工程总承包项目组织机构及其运作

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工程总包目组织构其运作EPC典型组项1

▪项目经理是表▪项目经理工作内容投▪项目经理▪建立

▪在授权范▪建立▪负责项目明确并将▪负责项目并及时采取措▪定期向公

▪负责合同试车竣工2▪在项▪负责项目设工程交接理经项目经理授权现场经

▪对施▪对施▪代表▪授权范围3▪在项目经▪在设▪根据项目与雇主沟通组织和审查设计输入。

▪在项目经▪组织召开▪根据▪根据项目并要求采▪组织▪会同商务▪协同▪组织处理▪组织各设

4▪负责项目▪负责▪未设▪在项目设从项目的施工角度对项目工程设计提▪按照合同实

▪根据项目标投标管理▪根据总进▪编制和确组织施工管理工作团队报项目▪建立▪协同▪会同▪会同▪组织

▪在项▪编制▪编制5▪负责项目分包和采购合▪负责项目▪负责

▪在项▪按项目工▪在项目实▪当项目出▪根据总进▪选择合格备材▪编制标招▪负责

▪组织设备▪会同▪编制6▪协助项目理▪协助▪现场项目▪负责与商备材

▪在项目经▪监督▪对分包商▪对监理方主▪确定设备▪负责7▪负责组织

▪负责▪在项目合▪编制项目并监检查实施▪监督、检▪审查设计▪建立▪负责临时

▪处理▪负责与项▪负责EPC机事服务的公司绝大也有按照项目合同最Team）组织复杂其规模也不同。下表根据目前国内大多数总包公司的数

项目要EPC工项目岗选施工经4~6项目采购经亿6~12项目现1~5亿15~30采开安

项目(PDCA)的项目的书应列人项包"划括纲"划"，项

为项目经理接编制订""划，进"划现项目书中的《操作指南》一书，1:

组织图1.jpg

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