井下作业公司HSE体系推进讲座

井下作业公司HSE体系推进讲座平安经历分享小心汽车里的“定时炸弹〞天气越来越热，气温直线上升，小车的自燃、爆胎等事故也随之多了起来。消防部门提醒，很多车主会在车内放一些物品，但却不知道有些物品很有可能一不小心就变成了“定时炸弹〞。到底哪些东西不宜在夏天放置在车内呢？危险品1：打火机、发胶头号危险品当属打火机。相信很多在车内抽烟的司机朋友会习惯将气体打火机放在中控台的置物架上，殊不知这是很危险的。气体打火机经过高温烘晒，打火机中气体膨胀，有可能因过热而发生爆炸。这时一旦与车内一些易燃物质接近，将有可能引发火灾，后果堪忧。另外，与打火机类似的装有压缩气体的罐装物品，如罐装碳酸饮料、发胶等也存在同样的平安隐患，这类物品长时间置放在暴晒在外的汽车内，里面的压缩气体膨胀引起容器破裂也是非常危险的。危险品2：香水在车内摆放香水，在夏天容易埋下平安隐患。香水的主要成分之一是酒精，酒精的特性是易燃易挥发。正规香水的平安使用环境温度为45℃，其爆炸临界点为49℃。盛夏时密闭停放的汽车温度可以到达60℃至70℃，太阳长时间直射，香水瓶内的气体膨胀有可能会发生爆炸。危险品3：老花镜、放大镜老花镜也是不可无视的危险品。局部年纪较大的司机有在车内阅读报刊打发时间的习惯，这时会需要用到老花镜，用完之后会习惯性地放置在中控台的置物架上，危险也就随之而来了。老花镜属于凸透镜，把光线聚在一起是它的特点。老花镜一直放置在同一位置，长时间聚焦光线，导致聚焦处温度过高，除了会损坏车内装饰外，严重者还有可能引起车辆自燃。危险品4：电子产品平时把手机、相机、平板电脑、电池等电子产品放在车内的车主也不在少数。电子产品均由精细的电路板和其他零部件构成，车辆被太阳长时间直晒，这些产品有可能会发生鼓包甚至爆炸，存在一定的平安隐患。为了您和家人的平安，请把危险品清出车里！一、HSE管理体系标准修订情况简介二、井下作业公司体系文件修改情况简介三、HSE管理体系的根本内涵四、HSE管理工具方法讲座内容1、修订背景HSE体系标准标准经过了四次制修订过程：——SY/T6276-1997表达HSE体系国际合作的先进做法和成果与职业安康平安〔GB/T28001-2021〕、环境管理体系〔GB/T24001-2004〕的融合满足平安生产标准化的有关要求语言文字通俗易懂1、修订背景根据平安环保与节能部工作安排，2021年由HSE专标委立项研究修订，2021-07-23发布，2021-10-01实施。1、修订背景前言引言范围标准性引用文件术语和定义〔38个术语和定义〕总要求安康、平安与环境管理体系要求〔7个一级要素、29个二级要素〕附录八局部2、框架构造

1)增加了“判别准那么〞、“安康损害〞、“工作场所〞、“有感领导〞、“直线责任〞、“属地管理〞等6个术语和定义；2)修改了2个术语的名称，“目标〞改为“安康、平安与环境目标〞，“管理方案〞改为“方案〞；3)澄清性修改了“事故〞、“持续改进〞、“纠正措施〞、“危害因素〞、“安康、平安与环境管理体系〞、“安康、平安与环境方针〞、“事件〞、“不符合〞、“绩效〞、“预防措施〞、“程序〞、“风险〞、“风险评价〞等13个术语和定义。——对术语和定义作了以下修改：3、修订要点术语和定义

3.1事故3.2属地管理3.3审核员3.4清洁生产3.5持续改进3.6纠正3.7纠正措施3.8顾客3.9判别准那么3.10文件3.11环境3.12环境影响3.13有感领导

3.14安康3.15危害因素3.16危害因素辨识3.17安康、平安与环境管理体系3.18安康、平安与环境方针3.19安康、平安与环境目标3.20安康、平安与环境指标3.21事件3.22安康损害3.23相关方3.24内部审核3.25直线责任3.26不符合

