万向是鲁冠球先生在1962年创业的基础上于1969年创立

万向是鲁冠球先生在1962年创业的基础上于1969年创立，鲁先生为万向董事局主席。“讲真话、干实事”！万向稳健持续经营，连续159个季度盈利。“奋斗十年添个零”！万向集团（工业）公司一直致力于新型工业的可持续发展，以“管理信息化、服务网络化、发展品牌化、合作全球化、资本市场化”为目标，拥有国家级技术中心、国家级实验室、10个国家级高新技术企业，现运营万向电动汽车、万向研究院、万向钱潮、万向美国、万向资源、万向财务、顺发恒业等15家主营公司；为国务院120家试点企业集团，全国创新型企业，荣获“中国世界名牌”，首届“中国工业大奖”。万向三农集团公司是鲁冠球先生为发展、服务于“农业、农村、农民”，回馈农业的战略平台。涵括远洋捕捞及深加工，木业及深加工，玉米种业、杏仁露、山核桃种植及深加工，测土配方复混服等业务。现运营万向德农、承德露露、远洋渔业、德华木业等6家主营公司，拥有“德农”、“露露”、“兔宝宝”等多个驰名商标。中国万向控股公司是专业从事股权投资、行业管理的产业投资人。以人力资源市场、全球市场、资本市场为管理标准；实现“产业服务、服务市场”价值。围绕“资源社会化、资产证券化、资本国际化、股权公众化”，现治理民生保险、浙江银行、工商信托、通联支付、琥珀能源、硝石钾肥、汉川机床等10家主营公司；拥有多个海外运行平台，集聚优秀的产业和投资经营人才，对装备行业、能源行业、涉农矿化工行业、金融与服务业投资运行。万向的发展历程表明，企业不仅向社会奉献几件简单的产品，而是在前无古人的实践中奉献一种改革思想，一种探索精神和一群具有时代意识的现代企业家。鲁冠球：把员工当成特别客户去爱护2008年，青春偶像剧《奋斗》在全国热播。恰在那个时候，全球金融危机的阴影开始笼罩浙江民企，一些中小企业因为看不到“黎明”的曙光而开始裁员；与此同时，房价开始新一轮的上涨，在裁员风潮中“幸存”下来的“70后”、“80后”青工，面对高房价，心里在挣扎：买房，还是回乡？在浙江萧山，宁围镇上，有家标志性的企业——万向集团。人们很好奇，为什么鲁冠球说“奋斗十年添个零”，即便碰上金融危机，还是能说到做到？为什么万向人的精神面貌总是那么饱满？两年来，记者结识了不少万向人。他们踏踏实实地上班，任劳任怨地加班，高高兴兴地加工资。万向人如何处理工作和生活的矛盾？他们又是如何排解不良情绪的？鲁冠球心声“你有一分投入，他就会有十分回报”我办企业40多年了，经常有人问我，你把一家“铁匠铺”办成了现代化的大公司，靠的究竟是什么？这其实是个一言难尽的问题。办好一个企业，要把握市场机遇、要符合政策导向、要加强管理技术、要准确运筹决策等等，但我觉得最需要的是重视人，也就是员工在企业工作的精神状态如何。记得上世纪80年代末，我到欧洲学习，一位国外同行告诉我说，“当一切烟消云散之后，企业仅仅是由人组成的”。听罢，我深有同感。员工的精神状态好了，企业就是有再大的坎也能迈过去，不然，就会逐渐走向反面。决定员工精神状态的因素有很多，他要面对来自家庭、社会及工作等很多方面压力，作为企业，当然难以顾及，也不可能顾及其方方面面，但是，他到企业来工作的目的，是每个经营者都必须要掌握并努力创造条件为其实现的。我认为，员工来企业工作的目的，不外乎赚钱生存、养家糊口、改善生活、实现自身价值等需要，因此，企业经营者必须正视员工的这些需要。正视了，员工自然干劲倍增；忽视了，必然人心离散。被尊重和善待的员工，只要你有一分投入，他就会有十分的回报。镜头一：2008年末，萧山，万向集团“无论如何，我们不裁员、不减薪！”那是一个寒冷的冬天。临近年关，往年正是加班加点热火朝天的时候，万向集团的生产车间却略显冷清。