机构发展部总经理岗位职责(多篇)

机构发展部总经理岗位职责（多篇）篇：机构发展部主管岗位职责熟悉保险机构筹建规划和管理工作及相关流程，掌握相关管理规章和办法。2.能够应用管理经验培训和指导机构相关人员，开展机构建设和相关管理工作。3.根据公司业务发展和地域经济状况规划机构建设，拟定具体工作计划和预算等。4.统筹安排工作相关资源，合理指导和管理机构建设工作。5.能够较好完成相关岗位工作，完成领导交办的其他工作。第2篇：供销部总经理岗位职责供销部总监岗位职责1、遵守公司的各项规章制度，在公司总经理的领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、人事、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；3、组织制定产品供销、入库、出库、在仓保管制度。明确供销工作标准，建立健全供销管理网络，认真做好协调、指导、调度、检查、考核制度。4、负责组织编制年、季、月供销计划，负责组织合同审定、确认，负责合同订单，做好顾客档案管理，确保供销计划指标完成，依据公司资金运作情况和市场物资综合情况，做好资金管理工作，保持合理的库存量，保证生产物资的及时供应。5、负责编制供销统计报表，做好供销统计核算基础管理工作，建立和规范各种原始记录、统计台账、报表的核算程序，汇总填报年、季、月度供销统计报表，及时择写供销统计分析报告，为公司领导决策服务。6、负责抓好市场调查、分析和预测工作，做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，积极适时、合理有效地开辟新的供销网点，努力拓展业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率。7、负责抓好供销人员的考核、考评与管理教育工作。定期或不定期组织人员进行分析讨论，关心供销人员的生活及思想动态，做好耐心细致的思想教育工作，杜绝经济犯罪事件产生。8、经常向上级领导汇报近期的实际情况，与老客户建立长期稳定的供求关系，并保持良好协作。9、根据公司年度工作大纲的要求，负责本系统方针目标的制定和展开、检查、落实工作。10、加强采购成本的管理和采购物资的质量控制，按时完成公司领导交办的其他工作任务。11、推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。12、树立公司的专业形象，保证公司的名誉不受到侵害，加强供销队伍建设，提高供销人员的素质。13、完成公司下达的其他任务。14、以上规定自公布之日起实行。第3篇：基建部总经理岗位职责基建总经理岗位职责一、总则基建总经理作为总公司工程委托代表人，负责总公司实施的建设工程设计、工程招投标、签订施工合同、组织施工项目预（结）算审定、进度、质量、安全、验收。日常人事、行政管理等全面工作。对建设工程项目施工过程中的所有问题向总公司负最终责任。二、主要职责：1、认真贯彻执行国家制定的《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》等有关基本建设管理的法规和地方制定的有关规范、条例和规定。2、认真贯彻执行党和国家的各项方针和政策；主持基建全面工作；严格执行国家政府职能部门制定的、对建筑行业有关施工工程作业方面的各项法规、决议和决定负责。3、根据基建部项目组织机构编制要求，确定项目组织机构和人员安排，落实管理人员职责，组织基建部开展工作，对基建部的人员招聘和人事安排，经集团董事长授权后有决定权;对基建部各部门主管级（含）以上管理人员有任免权，并进行绩效考核，有权对考核结果进行处理。4、遵守基建部各项管理制度，认真行使给予的管理权力，负责组织制订基建部的规章制度规划，管理办法和各项作业流程，编报公司年度工作计划和工作，指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作。5、负责拟订基建部工程项目的工作计划。6、负责实施项目初扩图、施工图设计，并组织有关图纸会审工作。7、负责工程预决算的审核及审定，组织实施项目招标工作。8、负责签订施工总包、分包合同。建立项目的合同管理体系，严格履行合同管理任务，处理好与乙方的合同的争议和纠纷。19、负责主持选择勘察单位、设计单位、施工总包单位、施工监理单位、工程设备、工程材料的采购及材料采购招投标工作，生活物资采购计划审核。10、负责全面控制施工质量、进度、安全、成本，园满完成总公司下达的建设任务。11、负责组织基建部周工作例会，检查指定业务工作完成情况，贯彻实施总公司及基建部的规章制度。12、负责定期向公司领导和有关部门提交项目实施的情况报告。13、负责审核基建部资金使用、费用开支、财务预算方案。14、负责向集团公司董事长汇报工作、反馈信息；对重大问题或重要事项提出行之有效的方案或意见，供领导决策。15、负责协调基建部与集团公司各部门、公司与各子公司的关系，加33强工作联系和思想交流。16、完成集团公司领导交办的其它工作和任务。奖惩制度1、质量管理：经常督促生产经理管理好各项目的质量工作，严格按国家规范标准执行监督管理，施工过程中必须按公司规定的验收程序进行组织验收，由于下属工作不认真，施工管理玩忽职守，影响工程施工质量的，造成经济损失*****元以下，将负责下属质量管理不善连带责任，处罚300元至500元。对于违反国家建筑工程管理相关规定的，造成重大质量事故的按国家有关条例处罚。2、施工进度管理：严格执行施工网络计划、把握好施工工期与施工进度，协调好各专业之间施工程序，由于下属管理不善、组织不力造成工程2工期、进度及其他专业工期、进度滞后，并且不能及时整改的，将对总经理督促监督不利处罚300元至500元。3、安全文明管理：督促项目经理严格按照安全文明措施执行，忠于职守，尽职尽责，廉洁自律，由于对安全文明不负责任、相互推诿造成安全事故，将对总经理处以连带责任，处罚400元至1000元。发生重大安全事故，将按国家有关安全管理规定处罚。4、签证要求：督促监督其工程完工专业管理人员在对每项工程量测量、验收、签证