3.27组织3.28绩效3.29方案3.30事故预防3.31预防措施3.32程序3.33记录3.34风险3.35风险评价3.36平安3.37可承受风险3.38工作场所增加了6个修改了2个名称澄清性修改了13个不变的17个3、修订要点术语和定义

3.13有感领导feltleadership组织的各级领导通过以身作那么的良好个人平安行为，使员工真正感知到平安的重要性，感受到领导做好平安的示范性，感悟到自身做好平安的必要性。3、修订要点有感领导——率先垂范，要做领头羊，不做赶羊人术语和定义

3.25直线责任lineResponsibility组织的各职能部门和管理层次及其管理人员，承担其业务范围内的相应安康、平安与环境工作责任。3、修订要点组织机构、资源保障规划计划——负责落实“三同时”制度，保障隐患治理项目实施企管法规——严格市场准入制度，促进承包商HSE体系建设；生产运行——规范应急管理，完善应急管理三级网络。人事部门——完善HSE管理机构，保障HSE培训需求；财务部门——设HSE专项资金，保障体系的持续改进；直线责任——管工作管平安、管业务管平安〔谁主管谁负责、谁组织谁负责、谁执行谁负责〕术语和定义

3.2属地管理apanagemanagement工作场所的人员对所管辖区域内人员〔包括自己、同事、承包商员工和访客〕的平安、设备设施的完好、作业过程的平安、工作环境的整洁负责任。3、修订要点

划分属地范围；明确属地主管；落实属地管理职责。属地管理——我的地盘我做主术语和定义

不符合

non-conformance未满足要求。

不符合

non-conformance任何与工作标准、惯例、程序、法规、管理体系绩效等的偏离，其结果能够直接或间接导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏、有害的环境影响或这些情况的组合。3、修订要点

1)增加了“职业安康〞、“清洁生产〞2个要素〔5.5.6、5.5.7〕；2)删除了“管理者代表〞1个要素，与其他要素合并〔5.4.1〕；3)修改了局部要素名称：“组织构造、资源和文件〞改为“组织构造、职责、资源和文件〞；“检查和纠正措施〞改为“检查与纠正措施〞；“对危害因素辨识、风险评价和风险控制的筹划〞改为“危害因素辨识、风险评价和控制措施确实定〞；“法律、法规和其他要求〞改为“法律法规和其他要求〞;“管理方案〞改为“方案〞；“协商和沟通〞改为“沟通、参与和协商〞；“事故、事件报告、调查和处理〞改为“事故、事件管理〞。——对要素作了以下修改：3、修订要点

4)澄清式修改了“领导和承诺〞、“安康、平安与环境方针〞、“对危害因素辨识、风险评价和风险控制的筹划〞、“法律、法规和其他要求〞、“目标和指标〞、“管理方案〞、“组织构造和职责〞、“资源〞、“能力、培训和意识〞、“协商和沟通〞、“文件〞、“文件控制〞、“设施完整性〞、“承包方和(或)供给方〞、“顾客和产品〞、“社区和公共关系〞、“作业许可〞、“运行控制〞、“变更管理〞、“应急准备和响应〞、“绩效测量和监视〞、“合规性评价〞、“不符合、纠正措施和预防措施〞、“事故、事件报告、调查和处理〞、“记录控制〞、“内部审核〞、“管理评审〞等要素的内容。——对要素作了以下修改：3、修订要点25健康、安全与环境管理体系规范（Q/SY1002.1-2013）健康、安全与环境管理体系规范（Q/SY1002.1-2007）1范围

1范围2规范性引用文件2规范性引用文件3术语和定义

3术语和定义4总要求4总要求5健康、安全与环境管理体系要求5健康、安全与环境管理体系要求5.1领导和承诺

5.1领导和承诺5.2健康、安全与环境方针5.2健康、安全与环境方针5.3策划

5.3策划5.3.1危害因素辨识、风险评价和控制措施的确定5.3.2法律法规和其他要求5.3.3目标和指标5.3.4方案5.3.1对危害因素辨识、风险评价和风险控制的策划5.3.2法律、法规和其他要求

