公司项目科技策划书

编制说明1.1编制依据（1）与业主签订的工程承包合同。（2）施工图纸及其它设计文件，标准图集，见表1.1（3）有限公司D版《体系文件》，中建股份公司《项目管理手册》，中建七局项目管理核心流程，股份公司、工程局相关制度。（4）现行建筑施工规范，建筑法规，局施工技术标准等（5）《施工组织设计》等（6）相关科技制度及管理办法，见表1.2表1.1施工图纸一览表图纸类别图纸编号出图日期批准部门批准日期建筑结构设备电气注：该项要求填写各类图纸的目的是判断图纸是否到齐，编制项目科技策划的依据是否充分、可靠。表1.2相关科技制度及管理办法一览表序号相关科技制度及管理办法名称发布单位版本备注1危险性较大的分部分项工程安全管理办法住建部2009年87号现行2建筑业10项新技术（2010）住建部2010版现行3中建七局新技术推荐名录工程局2014现行4中建七局新技术试点名录工程局2014现行5中建七局新技术推广名录工程局2014现行6关于印发工程技术管理相关六项制度规定（试行）的通知总公司2009现行7中国建筑优秀专利奖管理办法总公司2009现行8中国建筑优秀施工组织设计（施工方案）奖管理办法总公司2009现行9中国建筑股份有限公司科技研发课题管理和实施细则（试行）总公司2010现行10关于开展“中国建筑科技创新助推降本增效”活动的通知总公司2013现行11中建总公司科技推广示范工程管理办法总公司2012修订现行12绿色施工评价标准……X住建厅……X协会注：项目科技管理应遵循的政府、行业协会、企业有关方面的科技制度与管理办法。1.2编制原则1、新技术推广应用与自主科技研发相结合。一方面，积极引进、吸收、应用建筑业十项新技术；另一方面，在推广应用新技术的基础上，进行自主科技研发、技术创新。把二者相结合，最大程度发挥技术的降本增效作用。2、知识产权创作与现场节能降耗相结合。注重通过知识产权创作提升企业核心竞争力的同时，注重施工现场节能降耗效能，把绿色施工效果作为技术方案选择、工艺改进的重要评判依据，促进绿色施工意识提高和绿色施工技术发展。1.3科技策划书的管理1、本项目科技策划书作为内部受控文件，不得向非公司以外的单位和个人提供；2、本项目《科技策划书》由局属单位科技部门组织，项目总工程师编制和修改，项目各部门均应根据项目总工安排，编制和提供相关内容和资料；3、本项目《科技策划书》经项目经理、局属单位科技部门经理审核后，报局属单位总工程师批准后生效。4、项目科技策划书作为受控文件，由项目（综合办公室文员）统一保管并发放到项目经理、项目总工、项目副经理、项目各职能部门。5、修改程序同编制程序，并执行原审核审批程序。

2工程概况2.1工程基本情况表表1工程基本情况表一般情况工程名称建设地点建设单位勘察单位设计单位监理单位施工单位建筑面积注：1、简要介绍工程基本情况，表格内容涵盖不全时可自行增减。2.2工程特点及施工难点根据工程的具体特点进行分析和归纳，例如：位置、场地与运输（水平及垂直）条件；如交通不便、不良地质、场地狭小等项目特点：如项目影响力、规模、影响、质量创优要求、业主特殊要求工期、工程量要求与特点，如工期紧、任务重、工程量大等专业配合特点，如各专业间交叉施工，专业安装要求精度高总分包管理特点：协调工作量大等。主要的技术特点与施工难点，如深基坑、基坑降水止水、超高层、大体积、大跨度、新型或异形结构、新材料、新设备、新工艺、创新技术、绿色施工、建筑智能化等。3科技管理目标科技指标见表3。表3科技指标序号指标名称指标级别完成数量备注1研发费用——不少于主营业务收入的3%2标准规范3科研课题4专利5工法6科技论文7软件著作权8科技进步奖9科技示范工程12BIM示范工程13预期经济效益14高新技术产品（服务）收入不少于当年总收入的60%15科技进步效益率16质量目标————（具体目标）17安全目标————（具体目标）18环境目标————（具体目标）19进度目标————（具体目标）20…….注：1、指标级别分为国家级、省部级、局级及公司级；2、表格内容涵盖不全时可自行增减。