2008年，全球汽车行业遭受沉重打击，一些巨头企业运营艰难，甚至濒临倒闭，直接殃及这家国内汽车配套龙头企业。从2008年10月开始，万向的订单从每月50亿减少到35亿元，而欧元、日元、英镑汇率的不断下滑，又使订单效益不断缩水。“无论如何，我们不裁员、不减薪！只要企业还在运转，就绝不抛弃一名员工。常说要尊重员工、善待员工，一遇困难就裁员，这不是一个负责的企业家该做的！”万向集团董事局主席鲁冠球的话是员工最好的定心丸。不能一遇困难先想到裁员，这个理念已经渗透至万向集团的上上下下。万向钱潮股份有限公司人事部经理殷民这样诠释：“工业企业人多，失业造成的社会压力大；员工进了企业，要培养三五年才能成材，一裁员，不是白白流失了？今后再招，成本只会更高。尽管目前企业遇到一些困难，但万向保证所有职工待遇不变。从全年来看，员工收入还比上一年提高20%多呢。”“眼下国家经济遇到困难，这就需要更多的企业家负起社会责任。把万向这2.2万名员工稳定下来，就是对国家最大的贡献。每个企业都分担一点，员工稳住了，人心安定了，就不会给社会增加负担。现在是冬天，我们留住了员工，也就留住了春意盎然的明天！”鲁冠球的话有些诗意，但又特别朴实，“我认为，不能在企业发展需要员工出大力、流大汗的时候，你说他是主人，而当发生困难员工需要依存企业的时候，他就被'裁'被'减'，越是在这种情况下，我们就越应该善待和尊重员工。”镜头二：2010年，世博园，万向电动大巴基地“被善待的员工，你有一分投入，他会有十分回报。”180天的上海世博会渐入尾声。而万向在世博会的小分队也坚持了10个月了。站在国展路口，望着夜色中的世博园，万向电动汽车有限公司上海世博会项目部经理余文辉竟然有些眷恋。从3月份开始，他带领70个人的小分队正式入驻世博园。世博园区很大，满园跑的世博大巴要更换电池，随时需要响应。员工上班时间一刻也不能离岗。这些“80后”员工很少抱怨，反引以为荣，觉得这是次光荣的锻炼。问他们多久能回一次家？答案是一个月。作为领队的余文辉回杭州的次数，也是个位数。记者遇到他那回，是他大学要好同学结婚。那大概是他们那拨人里最晚成家的一位，重情义的余文辉才放下工作，周末跑了一趟杭州。在大本营的董事局主席鲁冠球十分感动，“我们电动汽车公司的300多名员工，为了满足上海世博会及广州亚运会对新能源的需求，从大年三十到正月元宵一直没有休息，主动加班加点，场景十分感人。我由衷感到，员工是企业的根，被尊重和善待的员工，只要你有一分的投入，他就会有十分的回报。”万向锦囊重申员工收入三年翻番，是为倒逼企业转型升级万向集团员工的收入在制造业并不算低，不少员工能清楚地说出自己缴了多少个人所得税：机修工刘刚去年就缴了近1.3万元；磨床操作工史建富，5月份税后工资拿到了4493元。据万向集团人力资源部总经理汪洋介绍，2006年集团就提出了员工收入3年倍增目标，尽管遭遇全球金融危机，但鲁冠球再次提出员工收入3年翻一番，就是为了倒逼企业主动转型升级。如果不能大幅提升利润空间，何来员工收入增长？如果总经理不能保证员工的工资增长，自己就过不了考核关。经济回暖后，汽车零部件生产企业面临着成本提高而价格下行的痛苦。万向钱潮总经理周建群说，日韩欧美等发达国家和地区的同行，员工人均年收入折合达到40万至50万元人民币，为什么企业还能生存发展？“员工收入增长是长期必然趋势，万向只不过提前适应。”周建群为此专门带着一批厂长、车间主任参观发达国家的工厂，大开眼界——同样的企业，员工收入高得多，人家的效率也高得多。过段时间，他还想组织各工厂的班组长再去美国的工厂，以增加感受，促进转变。为了抵消人力成本上升带来的压力，万向各子公司纷纷在精益生产上动起了脑筋。