业毕业，分配到原邮电科研所工作。曾先后在科研所研究室、办公室及设计院办公室、工会、人事科等部门工作和任职。工作期间，屡次被评为先进工作者，并利用业余时间参加自学考试和函授，先后顺利修完计算机应用专业的大专和本科课程。1999年设计院设立人事科后，调入人事科工作，xx年4月任人事科副科长，xx年5月任人事科科长至今。任工会秘书期间，曾连续三年协助领导组织召开职代会，并负责组织起草会议文件。先后起草并在院内推行了职代会民主选举方法、集体合同制度、院务公开制度。同时还兼任工会和技协的出纳员，办理工会、技协的日常事务，管理财物。1998年、1999年连续两年被省管局直属工委评为“优秀工会工作者”。1999年到人事科工作后，除全面完成劳资保险月报、年报等日常工作外，还按照省公司的要求无过失地完成过一次全体职工的工资调整工作，顺利进展了5次离休及退休人员的工资调整。1999年12月顺利完成了单位养老保险数据库的新建及数据转换工作。xx年底响应政府号召，按时完成离退休养老金社会化发放工作。为解决消费任务量过大的问题，从社会上招聘了部分设计人员，并制定了外聘人员管理方法、优秀人才奖试行方法。xx年利用争取到的政策，自主招聘了一批大学毕业生，充实消费岗位，弥补技术人员断层现象。制定并施行的绩效考核方法，充分利用国家政策办理了职工医疗保险、人身意外伤害保险，起草了企业年金管理方法。二、对人力资部工作的认识人力资部是发挥企业管理职能的一个重要部门。同其他管理部门一样，为企业的开展效劳是人力资部的主要职责。但人力资部有其自身的特殊性，主要是通过处理好企业组织人事、劳开工资、教育培训和平安消费等管理工作来促进企业的消费经营工作。人力资管理应区别于以往单纯的人事管理，应积极主动地参与制定策略、进展人力资规划、塑造企业环境等，不仅要发现人才，更重要的是培养人才，使每个人才都工作在最适宜的岗位上。人力资部的工作内容包括协助省公司作好管理干部的有关工作、负责全院基层干部的考核任免及日常管理工作、定员定编管理、员工薪酬管理、员工工作评价和绩效考核、劳开工资的方案统计、社会保障等13个主要方面。工作头绪多，难度大，政策性和保密性也很强。因此，在人力资部工作不能有任何的懈怠和闪失。总之，人力资部的工作要从大处着眼：具有全局性、普遍性、科学性和超前性，要从小处着手：注重针对性、严谨性、创造性和可操作性。人力资部主任应以企业的兴衰为己任，以企业总体开展战略为指导，加强人力资的研究、分析^p和预测。三、工作打算和设想在全面总结以往人事科工作经历的根底上，根据人力资部的工作特点，做到三个坚持，抓好四项工作。(一)坚持党性原那么。在工作中自觉学习进步政治思想觉悟，虚心承受领导和群众的监视，实在做到公正正派，诚恳待人，尊重知识，尊重人才，培养高尚的职业道德。(二)坚持改革创新。自觉坚持实事求是的根本原那么，解放思想，更新观念，按照我院的实际情况确定工作思路，制定工作新方案，创造性地开展工作。(三)坚持不断进步自身的综合素质。在工作中要进步自己的业务素质和工作才能，通过自学、参加培训、从工作中总结经历等方式来进步自我、开展自我，以适应人力资管理新形势以及掌握不断出现的新理念。结合当前形势，着重抓好四项工作：(一)加大培训教育工作力度。制定员工培训与教育管理方法，在企业内树立“以知识创新争夺市场”的企业开展战略。结合技术开展、市场变化和竞争态势，分层次、有步骤地进展员工根底培训、专业培训和知识更新培训，使员工处于技术开展的最前沿。(二)落实岗位动态管理政策。