4.组织机构与职责4.1组织机构和人员项目经理、书记项目经理、书记执行经理执行经理商务经理生产经理总工程师商务经理生产经理总工程师商务管理部材料设备部工程部安全环境部综合办公室技术商务管理部材料设备部工程部安全环境部综合办公室技术质量部工段、班组工段、班组图3.1项目部组织机构图注：1、特大型项目组织机构执行中建股份公司《项目管理手册》及局程序文件要求；2、组织机构可根据项目情况适当增减或归并。4.2科技管理职责按照全员参与、全过程参与的原则，在项目施工准备、具体实施至验收的各个阶段，全体项目管理人员在各自的工作职责范围内，均负有相应科技管理职责。项目经理：XXX（项目执行经理：XXX）1、项目经理是工程项目施工的领导者，对本项目科技管理负直接责任；项目执行经理行使项目经理职责时，由项目执行经理负责项目科技管理。2、认真贯彻执行中建股份有限公司《项目管理手册》、工程局项目管理流程、国家和上级有关项目科技管理的制度流程，随时督促检查项目科技管理工作实施情况；3、组织建立项目科技管理工作领导小组，并积极推广应用新技术，开展新技术研发和管理创新活动；4、负责组织开展科技示范工程、绿色示范工程等科技创优活动；5、负责组织开展专利、工法、软件著作权申报，科技论文撰写等知识产权创作工作；6、负责组织人员编制项目预算书。项目总工程师：XXX1、在项目经理领导下，对本项目科技管理工作全面负责；2、组织本项目科技策划书的编制与修订及中期检查、验收材料编制工作；3、组织制订新技术应用专项施工方案和保证工程质量的技术措施，经常深入现场指导施工，发现问题立即解决；负责组织按分项工程进行书面技术交底，重要部位要亲自进行技术交底，并督促实施；4、负责科技示范工程、绿色示范工程等科技创优活动；5、负责组织有关人员做好技术档案、资料的收集整理和汇总存档工作，组织有关人员进行应用总结，组织有关人员开展科技研发工作，组织有关人员开展专利、工法、论文、科技进步奖等科技成果的编制，负责科技示范工程、绿色施工示范工程等科技创优资料申报的整理。项目商务经理：XXX1、参与工程定标、价本分离和成本策划工作，掌握中标工程的背景和费用组成情况；2、规定时间完成工程总分包预结算工作，负责工程经济指标的收集和归档；3、组织人员开展新技术应用的成本经济、科技进步效益率核算工作；4、组织人员根据研究技术类型和高新技术收入要求编制项目预算书；5、组织人员开展科技投入的使用及辅助核算归集工作。项目生产经理:XXX1、在项目经理的领导下，对保证施工进度和安全文明生产负责，通过对施工人员和机械进行合理调配，保障施工生产顺利进行；2、参与选择工程分包单位和劳务队，负责对分包方的全面管理；3、认真熟悉图纸及施工规范，制定总进度计划和月进度计划，安排每周每日的工作，科学组织生产，保证工程进度。技术员（专业工程师）：在项目总工程师、技术质量部经理的领导下开展工作：1、负责项目技术基础管理台帐和工程技术资料的收集、整理和检查，绘制竣工图；2、负责参与项目新技术推广、绿色施工、科技研发等具体实施工作。施工员（工长）：组织班组严格按新技术推广、绿色施工图纸、方案、规范和技术交底施工，认真执行工程质量、安全保证措施，施工现场做到文明施工。