万向钱潮专门成立了精益生产督导小组，聘请了国外一流工厂的专家担任负责人，提高生产效率。与此同时，新产品、新市场的开拓也在加紧推进。今年初，万向集团要求下属公司全面实行员工收入3年倍增计划，提出员工收入在2009年5万元的基础上，3年再翻一番，达到10万元，其中一线员工的收入要在2009年4万元的基础上达到8万元。为保证落实这个目标，鲁冠球特意要求分阶段检查工资发放情况。万向集团不久前派员检查下属制造企业的工资表发现，今年1至5月，员工总体月收入增长已经超过31%，但仍有个别企业尚未达标。集团要求，不达标的企业尽快补上。不仅要让员工的钱袋满，还要让员工的脑袋满莫晓平，1978年进入杭州万向节厂成为一名普通工人。而今，万向成了跨国集团，跟随了鲁冠球30多年的莫晓平也成了集团高管。他深有感触地说，“万向这40多年一路过来，要说做大做强的核心因素，还是靠了全体员工。而调动员工积极性的，就是正视他们的合理需求，并不断创造条件适应其需求。实践中，我们实行„两袋投入’（让员工口袋满，脑袋也要满），实施„岗位分配，与„收入分配'的合理性（重视个性差异，让合适的人做合适的事、获得相适应的酬赏），提出收入'三年翻一番'、’奋斗十年添个零’（让员工感到有奔头，自己生活水平的提高与企业发展紧密相联）。”经过多年发展，如今万向已逐步形成了“新员工培训计划——员工再培训计划——精英培训计划”三大层次、“入职培训——在职培训——发展培训”三大模块等多层次培训网络。在此基础上，公司还给予员工以自我教育和自我实现为目的的自我开发以及公司奖励性培训，由此构成了万向持续、动态、全员的培训开发体系。如今，万向2万多名员工中，大专以上学历的有4500多人，其中博士、硕士160余人，并拥有一支400多人的高级技工队伍。这其中，有不少人才的技能就是公司在投入“脑袋”时积累的。“我们把每一名员工当成一个独立的市场去开发，当成一个特别的客户去爱护，当成一份稀缺的资源去经营。我们坚信，员工成长了，企业才能成功。”鲁冠球说。万向：“三接轨战略”打造世界名牌企业【点评】“三接轨”的全球创新战略，始终贯穿于万向企业创新战略制定与实施、体制与机制创新、技术创新体系建设、创新文化、管理创新等各方面，促使万向不断优化资源配置，改善管理方法；坚持以人为本，重视人才引进，调动员工积极性；不断培育开放包容的万向文化，切实承担社会责任。正是这样，万向缔造了神话般的故事，创下41年年均增长25.89%的辉煌业绩，实现了连续4个“奋斗十年添个零”的目标。万向人正在为继续谱写第五个“奋斗十年添个零”的宏伟篇章，为打造世界名牌企业而努力奋斗！世界上万向节专利最多、规模最大的专业制造企业。中国汽车行业唯一获得中国工业大奖和中国世界名牌的企业。这些耀眼的光环没有阻止万向前进的步伐，主业从传统汽车零部件制造转向新能源电动汽车及关键零部件开发制造。如今，万向集团公司在国内已形成6平方公里的制造基地，主导产品国内市场占有率达65%；在国外拥有20家公司，是大众、通用、福特、克莱斯勒等知名企业的配套合作伙伴。凭借着“艰苦创业、大胆创新、克难攻坚、勇往直前”的万向精神，公司创造了连续4个“奋斗十年添个零”的辉煌业绩。坚持“三接轨”全球创新战略在全球化发展过程中，万向始终坚持“三接轨战略”——接轨跨国公司、接轨国际先进技术、接轨国际主流市场。一方面，通过并购、引进消化吸收再创新等，提高企业自主创新能力；一方面，利用国外资源，占领国外高端市场，实施海外经营的战略轨道。在全球创新战略的指导下，围绕“奋斗十年添个零”的目标，万向优化传统产业结构，强化核心能力，提高产品质量。