5.3.3目标和指标 5.3.4管理方案3、修订要点26健康、安全与环境管理体系规范（Q/SY1002.1-2013）健康、安全与环境管理体系规范（Q/SY1002.1-2007）5.4组织结构、职责、资源和文件5.4组织结构、资源和文件5.4.1组织结构和职责5.4.2资源5.4.3能力、培训和意识5.4.4沟通、参与和协商5.4.5文件5.4.6文件控制5.4.1组织结构和职责5.4.2

管理者代表5.4.3资源 5.4.4能力、培训和意识5.4.5协商和沟通

5.4.6文件 5.4.7文件控制 5.5实施和运行5.5实施和运行5.5.1设施完整性5.5.2承包方和(或)供应方5.5.3顾客和产品5.5.4社区和公共关系5.5.5作业许可5.5.6职业健康5.5.7清洁生产5.5.8运行控制5.5.9变更管理5.5.10应急准备和响应5.5.1设施完整性 5.5.2承包方和(或)供应方5.5.3顾客和产品 5.5.4社区和公共关系 5.5.5作业许可 5.5.6运行控制 5.5.7变更管理 5.5.8应急准备和相应 3、修订要点27健康、安全与环境管理体系规范（Q/SY1002.1-2013）健康、安全与环境管理体系规范（Q/SY1002.1-2007）5.6检查与纠正措施5.6检查和纠正措施5.6.1绩效测量和监视5.6.2合规性评价5.6.3不符合、纠正措施和预防措施5.6.4事故、事件管理5.6.5记录控制5.6.6内部审核5.6.1绩效测量和监视5.6.2合规性评价5.6.3不符合、纠正措施和预防措施5.6.4事故、事件报告、调查和处理5.6.5记录控制5.6.6内部审核 5.7管理评审5.7管理评审3、修订要点5.4.1组织构造和职责〔删除了原5.4.2“管理者代表〞，整合到现5.4.1中〕组织应确定与安康、平安、环境风险和影响有关的各级职能和层次及岗位的作用、职责和权限，形成文件，予以沟通，通过明确直线责任，便于安康、平安与环境管理。所有承担管理职责的人员，应证实其对安康、平安与环境绩效持续改进的承诺。组织应确保工作场所的属地管理人员在其能控制的领域承担安康、平安与环境方面的责任，遵守组织适用的安康、平安与环境管理要求。组织应在最高管理层中指定一名成员作为管理者代表，承担特定的职责，以确保安康、平安与环境管理体系的有效实施，并在组织内推行各项要求。无论是否还负有其他方面的责任，应界定明确的作用和权限，以便：a)确保按本局部的要求建立、实施和保持安康、平安与环境管理体系；b)向最高管理者报告安康、平安与环境管理体系的运行情况和绩效，以供评审，并提出改进建议。管理者代表的身份应对所有在本组织控制下工作的人员公开。

3、修订要点5.5.6职业安康〔新增要素〕组织应建立、实施和保持程序，为工作场所的人员提供符合职业安康要求的工作环境和条件，配备与职业安康保护相适应的设施、工具，定期对作业场所职业危害进展检测，在检测点设置标识牌予以告知。对可能发生急性职业危害的有毒、有害工作场所，应采取应急准备和应急响应措施。组织应对工作场所的人员进展职业危害告知，并对存在严重职业危害的作业岗位现场设置职业危害警示和警示说明。组织应按法规要求进展职业危害因素申报。

3、修订要点5.5.7清洁生产〔新增要素〕组织应建立、实施和保持程序，推行清洁生产。针对活动、产品和效劳应采用资源利用率高以及污染物产生量少的清洁生产技术、工艺和设备。对使用有毒有害原料进展生产或者在生产中排放有毒有害物质以及污染物超标排放时，应进展清洁生产审核，实施清洁生产方案，采取清洁生产措施。

