安全管理人员专题培训

安全管理人员专题培训安全管理人员专题培训安全管理人员专题培训

要求

享受培训快乐学习开放心态积极参及用心感悟创新思路遵守纪律手机无声目标在前方我们在路上企业要发展安全是保障

一、安全管理人员的使命小石头砸破大缸

河沟里可能翻船！帮创安全帮创安全帮创安全江西电厂事故致74死

工人从70多米高平台坠落

施工方发生过安全事故脚手架发生坍塌导致7人死亡广州市安监局曾通报称，2009年4月14日22时，位于南沙区广州南沙黄阁热电厂二期冷却塔建设工地，由河北亿能烟塔有限公司承建，北京德胜监理公司监理，在冷却塔施工现场，由于汽车吊在后退过程中碰撞到一作业平台的支撑柱，导致该作业平台倒塌，平台上工人张某、刘某2人被倒下平台砸死、另1名工人受伤。张某某(男，河北亿能烟塔工程有限公司董事长)、郭某某(男，中国电力工程顾问集团中南电力设计院有限公司丰电三期扩建工程项目部安健环部经理)、缪某某(男，上海斯耐迪工程咨询有限公司丰电三期扩建工程项目部工程监理部安全副总监)

事故发生后，公安机关迅速成立专案组，展开全面调查，并控制相关责任人员。28日凌晨，丰城市公安局将涉嫌重大责任事故罪的等9人依法刑事拘留。2015年慈溪：硫化氢中毒4人死亡事故行政处理11人

10月2日，宁波中瑞建设有限公司，在市排水有限公司西3#泵站(位于崇寿镇)实施施工抢修作业时发生意外。帮创安全帮创安全魏文王问名医扁鹊由于存在风险，就有了隐患，所以会发生事故！如何消除隐患、遏制风险？从而达到：让事故远离我们！我们就有了思考：我承诺，必达成！我郑重宣誓：保证企业安全生产是我们的崇高职责，为了生命财产的安全，作为负责任的安管员，保证安全生产是我们的神圣使命。我们自愿执行安全管理标准和制度，自愿遵守操作规程，自愿履行安全职责，做一名法治安全型员工，为创建本质安全而恪尽职守，努力工作。

宣誓人：重温：海因里希法则这个法则意为：当一个企业有300起隐患或违章，必然要发生29起轻伤或故障，另外还有一起重伤、死亡事故。1、2月27日，山东青岛市胶州市所属一艘渔船，及安徽新日江海轮船运输有限公司一艘货船相撞后沉没，造成渔船上5人死亡、5人下落不明。2、4月13日广东东莞市，中交四航局一公司东江口预制厂，一龙门吊沿轨道滑移至轨道尽头后倾覆并压倒一座简易工棚，造成18人死亡、19人受伤。3、6月22日，河南中国铝业有限公司河南分公司氧化铝厂氧化铝节能减排升级改造建设项目四沉降系统搬迁工程拆除作业过程中，4号槽体顶盖发生坍塌，施工人员随顶盖坠落，造成11人死亡。4、6月29日，宁波再生资源有限公司发生爆炸事故，造成3人死亡。5、6月9日，山东东营市东营区，4名工人在维修万达广场花池污水井过程中发生硫化氢中毒事故，造成3人死亡、1人受伤。6、8月20日，河南平顶山市郏县，天晟电器公司真空干燥箱发生爆炸事故，造成3人死亡回顾2016年的事故教训：慈溪市某电器有限公司发生一起机械伤害事故一人死亡2016年10月9日下午18时许，慈溪市**电器有限公司员工田某在修理注塑机磨具时，被注塑机夹伤，经送医院抢救无效死亡。宁波**纸业有限公司发生一起高处坠落事故一人死亡2016年10月25日15时05分左右，昆山市玉山镇希姆莱五金机电商行在为宁波**纸业有限公司维修厂房屋顶过程中发生一起高处坠落事故，导致一维修工死亡。以上种种，都是对我们的安全生产管理工作敲响的警钟！！！幸运之神不会永远眷顾不用心的人！海洋女神在细节上的疏忽，留下了安全隐患，要了儿子的命！海洋女神在细节上的疏忽，留下了安全隐患，要了儿子的命！细节，也许只是你不经意的一次抬头隐患，也许只需你动动手指头消除，也许只要弯下腰