坚持以汽车行业为核心，加快高新技术成果产业化转化，配合人才、体系及试验能力的提升，使高新技术成果顺利实现产业化，带动我国汽车零部件产品质量的整体升级，促进汽车产业的发展。同时，积极培育新兴产业，集中优势资源致力于清洁能源技术，走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化道路。建一流创业平台，实现事业留人人才是企业自主创新的核心和源泉。在资本全球融通、信息全球流动、技术全球共享的时代，远距离的竞争已经变成零距离的竞争。万向制定了内外一体化用人、全面培养国际化人才的战略，建立了一批从本科生到硕士、博士、博士后的强大科技队伍。万向设立企业博士后科研工作站以来，累计引进博士20多名，是全省进站博士后最多的工作站。ABS、太阳能、锂离子聚合物动力电池等均已实现产业化，纯电动汽车研发走在全国前列，电动汽车公司总经理就是博士后出站留在万向工作的。万向多年的发展证明，事业留人最重要。万向十分注重员工激励机制，1996年开始实行科技人员激励制度，对科技人员的技术创新、发明创造等制订了详细的奖励方案，除享受项目工资及奖励外，还可根据科技创新产生的效益连续三年给予分成，极大地调动了科技人员的积极性和创造性。2009年，万向集团公司一次性奖励给大众轮毂单元项目组200万元。实施知识产权战略，抢占制高点万向从创业初期就具有较强的自主品牌和知识产权意识。截至2010年8月底，万向共申请专利1000多项，授权900多项，近五年几乎是“3天申请并授权1项专利”，成为世界上万向节产品专利最多的企业。从专利上升到标准是企业知识产权战略的重要一步。经过多年的努力，万向已成为全国滚动轴承标准化技术委员会（TC98）、全国机器轴与附件标准化技术委员会（TC109）、全国技术产品文件标准化技术委员会（TC146）等多个技术委员会的委员单位。参与或独立起草并被批准发布了19项标准，其中2项国家标准、17项行业标准，有6项标准为第一起草单位。在做好国内标准的同时，万向积极投身国际标准化工作，作为中国代表团成员，多次参加了ISO/TC4国际会议。成功实现“模式、产品、客户”升级万向通过实施技术创新系统工程，构建了切实推动企业技术创新的管理制度，形成了依靠创新实现持续发展的核心竞争力。企业成功实现了“三个转型升级”：模式升级，总体实现从OEM到ODM到OBM；产品升级，从零部件供货商到系统供应商；客户升级，从二级供应商到一级供应商到零级供应商。经济效益显著提升。主导产品的国内市场占有率从40%提高到65%。实现世界名牌零的突破，拥有中国名牌商标6个、中国驰名商标3个。年开发新产品数由30项增长到300项，新产品产值率由20%增长到68%。对员工的投资获得了最大效益——万向集团连续四次“奋斗十年添个零”的奥秘从7个人的铁匠铺到拥有两万多名海内外员工的现代化企业集团；从1969年的4000元起步到2009年实现营业收入514.8亿元、利税57.27亿元；四十年来，连续四次实现“奋斗十年添个零”的目标———这就是万向集团创造的奇迹。在经济全球化、资本为王的时代，由“泥腿子”、“农民工”组建并掌舵的万向集团长盛不衰的奥秘在哪里？被誉为“中国企业常青树”的万向集团董事局主席鲁冠球认为：企业做大做强最核心的因素是员工，企业发展最需要重视的是员工，员工既是企业的宝贵资源，更是企业的真正资本和首要财富。但是，万向做到了。而且，万向的“以人为本”之道，换来了员工的忠诚奉献、应聘者的高度认同。据万向相关负责人介绍，2009年春节，万向下属电动汽车公司的300多名员工，为了满足上海世博会及广州亚运会对新能源的需求，主动要求加班加点，从大年三十到正月元宵一直没有休息。今年初，“用工荒”席卷沿海地区，在招聘会上，万向应聘者排起的长队令许多大公司羡慕不已。