工程有限公司导师带徒管理办法

工程有限公司导师徒管理办法第一章

总则1.1为加大青年职工岗位训力度，引导广大青年职工爱岗敬业、学知求技培养和造就一支具有崇高职业理想、良好职业道德和娴熟业技能的青年职工队伍，发挥共青团服务青年成长成才的能，推进企业人才战略，结合公司实际情况，特制订本办。1.2导师带徒是指组织公具有良好职业道德、熟练职业技能、丰富实践经、优良工作业绩的科技、管理人员及技术工人，通过签订同，一对一或一对多的帮助指导公司新职工在岗位上学习业理论、树立职业理想、塑造职业道德、提高职业技能。1.3开展导师带徒活动必立足企业人才发展战略，坚持为公司培养青年人的方针，突出培养育人这一中心环节，从而形成以青工为体、导师为主导、育人为中心、活动为依托、制度为保”的培养后备人才的新路子。1.4导师带徒适用于每年入职的大中专毕业生，并且必须全部参加此活动活动的具体情况将作为转正定级考核的相关标准。第二章

组织机构2.1公司成立导师带徒活领导小组，具体负责导师带.徒活动的组织、指导评比和奖励工作。活动办公室设在公司团委。2.2各区域（专业）公司立由党政领导挂帅、相关部门负责人参加，符合区域（专业）公司实际情况的导师带徒活动组织机构，各域（专业）公司团组织具体负责组织协调。2.3公司各级党政领导必充分认识开展导师带徒活动的意义，为活动顺利展创造良好的外部环境。第三章

活动程序实施步骤3.1公司团委制订的《导带徒活动管理办法》作为开展导师带徒活动的重依据。各区域（专业）公司也可根据办法，结合自身实际况，制定有关《导师带徒活动实施细则公司导师带活动领导小组同意后，方可生效。3.2对新入职的大中专毕生，各区域（专业）公司团组织要协助各单位党织书记与新入职员工进行一次发展性谈话，引导新入职对企业认知，了解自己所处的环境，初步明确自己大致的展方向，并正确的规划自己的职业生涯。3.3按照新入职的大中专业生和各区域（专业）公司领导班子成员人数比，实行领导班子成员与新入职大中专毕业生一对一或一对的定向联系制度，即职业领航员制度。导师带徒期间，业领航员要定期向所联系的新入职职.2.工询问情况，实施监，保障导师带徒活动的顺利实施（详见职业领航员协议）3.4各区域（专业）公司建立导师带徒信息库，严格审核导师资格，采取人自愿和组织安排相结合的方法，集中组织导师带徒活动字仪式，签订为期一年的《导师带徒合同》和《职业领航协议，形成导师带徒活动及职业领航员结对汇总表。一导师所带徒弟不能超过2名，职领航员与新职工按照人比例进行分配。3.5合同期分为入职教育和业务提升期，期限各为半年。入职教育期间，师要针对新职工的专业知识、文化传承、岗位技能等内容制定一个培训计划，并将计划分解为月度计划，计划目标有针对性、前瞻性；业务提升期间，导师要针对新职工的前岗位需求及职业生涯规划，重点进行经验传授和现场指，全面提升徒弟的综合职业技能。徒弟在认真完成导师布的各项任务基础上，需如实、详细的做好完成记录和工作结。3.6合同期内，导师和徒原则上实施捆绑制度，导师履新职时（领导班子位除外原则上徒弟应跟随。由于特殊原因，造成合同能履行的，应尽快安排新的导师，重新签订合同，以保证师带徒活动的连续性和实效性。3.7合同签订后导师徒弟应按照合同内容认真实施，本单位活动领导小组季度加强监督考核，保证合同顺利进.3.行。公司考核领导小将不定期抽查各单位导师带徒活动的开展情况。3.8导师带徒活动要围生产经营人才培养开展活动，积极参与创新创效“五”成果竞赛、青年岗位能手、青年文明号、青年突击队等动。第四章

