供应链管理培训仓储配送及逆向物流初稿

供应链管理培训仓储配送及逆向物流初稿目录一、供给链管理核心业务二、仓储配送业务三、逆向物流业务第二页，共51页。管理物资管理构造图一、供给链管理核心业务第三页，共51页。一级业务二级业务需求管理需求计划管理采购计划管理采购目录管理采购标准管理采购与供应商管理招标管理非招标管理评标专家管理供应商管理合约与品控管理合约管理品控管理仓储配送管理仓库管理储备管理配送管理逆向物流管理闲置物资管理报废物资管理分物资一体化业务分类一、供给链管理核心业务第四页，共51页。为落实公司物资职能战略，提高仓储配送与逆向物流管理工作水平，确保在满足客户需求前提下优化库存水平构造，减少资金积压，不断降本增效，网公司物资部在学习法国配电公司〔ERDF〕先进物流管理经历根底上，结合自身实际，提出“大物流、大配送〞模式。一、供给链管理核心业务第五页，共51页。目标落实网公司中长期开展战略，2021年全面实现“大物流、大配送〞管理模式，为内部客户提供全方位效劳。具体指构建仓库层级扁平、库存构造及定额合理、配送标准高效、效劳功能齐全的“大物流、大配送〞管理模式，建立高效、功能齐全的物资管理系统，建立物流绩效指标体系，促进物流管理良性循环，提高物流管理效益。一、供给链管理核心业务第六页，共51页。内容大物流、大配送：仓库管理建立“区域物流平台+急救包〞管理层级，实现仓库扁平化管理，标准仓储作业。具体内容：1、逐步退出〔改造〕一、二级仓，最终实现“区域物流平台+急救包〞管理层级；2.编制并优化仓储管理手册，统一标准全网仓储作业；3.应用条形码技术，提高仓储现场作业效率。储藏管理建立储藏物资清单和定额管理机制，不断优化储藏物资采购和储藏策略，实现库存构造及定额合理。具体内容：1、建立储藏物资清单和定额管理机制，形成全网储藏物资清单，确保物资储藏经济合理、响应快捷高效；2.扩大储藏物资范围，逐步将配网、业扩工程物资纳入储藏管理范畴。配送管理形成快捷高效的配送效劳，满足客户要求，降低配送本钱。具体内容：1、建立以区域物流平台为中心的物资配送网络，辐射效劳区域；2.根据各类物资的配送特点确定相应的配送策略；3.做好第三方物流承运商管理，提高配送效劳质量，降低配送本钱逆向物资管理最大限度发挥逆向物流管理的效能，严控闲置物资产生，提高闲置物资再利用率，实现报废物资周期性清零。具体内容：1、严控新增闲置，按照“谁产生、谁负责〞的原那么，建立闲置物资考核管理机制，实现责任传递；2.报废物资由省公司集中处理，实现周期性清零。一、供给链管理核心业务第七页，共51页。目录一、供给链管理核心业务二、仓储配送业务三、逆向物流业务第八页，共51页。三、仓储配送业务仓库运行管理储藏管理仓库建立管理仓库设置管理配送管理二级业务事项第九页，共51页。二、仓储配送业务1.仓库分类㈠仓库建设管理物资交接管理库存信息管理仓库分级管理公司分级仓库施工现场仓库供应商仓库第十页，共51页。二、仓储配送业务㈠仓库建设管理2.仓库规划公司物资部组织编制仓库全网统一规划，方案开展部审核后纳入公司小型基建规划，方案开展部负责建立前期工程储藏库和投资工程储藏库，经前期决策和投资决策后，列入年度投资方案下达执行。公司仓库目前架构：一级仓+二级仓+急救包每个地市级单位设置1个一级仓，每个县区局最多设置1个二级仓，由物资部门负责统一管理，物资使用部门设置急救包，负责日常管理。第十一页，共51页。二、仓储配送业务㈠仓库建设管理2.仓库规划公司仓库逐步由现有“一二级仓+急救包〞模式向“区域物流平台+急救包〞模式转变。第十二页，共51页。二、仓储配送业务㈠仓库建设管理2.仓库规划南方电网公司区域物流平台建设和配置计划(2014年版）分子公司2014年12月完工2015年6月完工2015年12月完工2016年6月完工2016年12月完工2017年6月完工小计云南红河临沧大理、普洱文山、怒江、昭通丽江、楚雄、曲靖、玉溪迪庆、德宏、保山、昆明、西双版纳16第十三页，共51页。