把双向选择、竞争上岗、易岗易薪的用人机制长期坚持下去，实在观测到位，让员工自由地选择自己的管理者和乐于尽职尽责的岗位，个人的长处得以发挥，主观能动性得到有效调动，使企业的人才变成富有活力的“流动的水”。(三)改进分配与考核方法。根据省公司的指导意见，重新制定经济责任制和绩效考核方法。在分配机制上表达重才能更重绩效、重个人更重团体、重现实更重长远的原那么。在绩效考核中用客观考核材料来抑制绩效考核中的主观做法，找出员工工作中存在的问题，反响考评结果，让绩效考核真正发挥对员工的教育和指导作用。(四)进一步施行优秀人才评选与奖励制度。及时评选，奖励到位，使员工的奉献及时得到回报。创立企业内部人才库，将根本情况、工作业绩、突出奉献、获奖及培训情况等进展微机登记，同人事管理合并进展。制定多种多样的灵敏的竭力方式，营造“感情留人、待遇留人、事业留人”的良好环境。四、今后工作努力的方向假设可以竞争上人力资部主任的岗位，我将用热心、细心、耐心和务实、踏实、朴实的工作态度与工作作风，去认真履行其岗位职责。详细地讲，在今后的工作的方向上我将努力做到以下几点：(一)学习。学习政策、理论、工作方法，在能结合、会运用上下工夫，进步自身综合素质。(二)落实。把握原那么，明确思路，把上级部门及本企业的各项工作部署、决定等不折不扣地贯彻好、落实好。(三)协调。加强工作主动性、超前性、方案性，同其他处室配合好、协同好。加强和省公司的联络与沟通，树立形象，争取支持。(四)效劳。踏踏实实做人，勤勤恳恳做事，为企业效劳，为领导效劳，为各处室效劳，为全体员工效劳。人力资主管岗位竞聘演讲稿范例各位领导、各位同事：大家下午好!我叫张**，毕业于**工业大学**学院，我的专业是通信工程。这个专业对男女性别要求很高，根本都限男性。所以，我决定转行，就选择了人力资。原因很简单，是我对它感兴趣。我进公司一个月零17天，也经历了各种曲折，不过最终还是顺利的在8月7号办了上岗手续，感觉心里的一大块石头落地了。今天能站在这里，首先非常感谢领导能给我一次自我展示的时机。像今天的这种场面，在我的人生中还是第一次。来参加这次岗位竞聘，本着锻炼自己，进步自己的学习目的，同时还能感受一下竞聘的气氛，并借此时机让大家对我有了一个新的认识和理解。说的不当之处，还请大家给与批评和指正。如今就我工作了一个多月的感受和大家分享一下。首先，刚到这个团队，感觉很年轻化，大家年龄根本都差不多，也很好交流，没有代沟可言。工作环境、气氛都很好，很融洽，大家都是在快乐中把工作做完。感觉像一个大家庭一样，都是兄弟姐妹。其次，大家对工作都很认真，特别是我们人力组的小女生们，做事情都非常的认真与负责，销售部的兄弟姐妹们做事情也是很认真，很低调。最后，就是大家都对这个团队充满了自己的希望，觉得和这么多的优秀的领导和主管们一块工作，前途肯定是一片光明。对自己的将来也充满了信心。我个人认为我自己的优势是，在管理方面我之前在学校担任过学习委员，组织才能较强。做事情非常的认真，踏实。对工作效率要求也很高，总是花最少的时间把该做的事情做完，不愿意拖到第二天。在人力这块需要和各部门打交道，作为性格比较直爽的我，与人沟通才能也很强。团队协作才能很强，能很快的融入到一个新的环境，适应才能很强。这是我的个人根本信息。虽然我不是人力资专业出身，但我会在接下来时间抽空多补充专业知识，不断完善自己。如今就人力部的工作内容、主管的职责、人力工作现状分析^p如下：一、人力的主要工作内容是目前包括招聘、培训、员工考勤、代资考考试、办理上岗以及其他一些行政工作。