三木集团人力资源咨询方案绩效考核实务培训

三木集团人力资源咨询方案绩效考核实务培训绩效考核关系表目录一、总那么二、内容构成三、施行流程四、结果运用五、修订和申诉工作日志意义对于企业：将战略落实到每一个人、每一天；科学管理对于人力资源管理：利于工作饱满度分析；为明年岗位评价提供客观根据；为工资级别调整提供客观根据；为奖罚提供客观根据；对于部门负责人：减少打分的主观性，从而减少难度；对于个人：催促其主动“找活干〞；对于新华信咨询公司：售后效劳的根底。阻力本钱每天下班前花费5分钟惯性怕费事害怕暴露选择的标准行业特征：传统型／创新型企业所处阶段：创业期／成长期／成熟期要求员工的标杆：一般的标准／高于平均程度的标准普通员工职能系列绩效考核普通员工职能系列半月方案半月季度年度Σ半月方案100%Σ半月方案4个季度得分平均40%KPI30%态度20%才能10%普通员工业务系列绩效考核普通员工业务系列半月方案半月季度年度Σ半月方案100%Σ半月方案季度得分40%KPI30%态度20%才能10%不作为发奖金根据只作为提薪、晋升培训等根据Σ半月方案4个季度得分平均40%普通员工勤务系列绩效考核普通员工勤务系列季度年度KPI60%态度40%KPI60%态度40%部门负责人绩效考核部门负责人季度年度部门业绩100%1/3Σ部门季度业绩+部门年度业绩，求平均数30%KPI30%态度20%才能20%其中：业务部门负责人的考核结果，不作为发奖金根据派出人员绩效考核派出人员年度KPI50%态度10%才能15%普通员工财务负责人控股企业经营班子派出高级经理总部不参与考核受其董事会委托，参与考核贯彻公司意图25%半年KPI65%贯彻公司意图35%目录一、总那么二、内容构成三、施行流程四、结果运用五、修订和申诉公司绩效考核总体流程施行考核人力资源部部门负责人考核小组/分管指导全体其他员工总裁绩效考核人培训施行考核施行考核组织承受修订建议/提出方案汇总考核结果承受申诉制度修订反响反响仲裁审批新一轮考核公司半月方案完成情况考核流程〔职能和业务部门普通员工〕填写?半月业绩考核表?审核、打分反响给员工本人，并与其协商制定下期工作方案公司人力资源部公司部门负责人签字承诺

备案公司部门员工备案公司季度绩效考核流程〔职能、业务部门普通员工及负责人〕总评召开季度工作例会汇总得分，计算平均，季度小结人力资源部部门负责人考核小组/分管指导填写部门业绩考核表部门员工总裁汇总审批反响陈述评议，打分普通员工考核流程布置下季度工作公司季度、年度绩效考核流程〔勤务系列〕对KPI打分人力资源部部门负责人部门员工总裁对KPI打分审批勤务主管相关部门员工在各部门中随机指定一人对态度打分对态度打分对态度打分汇总反响反响公司半年绩效考核流程〔派出人员〕召开半年绩效评审会人力资源部考核小组/分管指导填写半年业绩考核表，个人小结派出人员总裁汇总审批反响陈述评议，打分公司年度绩效考核流程〔职能和业务部门普通员工〕对KPI打分，总评汇总季度得分，计算平均，年度小结，填写KPI人力资源部部门负责人部门员工总裁汇总审批反响相关部门员工在相关部门中选择假设干人对能、态度打分对能、态度打分对能、态度打分反响/存档反响公司年度绩效考核流程〔部门负责人〕召开年度绩效评审会人力资源部考核小组/分管指导填写年度部门考核表和个人KPI表，个人小结部门负责人总裁汇总审批反响陈述评议，打分公司年度绩效考核流程〔派出人员〕召开年度绩效评审会人力资源部考核小组/分管指导填写KPI考核表，个人总结派出人员总裁汇总审批反响陈述评议，打分目录一、总那么二、内容构成三、施行流程四、结果运用五、修订和申诉绩效考核结果季度考核和半年考核结果不做分类，只以分数表示。对于总部业务系列人员和总部派出人员，季度、半年和年度绩效考核结果，只作为岗位工资调整和岗位调整的根据，不作为奖金发放的依优秀≤10%优良称职根本称职≥5%不称职≥5%年度绩效考核结果绩效考核结果应用业务系列员工职能系列员工勤务系列员工派出财务人员控股企业经营班子派出管理人员调整/记录调整/记录季度奖金部门负责人季度奖金年度奖金半月考核季度考核年度考核半年考核半年监控岗位工资调整岗位调整培训影响个人奖金确定的主要因素是个人的绩效、岗位自身的价值以及所在部门的整体绩效岗位自身的价值部门的整体绩效个人的绩效奖金员工个人对影响因素的控制程度小较大较小季度奖金确实定之一〔职能部门及其员工〕普通员工的“个人分数〞为半月方案考核平均分；部门负责人的“个人分数〞为部门分数；“岗位系数〞确实定详见?三木集团薪酬管理手册?部门奖金额个人奖金额“标准分数〞为对应奖金100%发放的分数，分数为80分；部门平均分原那么不超过标准分数。岗位系数确实定季度奖金确实定之二〔勤务系列员工〕“标准分数〞为对应奖金100%发放的分数，分数为80分；个人平均分原那么不超过标准分数个人奖金额个人分数年度奖金确实定之一〔职能部门〕“勤务个人分数〞为勤务系列员工的年度考核得分部门奖金额个人分数部门分数“部门分数〞为该部门前三季度考核的平均分加年度部门考核得分，再进展平均；年度奖金确实定之二〔职能系列员工〕个人奖金额个人分数个人分数年度奖金确实定之三〔勤务系列员工〕勤务系列奖金额个人奖金额岗位工资级别调整自动升一档优秀≤10%优良称职根本称职≥5%不称职≥5%两年升一档自动降一档三年升一档岗位调整调动晋升辞退全体员工调动人力资源部提出员工本人提出员工培训人力资源部制定年度培训方案

报总裁审批人力资源部季度总结调整人力资源部制定培训方案考核结果目录一、总那么二、内容构成三、施行流程四、结果运用五、修订和申诉绩效考核体系的修订指标内容考核流程权重分配考核人员正常年度修订重大修订绩效考核体系运行中问题员工异议考核体系阻碍公司经营活动考核小组1/3以上人员建议修改公司经营状况发生重大变更申诉程序

三日内对考核结果严重不满员工十日内对申诉材料进展审核人力资源部对申诉材料审查处理考核小组总裁最终结果二次申诉一次申诉假设逾期没处理——谢谢——人有了知识，就会具备各种分析能力，明辨是非的