二、仓储配送业务㈠仓库建设管理公司物资部组织各单位按照网公司下达的区域物流平台建立和配置方案的要求，积极推进各单位区域物流平台建立。各单位根据已下达的年度投资方案按小型基建或技改相关管理流程开展仓库建立工作。第十四页，共51页。三、仓储配送业务仓库运行管理储藏管理仓库建立管理仓库设置管理配送管理第十五页，共51页。二、仓储配送业务㈡仓库设置管理1.仓库注册网公司物资部制定仓库编码规那么，实行仓库编码管理，编码集中、统一受理，仓库注册信息发生变化应及时更新，保持仓库信息准确、动态、同步。仓库编码授予与注销公司仓库、急救包施工单位仓库供货供给商和协议储藏供给商第十六页，共51页。二、仓储配送业务㈡仓库设置管理2.仓库建模物资部门对仓库内部功能区进展合理规划，建立货位信息资料卡和物资信息资料卡，实现存、取货位提醒，提高工作效率。物资信息资料卡内容应涵盖货物入库存储和取货的所有参数，包括规格型号、技术参数、尺寸、重量、适合存放的仓储区等。货位信息资料卡内容应涵盖仓储区、货位尺寸、承重和货位类型等。仓库建模是实现仓库实现条形码作业的重要根底。第十七页，共51页。二、仓储配送业务㈡仓库设置管理3.急救包设置物资使用部门应根据实际生产需要就近生产班组设置急救包，定额存储班组日常生产、抢修所需物资，方便班组随时领用。急救包分为变电类、输电类、输变电类、营销类、供电所类、调度类、通信类、调度通信类、发电厂类等类型。急救包设置管理员，负责急救包日常管理。第十八页，共51页。二、仓储配送业务㈡仓库设置管理3.急救包设置急救包与工具房等其他用途房间分置设立，具有独立的室内存储空间，适于货架布置，面积满足定额存储量要求，具备平安、防火、防盗等根本要求。根据存放物资的类别，设置防潮、防寒、温控等设备。物资使用部门依据急救包配置标准，合理配置仓储设施，标准室内标识，配备信息化设备满足物资管理系统业务操作。急救包编码牌设置于急救包入口显眼处。第十九页，共51页。二、仓储配送业务㈡仓库设置管理4.施工现场仓库管理工程管理部门组织施工单位设立施工现场仓库，明确甲供物资到货的交接地点及存放场所，并标准日常管理。工程物资车板交货：工程物资〔除35kV及以上的主变压器、高抗外〕在施工现场仓库实行车板交货，工程施工单位负责到货卸车；35kV及以上的主变压器、高抗实行根底就位交货，其附属物资在指定地点交货。开箱验收交接：工程实施部门牵头组织物资部门、监理单位、施工单位、供给商对货到现场仓库工程物资进展开箱验收交接，工程实施部门也可授权监理单位组织开箱验收交接。车板交货和开箱验收交接第二十页，共51页。二、仓储配送业务㈡仓库设置管理第二十一页，共51页。三、仓储配送业务储藏管理仓库建立管理仓库设置管理配送管理仓库运行管理第二十二页，共51页。二、仓储配送业务㈢仓库运行管理网公司组织制订仓储作业系列指导书，标准入库、出库、退库、移库、供给商送货、现场收领料、急救包领用、储藏物资领用、紧急物资领用、冲红、调拨、保管保养、盘点等仓储日常管理工作，实行仓库标准作业。第二十三页，共51页。二、仓储配送业务㈢仓库运行管理物资入库前须办理到货验收，物资部门负责组织货到仓库验收，计量物资经计量管理部门抽检合格后办理入库。工程实施部门负责组织货到施工现场仓库验收。物资出、入库应按照“先物后账〞的原那么处理，认真核对凭证，确保其真实性和可溯性，并在规定时间完成手续办理。出入库第二十四页，共51页。二、管理制度介绍㈢仓库运行管理物资领用前应申报需求方案，物资部门将定额储藏供给范围物资汇总形成领用方案，根据库存、领用紧急程度确定供给方式〔仓库直接领用、配送到就近仓库或急救包领用、配送到现场〕，按“先进先出〞原那么安排领料手续办理。急救包物资由使用部门材料员提出领料申请，经部门审核后由急救包管理员办理领用手续。