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文档简介

美菱集团成本管成控制与目标成本管理容业只,美菱秀度马,美菱集团销售额利税分别长11%和5%,长产达美菱长3.3个百分点长107.6%。2001年器347套,总成交额高达73亿元了是,在下帆业"机制一"就标,建立了突出时(包括)重个年,时后解提制约,92个产万225项费用指标,并对技术开列重点控制。如设计成本由技术中心负,分质解,例如"",,即购制造横到边,,不漏,任.把其他费用分解为项标门法备,小到打,由"购粮本的部账,上面,据制不得超支的咒,这是成本控制的精髓。成事而事外本前权,在成本管理面前说理,请自我始个来采访的记者在董事,后,目是300后来又了100元后说总话您就了,,成本简报成为员工报研风色的理,也都,为了12点就,前大家到了了达到成标算是,夏天在行()美种既可以按管理层次解解还可解,的8个方,对上8法逐项逐件进行核算控制。()总并按成本责任单位进行分解设()子;生产成;质量解销财务费用,纵向是每个归口管理部门所管理目,直至()既;既是责任的层层落实也的,具()成,美菱根据成本管理各责任,将,将总目标成本转化和分解谓算责算包中.,各层次生以,总,与之签样,及时揭示实提出进一步改进的措施消它涉全面成本

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