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文档简介

日常工作汇报流程日常工作汇报流程日常工作汇报流程工作目标管理宗旨：帮助大家达成各阶段营销任务。日常工作管理行程安排–行程轨迹工作计划安排每日报表–当天工作情况汇报周总报表–对本周工作进行总结分析月度总结–对当月工作成果进行总结分析绩效考核指标招商–完成签约规定的招商目标；销售额–按约完成区域营销任务；店面形象–确保合作加盟商店面能膜形象规范、统一；加盟商培训–定期对区域管辖的加盟商及加盟商团队进行培训（产品知识培训、营销技能培训）市场管理、品牌维护–对合作后的客户实时监督维护、服务及管理，确保“能膜”品牌在所辖区域良性发展；考勤目标管理日常工作管理行程制定要合理，确保工作效率明确目标，思路清晰严格执行公司政策要求，勿妄下承诺按时提交工作汇报，及公司各部门保持有效沟通工作报表——作为出勤的考核依据，协助大家工作计划有序地推进。招商4S店3C店汽贸4S店外包商市经销商销售额日报表填写规范请认真、如实填写周报表填写规范月度报表填写规范竞品信息收集知已知彼，时刻把握市场动态，撑握竞品的市场动作；谦虚学习，学习对手做的比较好的地方；快速地融入行业圈子；传播“能膜”品牌；提升能膜在业界的知名度；绩效考核考核评定考核内容及格良好优秀主管评分总监评分渠道店招商达成半年度招商任务60%以上6分达成半年度招商任务80%以上8分达成半年度招商任务100%以上10分渠道店销售达成半年度销售任务60%以上10分达成半年度销售任务80%以上15分达成半年度销售任务100%以上20分PDI合作任务完成PDI合作任务量的60%6分完成PDI合作任务量的80%8分完成PDI合作任务量的100%10分PDI销售量达成PDI销售任务60%以上

10分达成PDI半年度销售任务80%以上15分达成PDI半年度销售任务60%以上

20分店面形象门头、展柜、形象墙其中一项6分门头、展柜、形象墙其中二项8分门头、展柜、形象墙等齐全10分客户培训完成培训任务量的60%6分完成培训任务量的80%8分完成培训任务量的100%10分促销活动完成规定促销活动的60%6分完成规定促销活动的80%8分完成规定促销活动的100%10分质保服务完成质保服务达标率60%6分完成质保服务达标率80%8分完成质保服务达标率100%10分投诉率经销商的平均投诉次数1次2分经销商的平均投诉次数0.5次3分经销商的平均投诉次数0次

5分对驻在业务经理的工作实行量化管理，绩效考核。根据每个业务经理所在的地区和工作所处阶段的不同，分别制定其工作考核内容和相对应的销售任务量。总的原则以半年为一考核阶段，采取打分的方法评定其工作。半年考核总得分不满60分的，解除聘任。总得分连续两次不

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