应聘者说，在就业市场，万向意味着稳定的就业和自身的成长。万向的企业宗旨给记者留下深刻印象。企业宗旨共四句话二十八个字，第三句话七个字是“为员工创造前途”。万向的员工说，简简单单七个字，表达了万向对员工的关爱，传递了企业的担当，更难得的是，为了这七个字，万向从没停止过探索和实践。而在众多成功的探索实践中，“两袋投入”、“奋斗十年添个零”尤显突出。据了解，“两袋投入”指的是，不仅要让员工的钱袋满，还要让员工的脑袋满，确保员工的前途；“奋斗十年添个零”，指的是万向集团的经营目标，每过十年增加十倍，同时，员工的最高收入，每过十年添个零，把企业的经营目标和员工的收入目标置于同一高度。收入和分配，事关员工个人和家庭的生活保障，在这方面，万向建立了定岗、定编、定责任、定目标、定人、定考核、定收入的“七定”分配体系。在该体系下，岗位分配考核办法、岗位薪酬分级制度、技工等级评聘制度、项目管理师考评制度等一应俱全，同时，为了突出对科技人员、高级技工、熟练工的分配，万向设计了独具特色的“项目工资制”。万向员工告诉记者，在这样严格周密公开公平的分配体系下，“想主人事，干主人活，尽主人责，享主人乐”便成了共同心声。作为大型汽车零部件企业，基层一线、关键和艰苦岗位为数不少，如何促进基层员工安心一线？为此，万向不间断地对员工整体收入状况进行统计分析，及时提高基层一线和关键、艰苦岗位的收入分配标准，并对月收入低于2500元的员工的工作状况进行剖析，找出造成其收入过低的原因，帮助其克服困难、提高收入水平。员工收入得到了保障，那么，员工的社会保障如何落实？万向集团由社办企业一路高歌猛进，发展到大型民营企业，完全可以规避或适当减少员工的保障性支出，从而实现企业利润的最大化，但是，万向义无反顾地全面实施社会保障体系，把全体员工纳入医疗、养老、工伤、失业、生育等社会保险，同时，享受各种重大节日、定期旅游、体检等一系列福利。万向为此连续多年劳动年检A级，并被评定为浙江省劳动保障诚信示范单位。口袋满了，脑袋怎么满起来？万向以大手笔展示了特有的风采。上世纪80年代中期开始，派出多批较高素质人员去各地大学院校进修；90年代中期，建立了集团的教育培训体系，制订了26支专业队伍标准，实现年度员工（专业队伍）培训计划，并逐月执行；2000年以来，逐步建立起一支专业督导师队伍，引导新入职的大学生融入企业、熟悉工作。同时集团还与国内多所重点院校积极开展教育培训合作，共同开展远程教育、高级经理人培训以及创办MBA研究生办，邀请著名专家学者来企业讲习等等。经过多年的发展，如今的万向已逐步形成了“新员工培训计划—员工再培训计划—精英培训计划”等三大层次、“入职培训—在职培训—发展培训”等三大模块、“集团培训—一级培训（公司）—二级培训（车间、部门）—三级培训（班组）”多层级等培训开发网络。在此基础上，万向给予员工以自我教育和自我实现为目的的自我开发以及公司奖励性培训，由此构成了万向持续、动态、全员的培训开发体系。众所周知，企业以盈利为追求，但是，为了员工的“脑袋”，万向却做了很多“赔钱”的买卖。除了员工宿舍区内的阅览室、活动室等文化设施外，近年来，每年用于员工培养方面的经费支出均在1500万元以上，还先后投资了200多万元建设了三个培训教室，总面积达300多平方米。万向集团董事局主席鲁冠球认为：世界上没有比对人的投资更能见到效益的。2009年虽然遭遇了国际金融危机，万向仍然如期完成了第4个“奋斗十年添个零”目标，企业日创利润、员工最高年收入双双突破了1000万元，保持了40年年均25.89%的增长，这不仅是企业规模的扩张，更是人力资源的增加，人才资本的升值。