就能办到的然而。。。。。。！！！！！！相似的情节在不断重复！广东佛山“12•31”工厂爆炸事故是的!企业需要的是一批具有专业的人，他们还必须有足够的专注力、足够细致的工作作风、足够深入的现场经验，管理好每一个细节!企业是航船，事故是冰山，再大的航船，也经不起冰山的撞击！-----------泰坦尼克号事故的启示区域安全员，就是该生产区域的安全主管！那么，就要做到：1、向员工提供安全的工作环境2、 成为一名顾问、一名领导，起带头榜样作用3、确保工人以安全的方式工作4、 确保工人使用安全的设备和防御物，提供劳保用品5、在工作场所向员工指出潜在的危险6、就所有有危险的工作编写安全作业指导书7、 给员工安全培训8、 采取预防措施来保护员工的安全9、 每日对工作场所进行安全巡查，及时指明和控制安全隐患10、进行事故调查防止再次发生管安全，就是做慈善；只有我们多流汗，工友才能少流血；辛苦一个人，幸福身边的人，听得进骂声，才没有哭声在其位就要谋其政;如果在其位而“不作为”，就是犯罪，是见死不救、间接杀人！！！

二、安全员的工作1、职责：（1）认真贯彻和执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规、规程和标准。（2）参加编制长远规划、年度安全措施计划，参及安全生产责任制、安全操作规程、安全管理制度的制定工作。（3）落实各项规章制度和安全措施计划。（4）提出和参及完成“零事故”计划和安全目标的措施和方法。（5）指导员工开展安全工作。（6）会同有关部门做好安全生产宣传教育和培训，总结和推广安全生产的先进经验。（7）经常对工作现场进行安全检查，及时发现各种不安全因素，督促整改，消除事故隐患。（8）对重大危险源进行监督管理，参及制定事故应急救援预案和演练。（9）监督劳动保护用品的发放工作，并培训员工，使其掌握正确佩戴和使用防护用品的方法。（10）参加或组织伤亡事故的调查和处理，做好工伤事故的统计、分析和报告，协助有关部门、人员制定防止事故重复发生的措施，并检查落实。2、权力：（1）有对国家安全生产方针或上级指示贯彻执行情况进行检查监督的权利。（2）有权进入作业场所、施工现场、相关区域进行现场检查。（3）制止违反安全生产规章制度和安全操作规程的行为，对可能造成重大伤亡的事故隐患，情况危急时，有权下令停止作业，并且立即报告上级领导处理。（4）对严重违反安全生产规章制度的个人，有权进行批评教育并向上级汇报。（5）对于违反安全生产管理制度的个人有处罚的权利或提出处罚建议的权利。（6）其他进行安全生产管理的权利。3、应做的工作：（1）参及制定和落实公司安全生产规章制度（2）完善公司安全生产管理的基础工作（3）完善安全目标管理、计划管理及安全绩效考核体系（4）落实安全操作规程、制止违章操作（5）开展安全教育培训工作（6）开展安全检查工作（包括日常、季节、专项、综合、节假日等）（7）管理重大危险源和事故隐患，制定应急救援预案（8）事故的调查处理和统计分析（9）职业健康（卫生）管理隐患管理包括：隐患登记管理规定隐患整改和监测监控安全责任制隐患检查、整改、复查、验收制度隐患档案管理制度事故报告包括：a.事故发生的时间、地点、单位；b.事故的简要经过、伤亡人数、直接经济损失的初步估计；

c.事故发生的原因初步判断；d.事故发生后采取的措施及事故控制的情况；e.事故报告单位、报告人。主要工作可概括为8个字

监督、指导管理、服务

三、安全管理人员应具备的素质一要“熟知政策”二要“精通业务三要“能文能武四要“大公无私五要“反应敏捷”安全生产管理人员必须坚持“三勤”、“四多”、“五抓”，即：“勤检查、勤跑现场、勤反映多说、多学、多看、多想一抓安全管理，二抓事故预防，三抓“四不放过”原则的执行，四抓整改计划的完成，五抓安全生产宣传教育。我认为在管理的过程中应做到：方中有圆、圆中有方即：-----执行制度必依方圆-----协调过程方中有圆我们的安全管理目标没有退路，安全员只有管好安全才有出路（两个选项），管好安全必须有好的思路；那么：思路决定出路！态度决定高度！眼界决定境界！元芳，你怎么看！

