顾问式销售流程-简版第一讲

顾问式销售流程-简版第一讲目录成功销售的三要素有哪些？信心需求购买力不敢买不想买不能买品牌显性预算公司隐性决策人MOT的定义是什么？目录销售标准流程及技巧有哪些？基盘客户开发来电接听进店接待需求分析及产品介绍试乘试驾报价及成交条件确认潜在客户跟踪交车售后跟踪10销售流程执行标准11基盘客户开发来电接听进店接待需求分析及产品介绍试乘试驾报价及成交条件确认潜在客户跟踪交车售后跟踪基盘客户开发---客户心声“都有一点吸引力的，因为很想去自驾车游，组成一个团队，大家开的都是这样的车，不要太远，几千公里就不行，应该是几百公里，一千公里以内的去，有人定了路线，有导游或者是订了酒店，有一个比较好的团体出去玩，可能玩得开心一点。”——成都12基盘客户开发来电接听进店接待需求分析及产品介绍试乘试驾报价及成交条件确认潜在客户跟踪交车售后跟踪基盘客户开发客户期望通过销售顾问的拜访，保持与经销商的关系。例如，通过车主俱乐部、售后服务、保险的事先提醒或者知识讲座等，对车主的车辆使用及相关活动信息进行提醒和传达。目的从保有的基盘客户中挖掘出更多的新客户。按照行业经验及当地市场状况，确定基盘客户置换周期。在选择被置换车型时应根据原旧车车型的特点准备置换话术。根据客户电话，地址等信息筛选出符合要求的客户。销售经理制定统一的分配原则。展厅经理要检查销售顾问创建客户意向数是否和分配客户意向数一致。销售顾问在跟踪时，明确客户是否已经换购其他品牌，如果是，将其列为战败意向，在CRM

中录入战败车型及原因。根据设计的置换活动方案，对有意向的客户应主动邀约其到店看车并约定日期，然后录入到CRM

系统，以便提醒跟踪。“欢迎您随时光临我们的展厅，我可以详细向您和您的朋友介绍……（提及客户的要求）。您可以事先给我打个电话，我会安排好,到时,您和您和朋友都会得到我们特别准备的小礼物,以表达对您长期支持的感谢……“……女士/先生您好，最近怎么样？我想了解一下您的车在使用上有没有什么问题。”如果您不介意的话，我们店有活动的时候，我会及时联系您,另外,您如果有朋友想买车的话也可以带他们一起来参加,或者直接与我联系,”工具:CRM系统工具:CRM系统工具:CRM系统工具:CRM系统工具:CRM系统工具:销售流程检查表工具:

销售流程检查表基盘客户开发来电接听进店接待需求分析及产品介绍试乘试驾报价及成交条件确认潜在客户跟踪交车售后跟踪根据售后保养数据梳理出有效信息的客户选择被置换车型销售经理分配客户给销售顾问销售顾问创建客户意向确定基盘置换周期销售顾问电话跟踪邀约客户到店看车基盘客户开发确认来电目的问候并自我介绍回答问题或转接电话留下客户信息并邀请来店电话接听短信跟踪录入DSM前台的热线电话只能打进不能打出，具备自动转接功能。电话响铃三声内接听。电话的铃声应采用统一商务彩铃下班时间客户来电可转接到展厅经理手机。接听电话时应先报公司名，再自我介绍。确认客户来电目的时，应听清并理解客户的需求。电话里和客户沟通时首先用普通话交流。如果客户使用方言，则销售顾问可顺应其用方言进行交流。在转接时销售前台要注意是否有人接听，如没人接听可询问客户是否需转接他人。如客户要找的人员不在，应留下客户信息，马上通知相关人员与客户联系。销售顾问应主动告知客户经销商的地址和开车或乘公交的路线。在电话咨询过程中，主动邀请客户来店看车或试乘试驾，最后请留下客户信息。等待客户挂断电话后，销售顾问才能挂断电话，随即发送统一的短信以感谢客户致电。客户挂断电话后销售顾问或销售前台根据“展厅来电登记表”（见光盘的“流程中使用表格”文件夹表2-1）立即录入客户信息到CRM。