工程部：1、在项目经理、生产经理领导下，负责项目部的生产安排调度工作，做好各个工种之间的协调；2、负责编制《项目科技策划书》；3、参与对分包队伍的考察和合同签订。技术质量部：1、及时组织进行施工图纸会审，根据设计图和会审记要，项目科技策划中新技术应用、绿色施工等计划编制切实可行的施工组织设计和施工方案；对各工序进行书面技术交底，并作好交底签字手续；2、《项目科技策划书》的中期检查、验收资料编制；3、开展科技研发工作；4、组织资料员做好技术档案的收集、整理、归档工作。材料设备部：按设计和施工规范要求采购合格的材料、半成品和成品，及时提供材料证明或合格证；保证按施工生产计划提出的要求(数量、品种、半成品、成品、规格、时间等)供应原材料半成品和成品。商务管理部：1、在项目商务经理领导下，负责新技术应用的成本经济、科技进步效益率核算工作；2、根据研究技术类型和高新技术收入要求编制项目预算书；3、负责科技投入的使用及辅助核算归集工作。综合办公室：1、负责项目部职工培训的计划和组织实施；2、负责公司或地方文件、资料的传递和处理工作；

5新技术推广应用5.1新技术推广应用简介本项目拟推广应用建筑业10项新技术大项小项；《中建七局新技术推荐名录》项；《中建七局新技术试点名录》项；《中建七局新技术推广名录》项。5.2新技术推广应用策划5.2.1新技术推广应用工作计划见表5.2.1。表5.2.1新技术推广应用工作计划序号推广应用新技术使用部位使用量负责人推广应用时间123注：新技术名称参考现行《建筑业十项新技术》。5.2.2新技术推广应用实施策划见表5.2.2。表5.2.2新技术推广应用实施策划总体实施计划推广应用新技术实施计划实施部位总负责人具体实施计划及措施具体项目实施计划责任人施工技术方案签订采购合同材料进场材料检验与试验技术交底质量评定技术总结资料收集效益确认及奖罚兑现注：1、总负责人根据工程情况可分别由项目总工、技术质量部经理、（机电、钢结构专业、生产）副经理或专业负责人承担；2、应用具体项目根据实施情况填写。5.2.3新技术预期效益见表5.2.3。表5.2.3新技术预期效益推广应用新技术项目名称应用部位推广数量推广率（%）新技术预期效益经济（万元）社会效益环保效益5.3实际推广应用新技术分析见表5.3。5.3实际推广应用新技术分析序号推广应用新技术是否为计划推广应用新技术原因分析1是□否□2是□否□3是□否□4是□否□5是□否□5.4科技示范工程本工程计划申报局级、总公司、XX省级示范工程。实施计划见表5.4.5.4科技示范工程实施计划序号项目起止时间责任人1编制示范工程实施规划2局级、地市级示范工程立项申报3省部级示范工程立项申报4实施阶段5评价管理、技术总结与效益分析6资料收集7验收申请8验收准备9验收汇报6自主研发与创新技术6.1自主研发与创新技术简介本项目拟进行自主研发与创新技术项。6.2自主研发与创新技术实施策划6.2.1自主研发与创新技术工作计划1、****技术（1）技术名称（2）研究内容（3）技术路线（4）创新点（5）使用部位（6）使用量（7）负责人（8）研发时间（9）完成标准2、****技术（1）技术名称（2）研究内容（3）技术路线（4）创新点（5）使用部位（6）使用量（7）负责人（8）研发时间（9）完成标准6.2.2自主研发与创新技术实施策划见表6.2.1。表6.2.1自主研发与创新技术实施策划总体实施计划自主研发与创新技术实施计划实施部位总负责人具体实施计划及措施具体项目实施计划责任人施工技术方案签订采购合同材料进场材料检验与试验技术交底质量评定检测、试验技术成果形成技术总结资料收集效益确认及奖罚兑现6.2.3自主研发与创新技术预期效益见表6.2.2。表6.2.2自主研发与创新技术预期效益自主研发与创新技术应用部位推广数量推广率（%）自主研发与创新技术预期效益经济（万元）社会效益环保效益6.3实际研发与创新技术分析见表6.3表6.3实际研发与创新技术分析序号实际研发与创新技术是否为计划研发与创新技术原因分析1是□否□2是□否□3是□否□4是□否□5是□否□