三、安全管理思路安全不是天天讲，就能够讲出来的，要具体去做，怎么样做？要有思路，要有方法，要做细致的工作，完善安全环境，建立良好的安全制约机制，逐步的让整个企业形成正确的安全氛围，才能最终达到我们的安全生产目标！管理大师泰勒说：管理就是确切的知道要他们干什么，并要求他们用最好、最经济的方法去干。我们的安全管理就是要我们的生产工人随时保证作业安全，那就要他们随时采用最安全的方法去做！有效的管理靠什么？----------管理的规矩是什么？----------制度是什么？----------要求我们：1.清楚的知道2.全面的了解3.完全的认同4.自觉的遵守执行规矩（没有规矩，不成方圆）制度集体的契约。方法靠自己摸索，可以灵活和创新；制度一旦制定就必须执行。方法的创新，带来的也许是一次变革！安全管理的效果依靠什么？管理方法管理制度沉思模仿经历最高明的学习方法最聪明的学习方法最痛苦的学习方法人为犯错的可能性危险脆弱对象人—不安全行为过程地点机器/工具动机能量控制保护人—安全行为管理体系计划、实践、程序设备和工具（生物工程学）人财产环境幸免事故障碍海因里希—多米诺理论人的失误\粗心

事故伤害不安全行为或环境人的过失社会环境和传统让每一项制度都落到实处哪些操作需要制定规定动作规定动作的程序是什么规定动作的方法是什么规定动作的标准是什么怎样使现场操作人员正确掌握规定动作怎样使现场人员认真执行规定动作哪些是通用的规定动作哪些是专用的规定动作危险预知、重事前防范什么地方可能出事？谁可能出事？哪些原因可能出事？事故的可能性有多大？事故的后果是什么？防止事故发生的措施是什么？怎样才能让作业人员按制度去做？做到：不吃一堑，也长一智每天都从零开始一是工作干得好，调整到更重要的岗位二是干实在太差，被赶出安全管理队伍

四、工作方法1、常动脑----加强学习、善于思考2、勤动手----主动参及，不袖手旁观3、好动口----宣传规章，沟通交流4、会动眼----善于观察，查找隐患5、多动腿----深入现场，巡回检查6、善动笔----规范记录，善作笔记做不好工作的原因：1、高高在上的思想2、惯性思维方式3、无原则处事4、作风漂浮5、报喜不报忧6、管理上缩手缩脚，不主动出击7、忌种别人的田，荒安全的地8、“捡芝麻丢西瓜”，不分主次9、安全管理人员自己带头违章做法：抓住主线，把握大局以理服人，协调矛盾以规管人，认真检查以德感人，突出服务先声夺人，营造环境

五、安全管理的外部环境（一）是公司的安全发展理念必须坚持以人为本（二）、是强化有感领导、直线责任是抓好安全工作的关键天下之事，不难于立法，而难于法之必行；不难于听言，而难于言之必效（三）、是基础基层永远是安全健康工作的着力点和落脚点（四）、是先进的安全文化是推动安全管理方式进步的动力（五）、是树立“大安全观”理念是安全管理上水平的基础

六、安全管理的实质硬件三防:工艺、环境、设施；软件三防:制度、管理、人员；

系统安全（1）消除：

通过合理的设计和科学的管理，尽可能从根本上消除危险危害因素。如：采用无害化工艺技术；生产中以无害物质代替有害物质；实现自动化作业等、技术布局时提前考虑危害因素等。（2）预防：

对于消除的危险危害因素有困难时，可采取预防性技术措施，预防危险危害的发生。如：使