3、修订要点一、HSE管理体系标准修订情况简介二、井下作业公司体系文件修改情况简介三、HSE管理体系的根本内涵四、HSE管理工具方法讲座内容序号现程序文件名称原程序文件名称备注对应要素1领导承诺、方针和目标管理程序方针、目标与承诺管理程序名称微调，与新标准要素名称一致5.15.25.3.32企业文化管理程序企业文化管理程序与西部钻探公司程序文件保持一致5.13危害因素及环境因素辨识、风险评价和控制措施管理程序危害及环境因素辨识、评价与控制程序名称微调，与新标准要素名称一致5.3.14法规法规要求及合规性评价管理程序法规要求控制及合规性评价程序名称微调，与新标准要素名称一致5.3.25.6.25组织结构和职责管理程序组织机构和职责管理程序名称微调，与新标准要素名称一致5.4.16能力评价与培训管理程序培训管理程序增加能力评价内容和要求，与新标准要素名称一致5.4.37沟通、参与和协商管理程序协商与沟通管理程序名称微调，与新标准要素名称一致5.4.48文件、资料控制管理程序文件、资料控制管理程序5.4.55.4.6程序文件名称修改情况对照表序号现程序文件名称原程序文件名称备注对应要素9生产设备管理程序生产设备管理程序5.5.110生产设施管理程序生产设施管理程序11承包商和供应方管理程序承包商管理程序名称微调，与新标准要素名称一致5.5.212合同评审管理程序合同评审程序5.5.25.5.813顾客满意度管理程序顾客满意信息的监测程序名称微调，与西部钻探公司程序文件名称一致5.5.314安全技术管理程序安全技术管理程序把涉及作业许可管理的内容单独拿出去5.5.815作业许可管理程序新增加，把安全技术管理程序中涉及到作业许可管理的内容单独拿出来5.5.516职业健康管理程序职业健康管理程序5.5.6程序文件名称修改情况对照表序号现程序文件名称原程序文件名称备注对应要素17环境保护管理程序环境保护管理程序包括清洁生产的内容，与西部钻探公司程序文件名称一致5.5.718节能节水管理程序新增加，与西部钻探公司程序文件保持一致5.5.819设计开发控制管理程序设计开发控制管理程序5.5.820生产运行与控制管理程序生产策划与准备管理程序两个文件合并5.5.8生产运行与控制管理程序21物资管理程序物资管理程序5.5.25.5.822变更管理程序新增加，与西部钻探公司程序文件保持一致5.5.923应急准备与响应管理程序应急准备与响应管理程序5.5.10程序文件名称修改情况对照表序号现程序文件名称原程序文件名称备注对应要素24绩效测量和监视管理程序监视与测量管理程序两个文件合并5.6.1监视和测量设备管理程序25不合格品控制管理程序新增加，与西部钻探公司程序文件保持一致5.6.326不符合、纠正措施和预防措施管理程序数据分析管理程序两个文件合并5.6.3持续改进程序27事故、事件管理程序事故（事件）报告、调查与处理管理程序名称微调，与新标准要素名称一致5.6.428记录控制管理程序记录控制程序管理5.6.529内部审核管理程序内部管理体系审核程序名称微调，与新标准要素名称一致5.6.630管理评审程序管理评审程序5.7程序文件名称修改情况对照表一、HSE管理体系标准修订情况简介二、井下作业公司体系文件修改情况简介三、HSE管理体系的根本内涵四、HSE管理工具方法讲座内容1.HSE根本涵义H—安康E—

环境S—平安、安保1、职业病2、职业伤害3、社会、心理、环境引起疾病1、死亡2、受伤3、急救事故事件管理1、自然环境、工作环境2、人文环境3、社会环境工作内和工作外2.HSE管理体系根本概念HSE管理体系是国际石油天然气行业通行的一种科学、系统的管理体系。

HSE管理体系是指一个组织在其自身活动中，对HSE风险采取管理措施，以减少可能引起的人员伤害和环境破坏，最终实现企业HSE目标的一种系统管理思想和文化。第38

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识别

评估

控制

应急

人、环境、声誉和财产

是否有潜在危险?

原因和后果是什么?

失控的可能性有多大?

风险是什么和是否是最低风险?

起因能杜绝吗?

需要什么控制?

控制是否有效?

潜在后果是否能减轻?

