人事部月度工作总结

人事部月度工作总结第一篇：人事部工作总结201*年办公室年中工作总结

回忆这半年办公室的工作，日常工作虽然繁琐，但是在公司领导的关怀支持下，办公室的各项工作也有条不紊的进展，各兄弟部门共同努力，团结合作，充分发挥了办公室的后勤保障作用。

一、过去半年工作的总结

1、在人员聘请上，大局部企业面临着公司招不到人，求职者招不到工作的窘迫局面。上半年办公室遇到投递简历少、聘请难、人员流淌性大的状况。依据各部门的实际工作需求，为保障公司人才准时到位，先后2次在劳动力市场办理了包月聘请，6次到现场聘请，并结合网上聘请，内部员工推举、张贴聘请广告等形式。上半年共招进31人，开除劝退11人，辞职16人。截止7中旬，公司员工共计34人（保安部22人、客服部4人、工程部3人、财务部2人、办公室2人，治理处1人）根本能保证公司的人才需求，跟上公司的工作节奏；在规章制度上，帮助李总完成了《考勤制度》《工资治理条例》《员工奖惩条例》和《非机动车停车收费细则》等制度，并取得了肯定的效果。迟到、早退、不打卡、工资纠纷等状况明显好转，使公司治理向专业化、标准化又迈进了坚实的一步。

2、各类物品的申购、领用根本做到账证、账实、账账相符；对公司固定资产进展了统计、登记、入账、贴标签；建立完善了员工档案，劳动合同、身份证、学历证书、无犯罪证明等资料更加齐全；员工培训工作有效推动，自3月以来公司培训共10课时，课程内容涵盖了物业专业学问、礼仪礼貌、人际沟通等；具体记录大小会议20屡次，下发公司各类文件14份，准时传达了公司会议安排及各项打算。

二、工作中的缺乏和规划

（一）缺乏

1、培训力度不够，目前每月培训2课时，进展缓慢，不能有效跟上工作的步伐。

2、物品领用统计工作有待改良，领用数量、库存数量不能一目了然，核对账目、查询数据效率不抱负。

3、聘请尺度把握不一，选人标准主观影响因素较大，导致一些心术不正、道德品质低下的人鱼目混珠。

（二）困难

1、选购物品不能准时到位，选购周期长，在肯定程度上束缚了工作的有效的开展。

2、聘请难度相对较大，由于公司地处城乡结合部，交通不便，使很多求职者望而却步。南昌外来人口较少，加之今年以来物价飞涨，工资不高的状况给办公室聘请工作带来了不小的难度。

三、努力方向

1、在培训上规划每月不少于3课时的学习，甚至是每周1课时。现阶段以内训为主导，讲授者实行员工自我推举为主、他人推举为辅，使每位员工都有上台的时机。的确做好培训工作，让员工的综合素养、职业素养、岗位技能得到有效提高。

2、要连续加强学习仓库治理业务学问，摸索出一套行之有效的方法，做到库存数量、发出数量、金额等一目了然，既可保证工作的正常需求，又可掌握费用开支。

3、在人员聘请上坚持公开竞争、公正考核、择优录用的原则。总经理享有4分打算权，主任、用人部门、人事部门各享有2分打算权。通过屡次面试，层层把关，力争不放过一个合格的求职者，不放进一个低劣的应聘者。

4、加强岗位学问学习，努力提高文字处理力量，草拟并下发文件、报告等文字功底有较大提高。加强各兄弟部门的沟通，确保上情下达、下情上报。

上半年的工作是紧急劳碌的，办公室的工作琐碎、繁杂，责任重大。随着小区业主入住率的增加，公司的不断进展壮大，办公室的工作会更加繁重，要求也更高。为此我们会连续加强业务学问学习，改良工作中的缺乏，明确努力方向，更加勤奋的工作，为公司的进展尽心尽力！

南昌缔景物业办公室

201*-07-07

其次篇：人事部工作总结20xx年1月至6月部门业务力度由原来的建厂工程向物流、地产、商业建筑转移。部门治理依据物流工程、地产工程、商业建筑工程、建厂工程特点结合集团领导对部门的要求，部门从实际着手，严抓员工素养、技能、廉政、责任心。相应部门人事工作也渐渐从事务静态治理渐渐演化成事务动态治理。

