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文档简介

某建筑模架企业组织结构及部门职责目录一、组织结构 2二、主要部门职责 31、 法务部 32、 人力资源中心 33、 营销中心 34、 运营中心 45、 财务部 46、 安质部 4

某建筑模架企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责法务部（1）参与决策，为企业的经营、管理决策提供法律上的可行性、合法性分析和法律风险分析；（2）协助总经理及各下属部门建立、完善各项规章制度；（3）参与企业重大经济活动的谈判工作，提出减少或避免法律风险的措施和法律意见；（4）审查、修改、会签经济合同、协议，协助和督促企业对重大经济合同、协议的履行；（5）处理或委托律师事务所专业律师处理公司及子公司诉讼和非诉讼法律事务人力资源中心负责企业行政综合管理、人力资源规划、招聘管理、培训管理、薪酬管理、绩效管理、晋升管理、劳动关系和其他行政管理营销中心营销中心下辖营销部和经营汇算部：（1）营销部①负责确定销售策略，建立销售目标，制定销售计划；②管理销售活动，制定销售管理制度、工作程序；③负责收集市场信息及市场竞争情况，建立客户档案等；（2）经营汇算部①负责年度工作目标计划、预算的制订、实施和费用管控工作。②组织协调营销部、经营汇算部以及公司其他相关部门的各项日常工作；③营销总监负责全程管理公司自招投标、合同签订、项目进场、中场执行、退场至应收账款的催收等相关的所有对客户和对内的管理、协调工作。运营中心运营中心下辖工程部、技术部、装备部：（1）工程部负责项目标准的制订、项目筹备、项目实施管理、安全质量管理、项目结算；（2）技术部、装备部负责技术体系建设、技术指导、监督、服务、施工方案设计以及产品与技术研发工作财务部（1）负责建立公司内控管理体系、财务会计体系；（2）负责公司成本核算、资金资产管理、税务申报、物资采购及供应的资金计划安排等安质部（1）贯彻执行国家和地方的法律、法规和行业标准，通过建立安全生产制度、构建安全培训体系、组织各类安全活动、奖罚并进地调动工人安全生产的积极性，从而促进公司安全文化的发展。（2）独立于生产运营中心，营销中心负责项目施工

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