风控部门年度工作总结经营部门年度工作总结

风控部门年度工作总结经营部门年度工作总结【导语】总会有些事情是不能够控制的，风险总是存在的。做为管理者会采纳各种举措减小风险事件发生的可能性，也许把可能的损失控制在必然的范围内，以防备在风险事件发生时带来的难以肩负的损失。风险控制的四种基本方法是：风险回避、损失控制、风险转移细风险保留。以下是整理的相关资料，希望帮助到您。企业领导及各位同事，大家好：年是不平凡的一年，也是我们华夏汇通企业业务大力扩展、更上一个台阶的一年。在经历了20打基础、20谋发展的阶段后，20年企业依据市场、政策实时调整了方向，进而迎来了企业的高速发展阶段。众所周知，20年，我企业经历了一些变化，既有外面的，信贷行业市场环境以及政策方面的变化，也有内部的，人员和经营管理方面的变化。变化，这两个字既是危机也是时机，祖先云“打铁还需自己硬”，在企业领导支持下，在企业各部门同事的通力协助下，我们经受住了考验，履行了企业赐予的职责，达成了20年度的答卷。借此时机，我个人想向各位领导、各位同事，在平时工作中对我风控工作的支持与协助表示衷心的感谢。年，我部依据企业所拟定业务理念和工作目标，结合我部实质状况，战胜了人员少、工作量大的实责问题，对风控制度进行了梳理重修、依据企业新期间业务需要重新完美了流程系统；对业务报批、岗位职责确实立、贷前实地察看、组织评审上会、资料文件审查、贷中看管、贷后检查等各项工作进行了重新规范。在与各部门的互相配合与共同努力下，战胜了各种困难，在政策及市场环境急巨变化的状况下，圆满、优秀地达成了今年我部的各项工作。现将一年来的主要工作总结以下：第一大点增强迫度建设、重新梳理流程系统年下半年度，我部针对原有的业务及风控系统在实质操作过程中所产生的问题，进行了规纳、梳理和更正，形成了更加吻合业务需要及企业风控要求的新流程系统。新流程系统设计的目标是：第1页共4页在新政策、新市场环境下，依赖企业提出的业务导向，对业务操作流程重新做出定义和规范；促进企业业务的规范发展，在有效控制风险的前提下，提高业务部门及风控部门的运营能力及运营效率；依据新业务规范的要求，对业务实行分层管理并确定管理责任系统。据此，为了更好的达成上述目标，我部编写了《20年信贷风险引导及业务指导建议》。在《引导》中，初次确定了正常业务与非标准业务的分类标准，明确了对不同样种类业务的管理责任划分。同时，《引导》也对业务流程进行了重新规划，对今后展开的业务亦拥有规范和指导意义。第二大点、对其余风控相关事项的管理今年度，我部除了风控平时工作以外，还达成了一些其余与风控系统相关的管理的工作，详尽有以下：（一）法律法规及业务规范规范合同文本针对对过去检查中出现的贷款合同和法律文件不一致的状况，风控部配合法务部门，依据企业以及法律法规方面的要求，重新进行了合同文本的校正，向业务部门供给了一致规范的合同文本。规范过桥业务流程年度，除了进一步做好传统的抵押、信誉贷款业务的风险管理以外，风控部还针对已有的过桥业务，进行了流程和操作上的梳理和规范。针对过桥业务各环节的风险点，拟定出一系列业务细则细风控要求，建立起一套贴合业务需求且吻合企业风控要求的模式。拟定股权业务流程、完美手续因为企业业务发展的需要，我司又拓展出了股权类业务。风控部经过对新业务的认识及研究，配合业务部拟定了针对股权质押及股权转让类业务的法律范本，拟定了新业务办理流程，并完美整理了针对上市企业/非上市企业股权质押的业务办理流程及相应的登记手续。（二）平时业务培训第2页共4页除法律专题培训外，风控部还组织了多次的培训解答会，培训解答了比方上会审批、股权登记办理等新的业务及操作流程规范等等。经过这些培训解答，业务部门在工作中能够更好、更快地认识掌握相应的工作重点。（三）问题业务的办理今年度，在做好法务管理工作的基础之上，风控部对一笔已进入诉讼阶段的贷款进行了办理，办理状况以下：刘玲庭借款本金13万元违约的办理结果借款人刘玲庭20年4月向我司申请租金贷18万元用于经营，到期后对此中的借款本金13万元及欠息逾期不还。借款人于20年2月办理了商铺转让，我司收展转让租金及押金共计￥124,220元用以冲抵其所欠的本息，并对节余的借款本金26,528元持续向借款人追讨。因为20年5月此后开始没法联系上借款人，在联系未果的状况下，风控部于20年9月12日正式向旭日法院下辖的南磨房法庭提起民事诉讼，并于20年2月3日开庭审理。20年3月20日南磨房法院通知判决，判处刘玲庭及郑春锦在判决通知的7日内归还我司借款￥25974.21，以及以此为基数的借款利息及滞纳金（按利率2/月，从20年8月17日起至实质支付达成之日止），别的判处刘玲庭夫妇肩负我司预缴的案件受理费464元及通知费560元。同时，我部对刘玲庭留弃在天雅女装市场的货物进行了办理，共获得办理款￥3,480元整。截止到该款项缴纳到财务之时，我司已回收总计金额20万4354元。第三大点风控部门20年计划综上所述，我部在20年度做出了一些工作，有针对性的重新梳理了企业业务整体的流程、规范。与此同时，也发现了一些问题和有待改进的不足之处。我部在马上抵达的20年中，关注的问题有以下几点：文本还没有规范经过重新校正后，相关法律文件和内部文件已做到规范一致。但一些详尽条款、委托书、决议、增补协议等信件类文件还可能存在适用性的问题。因为业务需要，此类信件经常需要依据业务进行更正，所以存在遣辞造句不规范、自主更正不报风控、法务审查等问题。又所以类信件属于贷款资猜中比较重要的要件，所以这第3页共4页种未能进行一致规范的现状带来了必然的操作和管理上的风险。后期我部将以各部门建议及客户反响，依据工作中实质发现的问题，协调法务部门对相关文件进行修改优化，早日取出泛用性较强、规范化的样本。有待增强部门之间的沟通协调在贷前及贷中，各部门的沟通协调仍旧存在必然问题，下一步应做好业务部门、风控部门、各级领导的信息传达和协调沟通，做到流程的真切通畅。别的，我部重新编写的《引导》也