7绿色施工7.1绿色施工管理目标表7.1本工程绿色施工管理目标四节一环保具体内容目标环境保护扬尘控制噪音振动控制光污染控制水污染控制土壤保护建筑垃圾控制地下设施、文物和资料保护节材与材料资源利用节材措施结构材料围护材料装饰装修材料周转材料节水与水资源利用提高用水效率非传统水源利用用水安全节能与能源利用节能措施机械设备与机具生产、生活及办公临时设施施工用电照明节地与土地资源保护临时用地指标临时用地保护施工总平面布置7.2绿色施工组织管理7.2.1项目绿色施工领导小组组长：项目经理副组长：项目生产经理、总工程师组员：项目商务经理、各部门负责人、专业分包、劳务分包负责人等（视项目具体情况确定），各部门相关单位绿色施工联络员：7.2.2绿色施工实施过程及主要职责分工见表7.2.2。表7.2.2绿色施工实施过程及主要职责分工任务项目经理部工程部技术质量部安全环境部商务管理部材料设备部综合办公室目标规划决策与检查执行参与参与参与参与参与信息收集整理决策与检查参与执行参与参与参与参与绿色施工方案与技术设计决策与检查参与执行参与参与参与参与效益分析决策与检查参与参与参与执行参与参与教育培训决策与检查参与参与参与参与参与执行材料设备决策与检查参与参与参与参与执行参与控制要点编制与技术交底决策与检查参与执行参与参与参与参与施工过程决策与检查执行参与参与参与参与参与质量验收决策与检查参与执行参与参与参与参与环境保护决策与检查参与参与执行参与参与参与四节应用决策与检查执行参与参与参与参与参与效益认定确认参与参与参与执行参与参与施工总结参与执行参与参与参与参与评价管理参与执行参与参与参与参与示范工程决策与检查参与执行参与参与参与参与7.3绿色施工规划7.3.1绿色施工方案编制绿色施工方案策划属于施工组织设计阶段内容，分为总体施工方案策划以及独立成章的绿色施工方案策划，并按有关规定进行审批。1、总体施工方案策划（以下为策划时的建议考虑内容）（1）项目场地上若有需拆除的旧建筑物，设计时应考虑对拆除材料的利用。（2）主体结构的施工方案要结合先进的技术领域和环境效应来优选。对于同一施工过程有若干备选方案的情况，尽量选取环境污染小、资源消耗少的方案。分项施工积极采用新技术，如直螺纹连接方式、新的模板形式。（3）积极借鉴工业化的生产模式。把原本在现场进行的施工作业全部或部分转移到工厂进行，现场只有简单的拼装，这是减少对周围环境干扰的最有效的做法，同时也能节约大量的材料的资源。项目可结合特点，如采用叠合楼板和叠合梁。（4）吸收精益生产的理念，对施工过程和施工现场进行合理的优化设计。精益思想倡导的是“无浪费、无返工”的管理理念，通过计划和控制来合理的安排建设程序，达到节约材料的目的。2、绿色施工方案策划（以下为策划时的建议考虑内容）（1）明确项目达到的绿色施工具体目标，并在方案中经具体的数值表示。如材料的节约量、资源的节约量，施工现场噪音降低的分贝数等。（2）根据总体施工方案的设计，标示出施工各阶段的绿色施工控制要点。（3）列出能够反映绿色施工的现场专项施工技术和管理手段。7.3.2绿色施工方案的主要内容本工程的绿色施工方案由负责编制，审核，审批。绿色施工方案主要内容包括环境保护措施、节材措施、节水措施、节能措施、节地与施工用地五个方面的内容。其主要绿色施工技术与管理措施列表7.3.2所示。