管理模板：某服装企业组织结构及部门职责

某服装企业组织结构及部门职责目录一、组织结构 2二、主要部门职责 31、 总经理办公室 32、 品牌管理中心 33、 设计研发中心 34、 营销中心 45、 电商中心 46、 供应链管理中心 47、 财务部 58、 信息管理部 59、 人力资源部 510、 行政部 611、 法务部 612、 证券部 613、 审计稽核部 7

某服装企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责总经理办公室（1）确立企业的发展战略和经营管理规范，创造良好的组织氛围，协调和促进各部门的沟通与合作，优化运作流程，提升运转效率，监督各项管理制度的执行。（2）负责统筹公司企业文化建设，从确立理念——为企业立宪，到传播实践——让理念落地，到优化变革——与时势同步，令企业文化贯穿企业经营管理全程，构筑完整意义上的企业优质生态环境，使企业具备不断应对宏观环境、产业和市场格局巨变的能力。品牌管理中心（1）根据品牌定位及规划，负责品牌形象的建立、推广和维护，提升品牌价值和影响力；（2）负责零售店铺的开店设计和重装设计，制定产品陈列标准并管理终端陈列；（3）负责公司商品内核的传达，全面控制视觉形象的统一性、完整性；拓展品牌的国际化、影响力.设计研发中心（1）负责公司所有品牌产品的设计，包括产品策划、设计开发方向的确定，专属专案商品规划，面辅料规划；（2）负责品牌的花型、款式设计，图稿存档等工作；（3）负责新面辅料开发，技术指标审核，样品保管，信息库建立工作。营销中心（1）根据公司整体发展战略及规划，负责公司品牌发展策略与销售计划的制订及贯彻执行，制订并实施商品销售计划、品牌营运管理制度，对直营地区及经销商进行管理，制定经销政策及销售终端管理政策并监督执行；（2）管理日常营运部门的工作，建立和完善营运零售体系，负责营销渠道的拓展开发与规划、合同签订与管理、关系维护以及流程制度的完善电商中心（1）负责网络销售平台的整体运营管理，实现公司的网络销售目标；（2）负责制订和实施网络销售运营的计划；（3）负责在线宣传和推广公司的品牌和商品；（4）根据网络客户的特定需求，负责实施网络平台的优化和调整以使网络平台店铺的销售和品牌推广最大化；（5）与商品部协作，负责网络平台的商品规划管理、经营分析、产品搭配和商品调拨；（6）负责网络平台销售的售前和售后客服工作，促进转化供应链管理中心（1）负责产品工艺和质检标准的制定以及产前封样、技术的支持；（2）负责产品生产计划和面辅料采购计划的制定、合同签订、审核结算、订单落实、品质跟踪、成品检验、出入库管理、物流配送、售后维修；（3）负责公司、店铺运营、装修所需物料及服务的采购，及非生产性采购供应商的开发、管理和评估.财务部负责财务制度和流程的制定与执行管理；日常会计核算与监督；资产、负债与权益管理；收入与成本费用管理；资金收支管理、投融资管理与利润分配管理；经营数据分析等信息管理部（1）负责建立和实施IT基础系统和设施，根据业务的需要建立和管理IT应用项目，包括应用实施和部署；（2）提供IT设备的日常维护技术支持服务；（3）负责管理公司所有IT设备和系统软件；（4）负责网络域名管理、网络设备维护、网络安全；根据业务需要提供IT系统的培训和技术支持。（5）负责协助相关业务部门制定相应的业务流程、制度规划；（6）根据业务部门的实际运营时间，负责及时梳理优化相应的业务流程以提升工作效率人力资源部（1）负责建立和实施与公司业务战略相一致的公司人力资源战略、体系和信息系统以提升人力资源管理的运营绩效；（2）负责建立和实施薪酬福利计划以及绩效管理项目，管理公司所有员工的薪资、福利和奖金计划；（3）负责建立招聘战略和渠道，吸引外部人才并建立人才管理战略，从而获得和保留有价值的员工和核心人才以满足公司的业务需求；（4）负责建立符合公司经营战略发展需要的培训体系，创建“地素学习中心”以开发和实施各类培训发展项目，从而提升员工竞争力和知识以满足公司业务需求和实现员工个人职业的发展；（5）负责实施零售店铺人员的商品培训、服务培训和销售技能培训.行政部（1）负责管理公司的所有行政事务，包括公司物业、车辆和办公用品等管理；（2）与相关部门协作，为公司相应的业务活动提供行政服务支持；（3）负责管理外部的服务机构为公司的各项经营活动和员工的业务活动提供相应的服务保障和支持。（4）负责管理公司总部和区域办公室的施工，负责所有零售店铺与道具的维修，负责固定资产的管理。法务部负责公司日常法律事务处理、印章管理、知识产权保护、建设法务管理相关制度、处理对外纠纷、负责与外部法律机构对接、协调等证券部（1）负责公司股票与债券的发行、上市及相关的证券业务；（2）负责与公司证券业务相关的对外联络、投资者关系等。行使资本运作策划与研究、证券研究、投资者咨询服务、信息披露等职能，按照法定程序筹备董事会会议和股东大会的会务