二、主管职责：负责人力部门的管理工作，制定人事方案，做好分工;负责卓越天际团队招聘工作;负责规划并执行培训工作，包括岗前培训和后期员工岗位技能培训;负责员工的考勤工作;负责代资考考试报名及考试工作;负责新员工入职上岗工作;负责团队资料整理、记录搜集、保管等工作;最后是协助卓越天际的其他工作。三、人力工作现状分析^p：(1)做的好的方面：代资考考试、办理上岗、考勤工作比较纯熟。招聘主要是网络招聘智联比较成熟，效果好。(2)面临的问题：招聘问题，渠道扩宽了，但是效果不是很明显。人员流动性太大。做好方案和沟通：人员培训或复式安排，提早做好方案，防止场所及时间冲突，防止面试人员长时间等待。对于人力工作这一块，我就目前的人力资规划和招聘谈一下。人力资规划主要内容是：(1)晋升规划：晋升规划本质上是组织晋升政策的一种表达方式。对企业来说，有方案地提升有才能的人员，以满足职务对人的要求，是组织的一种重要职能。从员工个人角度上看，有方案的提升会满足员工自我实现的需求。晋升规划一般用指标来表达，例如晋升到上一级职务的平均年限和晋升比例。(2)补充规划：补充规划也是人事政策的详细表达，目的是合理填补组织中、长期内可能产生的职位空缺。补充规划与晋升规划是亲密相关的。由于晋升规划的影响，组织内的职位空缺逐级向下挪动，最终积累在较低层次的人员需求上。同时这也说明，低层次人员的吸收录用，必须考虑假设干年后的使用问题。(3)培训开发规划：培训开发规划的目的，是为企业中、长期所需弥补的职位空缺事先准备人员。在缺乏有目的、有方案的培训开发规划情况下，员工自己也会培养自己，但是效果未必理想，也未必符合组织中职务的要求。当我们把培训开发规划与晋升规划、补充规划联络在一起的时候，培训的目的性就明确了，培训的效果也就明显进步了。(4)调配规划：组织内的人员在将来职位的分配，是通过有方案的人员内部流动来实现的。这种内部的流动方案就是调配规划。(5)工资规划：为了确保将来的人工本钱不超过合理的支付限度，工资规划也是必要的。将来的工资总额取决于组织内的员工是如何分布的，不同的分布状况的本钱是不同的。招聘这块我觉得我们在黄博经理和马亚梅主管的带着下，已经把所有渠道都用到了，包括网络招聘，内部选拔，校园招聘，BBS论坛，去人才市场，省图。当然，效果也是可观的，我们的业绩也是数一数二的。就校园招聘来说，这个很局限，必须受时间的限制，但是，效果是的，但是目前我们的招聘工作，处于瓶颈时期。我个人认为原因有3点：1，这个时间段属于人才淡季，高校毕业生根本在毕业前工作都已经定了，暑期找实习的学生比较多。也加上天气的原因。2，在我们拥有的资方面，在资的质量不是很高的情况下，我们可以通过打，尽量让应聘者过来，这样才能进一步的理解公司。3，我们的人员流动性太大，要想方法留住员工，比方，经常找她谈谈话，理解一下员工的近况，理解最新动态，这个不仅需要直接的询问，更主要的是通过间接的观察，擅长发现问题，及时解决。对于人力组的开展前景我觉得肯定以后的开展方向不局限于人力资的六大模块的前两个，肯定是越来越更加完善，随着我们团队的不断壮大与开展，我相信我们卓越天际的开展是更加的迅速。当然这也需要我们人力组与领导，销售部门做好互相的沟通工作，利用业余时间可以组织一些活动，让整个团队的员工一块参加，增进感情，更主要的是经历交流。这样我想我们的团队凝结力，团结力会更强。最后，参加这次竞聘对于我来说是一次很好的学习和锻炼的时机，不管结果如何，我都会以一颗平常心对待，假设能中选，是领导对我的鼓励与信任。我会将这种鼓励与信任化为动力，全心全意的为大家效劳，认真学习和总结，尽快完成角色的转变。