1.人才优化：

20xx年1月至20xx年6月，工程监理部入职3月14人，4月34人，5月25人，6月14人共入职87人(不含当月入职即离职)。截止20xx年6月新员工41人。

20xx年1月至20xx年6月，人员轮岗17人，人才输出2人。17人到岗后经培训在岗15人。

20xx年1月评比出优秀导师3人，分别是xx、xx、xx。优秀学员5人，分别是xx、xx、xx、xx、xx。

20xx年1月至6月优进1人，后退30人，离职48人，比集团平均离职率高出0.19，有效掌握离职率。

2.人才培育：

20xx年1月至6月，人才培育根据201*年制定的部门制度进展培训。培训类别分为：新员工入职培训、新员工转正培训、在职员工特定技能及考核、在职员工培训及考核、廉政培育、企业文化不定期学习等类型，共培训150余次。

职场申报52人，第一批审核通过2次。

3.721绩效考核：

20xx年1月依据集团要求结合部门实际状况加大力度执行721考核规划，考核坚决做到“公正、公正、切合实际反响缘由工作状态”。同时依据考核结果分析劝退员工16人，调岗观看14人，后退在岗培训70人.经考核5人考核不达标进展劝退。

4.福利薪酬：

20xx年1月至6月生日福利86人，下发77人，余9人没有发放。

20xx年1月至6月与中商集团、地华集团、物流集团、建厂集团协调解决13个工程伙食问题，3个工程住宿问题及1个工程水电问题。

20xx年3月76人工资发放地更改，薪酬消失许多突发性问题。

5.员工关系：

20xx年2月社会保障卡共办理34人，下发27人，7人离职。

定时跟踪新员工、11届大学生生活学习状况。

对在职员工进展不定期工作询问、生活困难询问等。

6.文件签署

共签署8例。分别是：12年人力资源规划、轮岗调动制度、大学生(10届、11届)调薪意见与方案、培训考核试行、劝退掌控与离职流程、优进后退人员评比通知与方案、绩效治理721执行方案、12年上半年考核方案

20xx年1月至6月工作来看，人事工作多数还处于被开工作状态。对一些大事的预控和突发大事还没足够的预防措施。接下来人事半年工作将重点，将以员工为中心，重点是开发员工的潜能、激发人的活力，使员工能积极主动制造性地开展工作。

1.转变入职培训后到岗，完全由员工被动性地工作，自然进展状况。渐渐在20xx年12月前，对新入职员工不仅安排工作，还要依据部门业务目标和个人状况，为其做好职业生涯设计，不断培训，不断进展横向及纵向的岗位或职位调整，充分发挥个人才能，量才使用，人尽其才。

2.转变以“事”为中心进展掌握与治理的思想。尽量采纳以”人“为中心，进展培训教育，思想灌输。尽量发挥在岗位能动性和专业性、敏捷性。

3.人事技能、治理学问自我学习和培训，半年的工作学习反映出部门人事的专业学问处理根本问题以绰绰有余。但对于一些大事的预防和帮助部门负责人治理的学问欠缺，消失无策可出的现象。

第三篇：人事部月份工作总结紧急而有序的大促销就要过去了，大促销的两个月，在领导及各部门各同事的帮忙下，我顺当的完成了大促销期间的工作。为了今后更好的工作，总结阅历、完善缺乏，本人就大促销的工作总结如下：

1、能独立开展部门的根本工作，如考勤、卫生、通讯录的更新及

战报的编写。

2、主持进展了两场聘请会，发出面试通知单105份，接待面试人

员45人，最终面试通过7人，现在3人离职，2人在职。

3、独立完成培训流程，并且担当培训主持人

4、在人力资源公司的帮助下完成员工五险的购置工作

5、在各部门的帮助下开展大促销庆功会以及各月份的员工大会

6、将根本的部门工作交由黎云香负责。

回忆两个月来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步。但我也熟悉到自己的缺乏之处：

1、业务思想还不够成熟，还不能很好的理解二线成人达己精神。有时在跟一线某些员工相处时会消失不平衡的心理。

2、自身修为有待提高，学会包涵谅解，凡事要看的开。遇到不顺心或误会时要学会自我调整。

3、在学习方面做得不好，首先是学习积极性不够高。其次是学习目标不明确。

4、工作效率不够高，而且消失了两次较大的工作效率低点。尤其是6月11号上午四个小时都在制作“月销冠”特辑，但是没完成。5、自己的思路还很窄工作熟悉的不够全面，自己对部门工作把握速度还不够快。