需要何种应急措施?

应急能力是否可行和充分?

(1)HSE管理的核心—风险管理3、HSE管理体系的管理思想HSE风险管理的主线5.3.1危害因素辨识、风险评价和控制措施确实定5.2安康、平安环境方针5.7管理评审5.1领导和承诺5.6.3不符合、纠正和预防措施5.6.4事故、事件管理

法律法规和其他要求

5.6.5记录控制5.6.6内部审核5.4.1组织构造和职责5.4.2资源5.4.3能力、培训和意识5.4.4沟通、参与和协商5.4.5文件5.4.6文件控制5.5.1设施完整性5.5.2承包方和〔或〕供给方5.5.3顾客和产品5.5.4社区和公共关系5.5.5作业许可5.5.6职业安康5.5.7清洁生产5.5.9变更管理5.3.4方案

5.5.8运行控制5.5.10应急准备和响应

绩效测量和监视5.6.2合规性评价5.3.3目标和指标(2)HSE管理根本原理—闭环管理HSE管理就是发现问题、查找原因、总结经历、吸取教训、持续改进、不断提高的过程。Plan计划5.1领导和承诺5.2健康、安全与环境方针5.3策划5.4组织结构、职责、资源和文件5.5实施和运行5.7管理评审5.6检查和纠正措施Do实施Check检查Action改进HSE管理体系，与人力资源管理体系、财务管理体系、质量管理体系等，都是企业管理系统的重要组成局部，各个管理体系的内容和功能各有侧重，但应相互支持、融合。根本概念日常生产经营活动人力资源管理体系财务管理体系质量管理体系HSE管理体系企业愿景方针、目标、指标HSE业绩是企业综合管理水平的反映(3)HSE运行重点—日常管理4.HSE管理体系的特点规范性——

写所做的强制性——

做所写的追溯性——

记所做的自律性——

自我管理、持续改进通用性——

国际规则，共同遵守的惯例系统性——

全面、综合以及全过程管理广泛性——

易于整合与吸收其他管理体系文件文化职能分配要横向到边、纵向到底、深度到心；职能分配要尽可能防止穿插职能分配要努力做到责权一致各级管理层的平安参谋各级生产管理部门平安技术咨询员各项HSE管理工作的协调员各项法规标准的解释员根本概念5.HSE管理体系的实质—落实平安环保责任制

落实全员HSE责任制是体系有效运行的重要保障HSE人员职责：领导的专家、专业的指导时间推移发生严重事故对HSE保持一贯的重视对HSE重视程度降低HSE管理的不稳定状态对HSE管理的重视程度6.HSE管理体系有效运行的关键—持续改进平安文化——被企业组织的员工群体所共享的平安价值观、态度、道德和行为标准组成的统一体。不仅仅是平安宣传或者开展一些平安活动。平安文化存在于每个企业——只要企业内存在平安管理行为，就存在平安文化。7.HSE管理体系建立的长远目标——平安文化AQ/T9004-2021企业平安文化建立导那么AQ/T9005-2021企业平安文化建立评价导那么为什么要培育平安文化技术的投入、硬件改善平安文化建立HSE体系管理〔制度管理〕

时间降低事故率平安业绩很难继续提升〔以培养全员自觉意识为导向的平安管理〕平安文化是平安管理开展的趋势，是建立平安生产长效机制的重要抓手零目标才有可能实现8.综述—我们对HSE管理体系的理解是一种管理思想和文化前移关口、主动预防责任归位、各负其责全员参与、风险管理突出重点、持续改进是完整的系统管理理论系统管理和过程控制相结合文化引导和制度标准相结合风险防范和应急处理相结合业绩评估和持续改进相结合一、HSE管理体系标准修订情况简介二、井下作业公司体系文件修改情况简介三、HSE管理体系的根本内涵四、HSE管理工具方法讲座内容1、平安经历分享违规行驶涵义:是指将本人亲身经历或所见、所闻的平安、环保和安康方面的典型经历、事故事件、不平安行为、实用常识等总结出来，在会议、培训班等集体活动前进展宣传，从而使教训、经历、常识得到分享、推广的一项活动。意义:创造全员参与的平安文化气氛；启发员工，互相学习，强化正确做法；纠正不平安行为，树立良好的平安准那么；提高全员平安意识和技能。目的和意义:改变由管理人员进展的集中式、权威式、警察式的平安检查现状；在管理者和员工之间建立一种请教、咨询、互动式的平等、双向沟通机制，是落实有感领导的载体，真正表达“以人为本〞；根据统计结果，建立一个以平安观察和沟通分析统计结果为根底的平安生产预警系统。涵义:针对各级管理者如何到基层与作业人员就作业行为、环境、规程、工器具等方面平安事项进展探讨、交流而建立了一套实施程序和方法。2、平安观察与沟通平安观察与沟通的六个步骤1、观察2.