协助领导把整个团队的事情做好。反之，我将一如既往的尽心尽力尽责做好自己才能范围内的工作，并反思差距，及时向领导和身边的同事虚心的学习，努力完善个人素养和综合才能的提升，争取早日为团队的开展做出自己的奉献。人力资部副主任岗位竞聘演讲稿人力资部副主任岗位竞聘竞聘演讲稿尊敬的各位领导：您们好！我是人力资部薪酬管理专责×××。首先，感谢各位领导让我拥有了这样一个展示自我的舞台!接下来，我就个人对人力资部副主任岗位一职的认识及详细工作思路将向在座的各位领导做详尽汇报，请各位领导不吝指正。一直以来,工作在企业开展中具有特殊的重要性。它是在与企业的经营战略和开展目的相结合的根底上，运用科学的技术和方法，建立一种具有同化力和进取精神的，为组织成员创造一种自我鼓励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，为企业快速成长和高效运作提供保障。一名优秀的人力资工作管理者,不仅要深化理解人力资管理工作在企业消费经营开展中的特殊重要意义。同时，要明确认识该职务在部门内部扮演着参谋者、管理者和专业技术能手的多重角色。作为参谋者，其职责主要是根据企业的开展战略、目的和任务,定期组织搜集人力资有关信息，为企业重大人事决策提供分析^p、改进意见及解决方案。作为管理者，其职责主要是协助部门负责人做好企业内部组织管理，进步员工工作绩效和工作才能，加强内部团结，协调与其它各部门之间的关系，用先进的管理理念及制度建立起适宜本企业组织的人力资管理形式。而作为专业技术能手，其职责主要是全面掌握和熟悉人力资管理中各个职能模块的业务流程,同时正确指导下属员工开展日常管理工作，促进企业人力资目的的实现和长远开展。正是由于人力资部副主任一职在中担任着多元化的角色，从而对其岗位的竞聘者提出了更高的要求。本人主要是基于以下四个方面的原因，认为自己具备竞聘这个岗位所必须的素质：一是思想素质过硬。作为一名____员，积极参加保持党员先进性教育活动，坚持听好每一节党课，加强学习,客观剖析自己存在的问题并加以改进；在兼任机关党支部宣传委员期间，始终将“服从于组织、服从于纪律，不断进步执行力”作为自己的工作准那么，从而使自己的政治敏锐性和政治鉴别才能得到了较大的进步。二是专业理论知识扎实。我于2023年获得《人力资管理》大专学历，如今读《人力资管理专业》本科,并将于今年年底修完全部学业。承受过现代人力资管理、劳动法规、管理才能开发等专业技术，曾获得《国家电网公司职业技能鉴定培训管理员资格证书》、《重庆市电力公司现代教育培训知识竞赛二等奖》;熟悉国家、地区及企业关于人力资管理各方面的法律法规及政策。通过近五年的专业学习，已形成了较为系统的现代人力资管理理念和扎实的理论根底。三是理论经历丰富。自2023年以来，参与过人力资管理各个职能模块工作流程的理论学习。一是参与处理过本单位多起劳动关系、体制改革等纠纷和法律案件。二是协助领导妥善解决人力资招聘、竞聘和淘汰减员工作中出现的各类矛盾和问题；三是在劳开工资统计、劳动组织定员方面曾协助市电力公司积极开展了以下工作：◆04年6月被市公司抽调参与工资改革测算与分析^p工作。◆04年10月被市公司抽调参与铜梁供电公司劳开工资、社会保险及人事档案根本情况调查。◆05年8月参与市公司薪点工资管理制度的研究和学习。◆05年12月被市公司指定参与审查各基层供电局及供电公司劳开工资统计年报。同年获市电力公司劳开工资统计工作先进个人称号。