未来，我们将不断加大对人本身的投入，让人才资源支撑我们将“奋斗十年添个零”进行下去。［市场导报］万向集团：常青树的盈利法则导报编者按：浙江民营企业正面临着历史的拐点。当前，浙江正处于人均生产总值由8000美元到1万美元冲刺的崭新起点；处在工业化、城镇化、信息化、市场化、国际化的重要时期；处在全面建设惠及全省人民小康社会的攻坚阶段；处在转型升级的关键节点上。赢在拐点！这是多重压力下民企的预期与号角，也显现着草根民企走在“雄关漫道”上抬眼望时的坚毅与信念。从本期开始，导报开辟专栏，推出一批“典型促转型”样本，以此为鉴，洞知转型方略。全球金融危机对万向集团而言，并没有因为这是一棵业界常青树而豁免。首先是股票市值损失几百亿元，单“万向钱潮”，2009年初与2008年最高峰时相比，已经损失了130亿元的市值；其次，全球汽车销量下降，对零部件产业冲击很大。由于订单减少，万向工业企业已经基本不用加班；第三是金融形势复杂，美元、欧元、日元等汇率变化很难掌控，外贸潜亏的风险日益加大。事实上，2008年是万向集团近40年经营史上最为困难的一年。从2008年10月份开始，万向的订单骤然下降，销售收入从每月50亿元减少到30多亿元。2008年全年万向集团实现销售收入475亿元，比预定的500亿元减少了25亿元。现年64岁的鲁冠球认为，这场全球性危机的原因是由于对贪婪的默认和对投机的放纵。从2008年以后，鲁冠球不停告诫管理层“陷阱深不可测”，因此要清醒地面对各种暴利的诱惑，提高风险控制能力，除此以外更要对困难估计得充分一些，任何侥幸心理都很危险。不过，和眼下的困难相比，鲁冠球认为创办企业最苦的时代已经过去了。在上世纪70年代，鲁冠球刚刚开始办企业，碰到的困难很多，但最痛苦的是没有人理解。有一年冬天，他赶到信用社借钱，人家在内屋烤火，鲁冠球在外面坐了两个小时冷板凳，最后还是没借成。“那样的苦头都挺过来了，现在的困难就不那么可怕了。好企业都是磨炼出来的。我相信，经历了这场危机，会有一大批企业成熟起来、成长起来，成为各个行业的龙头。”鲁冠球说。到了上世纪80年代，“万向”就从企业积累中拿了几百万元，建立了“农业车间”，搞立体化种植养殖业。可是成本太高又找不到市场需求，亏损越来越大，最后不得不停。后来，“万向”还搞起鳗鱼场等养殖项目出口创汇。开始势头不错，但是遇上亚洲金融风暴，结果亏损也不小。像这种失败的农业项目，万向遇到过多次。直到6年前，三农领域的投入项目在账面上，鲁冠球才看到了盈利。提起鲁冠球，人们自然会想起天津的另外一位同样名声在外的俞姓农民企业家，一度有“南鲁北俞”的说法。可惜的是，风流总被雨打风吹去，惟有鲁冠球保持着常青。他认为，企业只有正视困难，学会调整，才会“长寿”。2005年，万向和许多企业一样形势不错，但是已经感到行业发展面临着巨大压力。美国最大的汽车零部件供应商德尔福那一年申请破产，鲁冠球和他的管理层一方面感到是机会，另一方面则看到了市场竞争的残酷。2006年，万向营业收入逾300亿元，创造了自1969年以来连续150个月无亏损的纪录。但在这一年的集团年度总结表彰会上，鲁冠球提出“调整、完善、提高”的思路，而且把2006作为“调整年”，要求大家远离虚荣、积累力量。鲁冠球当时提出，和很多企业相比，万向的发展太顺利了，碰到的问题太少了，从管理层到普通员工，自豪感越来越强，危机感越来越弱，这样下去是非常危险的。企业发展速度太快，对企业的危害可能越大。并且万向在国内外“吃”进了很多的企业和项目，不一定都消化得了。因此，必须要通过调整强化核心竞争力。那些不符合发展方向的或者效益不好的项目和企业，要坚决调整掉。万向从汽车零部件主业逐步走向多元化，初衷是为增强盈利能力。