您好,XX别克。我是……，请问有什么可以帮到您？……请问女士/先生您贵姓？”女士/先生，谢谢等候！我现在把您的转给XX，请不要挂机。“根据您的时间安排，什么时候来我们店最方便？”“您可以随时找我，我叫XX。如果有任何问题，请随时和我联系。谢，“方便的话是否可以留下你的联系方式，以便我们之后有活动的话及时和你联系”……女士/先生，再见！”“……女士/先生您好，我是王XX。如果我没理解错的话，您是想……尊敬的XXX,感谢您的来电,我是刚才与您通话的销售顾问XXX,这是我的手机号码,你在选车和用车过程中有任何问题都可以随时联系我……工具：CRM系统工具：CRM系统工具：CRM系统14来电接听MOT执行标准和所需技能

接听技巧1.接待的准备工作2.接听技巧接待的准备工作-工具准备、笔、纸、计算器、三表卡-资料准备邀约话术、库存情况、参数表人员准备销售顾问（场所、声音等）16进店接待基盘客户开发来电接听需求分析及产品介绍试乘试驾报价及成交条件确认潜在客户跟踪交车售后跟踪销售流程执行标准17进店接待---客户心声一般就是别人自我介绍，我去福特的时候，一进去就是先打招呼，然后自我介绍，我是什么销售员，然后就是您需要什么样的车型，我可以给你介绍一下。这样也行，起码我知道你姓什么，否则我也不知道你姓什么，如果叫的话，我不可能总是小姐小姐这样的叫，这样叫也不好听。——武汉进店接待基盘客户开发来电接听需求分析及产品介绍试乘试驾报价及成交条件确认潜在客户跟踪交车售后跟踪18进店接待客户期望能够在展厅门口或进展厅后主动迎接客户；有宽松的看车环境，销售顾问保持合适的距离；有问题时，能够马上找到销售顾问；受到礼貌热情地接待并重视，对待客户一视同仁；在接待的过程中拒绝外界干扰；选购时销售顾问的态度始终保持一致，答应的事情必须要办到；目的通过主动、专业、规范的接待，树立良好的第一印象。进店接待基盘客户开发来电接听需求分析及产品介绍试乘试驾报价及成交条件确认潜在客户跟踪交车售后跟踪在基盘客户的接待中，销售顾问主动询问客户买车后的使用情况，突出别克关怀。销售顾问应兑现客户的承诺。如客户要离店，应送至展厅门外。销售顾问按值班顺序站在展厅门口接待客户。销售顾问携带销售手册。如客户开车来店,保安人员以规范\专业的姿势引导客户泊车,客户下车时应为其主动打开车门并问候客户.随即通过对讲机通知展厅内的值班销售顾问.客户进展厅时销售顾问应在客户行走5步范围之内（即第一时间）问候客户。问候方式：面带微笑，双眼注视客户，微微欠身地说“欢迎光临xx别克”。销售前台记录客流并填写“来店客流登记表”销售顾问与客户距离应注意保持1.5-2米。销售顾问随身携带名片，第一时间提供给客户，主动自我介绍并询问客户如何称呼。递给客户名片时应正面朝向客户，如客户和销售顾问交换名片，销售顾问应双手接过名片并读出客户的姓名和职位。销售顾问或销售前台主动询问并提供三种以上饮料供客户选择。销售顾问和客户沟通时，目光保持接触。对坐着的客户，销售顾问不要站着与其交谈。销售顾问专心接待客户。如需接听电话，要征得客户同意并尽可能快地结束通话。工具:销售顾问值班表销售流程检查表工具;客流量登记表销售流程检查表工具:名片销售流程检查表工具:销售手册销售流程检查表工具:CRM系统销售流程检查表话术:您好，欢迎光临XX别克,请问有什么可以帮您的?话术:我是这里的销售顾问XXX,很高兴为您服务,这是我的名片,请问您怎么称呼?话术:请问您想喝点什么？我们有绿茶、柠檬茶、苏打水和咖啡。话术:XX先生,感谢您的光临,让我们保持联系,有任何对您有用的信息我都会及时告知您,您有任何问题也可以随时联系我,我的名片您有,电话是……进店接待MOT流程图销售顾问自我介绍迎接问候及前台记录客流登记表接待客户离店后销售顾问录入CRM按排班表在前台等待顾客进店接待基盘客户开发来电接听需求分析及产品介绍试乘试驾报价及成交条件确认潜在客户跟踪交车售后跟踪暖场---分析型社交型支配型常有目光接触说话快且有说服力语言直接、有目的性性格外向、但情感不外露果断、有能力，强调效率以自我为中心，好指挥人喜欢谈论他们自己喜欢发表自己的看法喜欢做