6、有时消失问题我并不知道而领导先知。比方部门的事情许多时候都是舒助理问我，我才(版权归公文素材库：WW.)知道。工作的连贯性和主动性不够。

7、日常工作做得不到位，特殊是在考勤和卫生安排以及监视方面。

8、企业文化学习不到位，只是在例会上简洁学习智语以及战报。

9、员工福利设想的不够周全。以致于消失铺张现象。

总结了过去，方能展望将来!在总结大促销工作的同时，针对自己缺乏之处，我对8月工作也提出了初步设想：

1、在连续完善自身修养的同时，加强理论和业务学问学习，不断提高自身综合素养水平。把工作做到更好。

2、连续跟进员工保险办理状况，即时向保险公司上交费用

3、支持8月20号专场聘请会，确保聘请流程和培训流程的连贯，力保入职5位新员工。

4、在硬件条件允许的状况下开展网络聘请，提高聘请的效率。

5、领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任务。

6、积极努力推动企业文化的学习，争取为一线伙伴供应更多的销售技能。

7、严格根据规定完成每月访四访的要求，积极融入一线。

在我入职的近两个月，我在公司学到了许多，学会了如何处事，如何与他人更好的沟通等等。我在做好自己本职的同时，也学习了公司的一些相关的文化，在我觉得，公司在健壮的成长，像雨后的春笋;进展速度飞速，如同刚放射的火箭直冲云霄。这些新的现象是由于共同的努力而制造的，我也盼望用自己的这份微薄的力为公司和为自己制造一个更好的将来。

总之，感谢领导对我的信任与支持，我将尽心尽责、全力以赴地把工作做好!

第四篇：行政人事部201*年工作总结行政人事部201*年工作总结

暨201*年工作思路

201*年是xx二建起航的第一年，公司初创，团队初建，工作千头万绪，虽然困难重重，但是在集团领导和公司各部门的大力支持下，二建各项工作都能朝着既定的目标，扎实有序推动。行政人事部在黎照安总经理的带着下，较为精彩地完成了公司筹备、团队组建、制度建立、后勤保障以及文化建立等方面工作。现向全体同仁汇报如下。

第一局部201*年工作总结

一、攻坚克难，快速推动xx二建筹备工作

1、完成企业进京备案

在集团领导的直接推动下，企业进京备案工作突破重重困难，于3月13日取得进展，顺当拿到了外地建筑企业进京施工许可证书，xx二建的创立卖出了最为关键的第一步。

2、办公室租赁、装修、办公家具购置

4月份，xxx总经理只身前往北京进展二建办公场所的选址工作，在人生地不熟的状况下，查看了多处办公楼，最终定于xxx大厦。4月份，行政人事部相关人员前往北京开展办公场所的前期预备工作，4月底与业主进展了办公室移交。5月1日开头，行政部联系了工人开头对办公室进展简洁装修，包括对墙面进展修补、粉刷、安装窗帘、门等，制作前台背景墙，清扫卫生，租赁绿植、选购办公家具等，用最短的时间、最高的效率、最经济的资源，完成了办公前期的全部预备工作。

3、工商注册

在办公场所没有产权证的状况下，经过屡次与主管部门办事人员的沟通，于6月8日顺当取得工商营业执照。

二、搭建机构、优化团队、梳理编制，做好人力资源规划

1、设定组织架构，编制部门工作职责

依据集团对二建组织架构的设计文件，我们依据实际状况进展了调整，取消了材料设备部，新的组织架构总经理下设2位副总分管工程和经营、设置4个部门，分别是行政人事部、财务治理部、市场经营部、工程治理部。并详尽地对各个部门的职责进展了描述，以便开展工作，避开扯皮推诿。二建组织架构设计如下列图：

