管理人员培训课程

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请讨论：什么是管理管理是什么？？？？管理就是决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程管理人员的执行力，是企业管理成败的决定性因素执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。

什么是执行力执行力包含：完成任务的意愿完成任务的能力完成任务的程度

管理人员的执行力

执行力的作用对个人而言执行力就是办事能力。对团队而言执行力就是战斗力。对企业而言执行力就是经营能力。把企业比做一个人企业中的高层管理者犹如大脑，要把握方向、构筑愿景、策划战略而中层就是脊梁，要去协助大脑传达指令和完成操作，并指挥四肢，也就是基层，有目的地选择执行途径、优化工作流程，将高层的领导意图和战略决策更好地贯彻到实际工作中。所以人们往往把中层管理者看成是企业中老板的“替身”，或者是老板的“喉舌”，也是支持大脑的“脊梁”基层是四肢，根据脊梁传递的大脑指令和意图去完成最终的操作全球华人家族企业寿命只有10.3年中国民营企业的平均寿命只有2.9年

1955年的财富500强中今然存在的只有一半1977年的标准普尔500强企业至今只有74家企业还存在这是为什么呢？执行力差的危害管理人员的执行力

针对中国民营企业的平均寿命只有2.9岁这一问题，经过对二百多家“正常活着”的企业进行了调查，结果发现：5％的人不是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非=破坏性的做10％的人正在等待着什么=不想做。20％的人在为增加库存而工作=“蛮做”、“盲做”、“糊做”。10%的人由于没有对公司做出贡献=在做，而是负效劳动。40％的人正在按照低效的标准或方法工作=想做，而不会做。只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高=做不好，做事不到位。管理人员的执行力[案例]中国民营企业现状许多中国企业的失败就是执行力的缺失，而其中最重要、最关键的就是中层管理人员执行力缺失！执行力缺失是导致许多企业产生危机甚至消失的关键因素。·为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果？

·为什么事必躬亲反而弄得更糟？

·为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？

为什么……

执行力缺失

执行力差的危害更深刻地理解执行力1、有结果的工作才是真正的执行。2、坚决的心态决定坚决的行动。3、行动决定结果。坚持“四定法则”四定法则是提升执行力的核心及关键，所谓四定法则，就是执行要定目标，定责任人，定标准，定检查和考核。

使用好一个工具要想提升执行力，作为管理者还要使用好一个工具，那就是“管理循环”那么管理循环是什么？

使用好一个工具首先计划。即制定预期要达到的目标，通过落实具体执行的责任人、完成时间、工作步骤、工作方案等，从而让执行有章可循，有依可据。

使用好一个工具接着就是执行。即预期目标做制定后，就要按部就班而有条不紊地执行，这个环节是关键，只有脚踏实地地做了，预期的目标才能有效完成。

使用好一个工具检查。就是对预期目标的过程进行监控和管理，细节决定成败，通过检查工作计划的进度及出现的问题，及时发现目标偏离的地方。

使用好一个工具整改。即根据预期目标对已经偏离的方向及时纠正，以便使计划目标向预定的方向发展。

使用好一个工具汇报。就是落实责任首问制，即预期目标每完成到一个阶或已完全完成是就必须做好汇报，作为管理者才可以检查和完善目标，从而让目标能够顺利得以实现。权力及威信权力及威信在管理者身上有两种影响力，即职务响力和非职务影响力权力及威信职务影响力属于硬性权力的实施，依据企业相关规定及部门制度而形成。职务影响力的发挥取决于职位的高低职务影响力有明确的边界和范围职务影响力需要非职务影响力的配合，才能刚柔相济，实现卓越。权力及威信非职务影响力非职务影响力是管理者的基本素质非职务影响力高低主要取决于管理者的个人素质非职务影响力具有很强的渗透性，不受企业组织架构的限制非职务影响力一旦形成，就会较为稳定的存在下去非职务影响力是管理成效的基础保障权力及威信讨论：职务影响力重要还是非职务影响力重要权力及威信非职务影响力当然更是管理的法宝！！第四篇权力及威信二、行使权力应注意的问题1、滥用权力。2、命令失真。3、自身障碍。4、不会授权。5、立场不坚定。第四篇权力及威信权力及威信