表扬3.

讨论4.沟通5.启发6、感谢员工的反应观察到的人员的异常反应正常的反应□调整个人防护装备□改变原来的位置□重新安排工作□停止工作□接上地线或上锁挂签□收起、不使用或改变正在使用的工具、设备员工位置可能□被撞击□被夹住□高处坠落□绊倒或滑倒□接触极端温度的物体□触电□接触、吸入或吞食有害物质□不合理的姿势□接触转动设备□搬运负荷过重□接触振动设备□其他个人防护装备使用或未正确使用；是否完好未使或未正确使用□眼睛和脸部□耳部□头部□手和手臂□腿和腿部□呼吸系统□躯干□其他工具和设备□不适合该作业□未正确使用□工具和设备本身不安全□其他作业规程□没有建立□不适用□不可获取□员工不知道或不理解□没有遵照执行□其他人体工效学办公室、操作和检维修环境□是否符合人体工效学原则□重复的动作□躯体位置□姿势□工作场所□工作区域设计□工具和把手□照明□噪音□其他工作环境□作业区域是否整洁有序□工作场所是否井然有序□材料及工具的摆放是否适当□其他平安观察与沟通的七项内容不平安项分类月统计趋势图3、平安目视化管理平安目视化管理是指通过平安色、标签、标牌等方式区分人员、明确工器具、工艺设备的使用状态以及生产作业场所的危险状态等的一种现场平安管理方法。大港石化公司道路目视化管理人员目视化管理

设备和工用具目视化管理工艺目视化管理作业现场目视化管理涵义:个人平安行动方案是各级领导、管理者基于岗位职责，为完成自身HSE目标、指标，就关键的HSE任务、实施的频次和完成时间所编制的书面方案或安排。4、个人平安行动方案组织行为：推动HSE管理职责与生产经营活动有机融合；领导行为：上级辅导下级、培训直接下属、行为平安审核；个人行为：带头做到企业要求员工遵守的平安行为。个人平安行动方案的内容应结合组织的HSE目标、指标和个人的岗位职责编制个人平安行动方案，其根本内容可分为三方面：5、作业许可〔PTW〕定义:对在生产或施工作业区域内工作程序或操作规程未涵盖到的非常规作业，事前开展作业危害辨识，提出作业申请，验证作业平安措施，并最终获得作业批准的一个过程。作

业

许

可

管

理

流

程不合格作业申请作业批准作业实施作业关闭作业准备风险评估安全措施批准作业作业核实作业结束书面审查现场核查实施作业恢复现场关闭作业安全交底不合格延期取消是一个事先或定期对工作场所的工作任务进展风险评估的工具；通过有组织的过程对存在的危害进展识别、评估、制定和实施相应的控制措施；是将作业过程中的风险最大限度地消除或消减，到达控制风险目的的一种方法。6、工作前平安分析〔JSA〕第一步:把工作分解成具体工作任务或步骤 ——针对主要步骤第二步:观察工作的流程,识别每一步骤相关的危害 ——物理性、化学性、生物性、生理心理性、行为性第三步:认识可能的风险——风险=暴露频率×严重性×可能性第四步:确定预防风险的控制措施 ——消除——减少/代替——工程控制措施——标志、警告和〔或〕管理控制措施——个人防护设备工作前平安分析的步骤7、工作循环检查〔JCA〕1、定义:以操作主管〔基层单位队长或班组长〕与员工合作的方式，对已制定的操作规程和员工实际操作行为进展分析和评价的一种方法。

