人事主管转正申请(工作总结)

人事主管-转正申请(工作总结)人事主管-转正申请(工作总结)

转正申请

时间飞逝，转瞬两个月就过去了。这段我人生中弥足宝贵的经受，给我留下了精彩而美妙的回忆。各位领导和同事赐予了我足够的宽容、支持和帮忙，让我充分感受到了**公司大家庭的暖和。其实很久以来我都始终在查找，查找这样一个时机：能够看得到公司的将来，看的到自己的将来，有一群志同道合的伙伴为了一个目标而奋斗。很幸运，我找到了！在这里我听到、看到、学到最多的是奋斗！在对您们肃然起敬的同时，也为我有时机成为**公司的一员而惊喜并感恩。

在领导和同事们的关心和指导下，通过不懈努力，顺当完成了试用期各项工作，现将我的工作状况做如下汇报：

首先，规划完成公司培训治理体系：

领导的指导下，结合公司中长期的进展需要，以及公司目前的现状、特点，将各模块、专业培训资源整合。以入职培训为引导；在职培训为根底；工程师、治理师培训规划为主导；治理力量提升为重点；结合新产品学问培训，外部培训（公司资质及个人资质培训等）；设计了适合**公司公司进展的《培训治理体系》（附件一），并制定完成相关制度，为塑造研发型学习组织打下根底，使公司的核心技术得以有效传承。

其次,搭建完成培训课程体系框架：

1、入职培训：为使员工在最短时间内了解**公司、设计完成《新员工入职培训手册》（附件二）。规划新的入职培训主要分

为两局部：一局部是由行政人事部主导的公司共通课程，主要包含：公司简介、产品简介、人事行政规章、品质意识、本钱意识、工作安全等。另一局部是由各部门主导的专业技术培训。并结合试用期沟通及考核，标准新员工的治理，缩短培训周期，压缩培训时间和本钱。

2、在职培训

①.专业技术培训：在各部门的通力协作下，搭建完成《各部门专业、技术课程体系框架》（附件三），设计公司级课程38项、部门级课程123项、岗位级课程222项。目前已与各部领导沟通确认，估计七月中旬各部讲义资料设计完成。

②.四大管制系统培训：依据质量部要求，在各部的协作下完成《201*年体考相关培训规划》（附件四），并与各部门达成共识：已发通知5月3日起全面执行，会同质量部进展监视稽核。另帮助质量部完成201*年体考相关资料的补充。

③.素养成长培训：

A.成长半小时培训：顺当完成三月至四月，共计14次课程。其中包含自己独立设计的系列课程《做时间治理的仆人》，培训效果良好，详见《时间治理培训效果评估分析》（附件五）。

围绕公司年度工作重点体考及基层主管规划治理力量提升，设计完成5月至11月成长半小时课程共计29次，已在正常执行。

B.素养拓展训练：经过前期需求调查，方案比照，选择四家

外部拓展机构进展前期拓展培训合作调查，5月7日安排高层共赴重点培训基地现场考察，考察完毕后提交考察报告，领导批准后执行，时间暂定5月第三周。

3.治理力量提升培训：设计完成《治理技能训练蓝图》（附件六），经过前期调查、分析，打算外训与中科培训机构合作，开展《基层主管规划治理力量提升系列课程》（附件七），共5次，21课时。此局部课程已在执行中，4月底协作中科完成第一次《绩效治理实务》课前需求调查，5月11日本课程开训。

最终，帮助人力资源其他工作治理：

1、依据公司现状及岗位需要，设计通用岗位胜任力模型及《基于岗位胜任力的构造化面试题库》（附件八）。

2、拓展各类聘请渠道:

校园聘请：拓展本地生物工程相关专业讨论生、本科生及大专生的渠道统计，本月中旬完成，本月下旬开头拓展。

人才市场：完成中低端人才的免费聘请渠道拓展，四周的**区人才市场及***区人才市场渠道已在正常使用中。

3、帮助进展岗位分析工作：前期帮助**完成岗位分析表设计，及初期岗位分析。

试用期的主要工作是围绕培训开展的，目前已经根本走上正轨。大局部工作都能根据规划执行，而且在遇到困难的时候，领导能够准时赐予教导，虽然工作压力比拟大，但是感觉特别充实快乐。转正后盼望可以介入部门其他相关工作，比方聘请和薪酬，

考核以及员工关系，还有其他规划性的工作，发挥自己力量。由于在治理力量方面还有待提高，盼望领导能多多批判指导，使我更快的成长。

怀着感恩的心，珍惜这次弥足宝贵的时机。**公司就像初升的太阳，而我们担当着品牌的打造、队伍的建立，荣耀而宏大的使命。虽然将来还有很多已知和未知的困难，但坚信我们的目标，不断努力，一切困难都可以迎刃而解。我期盼着、努力着盼望能为**公司公司的壮大、腾飞奉献出自己的一份力气。

