第一章财务管理案例-财务管理总论

财务管理案例分析财务管理主讲：洪小霞

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E-mail:669448487@2学习本课程的要求出勤、课堂纪律课堂笔记、回答问题作业（分组完成）考试：（1）考试形式：开卷考试（2）撰写财务管理案例分析报告总评成绩3本课程的特点这门课被设定为财务管理专业的专业选修课。课程性质：财务管理案例分析是财务管理专业的一门重要的实践课程，是学生在学习了会计和财务管理基本理论知识后，将专业技能与管理思维紧密结合的一个重要实践环节。课程任务：通过财务管理案例分析的实践训练，要求学生系统掌握以下内容：1）强化、加深对会计及财务管理有关基础理论知识的理解；2）初步掌握财务管理案例分析的一些重要方法、理论并能应用于具体的案例分析中；3）能够独立的完成该课程中所安排的分析任务，掌握财务管理案例分析中的基本操作技能。4课程结束后，学生具体应达到如下要求：1.具有进行财务报表分析的基本能力；2.能够对企业资金从筹资、投资、利润分配等不同角度进行分析，并能综合运用这些分析方法，对财务管理案例进行剖析，并能得出正确的结论，达到教学目标的要求。3.初步涉及产权资本经营、企业财务重整与清算、国际财务管理等分析专题。56参考书目陆正飞.《财务管理》.大连：东北财经大学出版社；荆新、王化成.《财务管理学》.北京：中国人民大学出版社；杂志：《会计研究》、《财会通讯》、《现代财经》论坛：经管之家、会计论坛中国会计视野7第一节财务管理概述第三节财务管理原则第二节财务管理目标第一章财务管理总论8管理：为了达到一确定的目标，而对人、财、物、信息等进行计划、组织、指导、协调、控制的一系列活动。财务：与资金运动质的规定性有关的事务。财务管理的含义财务管理是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，规划、组织和分析评价财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。二、企业财务管理的概念9财务关系：由财务活动而形成的企业与其他经济组织和经济个体之间的关系。

企业与投资者之间：被投资与投资的关系企业与受资者之间：投资与受资的关系企业与债权人之间：债务与债权的关系企业与债务人之间：债权与债务的关系企业内部各单位之间：内部交易关系企业与职工之间：劳动成果上的分配关系企业与政府（税务机关）之间：依法纳税和依法征税的关系10财务预测财务计划财务控制财务分析与评价根据财务活动的历史资料，考虑现实的要求和条件，对企业未来的财务活动和财务成果做出的科学的预计和测算。在财务目标的总体要求下，通过专门的方法，从各种备选方案中筛选出最佳方案。（核心）运用科学的技术手段和数量方法，对目标进行综合平衡，制定主要的计划指标，拟定增产节约措施，协调各项计划指标。在财务管理的过程中，利用有关信息和特定手段，对财务活动施加影响或调节，以便实现预算目标。财务决策对企业财务的阶段性成果和各项财务决策的执行情况进行全面分析评价和分析。三、财务管理职能11第二节财务管理目标目标：系统所希望实现的结果。企业目标生存、发展、获利财务管理目标财务管理目标应与企业目标相一致：生存——保持负债比例和良好的偿债能力；发展——及时有效、最低成本地筹集到资金；获利——充分有效地利用资金。12利润最大化每股盈余最大化股东财富最大化企业价值最大化二、财务管理的整体目标国内外学术界主要观点13目标表达观点优缺点利润最大化利润代表了企业新创造的财富，利润越多则企业的财富增加得越多，越接近企业的目标。缺点：（1）没有考虑资金的时间价值（2）没有考虑所获利润和投入资本额的关系（3）没有考虑获取利润和所承担风险的大小（4）往往导致企业的短期行为。每股盈余最大化利润额与普通股股数的比率越大，企业盈利水平越高。优点：考虑了利润与投入资本额的关系。缺点：（1）没有考虑每股盈余取得的时间（2）没有考虑每股盈余的风险（3）也不能避免企业的短期行为14目标表达观点优缺点股东财富最大化就现代企业而言，股东财富最大化是通过财务上的合理经营，为股东带来更多的财富。优点：（1）考虑了货币的时间价值和风险因素（2）考虑了利润与投入资本额的关系缺点：（1）一般来说，只适合于上市公司（2）忽视了其他利益相关者的正当利益（3）股票价格受众多因素的影响企业价值最大化企业价值最大化就是通过财务上的合理经营，采用最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在促进企业长期稳定发展的基础上使企业总价值达到最大。优点：（1）不仅适用于于上市公司，也适用于非上市公司（2）更多的考虑了利益相关者的利益（3）考虑了货币的时间价值和风险因素（4）有利于克服管理上的片面性和短期行为缺点：（1）计量困难（2）实践中可能导致企业所有者与其他利益主体之间的矛盾15财务管理目标：你支持什么观点？16三、财务管理的具体目标

要实现总体目标，必须在实际的理财活动中树立具体目标。筹资活动：在满足生产需要的情况下，以较低的筹资成本和较小的筹资风险获取较多的资金。投资活动：以较大的资金投放，在控制投资风险的情况下获取较多的投资收益。资金营运活动：合理使用资金，加速资金周转，不断提高营运资金利用效果。利润分配活动：合理确定利润的留成比例和分配形式，提高企业的潜在收益能力，从而提高企业总价值。17四、实现财务管理目标的相互协调在国有体制下，无论怎么样的激励制度，都改变不了自己给自己定报酬的基本规则。

——吴敬琏18第三节财务管理原则概念：财务管理工作必须遵循的准则，是从财