出决定寡言缄默、语调单一面部表情少、大多内向严肃认真、有条不紊准备充分、条理清晰理性近乎不讲人情，有时会难以交流注重细节有时会爱挑剔一般不会提及他们的目的审慎纠结，难以及时做出决定有外向的，也有内向的，以外向为主直率、友好、热情、合群、活泼快速的动作和手势生动活泼、抑扬顿挫的语调目标不确定、态度不明确、发散性思维强、喜欢突发奇想注重别人反应，希望得到认同不注重细节客户类型识别不同的客户类型表象特征客户类型识别简洁善用微笑奉承少做批评指责态度不卑不亢语气坚定果断说话简明扼要不要拐弯抹角友好善用积极倾听多给赞美鼓励多用肢体语言信息表达多样适时干预话题把握主题方向不同性格特征的应对严谨主题明确结构清晰多展示自己独特见解适时询问客户态度更多表现理解和认同注意谈话语言细节用词造句不能太随意遵守承诺按照计划和原则办事权威避免开放话题减少选择余地及时给出意见和建议促成客户做出决定多用羊群效应坚定客户立场23来电接听基盘客户开发需求分析及产品介绍试乘试驾报价及成交条件确认潜在客户跟踪交车售后跟踪销售流程执行标准进店接待24需求分析及产品介绍---客户心声专业知识需要是需要，但是不需要太专业。因为太专业的词语我们也听不懂。如果我选择车型很多的话，我不可能每个车型了解得很仔细，我今天看了这个车型，但是我想再看另外一个车型，那个车型我研究的不多，我就希望他给我讲得多一些，对这个车型了解的话，我不需要他多说什么。——武汉来电接听基盘客户开发需求分析及产品介绍试乘试驾报价及成交条件确认潜在客户跟踪交车售后跟踪进店接待25需求分析及产品介绍客户期望销售顾问能够以客户为中心考虑问题，不急于把车销售出去，在与销售顾问沟通中感觉很放心。销售顾问是客户购车的顾问，能够根据客户的使用需求推荐合适的车型，不会强买强卖；销售顾问专业知识丰富，可以解答有关该车的任何问题；销售顾问有实际驾驶该车的经验，能够使用通俗易懂的语言来解释与该车有关的复杂专业的词汇术语；销售顾问对该车的竞争车型的对比分析也很到位；在介绍车辆时是客观公正的，不刻意诋毁竞品车型；目的以顾问的方式，了解并理解客户需求，针对客户需求介绍产品的利益，使客户对我们的产品产生兴趣。来电接听基盘客户开发需求分析及产品介绍试乘试驾报价及成交条件确认潜在客户跟踪交车售后跟踪进店接待XX女士/先生，您这次来是想大概了解一下，看看哪辆车比较适合您，还是已经有喜欢的车型，想了解一下具体的购车呢？”话术：您提到的XXX也是不错的车,不过我们的特点和它的特点不太一样,具体来讲……话术：请问您需要什么饮料？我们坐下来慢慢聊，有些地方我帮您记录一下,比较一下,这样对您选车一定会有帮助的,您看行吗？话术：您说的没错，我非常理解您的想法……话术：您无论看什么品牌，光看表面只能了解到车的20%,我建议您一定要亲身体验一下，人长说听一遍不如看一遍，看一遍不如写一遍，是不是呀？买车最怕后悔，如果您不亲自试试，心里能放心吗？外面就有试驾车，大约要花20分钟的时间，您试好了我们再谈，不好您转身走人，我们依然是朋友！行吗？销售顾问应适时探寻客户购买车辆的标准和用车时需求，如果是开车来的客户，应询问客户是否有置换需求，如有需求，可以安排二手车部门提供车辆免费评估，让客户了解别克的一站式服务。销售顾问应主动积极针对客户需求介绍产品。介绍产品时主动将产品资料递上。与竞争品牌的对比要多种形式结合包括书面资料，口头介绍，辅助性工具进行演示。介绍产品时应灵活使用介绍法。可以根据客户在用车时最关心的部分开始介绍。并用FBI的销售技能结合客户的用车需求，强化产品优势。对于竞争品牌的对比应该比较客观地评论，但始终要强调自己产品的利益对于客户需求的满足程度。如展厅里没有客户要看的车型或颜色，可以引导到信息中心，利用电脑显示屏上的图片给客户介绍。在整个介绍过程中，销售顾问可视情况而定，适时地邀请客户入座。比如在客户听介绍显得不专心交谈并为其时或者。介绍完某个部分时。引导客户入座时，主动为客户拉椅子，请客户先入座，为其提供合适的饮料，然后自己在客户的右侧坐下。在整个介绍过程中销售顾问随时关注并记录客户对产品的异议和抗拒，并有技巧地回答客户问题。