但越是高技术就越有高风险，越是高效益也越有高风险。至于是否介入，做到多高多大，关键看承受风险的底线在哪里。除了进行业务分析以外，鲁冠球的底线就是要设置“防火墙”隔离风险，万一造成损失绝不会影响到集团的整体经营。然而注意控制风险，不等于不抢抓机遇，比如他们曾经通过破产法庭程序收购了洛克福特的一家工厂，很快使企业盈利实现两倍以上的增幅，这样的案例很多，风险系数也比较高。确实，万向集团开拓国际市场一直冒着很大风险。在国际市场的拉动下，万向从一个企业、一种产品，发展到现在的数十家企业、9大系列产品、几千个品种，从被动等客户下订单，到主动与客户建立利益共同体，从“国际营销”转向了“国际生产”，而且利用国际资源，万向在人才、技术、管理等各方面得到了迅速提升，也经受了不少的考验。企业经营过程中，经常会遇到各种诱惑，如果控制不住自己的欲望，就有可能犯错误。汽车一直是万向的梦想，但上世纪80年代鲁冠球到国外一次考察以后，反而没有了信心，因为差距相差太远，根本不在一个档次。于是，他们选择了一个相对的偏门：电动汽车。直到2009年3月，电动汽车项目成为了万向的重中之重，动力电池也将实现批量生产。鲁冠球终于在北京人民大会堂浙江厅内激动地说，“10年啊，电动汽车我搞了10年，从来没有赚过一分钱。现在机会来了，要挣大钱了。”正如他当年的谋划，这是一个具有无限发展空间的大产业，进可攻退可守，如果成功了，可以做电动汽车，如果不成功，还能做做电机、电池、电控，给电动汽车配套。可谓万无一失。（本报有删减）专家点评：姚先国（浙江大学公共管理学院院长）这是个创造神话的企业。40年沐风沥血、惊涛骇浪，却始终如履平地，不断转危为安，创造辉煌。鲁冠球的名字也如同其创造的万向品牌一样，誉冠全球。从乡镇企业到国际企业集团，从国内市场到国际市场，从汽车零件制造到生产电动汽车，企业常青的秘诀在于其敏锐的市场眼光、稳健的经营方针、永不满足的企业家精神、永无止境的创新意识。“十年磨一剑”的电动汽车，这一独特选择将创造新的神话动物“冬眠”等来的是春天，企业“冬眠”一定等不来春天企业文化很重要，看不见摸不着，却能给我们带来有形的效益，创造无限的价值文化，成就了我们过去的发展，更将激励我们未来的进步。在这次国际金融危机中，我对此有了更深刻的认识。2008年，我们的年计划是500亿，正常的话能达到520个亿，实际只完成463.6亿，少了50多个亿。我搞企业40多年，从来没有遇到过这样的情况。此后，各级领导多次到企业送温暖，国家又出台了一系列政策扶持企业，形势终于慢慢好转。万向能这么快走出来，一方面要感谢国家的好政策，一方面，我们40年积累的企业文化也发挥了重要作用。万向有今天，得益于党的改革开放政策，得益于各级政府的支持和社会各界的帮助。一种深深的感恩情怀已经融入到我们工作的方方面面中，融入生活的点点滴滴中，成了万向文化的重要组成部分。国际金融危机发生后，我虽然心里有点慌，但我首先想到的是此时国家更难，社会稳定更迫切。作为一家企业，我们理应与国家共度时艰。我们召开会议，一致做出决定：不裁员、不减薪、不降福利。我们拿出多年的积累，压缩其他开支，不减员，年终奖金照发，福利照发，同时，积极开展各种内部培训。我们知道，光求稳也不行，没有发展的稳定，是持久不了的。动物“冬眠”等来的是春天，企业“冬眠”一定等不来春天。怎么办？“整休”！就像打仗一样，听不到炮声的时候，我们就要抓紧“整休”。一旦冲锋号吹响，马上发起进攻。我们的做法换来了员工的忠诚，换来了企业向心力的提升。现在，我们的员工都在尽心尽力、尽职尽责地努力工作。说实话，危机来临，万向承担社会责任的行动完全是真诚的，我们感恩国家、回报社会、善待员工的理念，是有深厚根基的。几十年的企业