以上就是这二个月来的工作总结，最终，感谢领导给了我这次时机，我会连续努力工作，争取将各项工作做得更好。

***

二一一年五月九日

扩展阅读：行政人事主管转正申请V

转正申请

敬重的公司领导：

随着时间的向前推移，在忙劳碌碌中自己参加公司很快就满三个月了，根据公司的要求和工作安排，入职后主要分管的工作模块是行政治理，重点是保安、清洁、水电及相关后勤效劳工作，对公司的组织流程和部门重点工作事项在逐步熟识的过程中得到有效的推动，现特向公司提出转正申请，并将试用期间的工作状况总结如下：

一、试用期重点工作总结

1、宿舍治理

1）通过内部资源的调整，亲自组织保安人员到现场对员工所睡床铺进展检查，对钢板有变形和损坏摇摆的所

有床铺进展修理、更换，保证员工所睡的床铺平稳、踏实。

2）统筹安排对宿舍的门锁和门进展修理、更换，解决了员工住宿的后顾之忧，并得到惠州电工的支持。3）每周对宿舍进展查房检查，充分了解员工的住宿状况，对宿舍内务整理和卫生要求提出改善建议。2、安全治理

1）针对保安队伍人员的年龄偏小，入职时间不长的特点，制作有针对性的《保安标准化治理》培训课件，包

括保安执勤礼仪要求、行为标准、工作岗责、勤务整理和应急防范措施等内容，每周一次进展培训授课。2）从团队建立的角度动身，常常性的了解各岗位的工作内容，熟识并与岗位员工接触，从心态和工作行为方

面进展关怀，在元旦节前组织保安开展联谊谈心沟通会，融合团队成员的分散力和向心力。

3）在了解保安队伍各岗位职责工作要求的根底上，结合公司各部门对保安队伍的工作要求和期望，组织保安

队伍进展《门禁制度》、《物料放行治理规定》等相关制度的培训，并传达公司和各部门对保安工作的要求，有效提升保安队伍的执行力和整体作战力量。

4）每周一、三、五的晨操训练贵在坚持，要求保安队长亲自跟踪落实，身体素养和专业力量是保安素养提升

的基石。3、环境卫生

1）在人员配置和区域责任不变的状况下，制订岗位检查标准，在每天巡查的根底上每周二、四、六进展全面

检查，并将检查的结果进展排名和公示。

2）每周组织一次集中会议，重点传达岗位工作要求和公司实施7S的意义，并解决日常中的排班问题和工时

平衡，在掌握人工本钱的同时有效提升工作积极性。4、水电设施

1）主要帮助电工完成《安装/修理申请单》的评估建议和准时跟踪完成，对所申请的工作任务从专业的角度

赐予建立性的处理意见。

2）主要跟进完成了雨棚搭建和电路的搭建、帮助工程部完成四楼、五楼车间壳料房改造综测房的工程，整改

培训室安装隔墙等。5、后勤效劳1）对食堂进展每周一、三、五检查，并依据评估标准进展现场评分，准时提出就餐中收集到的反应信息，并

责令食堂方面准时改良，屡次找对方经理反应投投诉改善意见。

2）对后勤设施进展准时修理，包括鞋柜门锁、卫生间门、热饮水和水杯架等，现场检查和员工反应的信息后

准时处理。

3）对员工的工衣、工鞋根据规定赐予准时的更换，劳保用品（清洁用品、保安服）准时申请跟踪，保障后勤

设施的正常使用。6、部门工作的协同

1)依据公司安排完成年度联谊晚会的初稿拟定，充分了解到年度晚会的组织阅历和节省意识，对公司活动的

组织有了更深的熟悉，后续将朝着精简节省的思路开展组织和落实。

2)对过期电梯年检进展全面清理，帮助选购完成原维保单位的合约终止，建议公司签定新的维保合同，让公

司的电梯在过期的状况下顺当通过年检，而且年检日期统一办理到201*年12月份，节省公司的年检费用。

二、后续工作策略和思路

1、人员方面：人员问题是部门工作的第一要务，责任明确，工作目标清楚是部门工作得以推动并不断改善提升的重点。在了解现有人员工作职责和工作力量的根底上，对人员分工和职责进展梳理调整，协作陈经理坚持每天早会和每周周会的工作安排和职责任务的跟踪，通过工作评价进展力量评估和考核，在培训和教化的根底上提升团队的工作协作度和听从性。

2、流程方面：在结合公司现行工作流程的根底上，对发觉的问题或定期进展内部检讨，尤其是涉及到跨部门的工作执行和效劳职能时，要重点明确工作流程和操作标准，准时进展信息沟通和流程改善，以生产交付为主，效劳员工为宗旨。

3、安全方面：通过安全检查中发觉的问题点，后续在陈经理的推动下将建立安全治理体系，包括保安队伍建立、团队作战力量和执行力的强化训练，安全设施的责任到位，做好安全防范和预防工作，将安全事故杜绝在萌芽中，做好安全防范体系的系统化建立。

4、效劳方面：从宿舍、食堂和环境卫生方面加强日常监视检查，坚持每天巡查改善，贴近员工的生活，准时发觉问题准时处理，解决问题以便利员工、便捷效劳为主，充分调动行政人员的效劳响应速度。

以上是个人对试用期间的工作状况和后续工作思路所作的总结整理，对于所取得的工作业绩和自己能顺当进入工作角色，这是源自****的支持和帮