最后产品介绍完后，销售顾问应主动邀请客户试乘试驾。差异化：1.产品介绍适当使用小道具，例如：体验音响的CD唱片，测试后备箱容量的高尔夫球包等工具。工具;销售手册/产品目录/销售道具工具:销售流程检查表工具:销售手册/饮料工具:销售流程检查表工具:销售手册工具:CRM系统工具:销售手册工具:销售流程检查表工具:销售流程检查表引导客户入座针对客户需求介绍产品优势及比较竞品客户抗拒的解答邀请试乘试驾探寻客户的需求如客户离店在CRM里录入沟通内容及客户信息需求分析及产品介绍来电接听基盘客户开发需求分析及产品介绍试乘试驾报价及成交条件确认潜在客户跟踪交车售后跟踪进店接待MOT执行标准和所需技能冰山理论

聆听技巧——积极倾听您刚才提到您比较关注君威的舒适性对吧？您刚才说xx、xx、xxx，我是否可以这样认为。那么您提到的安全性，又包括主动和被动安全…..为了达到扎实安全的车身结构，所以采用了…需求产生信息搜寻产品评估设定标准购买决策刚刚产生购车的想法，还没仔细考虑购买的车型和购车资金来源通过网络、媒体、朋友或亲自到店收集信息，考虑市场，寻找适合的车型初步选定车型范围，对备选车型进行车辆参数和性能配置的对比正在进行最后圈定的2-3款备选车型的深度对比，从中选择适合自己的车型已经明确了要购买的车型，正处于如何购买及在哪购买的抉择无需求成交客户级别判定消费阶段解读HABCN客户购买行为购买决策设定标准产品评估信息搜寻需求产生无需求7天15天1个月2-3个月无法确认客户决策周期●●●●●H级客户A级客户B级客户C级客户N级客户□购买标准：已经明确了要购买的车型□用车时间：计划用车时间在1周内□资金准备：购车资金准备妥当□到场角色：通常决策者全部到场□关注重点：关注点集中在价格优惠和服务上，交谈的内容涉及到保险、装潢、上牌等问题□其他表现：1、主动询问的情形较多；2、通常居住区域在本4S店附近；3、已经参加过试乘试驾□购买标准：正在进行2-3款车型的深度对比□用车时间：计划用车时间在2周左右□资金准备：购车资金准备妥当□到场角色：通常决策者全部到场□关注重点：关注点集中在竞品比较上□其他表现：1、在离店时比较容易约定下次约见时间；2、通常居住区域在本4S店附近；3、已经参加过试乘试驾□购买标准：进行市场考察，寻找备选车型□用车时间：计划用车时间在1个月左右□资金准备：购车资金有来源，但可能处于准备阶段□到场角色：通常决策者未能全部到场□关注重点：关注点集中在车型的配置参数收集上□其他表现：1、在离店时未能约定下次约见时间；2、未能获知居住区域；3、未参加过试乘试驾□购买标准：没有明确的重点关注车型□用车时间：计划用车时间在1个月以上□资金准备：购车资金有来源，但可能处于准备阶段□到场角色：通常决策者未