2、招募优秀人才，满意区域公司进展需求

调整后的二建治理本部人事编制数量为15人，截至12月底，在岗人数共9人，空缺岗位为6人，分别为经营副总、财务部经理（集团委派）、工程安全主管、资料员、经营部经理、土建预算员、安装预算员。二建编制状况如下列图：

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3、依据北京人才市场实际状况制定薪酬体系

行政人事部充分调研了北京建筑市场人力资源市场行情，并依据专业网站供应的201*年华北建筑市场薪酬调查报告，制定了xx二建薪酬体系，以便在人才聘请时更有针对性的商谈待遇问题。

4、开立社保账户

着眼于公司长远考虑，便于在进展资质申报或工程备案时供应专业技术人员的社保缴费凭证，也为了更好地留住优秀人才，我们放弃了最初的外包设想，以北京分公司的名义在朝阳区社保局进展了登记，为本地员工缴纳社会保险。

5、加强培训工作，优化团队学问构造

201*年，行政人事部共组织五大员考试、工程经理内培、外训以及参加集团培训等共6次，涵盖了专业技能培训和综合素养提升培训等。

三、摆正姿势，积极协调，发挥好领导的助手和单位的门面作用

行政人事部在黎照安总经理的领导下，不断学习，不断进取，当好领导的参谋与助手，积极协调多方关系，发挥好公司的门面与窗口作用。

1、做好领导的参谋与助手

平常，行政人事部积极学习集团会议精神，了解公司一个时期的工作动态和各项要求，积极把握员工思想动态，工作进展状况，跟踪各项打算的落实状况，积极为领导收集资料，供应意见参考，努力当好领导的助手。

2、综合协调，推开工作顺当开展

一是积极协调二建与集团的关系，帮忙新入职员工了解集团各项状况，办事流程，积极争取集团各部门对二建的支持；二是积极协调公司各部门的关系，促使各部门团结协作，齐心协力，朝着全都目标前进；三是积极协调领导与下属的关系，主动领悟领导的意图，把握员工的思想动态，消退员工的消极心情。

3、发挥好公司的门面与窗口作用

行政人事部是外界接触公司的窗口，行政人事部员工的衣着装扮、精神面貌、语言表达、行为举止等都代表着公司的形象，所以，在日常的工作中，我们要求大家务必时刻保持良好的精神状态，对待客人要热忱接待、效劳周到。

四、标准流程，建立制度，完善二建行政治理体系

为了促进xx二建运营尽快步入正规化、专业化轨道，行政人事部在制度建立、治理流程梳理方面下了大精力，二建行政治理体系根本完善。

1、加强制度建立

201*年，行政人事部共制定出台了《车辆治理制度》、《固定资产和办公用品治理制度》、《福利治理规定》、《考勤治理方法》、《员工行为标准》等五项制度，为行政治理工作有秩序、

有标准、有标准的正常运作提更了有力的保障和处理参考。

2、加强文书档案治理

行政人事部拟定了《文书档案治理方法》，标准了收文、流转、处理、归档的收文程序以及拟稿、审稿、发文、签收、执行、反应、归档的发文治理程序。同时，我们还在无纸化办公方面作了努力，内部尽量不发纸质文件，强化对网络的应用，以节约办公费用。

3、加强固定资产和办公用品治理

部门行文下发了《固定资产和办公用品治理制度》，标准了固定资产选购、入库、领用登记等流程，即时更新固定资产登记表以备检查。同时，通过考察多家办公用品供给商、多渠道试选购等，确立了一家长期供给商。

4、加强印章治理

7月份，为了协作集团对工程部印章的清理，二建行政人事部下发了《关于进一步加强印章治理的通知》，强化制度标准，同时尽量避开因印章问题给工程工作的开展带来不便。

五、树立主动效劳意识，加强后勤保障

1、快速解决外派人员住宿问题

刚到北京，第一件要解决的事情就是住宿，在xxx总经理的带着下，行政人事部不分白天黑夜，不辞辛苦，通过网上搜寻、电话询问，实地看房等，用了半个月时间，解决了外派人员的住宿问题。

