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某户外服饰企业组织结构及部门职责目录一、组织结构 2二、主要部门职责 31、 人事行政部 32、 仓储物流部 33、 业务部 34、 产品研发技术部 45、 生产制造部 4(1)生产科 4(2)品控科 56、 采购部 57、 财务部 5
某户外服饰企业组织结构及部门职责一、组织结构
二、主要部门职责人事行政部(1)负责人力资源规划、招聘、培训、筛选、开发、离职、晋升等统筹管理;(2)负责薪酬与福利、绩效管理;(3)负责厂内新进员工培训和督促各部门在职员培训计划的实现;员工与劳动关系管理;安全与健康管理;(4)负责警卫、环卫、厨房的行政事务管理工作;(5)保障公司与员工的财物安全与维护工作;(6)组织和支持各单位派工工作;(7)负责全厂的各项对外行政事务工作。仓储物流部(1)负责仓库物品保管及管理;(2)负责产品进仓、验货等整理登记入账工作,建立健全收发存的台账;与采购部沟通物流进展,做好收货准备;及时与采购部、仓管员核对产品出入库记录,对物品出入库及时验收、登记入簿,确保账实相符;(3)定期组织对仓库物品的盘点清查;监督物品保管工作;加强安全管理,保障仓库安全;(4)制定仓库管理制度;签发仓库各级文件和单据.业务部下设国际贸易部、品牌开发部及定制部:(1)负责市场调研,市场开发和产品销售;(2)负责拟定经营计划;(3)负责客户与产品有关要求的审查及管理;(4)负责拓展业务,收发样品;(5)负责主导订单审查及管理;(6)负责客户订单交期,质量要求的传达与协调;(7)负责接收与承办客户满意度的调查;生产进度跟踪及管产品研发技术部根据市场调研、流行趋势和客户需求开发设计新款服装,部门下设设计组、技术组及车版组:(1)负责新产品研发及文件的管理;(2)负责产品开发进度的掌控,外发加工的技术管理;(3)负责新产品质量要求的全面正确掌控;(4)负责产品设计评审、打样、样衣制作、样衣评审等生产制造部(1)生产科①负责生产计划的规划审核和落实监督;订单的数量,交期等事务审核;生产进度的安排与调控;②按照要求组织生产,保证生产产品质量及效率;③管理好现场维护工作;④负责各部门的协调处理工作;⑤负责生产材料、产品以及生产设备工具的日常维护保养与管理;⑥负责生产部各科日常管理事务。(2)品控科①负责质量目标的收集汇整;②负责进料检验、制造过程检验和最终检验审核;③负责产品质量记录、统计、分析和管理;④负责对供货商和外发加工的质量进度评审;⑤负责不合格品的处理;⑥负责测量和设备的检验与管理;⑦负责客诉处理结果追踪与持续改善跟进。采购部(1)负责所有物料采购工作及供应商开发及管理维护;(2)负责采购订单评审、采购计划的制订及落实;采购订单的数量、交期等事务审核;(3)负责生产信息沟通与传递,采购计划与生产进度的协调。财务部(1)分析及制作财务预算报表;(2)负责对客户应收账款、
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