下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
第4页共4页项目经理的职责的內容1、在项目总经理领导下,会同有关部门协商组建项目机构。2、负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给,确保满足合同要求和实现质量目标。3、贯彻实施公司项目施工方案,领导本工程项目进行策划,制定项目质量目标和项目管理职责,确保质量目标的实现。4、负责组织各种资源完成本次项目施工合同,对工程质量、施工进度、安全施工状况予以控制。5、对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。6、以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关文件等其他管。项目经理职责内容21、负责售前技术支持。配合销售人员作售前产品技术讲解、演示;2、根据客户需求反馈研发,提供良好解决方案3、远程现场技术支持4、网络环境搭建和服务器配置;5、车载产品安装调试;6、软件平台安装调试;7、负责区域售后技术支持;8、参与项目投标的:方案撰写、标书整理、和投标演示等环节项目经理职责内容31、全面负责地产项目的管理和运作,确保制度和流程有效执行,项目计划进度、质量、安全和成本控制,保证经营目标的实现;2、负责甲分包工程管理与协调工作;3、按照集团对本项目进度关键节点建立部门进度监督体系,并予以指导实施;4、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控;5、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收,竣工备案手续;6、审批各类工程签证,并指导各专业人员的签证审核工作;7、审批工程进度资金的分配成本控制,协调解决各分包单位与公司相关事宜;8、建立部门内部工程管理体系,落实各项监控工作,对存在的工程管理问题及时向公司总经理和工程管理中心汇报。项目经理职责内容41、负责展览项目主场、会议活动类业务对接;2、负责重要客户关系维护和项目拓展,把握客户需求定位;3、掌控项目的进展与需求,及时向各支持部门传递项目信息;4、统筹主场项目管理工作,组织落实服务规范化标准化管理;5、负责项目的执行与协调工作,跟踪检查实施质量、进度、安全等情况,保证项目质量;6、组织汇总主场服务项目执行情况分析,完成主场项目分析报告;7、其他涉及主场服务项目的工作。项目经理职责内容51.协助项目经理编制、落实建筑装修工程总体进度计划及施组方案,监督计划及方案执行情况,有效控制工程进度及工程质量,保证施工进度及工程质量满足合同及规范要求;2.协助项目经理工程全面实施及控制,科学的组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素;3.协助项目经理工程项目的现场组织管理及技术协调,制定、安排必要安全、质量措施,有效控制工程质量和安全;4.协助项目经理工程过程中的人员管理,协调与设计师、施工人员及业主的关系,解决突发问题;5.熟悉装饰工程的施工全过程与监理工作的监理程序及监理原则;6.上级领导交办的其他工作项目经理职责内容61.工程项目施工总负责,主持项目部工作,管理项目部成员,考评项目部绩效、考核合作施工单位配合及施工效果。2.编制施工组织计划并执行。3.负责施工项目进度管理、成本管理、采购管理、质量管理、现场管理、安全和文明施工管理、施工各方工作协调、款项回收、资料管理、预算管理、竣工验收及审计结算管理、售后维护管理。4.参与项目设计工作,参与投标工作。主持施工过程中工作会议。负责工作汇报管理,主持项目总结。项目经理职责内容71、参与产品项目立项可行性调研,负责编制、实施项目进度表2、推进项目进程,跟踪项目进度和项目风险问题,定期向上级汇报项目进展状态3、及时发现项目运作中的各种风险、技术、质量及管理沟通协调等问题,并能及时给予协调和解决4、协调项目内部合作以及与外部沟通,协调各部门解决项目中的问题,确保产品正常量产5、完成上级交办的其他工作项目经理的职责的內容(二)1、认真贯彻执行国家的质量管理方针、政策、法令、法规、和上级的指示、决议,根据本工程的实际情况,制定贯彻实施的措施,并检查、总结执行情况。2、对本工程的施工质量负主要责任。组织本工程的全面质量管理工作,督促有关部门建立和健全本工程的质量管理规章制度,参加上级主管部门组织的质量检查和质量事故的调查处理,组织力量对本工程的质量事故进行调查和处理。3、经常
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 循环泵产品供应链分析
- 保险承保行业经营分析报告
- 印制的日程表产品供应链分析
- 电动指甲锉细分市场深度研究报告
- 制塑料桶罐设备产业链招商引资的调研报告
- 电报线产品供应链分析
- 与企业并购相关的法律研究行业经营分析报告
- 提高学生拼音学习效果的教学策略-探索多种形式的练习和巩固
- 测振仪产品供应链分析
- 导演广告片行业营销策略方案
- 制作新春灯笼
- 电加热器选型计算
- 2016雕塑工程计价定额(共10页)
- 液压油缸项目建设用地申请报告(范文参考)
- 实验室人员比对试验结果小结与分析
- 2020版《中国药典》试液配制操作规程
- 《固体物理·黄昆》第四章(3)
- 七年级上册历史时间轴
- 个人寿险业务人员基本管理办法(试行2012A版)
- 口风琴结题报告-复件(1)
- 赶工措施费用计算(精编版)
评论
0/150
提交评论