表7.3.2绿色施工技术与管理措施组织管理规划管理实施管理评价管理人员安全与健康管理环境保护扬尘控制噪音振动控制光污染控制水污染控制土壤保护建筑垃圾控制地下设施、文物和资料保护节材与材料资源利用节材措施结构材料围护材料装饰装修材料周转材料节水与水资源利用提高用水效率非传统水源利用用水安全节能与能源利用节能措施机械设备与机具生产、生活及办公临时设施施工用电照明节地与土地资源保护临时用地指标临时用地保护施工总平面布置7.3.3绿色施工实施管理（1）营造绿色施工的氛围：A、重视宣传教育，增强员工的绿色施工意识；B、建立相关的制度，引导、督促员工重视节约资源；（2）施工过程的动态管理绿色施工实施过程及主要职能分工详见7.2.2。1）整体目标控制：对整体目标进行分解，进行动态控制。2）施工准备：施工准备工作不仅要在施工前做好，而且要贯穿整个绿色施工过程。为绿色施工项目建立一切必要的施工条件，确保绿色施工的顺利进行。包括技术准备、现场准备两个方面。3）施工现场管理。4）工程验收管理：包括对进场材料的验收（数量、价格、工艺参数、环保指标等）、工艺过程验收（涉及环保指标的部分）、交工验收。7.3.4绿色施工评价管理参考绿色施工评价标准进行制定评价指标体系并落实实施评价实施策划：根据项目具体情况进行简单介绍。7.4绿色施工示范工程本工程计划申报局级、总公司、XX省级绿色施工示范工程。实施计划见表7.4.表7.4绿色施工实施计划序号实际研发与创新技术是否为计划研发与创新技术原因分析1编制示范工程实施规划2局级、地市级示范工程立项申报3省部级示范工程立项申报4实施阶段5评价管理、技术总结与效益分析6资料收集7验收申请8验收准备9验收汇报8项目预算书格式参照工程项目预算书标准格式（清单计价或定额计价）。要求：高新技术收入总费用不小于项目主营业务收入的60%。9科技成果9.1标准规范申报、编制表9.1-1标准规范概况序号标准规范名称申报级别123注：申报级别分为国家标准、行业标准、地方标准和企业标准。表9.1-2标准规范申报、编制计划序号项目完成时间责任人1编制标准规范实施规划2局级标准规范立项申报3地方级标准规范立项申报4国家级标准规范立项申报5起草阶段6征求意见阶段7审查阶段8批准阶段9出版阶段9.2科研课题表9.2-1科研课题概况序号科研课题名称科研课题级别研究内容技术路线创新点123表9.2-2科研课题实施计划序号项目完成时间责任人1编制科研课题实施规划2局级、地方级、省部级科研课题立项申报3课题开题4研究阶段5中期检查6结题验收9.3专利表9.3-1专利概况序号专利名称专利类型123表9.3-2专利实施计划序号项目完成时间责任人1编制专利实施规划2专利撰写3专利申报4专利受理5专利授权9.4工法表9.4-1工法概况序号工法名称工法级别12表9.4-2工法实施计划序号项目完成时间责任人1编制工法实施规划2工法撰写3局级工法申报4局级工法获批5省部级工法申报6省部级工法获批7国家级工法申报8国家级工法获批9.5科技论文表9.5-1科技论文概况序号科技论文名称科技论文级别123表9.5-2科技论文实施计划序号项目完成时间责任人1编制科技论文实施规划2科技论文撰写3省部级刊物上发表4国家级刊物上发表9.6软件著作权表9.6-1软件著作权概况序号软件著作权名称软件著作权类型123表9.6-2软件著作权实施计划序号项目完成时间责任人1编制软件著作权实施规划2软件著作权撰写3软件著作权申报4软件著作权授权9.7科技进步奖表9.7-1科技进步奖概况序号科技进步奖名称科技进步奖级别123表9.7-2科技进步奖实施计划序号项目完成时间责任人1编制科技进步奖实施规划2科技进步奖资料撰写3局级科技进