能全部到场□关注重点：关注点集中在本店有哪些车型，哪些车型卖得好□其他表现：1、在离店时未能约定下次约见时间；2、未能获知居住区域；3、未参加过试乘试驾□购买标准：没有明确的重点关注车型□用车时间：没有明确的计划用车时间□资金准备：购车资金还未准备□到场角色：通常决策者未能全部到场□关注重点：简单询问一些车辆基础知识□其他表现：通常互动时既没有问题也没有异议客户级别判定客户级别判定31需求分析及产品介绍进店接待来电接听基盘客户开发试乘试驾报价及成交条件确认潜在客户跟踪交车售后跟踪销售流程执行标准32需求分析及产品介绍进店接待来电接听基盘客户开发试乘试驾报价及成交条件确认潜在客户跟踪交车售后跟踪试乘试驾---客户心声不满意的地方就是我提出要试驾，它当时没有车，过了几天打给我，让我过去试，但我不可能随时都去。——武汉33需求分析及产品介绍进店接待来电接听基盘客户开发试乘试驾报价及成交条件确认潜在客户跟踪交车售后跟踪试乘试驾客户期望在合适的时间获得试乘试驾服务，可以试乘试驾到所期望的车型，体验到符合实际需求的路况，有驾驶经验丰富的销售顾问陪同；经销商的试乘试驾服务规范、热情，受到重视，而不是敷衍了事，整个试乘试驾的全过程时间长度合适；试乘试驾前，销售顾问能够先讲解一下车辆的配置和基本操作，提前做好相应的准备；既要试乘也要试驾，试驾车干净，整洁；不能摆放私人物品。目的通过专业的试乘试驾，使客户对产品性能有进一步的良好体验，加强客户的购买信心。在展厅内设置“欢迎试乘试驾”的指示牌。销售顾问应主动向客户提供试乘试驾服务。尽量满足客户对试乘试驾车型的要求，如不能满足要求，应征询客户可否提供相关车型代替。提供的试乘试驾路线至少有2条路线可供客户选择。试乘试驾时间至少20分钟。根据SGM市场部提供的模板，在车辆上张贴试乘试驾标识。试乘试驾前，销售顾问将干净的试乘试驾车准备好，试驾车油量至少在二分之一；试驾车内放置原厂脚垫。试驾前需要让客户出示驾照，并签订试驾协议书（见光盘的“流程中使用表格”文件夹附件5-1）。与此同时销售顾问为客户复印驾照。试乘试驾前对客户概述整个试驾的流程、路线及时间，并关心客户是否有重点试驾的项目。起步前，销售顾问应预热发动机并调整到合适的温度，与此同时为客户讲解该车型的体验点和重点配置及相关操作。在换手时，销售顾问应将发动机熄火并拔出钥匙给客户，让客户能亲自体验发动机启动时的感觉，随后从车头走到副驾驶位。在客户试驾前，销售顾问提醒并协助客户调节好方向盘、内外后视镜、座椅高度、安全带。试乘试驾过程中，以客户口述，销售顾问记录的方式填写试乘试驾反馈表试乘试驾结束后，请客户在反馈表上签名确认并协助客户完成意向客户调查问卷。在客户离店后，销售顾问要填写试乘试驾记录表交给销售前台。

