发电部培训管理制度_第1页
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文档简介

精品一发理制度1总则2各级管理人员的培训职责可编辑精品3培训工作基本要求可编辑精品

可编辑

精品

4班组月度培训内容

讲

5岗位培训工作流程

可编辑精品

可编辑精品6培训工作奖惩规定

/

可编辑精品徒弟考核100。6.1.4电部培训任务未按计完成且发电部认为无正当理由培专工50元任100；全年发电部培训任务出完成，奖励培训专工300主任、副主任各200元6.1.5发部主任、副主任、专工对班组的培训计划落实情况检查、督促不力，未检查或检查流于形式，考核主任、副任、责任专工每次100元6.2岗培训奖惩6.2.1岗资格考试，应采用组考核向发电部推荐的办法进行。考试不及格者，按照师徒合同进行相应考核于位格考试中有作弊行为者本行思想教育和通报批评外，还将考核当月全部月奖。6.2.2参岗位资格培训人员签订师徒合同后，班组可扣发徒弟一部分奖金用于班组培训奖励，合同期满完成培训合同，班组按以下标准奖励培训个人：集：训资格主值奖励元培训一名资格副值奖300，培训一名资格全能巡操奖励100；辅：训资格主值奖励300，培训一名资格值班员奖元部门按以下标准奖励班组：集：训资格主值奖励元培训一名资格副职奖200，培训一名资格巡检奖励100；辅：训资格主值奖励200，培训一名资格值班员奖元6.2.3各的正式培训合同完情况、及发电部管理人员对该班培训任务完成情况的抽查评价纳入班组年度目标责任书，年度班组生产管理目标承包责任书奖惩兑现。6.2.4在到班组推荐申请到面下达岗位考试结果，没有特殊原因当月没完成岗位考试的考核相关责任人100元考合格没有特殊原因没报上岗位的，考核相关责任2元可编

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