遇紧急抢修情况，可凭使用管理部门负责人批示先行出库，但物资使用部门应在两个工作日内补办相关手续。领用第二十五页，共51页。二、管理制度介绍㈢仓库运行管理物资部门建立库存物资管理台帐，妥善保管物资入库、出库、退库等凭证及相关资料，并将相关凭证及时传递物资使用部门及财务部门，配合做好领用结算、核算工作。物资部门应做好仓库当月收、发、结存数据分析统计工作，并在每月25日前将当月出入库数据报送财务部门。每年12月20日前将全年出入库数据报送财务部门，并与财务部做好每月物资对账工作。针对公司目前出入库及账务管理环节多和根底薄弱的情况，公司今年上半年专门制订了4号文?云南电网公司物资管理审计整改及标准化提升工作方案?、8号文?云南电网公司2021年农网工程物资供给工作流程?以及12号文?库存物资平衡利库相关要求及流程?对仓库运行管理根底流程进展了标准明确。账务管理第二十六页，共51页。二、管理制度介绍㈢仓库运行管理物资部门标准仓库物资标识、存放管理，做到各类物资分区分类摆放，定期开展巡查、盘点〔每月〕工作，做到账卡物相符。急救包物资由使用部门保管保养，物资部门开展急救包管理情况检查，监视急救包的运行，定期组织急救包物资盘点，确保帐卡物一致。物资部门负责根据专业部门制定的保养作业标准组织相关专业部门对库存物资定期性能测试和保养工作，保证物资处于良好状态。物资部门应做好仓库消防、用电、设施、设备、存储等平安管理，严格遵守平安作业规程，消除平安隐患，确保仓库作业平安。巡查、保管、保养第二十七页，共51页。三、仓储配送业务储藏管理仓库建立管理仓库设置管理配送管理仓库运行管理第二十八页，共51页。二、仓储配送业务㈣储备管理第二十九页，共51页。二、仓储配送业务㈣储备管理第三十页，共51页。二、仓储配送业务㈣储备管理遵循“多种方式、定额存储、动态补仓、综合利用〞的原那么，保障日常生产、运维和紧急情况下物资供给。各专业部门在公司储藏清单范围提出储藏定额需求，物资部门根据储藏定额需求、综合仓库层级及急救包设置、配送能力、历史用量统计等因素编制本级统筹储藏的储藏定额，确定重购线、重购量，平安库存及最高储藏量，各单位储藏定额应控制在下达的指标额度以内。220千伏及以上主变压器、电抗器及断路器为公司统筹储藏物资，各分子公司根据本单位实际确定省统筹储藏范围，并报公司物资部备案，公司、省统筹以外的储藏由地市局〔厂〕统筹储藏。第三十一页，共51页。二、管理制度介绍㈣储备管理网统筹储藏及110kV及以上主要一次设备储藏具有价值高、供货周期长、使用频率低、重要程度高等特点，纳入战略储藏物资清单管理，其它需纳入战略储藏清单范围的储藏，由分省公司物资部门会同专业部门分析后提出申请报公司物资部，经公司物资部征求相关部门意见后纳入战略储藏清单管理，战略储藏物资不纳入常规储藏周转率统计。战略储备与常规储备第三十二页，共51页。二、仓储配送业务㈣储备管理储藏方式应优先采用协议储藏方式，不能满足供给时效要求的采用自购储藏方式。采取协议方式储藏的，应协商签订储藏协议，并明确储藏物资所有权及相关风险归属，减少法律风险。协议储备与自购储备第三十三页，共51页。二、管理制度介绍㈣储备管理储藏物资不得超储藏定额存储,仓库储藏物资库存信息逐步实现共享。物资部门负责根据专业部门轮换标准制定储藏物资轮换方案，及时轮换更新储藏物资,协议储藏轮换年限在储藏协议中约定，由供给商负责轮换。各级物资部门应根据储藏定额运行实际、储藏需求定额调整等情况，开展储藏定额调整、优化。第三十四页，共51页。二、管理制度介绍㈣储备管理3.一级仓〔区域仓〕补货物资部门按照“定额存储、动态补仓〞原那么，制订一级仓〔区域仓〕储藏物资补货方案。一级仓〔区域仓〕采取定量补货方式，储藏库存到达定额重购线时按重购量编制补货方案。属自购储藏的，按公司一、二级物资分级采购管理权限组织补货。