◆06年4月被市公司指定专项审查合川、铜梁、大足、潼南及永川等五个供电公司劳动定员测算情况.4年多的人力资管理及理论经历，让我对现代企业人力资管理形式有了系统的理解和经历积累；对人力资事务性的工作有娴熟的处理技巧，可以指导各个职能模块具体工作的开展。四是行政综合才能较强：第一：具备较强的判断决策才能和执行才能，可以有主见、有创造性、系统地开展工作和独立考虑问题。第二：具备较强的组织协调才能和团队协作精神。思维活泼，可以灵敏处理各种工作关系和工作矛盾。第三：具有较强文字才能。可以纯熟撰写本专业内的相关文字资料，在人力资部工作期间，参与了劳资系列部分管理制度的拟定以及起草撰写了《关于璧山供电局工资基金分配的分析^p报告》、《关于璧山供电局薪酬奖励体系的分析^p报告》、《探究电力企业薪酬管理制度改革的方向》等专业分析^p报告。诚然，一名人力资工作管理者要实现从优秀到卓越的转变，仅仅具备上述的才能和素质是不够的。还需要拥有公正、忠信、坚决英勇的意志力、对人性正确、全面的理解、广博的知识以及足够的亲和力。更重要的是，必须明确人力资管理的阶段性工作目的及其主要工作思路。个人认为，我局近期的人力资管理主要工作思路是：通过完善以素质和才能建立为核心的人才培养机制，以才能和业绩考核为导向的员工评价机制，以公开、平等、竞争、择优为导向的选人用人机制，以调发开工积极性、鼓励创新创造为导向的分配鼓励机制，建立起“以人为本”的企业文化以及与企业改革开展目的相适应的人力资管理体系。围绕这个工作思路，详细从强化根底管理和推进管理创新两个方面开展工作：首先，强化根底管理,详细从以下五个方面工作着手：第一，加强劳动组织管理，合理配置现有人力资存量。结合我局设备台帐实际情况，对在册职工及农电工定员进展真实、准确的测算；严格按照招聘方案与原那么，招聘相关专业的大中专毕业生；根据组织机构改革的需要，对企业组织构造设计提出改进方案，做好内部机构的设置、调整和变更工作。第二，标准薪酬分配体系，严格控制工资基金方案和使用。协助部门负责人组织制订岗位技能工资的施行方案和内部分配方案。编制企业年度薪酬方案及薪资调整方案，对主业、多经及广汇公司全年工资基金的储藏、支出情况进展了全面、深化的预测分析^p，针对可能存在的问题提出了行之有效的解决方案。第三、健全教育培训机制，促进人才队伍建立。有针对性地开展培训需求调研，加强对教育培训方案落实、个人培训学时记录、培训效果的检查考核工作，确保培训工作按时保质完成；加强对各消费岗位技师的培养，完善技师聘任管理制度；健全岗位动态管理机制，补充完善专业技术资格及职业技能鉴定资格方面的上岗条件。第四、重视社会保险工作，保障企业与职工的合法权益。制定各类社会保险、企业年金及住房公积预决算方案;适时调整职工各项社会保险缴费程度;建立健全在册职工及广汇员工生育保险,加强对社会保险费的代扣和征缴管理，并做好政策宣传解释工作。第五、加强档案及劳动合同管理，标准企业用人机制。对在册职工及广汇员工人事档案进展全面清理；标准外聘人员劳动合同管理，对外聘人员的劳动合同内容进展全面修订，及时办理员工劳动合同续签、劳动关系终止和解除手续，防止劳动纠纷。那么，对于如何推进企业管理创新,我想，主要表达在以下四个方面：一、科学进展工作分析^p和人力资配置，合理设计职工个人愿景规划，完善以才能建立为核心的人才培养机制。一是根据不同岗位的工作性质、劳动强度、责任大小、权利范围等要素，进一步明确每个岗位工作标准，使员工职责分配合理，工作边界明晰。