2、目的:

——验证操作规程的适宜性和可操作性；

——验证实际操作与操作规程的符合情况；

——持续完善操作规程，并为员工知晓；

——对有关的人员持续的实施培训和再培训。否否是否修订操作程序？是实施新的操作程序根据确定的频率，重新循环满足操作程序吗记录回顾操作程序培训员工再培训员工是现场验证员工操作符合性和操作程序的实用性识别关键过程确定JCA频率是否有操作程序？确定JCA工作小组阅读操作程序建立操作程序工

作

循

环

检

查

流

程8、启动前平安检查〔PSSR〕1、定义:启动前平安检查是指在工艺设备启动前对所有相关危害因素进展检查确认，并将所有必改项整改完成，批准启动的过程。2、作用:—工程投用前及时消除各类隐患；—降低发生事故和伤害的可能性；—增强各类工艺设备和施工工程本质平安性；—提升现场平安管理技能；—表达管理层对平安的承诺。启动前平安检查工作流程当您批准工艺设备投运时,作业现场的所有安全措施已经落实!表示:准备一项非常规作业组建启动前安全检查小组完成所有必改项的整改验收现场各类问题落实安全措施开始工作编制安全检查清单召开预审会议实施现场检查召开审议会9、工艺和设备变更管理〔MOC〕1、工艺设备变更的定义：涉及工艺技术、设备设施、工艺参数等超出现有设计范围的改变〔如压力等级改变、压力报警值改变等〕。2、目的和作用：——控制工艺、设备变更过程中的风险；——标准工艺、设备变更管理流程；——确保变更前、过程中和变更后符合HSE运行控制标准。——防范变更引发的事故发生。变更管理流程变更分类同类替换工艺设备变更微小变更不执行跟踪、验证审批实施变更是文件归档培训、沟通提出申请是否风险是否接受？方案、措施调整否10、质量保证与机械完整性〔QA/MI〕1〕质量保证〔QualityAssurance简称QA〕指设备到达设计、制造、测试和安装等标准的要求。2〕机械完整性〔MechanicalIntegrity简称MI〕指机械设备、配套设施及相关技术资料齐全完整，设备始终处于满足平安生产平稳要求的状态。设备设施的全生命周期规划选型采购制造验收仓储测试调整安装启用维护大修停用报废质量保证

(QA)机械完整性

(MI)改造更新QualityAssuranceMechanicalIntegrity关键设备监制测试包装运输使用保养11、上锁挂牌管理定义:上锁挂牌是指通过安装上锁装置及悬挂警示标牌，来防止危险能源和物料意外释放可能造成的人员伤害或财产损失的方法。上锁挂牌步骤1.辨识-上锁挂牌前，辨识所有危险能量和物料的来源2.隔离-对辨识出的危险能量明确隔离点和类型

3.上锁-根据隔离清单选择合适的锁具和标签

4.确认-清除现场所有危险物品,危险能源已被隔离12、HSE培训需求矩阵1、定义:将HSE培训需求与有关岗位列入同一个表中，以明确说明各岗位需要承受的HSE方面的培训内容、培训周期、掌握程度、培训方法等，这样的表称为HSE培训矩阵。2、要求:—直线领导负责下属员工培训要求的识别与评估，并根据岗位变化及时编制和更新培训矩阵；—基层单位的培训矩阵应涵盖的有岗位，内容应该全面，主要包括HSE通用知识、理念；HSE受控管理流程；HSE操作技能等；—围绕培训矩阵，要开发培训课件、培养兼职培训教师，并按规定的周期和方式进展培训。不同层次人员的HSE培训内容应该是不一样的领导层意识知识技能管理层意识知识技能基层员工意识知识技能一样岗位两种付出她到公司工作快三年了，比她后来的同事陆续得到了升职的时机，她却原地不动，心里颇不是滋味。终于有一天，她冒着被解聘的危险，找到老板理论。完毕语“老板，我有过迟到，早退或乱章违纪的现象吗？〞老板干脆地答复“没有。〞“那是公