补货物资由供给商仓库直送一级仓〔区域仓〕；属协议储藏的，由供给商按储藏协议进展储藏，物资部门不定期核查协议供给商实际储藏，记录评价协议执行情况，对违背协议行为进展整改。物资部门应不断积累定额运行数据，分析运行情况，动态调整储藏定额，保持定额运行顺畅，库存合理。第三十五页，共51页。二、管理制度介绍㈣储备管理4.二级仓、急救包补货二级仓、急救包按“定期补货为主、紧急补货为辅〞原那么，一般采取每月定期2次方式巡回补货。定期补货由物资部门发起，按照预先设置的补货日期核对各二级仓、急救包库存，根据最高储藏量与实际库存的差额〔补货量〕确定补货需求。物资部门定期将补货物资配送至二级仓、急救包，保持二级仓、急救包库存在定额额度范围。未达定期补货时间但二级仓、急救包库存已低于平安库存时，物资部门应安排紧急补货。物资部门应根据运行情况调整优化定期补货周期，均衡库存与补货频度。第三十六页，共51页。三、仓储配送业务储藏管理37仓库建立管理仓库设置管理配送管理仓库运行管理第三十七页，共51页。二、仓储配送业务㈤配送管理1.配送类型第三十八页，共51页。二、仓储配送业务㈤配送管理2.配送实施储备物资配送：分为紧急配送和一般需求配送第三十九页，共51页。二、仓储配送业务㈤配送管理配网抢修物资按照城区〔市区〕两小时，农村〔郊区〕四小时，偏远山区六小时配送时效配送。应急响应状态下，物资部门统筹内外配送资源，优先保障各类紧急需求配送，满足抢险抢修需要。同一法人公司内部调拨：由需求方提出调拨申请，经调出方审核确认，物资部门办理调拨，财务部门根据调拨单办理相关财务手续。不同法人公司之间调拨：由需求方提出调拨申请，经调出方审核确认，报上级物资部门办理调拨，双方按公司有关规定办理结算。物资部门根据配送需求统筹安排配送，合理配载，优化配送路线。物资部门统计分析各配送方式的配送频次、配送时效、配送本钱关系，优化配送方式。3.配送要求第四十页，共51页。二、仓储配送业务㈤配送管理按?中国南方电网有限责任公司供给商管理方法?开展第三方承运商管理。公司物资部统一组织实施第三方承运商登记、编码管理，建立第三方承运商数据库，实现第三方承运商信息的资源共享。各分子公司物资部门制订第三方承运商评估、评价标准和业务指导书，负责开展第三方承运商资质能力评估、绩效评价管理工作，实行动态管理。4.承运商管理第四十一页，共51页。目录一、供给链管理核心业务二、仓储配送业务三、逆向物流业务第四十二页，共51页。三、逆向物流业务闲置物资〔设备〕：源头控制，全入库，方案管理，做好再利用。报废物资〔设备〕：集中处置，标准处置流程，提高处置效率，定期清零。设备退役和处置：纳入公司年度方案，退役和处置全过程〔年度方案、预算管理、退役申请、鉴定、撤除、回收、修复、入库、再利用、评估备案、处置、调拨〕标准管理。目标第四十三页，共51页。三、逆向物流业务1.闲置物资再利用管理第四十四页，共51页。三、逆向物流业务

闲置物资再利用管理物资部门建立闲置物资信息共享平台，按照“内部消化为主、统筹调剂为辅〞的原那么，在需求申报阶段强制平衡利库。物资部门根据物资使用管理部门或工程管理部门利用方案办理闲置物资调拨手续，设备调拨分为法人单位内部调拨和跨法人交易，设备调拨需办理相应的帐务处理手续。详细的调拨流程见12号文?库存物资平衡利库相关要求及流程?公司物资部制定闲置物资管理指标，对指标跟踪统计、分析、评价、通报，持续加强闲置物资管理。第四十五页，共51页。三、逆向物流业务2.报废物资管理评估流程分子公司物资部门制定报废物资处置方案，地市局〔广州、深圳供电局物资部门〕根据方案提出报废评估申请，分子公司财务部对报废评估申请进展审核，并在审核无误后20个工作日内组织完成有关资价值评估并报公司财务部备案。公司财务部在10个工作日内完成备案工作。报废设备评估结果应包括有无处置价值，评估价作为确定处置底价的依据。第四十六页，共51页。三、逆向物流业务2.报废物资管理处置报废物资原那么上由分