二是对工作才能比较突出，业绩比较优秀的员工，通过编制个人愿景规划，为员工提供实现个人专长的时机，铺设职业开展的阶梯，激发员工的创造力和享受工作的成就感，从而培养其对企业的忠诚感和归属感。三是通过进一步完善多层次的专业技术人才和技能人才选拔鼓励机制，努力培养一批具有丰富基层工作经历，擅长分析^p和解决问题，精通业务和技术的人才队伍。二、进一步树立正确的用人导向，完善以公开、平等、竞争、择优为导向的选人用人机制。优秀的人力资对于企业的重要性是不言而喻的。因此，正确的用人向导直接决定着企业人力资的质量。根据“按需设岗、按岗聘任、竞争择优、优胜劣汰”的用人原那么，完善专业技术及中层干部岗位的竞聘及选拔机制，为优秀人才提供培育和职业开展通道，以公开、平等、竞争、择优为导向施行岗位聘任动态管理。根据各部门对人才的需求，把优秀的经营、管理、技术、技能人才聘任到关键、重要工作岗位，实现管理岗位、专业技术岗位及消费岗位人员的优化配置。三、加强人力资开发，完善以才能和业绩考核为导向，并与员工培养、使用、鼓励互相联络的员工评价体系。针对员工行为评价五个要素〔即：评价者、被评人、评价的方式、评价标准及评价结果的运用〕建立健全员工行为评价体系。一是建立员工行为评价的专业网站。利用我局现行的计算机网络系统，根据行为评价的要求，建立高效率、低本钱、注重真实性、客观性的员工行为评价计算机系统；二是加强对员工行为评价工作的管理。在正确引导员工对行为评价工作认识的根底上，对整个评价工作的过程加以监控和管理，保证相关评价信息的准确性；三是合理运用行为评价的结果。将评价结果与员工绩效挂钩，并作为员工培训、选用、鼓励的重要根据。四、以绩效考核为主要环节，完善以调发开工积极性、鼓励创新创造为导向的分配鼓励机制。一方面从我局现行的薪酬奖励体系来看：其奖励子项设置偏多造成奖金构造分散，奖励力度不均,在一定程度上挫伤了部分职工工作的积极性和创造性。针对存在的问题，全面修订绩效考核管理方法，结合员工行为评价因素，调整绩效分配方式，标准绩效考核流程，制定人力资绩效考核配套施行细那么，把绩效考核结果视为员工动态管理和奖励分配的重要根据，使绩效薪酬的分配更加趋于公平合理。另一方面，进一步完善广汇公司核心员工制度和淘汰退出机制，增强广汇员工的危机意识、大局意识、责任意识，进步工作质量和效率，逐步实现身份管理向岗位管理的转变。当然，要真正建立起“以人为本”的企业文化以及与企业改革开展相适应的人力资管理体系，在完善“四个机制”的根底上，还需要对人力资管理每个环节做到细致入微的专业化效劳，注重以时机留住人才、以开展留住人才，让员工在实现自我开展目的的同时，快乐地享受生活、享受工作，与企业共同成长。以上阐述的，主要是我对人力资部副主任岗位的认识、以及对下一步人力资管理主要工作思路的一些想法。最后，衷心地感谢在座的各位领导及同事们,是你们的支持和鼓励让我英勇地走上这竞聘的演讲台,为自己翻开了通往机遇与成功的第一扇大门。无论结果如何，我会把这次竞聘,视做自己人生的一次挑战,在迎接挑战过程当中,不断地完善自我，肯定自我、打破自我，以一种脚踏实地，锲而不舍的奋斗精神，在自己平凡的生命旅程中留下一串闪光的足迹。谢谢大家！公司人力资部副职岗位竞聘演讲稿范文尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！本人叫**，今年**岁，*党员，中专毕业，工程师。首先感谢公司在人事制度改革方面为我们创造了公平竞争的环境，使我有时机参加这次竞聘。下面我要讲的是：对公司人力资部副职的工作考虑。首先，谈谈我的工作简历：我**年**月毕业于**学校路桥