管理模板：某物业清洁及市政环卫企业组织结构及部门职责

某物业清洁及市政环卫企业组织结构及部门职责目录一、组织结构 2二、主要部门职责 31、 物业清洁事业部 32、 市政环卫事业部 33、 战略发展部 34、 经营管理部 45、 市场开发部 46、 预算财务部 47、 人事行政采购部 58、 设计部 5

某物业清洁及市政环卫企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责物业清洁事业部（1）负责公司物业清洁业务的市场开发及运营管理；（2）对项目管理人员进行教育培训，确保各项制度的实施和安全运行及各项目标的完成；（3）对本部门的各类资产进行登记、盘点入帐、保养和分类管理；（4）科学合理制定排班作业表，监督各项规章制度的执行。市政环卫事业部（1）负责公司市政环卫业务的市场开发及运营管理；（2）对项目管理人员进行教育培训，确保各项制度的实施和安全运行及各项目标的完成；（3）对部门内的各类资产进行登记、盘点入帐、保养和分类管理；（4）科学合理制定排班作业表，监督各项规章制度的执行战略发展部（1）负责公司整体发展战略的制定,包括收集、整理、分析与公司业务和发展有关的政策、动态、趋势等，为公司的决策提供信息支持；（2）对公司的经营管理进行战略符合性分析并提出合理化建议；（3）根据公司战略及发展需求制定融资方案，满足集团资金需求；（4）公司各类管理制度的起草、完善和监督；（5）负责公司对外合作，联络及谈判等相关工作，制定和执行品牌宣传计划。经营管理部（1）在集团投标前对新项目进行现场实地考察，出具考察报告，为集团投标提供现场信息资料；（2）指导全国环卫新项目进场工作；（3）负责绩效考核管理工作；（4）负责全国环卫作业车辆和环卫设施的管理。市场开发部（1）负责对集团业务发展和市场拓展进行全面的监督管理，包括市场数据、资料的整理和分析，为集团的总体发展规划提供依据；（2）对市场推广业务进行风险把控；（3）组织并参与集团重大标书制作；（4）对附属公司进行标书资料的规范、指导和纠正。预算财务部（1）负责统筹集团及附属公司的财务会计预算、核算和管理工作，包括建立健全财务管理制度及财务内控制度，编制公司预算、决算报告；（2）统一公司资金管理，保障公司资金链安全，提高资金使用效率；（3）分析公司的财务经营情况，编制会计报表；（4）负责协调与银行、财政、税务等部门的关系人事行政采购部（1）人力资源管理工作：①根据公司发展目标，制订人力资源计划，聘用、培养、储备各类专业人才；②负责公司各类岗位的职务分析工作，审核各部门定员定编；③负责公司业绩考核体系的完善和实施；④人员入（离）职、任免、调动、退休、奖惩等人事手续的办理，薪酬福利制度的制定，职员培训，绩效考核，员工满意度调查、人事档案管理等工作（2）行政采购工作：①负责公司行政事务和文秘工作，协助领导处理公司日常工作，制订公司各项规章制度并协调实施，主要包括总部办公室资产和办公秩序的规范管理；②会务安排和接待；车辆管理；行政公文管理；福利保障体系完善，劳资关系处理；物料采购和领导交办的其他工作设计部（1）负责拟定公司内部审计工作制度及编制年度内部审计工作计划；（2）对公司内部及各分支机构（