试乘试驾满意度调查结束后，销售顾问要借机探寻客户成交意愿。差异化：1。试乘试驾由专门的试驾员和销售顾问一起带客户试乘试驾。2.销售顾问在客户试驾完后可适当邀请客户参观维修车间。

话术：我们还有为您精心设计的试乘试驾路线，供您测试……话术：我们的这次试驾大概需要20分钟……话术：怎么样?总体来讲,这部车各方面还是不错的吧,您看今天定的话,我们还有……话术：刚才我在展厅向您介绍过我们的车有几个特点,一会您可以留心体验一下……话术：现在轮到您来开了,乘坐的感觉和自己开的感觉肯定是不太一样的,您再体验一下话术：现在轮到您来开了,乘坐的感觉和自己开的感觉肯定是不太一样的,您再体验一下工具：试乘试驾协议书销售流程检查表工具：试乘试驾反馈表销售流程检查表工具:CRM系统销售流程检查表工具：试乘试驾路线图销售流程检查表工具：销售道具销售流程检查表工具：销售道具销售流程检查表销售流程检查表需求分析及产品介绍进店接待来电接听基盘客户开发试乘试驾报价及成交条件确认潜在客户跟踪交车售后跟踪讲解体验点及卖点试乘试驾前的概述试乘或试驾试乘试驾满意度及客户意向问卷调查试乘试驾前的准备探寻成交意愿如客户离店在CRM里录入沟通内容及客户信息试乘试驾35试乘试驾需求分析及产品介绍进店接待来电接听基盘客户开发报价及成交条件确认潜在客户跟踪交车售后跟踪销售流程执行标准36试乘试驾需求分析及产品介绍进店接待来电接听基盘客户开发报价及成交条件确认潜在客户跟踪交车售后跟踪报价及条件确认---客户心声实际上这点销售顾问应该学好心理学，他要看消费者不同的眼光，有的人希望低价，有的人对低价无所谓的。这实际上是每个销售顾问的自己的事情，不是每个人都是能做到的，我们也不能期望他们这么做那么做。有的人对最低价无所谓的，有的人喜欢，但是你不能欺骗消费者这是最低价。——上海37试乘试驾需求分析及产品介绍进店接待来电接听基盘客户开发报价及成交条件确认潜在客户跟踪交车售后跟踪报价咨询及成交条件确认客户期望价格透明、统一。价格让人放心，不能含糊其词；在签约时，除了销售顾问热情周到外，在全过程中接触的其他人员，如财务、保险、贷款的工作人员态度也很热情，让客户很舒服；在书面文件的签订和相关手续的办理过程，销售顾问要说明和解释，让客户知道所需要的流程和大概的时间，如果只是销售顾问怎样说，客户就怎样做，客户觉得自己像被命令一样不舒服；销售顾问能够根据客户的实际需要合理推荐保险及车辆，并讲出这样推荐对客户带来的好处；二手车置换业务流程简便快捷、价格合理；目的通过各种成交条件商谈与确认，让客户感到产品及服务给客户带来超值的感觉。MOT执行标准和所需技能抗拒处理技巧-常见客户抗拒分析-客户抗拒原因-处理抗拒原则及步骤-处理抗拒的常用方法常见客户抗拒-竞争产品更便宜-比想象中的贵-我想讨价还价-我认为不需要-我负担不起-我做不了决定-未能使我信服

抗拒处理的四个步骤MOT执行标准和所需技能报价的方法三明治式报价法-报价前要针对客户需求，总结车型的好处（客户关注的是什么？）-明确地报出价格（第一口价，不要模棱两可）-强调超越客户期望的地方

（价值，售后、维修、服务）

只有当客户在实质上以显示出其购买意愿时，开始价格商谈才是最为有利的试乘试驾需求分析及产品介绍进店接待来电接听基盘客户开发报价及成交条件确认潜在客户跟踪交车售后跟踪报价原则42报价及成交条件确认试乘试驾需求分析及产品介绍进店接待来电接听基盘客户开发潜在客户跟踪交车售后跟踪销售流程执行标准43报价及成交条件确认试乘试驾需求分析及产品介绍进店接待来电接听基盘客户开发潜在客户跟踪交车售后跟踪潜在客户跟踪---客户心声“跟进的话，稍微问候一下，考虑得怎么样，一次两次还是可以的。次数多了，就会很烦”——武汉44报价及成交条件确认试乘试驾需求分析及产品介绍进店接待来电接听基盘客户开发潜在客户跟踪交车售后跟踪潜在客户跟踪客户期望销售顾问适当与客户取得联系并随时获得最新的信息；目的与客户加强联系，进一步把握客户需求，邀约客户再次来店商谈，促进成交。对于潜在客户的跟踪和邀约，销售顾问严格按照CRM系统中的提醒跟踪计划进行。在跟踪时需准备好话术，做到有准备地打。展厅经理应和销售顾问对H/A级客户进行确认并指导销售顾问制定H/A级的客户跟踪方案和话术。销售顾问应在当天下班前在CRM里录入或更新客户信息。工具：CRM系统/电话销售流程检查表工具：CRM系统销售流程检查表工具：CRM系统销售流程检查表XXX您好啊,我是XXX,上次跟您聊过车的,最近我这里又收集到一些关于车的消息,估计可能对您选车会有点参考价值,您有时间吗?我简单跟您讲一下……报价及成交条件确认试乘试驾需求分析及产品介绍进店接待来电接听基盘客户开发潜在客户跟踪交车售后跟踪潜在客户跟踪展厅经理对H/A级客户的确认在CRM里及时更新和完善潜在客户信息根据CRM系统的提醒进行拜访使用三表卡，展厅经理和内训师每天检查三表卡并且签字MOT执行标准和所需技能潜在客户的定义1开拓客户-尚未接触，也尚未购车的客户2有望客户-已经接触，但尚未购车的客户3战败客户-已经接触，但购买他牌的客户4保有客户-已经接触，且已经购车的客户KPI:再回展厅率﹒大部分客户不会在第一次来展厅就决定够买﹒只