职业领航及师徒权利职责4.1职业领航员：原则上各区域（专业）公司领导班子成员。各区域（专）公司可以根据本单位的实际情况，经本单位导师带徒领机构同意后，指定其他人员作为职业领航员（必须副总师上4.2职业领航员的职责权利职工宣传企业文化强化新职工的想品德教育新职工认知企业文化，融入企业文化，传播业文化新职工工作、学习、生活充分关心爱护，养其积极健康的世界观、人生观、价值观心职工政治上的进步，加强其思品德上的修养，树立远大理，培养高尚的职业道德，立足本职，敬业爱岗，学好本领促师徒双方严格按《导师带徒管理办法》的要开展导师带徒工作，保证每月与新职工电话或邮件沟通一，每季度与导师、徒弟面对面交谈一次，了解其成长情况及时进行疏导、督促、帮扶。4.3导师的基本条件：想进步、作风正派、技能过硬、.4.经验丰富、业绩优良熟知企业文化和公司相关规定。4.4导师的职责和权利徒弟进行“传、帮、带、促，认真的传技术，帮想，带作风，促提高系徒弟政治上的进步，强徒弟思想品德上的修养，树立远大理想，培养职业道德立足岗位、勤奋学习（3无保留的传授本专业、本作中所应该掌握的知识技能，督导徒弟严格执行公司各项章制度（4时传授新技术、新工艺及有关本专业、工作中的最新信息徒弟不严格履行合同有关规，或犯有其他严重错误，在合同期前3个月，有权并时向所在单位领导小组提出解除合同。4.5徒弟的基本条件：想进步、遵章守法、忠诚企业、勤于学习、甘于奉献善于创造等。4.6徒弟的职责和权利导师的带领下，加强学习，不断提高自身的想修养和技术水平，争做品德优良、技能精湛、贡献突出的位能手格履行合同的有关规定，认真执行合的有关条款（3敬师，团结同事，主动搞好师徒系，当好导师助手爱本职岗位，刻苦专研文化术知识，在导师的帮助指导下，苦练基本功，保证合同期后完成教学计划，达到自己的预期目标果导师不执行合同规的有关条文，有权及时向单位领导小组及职领航员反映情况，情况严重的可提出终止合同，重新选择师。.5.第五章

活动考核5.1导师带徒的考核内容括岗位文明、岗位技能（包括理论和实际操作技位效益三个方面。5.2各级活动领导小组要着认真负责的态度，采用理论知识考试、技能测、民主测评、查看资料（以《导师带徒活动管理办法》的录为准）等方法，进行公正严格的考核。5.3导师应按时填写《度计划及信息反馈表弟学习情况进行评价，根据本月或本季度学习情况和总体进度，安排下月和下季的培养计划。导师和项目或部门负责人每季度要对徒弟进季度考核，并填写好《季度考核表徒弟必须每季度对自的学习情况写出小结。考核情况、个人小结应及时报本单团组织及人力资源部门。5.4导师带徒实行半年转考核及全年业绩考核。上半年（入职教育期）综考核（每年3月成）成绩同各区域（专业）公司转正试成绩共同组成新员工转正成绩，其中导师带徒考核成绩占成绩的50%全年合考（年月下旬完成）成绩作导师津贴兑现及徒首次岗位定级、工资档级选拔任用的，体由各区域（专业）公司根据实际情况制定方案并于导师带徒周期结束前上报公司团委和人力资源部备案5.5综合考核由公司导带徒领导小组负责组织实施。.6.5.5.1带一名弟的导师津贴兑现细则满徒弟综合考核成绩达90含照月150兑现导师津贴，师徒方列为本年度“优秀师徒”，按导师全年津贴的50%以奖励；考核成绩达到（含，按照每月150元兑导师津贴；考核成绩达到60—70分，按照每月150元津贴下浮30比例核算导师津贴徒双方当年不得提拔，不参加各类先进的评选（2弟考核综合成绩低于60分的，徒弟不转正，延长师徒合同，最多不超过半年，导津贴不予兑现，师徒双方当年不得提拔，不得参加各类先的评选（3长期满，仍达不到合同要求的见习学生止劳动合同，同时取消导师资格，扣除全部导师津贴，导当年不得提拔，不得参加各类先进的评选及职称评定等；长期满，徒弟符合要求，经考核能转正定级，按照一年期每月150元津贴下浮50%比例核算导师津贴师徒期间，经公司领导小组查，属导师单方面原因，导徒弟跳槽离职，扣除全部导师津贴，导师当年不得提拔，得参加各类先进的评选及职称评定等。5.5.2带两名徒弟导师每月按200元兑现导师津贴，相关奖惩细则参考5.5.1由公司导师带徒领导小组视具体情况处理。5.6导师带徒期间，徒弟到表彰和奖励，如青年岗位.7.能手、五小成果竞赛、先进生产者等，经公司考核，师徒双方可列为优秀师徒