2、营造良好的办公环境

为了给大家营造一个良好的办公环境，我们租赁了绿色植物、定期清扫卫生、还对办公室进展了一些文化布置。

3、加强车辆治理和出行票务效劳

刚到北京，行政部的一项任务就是熟识当地的交通治理规定，尽快解决公司用车问题。因北京地区对外地车辆以及新购车辆上牌等限制性措施较多，我们经过多方联系，才取得了车牌指标，在购置车辆后。我们第一时间制定了《车辆治理制度》，标准了出车、驾驶员等的治理。因只有一辆车，事务多的时候调配往往出问题，我们本焦急事要事优先、长途优先、领导优先的原则，做好沟通工作，确保各项事情不被拖延。

因工程分布较为分散，公司员工常常需要出差外地，差旅问题也市场困扰大家，行政部积极效劳大家，常常需要帮忙购置飞机票、火车票、预订酒店等。

4、做好来客接待工作

接待工作往往时间紧、任务重。在xx总的带着下，我们把接待工作作为一项精细活来做，出接待方案、安排住宿、

六、敏捷应变，当好xx二建机动部队的角色

因团队初建的缘由，前期跟随xxx总经理到北京的只有行政人事部1名负责人，工程人员、经营人员也是在后期逐步才到位。但是由于我们有在建工程需要治理，需要洽谈新工程，因此，工程和经营的事务会较多。行政人事部不推脱，哪里需要就去哪里，积极协调，办理了大量的工程、经营性事务。

其次局部201*年工作思路

201*年，行政人事部主要工作思路如下：

一、紧跟时代步伐，努力转变治理理念

时代在不断变化进展，我们不加强学习，不仅跟时代的步伐就会落后，所以人事行政部要时刻提示本部每一位成员必需准时更新端正自己的工作理念，紧跟时代与公司的进展要求和方向；加强学习，多听多看，在日常工作中，要求成员拥有良好的心态，正确的定位，效劳的意识，积极投入到本职工作中去，努力实现自我价值。

二、加强团队建立

团队的工作效率来自于这个团队的每一个成员，只有个体的工作进步了，团队才能不断进步。而且，我们始终认为，自己培育员工的本钱优势以及忠诚度优势要强于外部空降兵，因此，201*年，一方面，我们要连续物色人才补充空缺岗位，另一方面要加强团队成员的培训提高，要与团队成员多沟通，了解他们的真实想法，以及培训需求，要建立员工面谈机制，降低员工离职率。

三、将监视机制落到细处

主要针对公司近期工作进展、会议决议落实、员工行为标准等制度性文件的执行状况进展跟踪落实，制定有效的措施，形成运行有效的监视机制。

四、进一步完善治理体系建立

在集团各项治理制度出台的根底上，行政人事部要以集团各项制度为纲要，修订、完善二建治理制度。

五、加强对外联络

201*年，xx二建日常办公已经根本步入正轨，下一步，行政人事部要加强对外联络工作，推广、展现xx形象。主要是与主管部门、行业商协会等的联系，以猎取更多的支持xx二建进展的外部力气。

六、将行政治理工作做得更为精细、更为专业

以精细化、标准化治理思想为指导，行政人事积极带头试行，为xx二建的精细化、标准化治理工作奠定根底。

七、试行绩效考核

2023年十二月十九日

行政人事部

第五篇：人事部工作总结人事部201*年工作总结

在过去的201*年里，我感受良深。由于我见证了公司由传统治理模式向系统治理模式的转变过程。这个过程当中，我经受了制度制定、执行力加强、行为考核、目标分解、日报表上交、周规划和总结、客户数据库的建立、房产路线图设计等公司新的规定。在执行的过程中，感谢公司总经理、各部门主管及全体同仁的包涵和协作，让我们能在重重阻碍下完成公司系统运营的初步转变。

我向大家表示感谢。

下面我向大家对去年工作做一个系统的总结：

1、资产盘点：已形成表格，完成数量清查并将电脑电话盒等主要资产划分到部门负责人。

2、人事行政综合治理制度（细则），已根本制定，制度完善工作在年前完成并于年后公布。